銀行干部機關作風建設座談會表態發言
- 更新時間：2021-03-24 17:50:51
-
發言稿
以下是為您推薦的《銀行干部機關作風建設座談會表態發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
銀行干部機關作風建設座談會表態發言第1篇
尊敬的各位領導、同志們：大家好！
作為一名普通員工，我有幸參加了11月11日召開的“機關作風建設座談會”；同時能在本次大會上作代表發言，我感到很驕傲。新一屆領導班子到任，給我們行帶來了勃勃生機，讓我們深深的感受到新的領導班子在轉變機關干部工作作風上的決心和態度，我們相信，在新的領導班子帶領下，遼陽市農行即將步入一個嶄新的全面發展的時期。下面就我自己的本職崗位談幾點感受。
一是樹立正氣，服務基層。作為市行的機關干部要時刻注重思想道德修養，不斷提高自身的素質和能力；時刻不忘肩負的重任，嚴格自律，樹立工作正氣。通過學習《遼陽分行本部文明辦公管理規范》后，更加深刻的意識到為基層服務的重要性，我們應該為基層做好后勤保障，凡是基層提出的問題，無論是否屬于本專業范疇，都要做好與其他部門溝通協調，給基層一個圓滿的答復。
二是深入調研、抓好督導。把本職工作做好一直是我工作的目標，因為我不僅是一名普通員工，更是市分行的機關干部，根據《關于實施各部門包點工作的通知》精神，我有責任深入一線了解基層情況，發揮市行機關的優勢，幫助基層破解難題，服務于基層，為推進我行全面發展做出自己的貢獻。
三是嚴明紀律、嚴格考核。我在農行經歷了24年的風霜磨礪，勞動紀律一直是機關工作老生常談的話題，由于勞動紀律考核不到位，導致我們行結構性缺人的現象經常發生。新一屆領導班子的到來，為市行機關建立了IP綁定、系統簽到的考勤制度，真正將機關的勞動紀律落到了實處。
各位領導，同志們，加強機關作風建設事關我們農行“率先崛起”的大局，也是我行持續健康發展的重要保證。在今后的工作中，我們將恪盡職守，嚴格執行機關文明辦公管理規范，從細微的小事中規范自我，樹立農行的良好形象。在分行黨委的正確領導下，用發展的實績來檢驗我們機關工作作風建設的成效，以高昂的精神狀態，推進農行各項工作的開展。
千里之行始于足下，我們將在市分行黨委和各位領導的正確指導下，認認真真的工作，踏踏實實的做人，做好每項工作、過好每一天。
我的發言完了，謝謝大家。
銀行干部機關作風建設座談會表態發言第2篇
各位領導、同志們：
今天，市委、市政府召開機關作風建設動員大會，意義十分深遠。聽了孫書記的講話，深受啟發和教育。機關作風建設事關社會經濟發展全局，是實現率先崛起的重要保障。我們建設系統各項工作與人民群眾密切相關，能不能體現良好的作風和效能，直接關系到黨和政府的形象，關系到城市建設的加快推進。我們要認真學習貫徹這次會議的精神，緊緊圍繞“創效能機關，促率先崛起”的主題，以效能促作風，以作風增效能，全面加強機關作風建設，實現建設事業既快又好的發展。會議之后，我們將及時動員部署全系統作風建設各項措施，進一步統一全體干部職工的思想，徹底消除作風建設中存在的模糊認識，牢固樹立三種意識，推動城市建設取得新突破。
第一、樹立“創新效能”意識，激發活力，在攻堅克難上取得新突破。面對同樣的要素制約和建設環境，要在日趨激烈的城市競爭中走在前列，必須通過作風建設提高工作效能，以創新推動攻堅破難。一是創新體制求突破。我們要以這次作風建設為動力，堅定不移地推進改革改制，優化職能配置，構建高效便捷的管理體系，以改革改制促進效能建設，樹立新形象、展現新風貌。二是創新機制求突破。針對拆遷難、融資難等困難，我們將及時研究制定改造、解困、安置等相聯動的拆遷管理辦法，積極探索城市房屋與農房相銜接的拆遷政策，從制度上推動拆遷工作。充分利用bot、bt等多種方式，鼓勵社會資本投資城建項目，發揮存量資產的最大效益，解決建設資金短缺難題。三是創新制度求突破。建立健全考核培訓、輪崗待崗、擇優聘任等選人用人方式，探索建立創新免責、一崗雙職等激勵制度，營造敢試敢闖的工作環境，調動一切積極因素攻堅克難。加快建立效能監察、責任追究、末位告誡等管理制度，全程傳遞提高效能的壓力。繼續深化完善局長接待日、12319城建熱線、人大代表定向視察等制度，暢通渠道，廣泛聽取社會各界對建設工作的意見建議，對群眾投訴做到嚴查快糾，切實根除“中梗阻”現象。
第二、樹立“為民效能”意識，形成合力，在服務能力上取得新突破。要把群眾滿意不滿意作為作風和效能建設的第一標準，牢固樹立效能為民思想，將作風建設覆蓋到每一個窗口行業，延伸到每一個下屬單位，形成全心服務基層、服務企業、服務群眾的合力。一是以作風建設為載體，不斷強化服務理念。深入開展“企業服務年和項目推進年”活動，積極推行“審批服務零距離、服務質量零差錯、服務流程零障礙、宣傳咨詢零收費、服務對象零投訴、跟蹤服務零時限”等舉措，進一步提高辦事效率，強化服務理念，切實把審批事項減到位，環節縮到位，收費降到位，營造親商、為民的良好環境。二是以深化服務承諾制為抓手，不斷提高服務效率。要將重點定位在機關、窗口部門和公用事業單位上，定位在群眾關心的熱點難點問題上，促進服務承諾制由“虛”向“實”轉變。完善重大項目一卡通和特事特辦制度，做到手續齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、行走不便上門辦、情況不熟幫助辦、有利發展變通辦，在政策允許范圍內，盡最大可能為企業和群眾提供方便。對建設系統所有審批辦證項目，在已經比法定審批時限縮減1/3的基礎上，進一步挖掘潛力，提高效率，力爭平均時間縮短到一半以內。三是以行風評議為契機，不斷改善服務環境。按照“內查問題，外聽意見、揭短亮丑、邊整邊改”的要求，通過自找自查、開門納諫、走訪了解、明查暗訪等方式，著力找準供氣、供水、公交等窗口行業行風建設中存在的突出問題，堅持開門整風，重在整改，建立健全加強行風建設的長效機制，讓群眾滿意、基層滿意、企業滿意。
