在公司機關作風建設大會上的講話
- 更新時間：2021-03-21 15:35:23
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發言稿
以下是為您推薦的《在公司機關作風建設大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司機關作風建設大會上的講話第1篇
同志們：
今天，公司在這里召開機關作風建設大會，主要任務是是貫徹落實市公司“兩會”精神，深入學習“十種意識”，進一步規范機關人員行為，提高從業素質，加快公司發展再上新臺階，促進機關整體素質提高。利用今天這次機會，我從四個方面談談機關作風建設的問題。
一、加強學習，提高自身修為
2008年，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業，扎實工作，為公司發展進步作出了積極的貢獻，充分發揮了模范帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關在執行力，工作作風，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。
企業要發展，必須堅持以人為本，建設一流供電企業，必須要有高素質的員工隊伍做保證。
提高機關隊伍的素質，要以文化為引領，抓好學習，提高學習意識，加強和改進學風，達到提升公司機關干部自身素質的目的。現在是信息和知識爆炸的年代，不學習就跟不上時代前進的腳步。所以，在學習上我提倡大家加強自學，書店里什么樣的書都有，網絡上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認認真真地學習，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善于在實踐上學習，時間是我們最好的老師，經常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查找不足，總結經驗，吸取教訓，是自我提高的好辦法。還有一點也很重要，俗話說“三人行必有我師”，但現在“兩人行就必有我師”。要善于向他人學習，借鑒別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學習的組織和引導，機關黨支部和人力資源部要把機關黨員和員工的學習統籌抓起來，創新培訓方式，大力開展全員培訓，提高教育培訓的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能。
要突出抓好現代管理理論和專業知識的學習培訓，真正把機關建設成學習型機關。在抓好學習的同時，機關干部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機關干部的良好形象。其次，要抓好考核，重點抓好每位同志的績效考核。有的同志說，機關工作由于工作崗位不同，不好考核，這是認識上的一個誤區，雖然崗位不同，但職責是明確的，人的精神狀態，工作作風，每項工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優化機關隊伍，加強機關隊伍的建設，積極為每位員工提供發展的空間，公司的發展空間是非常廣闊的，大家的發展空間也非常廣闊。我們要在機關中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創造的良好氛圍，按照科學發展觀和正確業績觀要求，建立以能力和業績為導向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機制，進一步拓寬選人用人渠道。使機關的同志在學習和工作中增長才干，讓想干事的同志有機會，能干事的同志有舞臺，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數機關的同志與公司共同進步，共同發展。
二、構建和諧團隊,提高機關的凝聚力和親和力
構建和諧團隊對于企業的推動作用已經在許多公司中得到了充分的證實。通過科學的管理手段將大家凝聚成一個富有創造力、向心力和戰斗力的團隊，是我公司當前十分需要的，企業團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻。其中，公司機關干部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關干部，這就要求在具備扎實的專業知識，敏銳的創新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學會領導別人與被別人領導，時時、處處、事事為這個團隊的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。
機關干部的素養將直接影響和諧團隊的建設。在現實的工作中，許多機關干部喜歡找借口來推卸自己的責任，我們經常會聽到：“這不關我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“設備太落后，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機關干部一旦養成找借口的習慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不扎實，導致整個團隊執行力不強或都沒有執行力。在個人行為上機關干部帶頭違反公司規定的現象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀律，直接影響和諧團隊的建設。因此，作為公司的機關干部，我們應該勤勤懇懇、認認真真地對待自己的職責，接受了任務就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執行。不要因為所謂的“理由”“權力”“特殊”而影響團隊，影響企業的建