第三、樹立“實干效能”意識，增強實力，在狠抓落實上取得新突破。要把作風建設的著力點放在真抓實干上，在實干中提升效能，轉變作風。一是深入抓調研。按照求真務實的要求，在全系統開展“我為率先崛起干什么”大討論，圍繞“增強三力、率先崛起”，確定24個調研課題，從區域大城市的高度研究分析大規劃、大建設、大管理的新舉措，力求通過深入調研，破解一批難題，全面提升工作水平。二是突出抓重點。要按照“新建項目抓開工，開工項目抓推進，在建項目抓竣工”的要求，在確保城建重點工程一季度開門紅的基礎上，全面完成9項續建工程，啟動19個新建項目，全年完成投資13億元以上。三是全面提品位。圍繞市委九次全會提出的“四邊”整治要求，大力推進“中間完善”。全力實施環城河a、c塊改造，完成10條以上背街小巷整治，繼續推進老小區綜合改造和“平改坡、舊包新”，千方百計啟動步行街區和衣裳街區建設改造，加強城市綠化，切實鞏固創園成果，全面提升城市形象，彰顯城市魅力。
各位領導、同志們，加強機關作風建設事關“率先崛起”的大局，也是建設事業持續健康發展的重要保證。我們要在市委、市政府的正確領導下，用發展的實績來檢驗作風建設的成效，以高昂的精神狀態，推進“十一五”開局之年的各項工作，為實現“杭湖寧發展帶中間率先崛起”而不懈努力。
銀行干部機關作風建設座談會表態發言第3篇
近年來，我們在監獄黨委和政工部門的領導、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質強警的總體要求，充分認識到監獄警察作為監獄工作的主體，是監獄事業發展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監區一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質量觀，健全“目標明確，任務具體，指標量化，責任落實，獎罰分明”的隊伍考核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優、獎優罰劣中奮發有為，拼搏進取，切實提高了分監區警察隊伍的政治業務素質和戰斗力。
一、警察隊伍管理工作取得的實效我們分監區通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴格獎懲制度，逐步實現了警察隊伍管理的規范化、科學化，有力促進了分監區各項目標責任工作的順利完成。
（一）團結協作，各盡其能，人人爭當先進的局面已經形成分監區的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現脫節、事情處置不及時、問題解決不徹底的現象，事事有人管，這得益于同志們之間的團結和協作。同志們始終保持著分工不分家，分監區工作是大伙共同責任的心態，凡事都以分監區利益和任務完成為重。不論是誰的責任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優創先的氛圍很濃，在生產、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監區工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎。
（二）以人為本，和諧穩定的工作環境得到實現減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監區警察隊伍建設非常重要。工作的枯燥和任務的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現象。我們通過一系列手段，及時發現問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩定。目前，我們分監區人與人之間相互關系融洽，嚴肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。
（三）職責明確、權責統一，警察強烈的責任心高度樹立落實每個人的職責范圍和目標任務要求，提出明確要求，將權利與責任下沉到分管負責的警察責任人，讓他們充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標任務的順利完成。目前，分監區每名警察都能獨當一面，正確使用權利，敢于承擔責任，為自己負責的工作想方設法，努力完成任務。在警察積極性和能動性得到很好發揮的同時，往往會出現提前完成或超出目標要求工作任務的情況。
（四）執法活動的依法、科學、規范化得到進一步提高連續幾年來，我們分監區沒有發生過一起警察違反法律規定和紀律的現象，沒有出現過越權執法或執法不作為的現象。現在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產勞動、開展專項整頓或專項教育等日常管理活動，還是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學習等，同志們都認真負責，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監區在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規范化達標先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優秀公務員”等光榮稱號。
（五）領導同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發揮充分發揮領導同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監區第一責任人孫朝暉同志，經常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監區工作的統籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導員時建中同志，及時發現問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領導同志和黨員骨干分子的努力和帶領，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領導和同志走，一定會取得進步，收獲成功。
二、警察隊伍管理工作的做法和經驗我們始終認為，分監區警察隊伍管理工作的目的，就是要實現領導班子團結協調，凝聚向上，形成了堅強的領導核心，并建立一支講政治、講原則、講團結、講紀律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業務知識和業務能力，為監獄監管改造任務貢獻力量的警察隊伍。為實現這個目標，我們總結近年在干部管理工作中的相關措施，主要是認真做好了以下方面：
（一）高素質、緊密團結的領導班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩定的關鍵首先，分監區班子成員講團結，重協作，互相理解、互相勾通，認真履行自己的職責，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領導在同志們中間示范，熱點難點問題領導在一線化解，重大事件領導在現場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監區中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監區重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相互猜疑，避免同志們和領導同志之間產生矛盾和看法。再次，要合理設置分監區警察崗位,統籌安排各項工作，既全力保證值班、執勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉變觀念,主動發揮示范作用,深入現場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力
（二）明確各自工作中的職權范圍和責任目標，是各項任務得以順利完成的前提首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質量不高的問題。先將分監區的各項目標責任任務進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結合，確定目標任務，提出具體要求，明確目標責任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協作，相互幫助，互相學習，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發警察的潛能，將壓力轉化為動力，留出了每名警察充分發揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們為更好完成任務，而想盡千方百計，充分展現自己，此外，還可以不斷提高警察的業務素質和能力，提高干警的責任心和主人翁精神。
（三）重教育，輕處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關鍵完善各項管理制度，一方面有利于管理和規范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目標責任書》、《年度目標責任》、《監管安全層層包聯責任制》、《干警管理黨風廉政建設及家庭廉潔層層包聯責任制》、《責任追究制度》、《分監區警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實現了全體警察工作目標的量化管理，使警察管理更規范、更客觀、更科學、更切合分監區發展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據可依，并具有鮮明的時代性、科學性、針對性、規范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監督力度。在相關制度建立和完善之后，需要嚴格地落實和執行，這樣才能起到應有的作用。但是，制度的執行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調的是每一名警察必須要牢記什么是違紀的行為，需要的是明白什么是不可為的。當出現了違紀行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導，使他們從內心認識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。
（四）嚴格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段抓隊伍建設，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責，完成任務的情況進行跟蹤督察和檢查，發現問題及時糾正，督促各職務人員認真履行職責，對工作負起責任?？己斯ぷ?，堅持平時考核與年終考核相結合，側重于平時的考核。工作目標管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執法月考核和執法工作考核的內容，考核各有側重，每月進行一次，考核中采取具體工作內容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次?？己酥袑α袨槟┪坏娜藛T進行批評，提出問題，限期改正。
在干警執法月考核中，我們共設定了11項內容，包括：實際出勤天數、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀情況、生產利潤、違紀情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內容，還增加了編排檢查罪犯互監組情況、四個重點檢查情況、值班清監情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發情況、耳目建立和使用情況、警察規范化達標情況、組織罪犯“三課”學習情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機犯專門教育情況、罪犯衛生檢查情況、生產指標完成全年情況等。通過細化、量化具體考評方案，提高執法工作考評的可信度和準確度，促使警察從評先評優、獎優罰劣中奮發有為，拼搏進取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務、職責，找到自己存在的差距，在目標追求中，把各項工作真正落到實處,積極營造愛崗敬業、爭先創優的良好風氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。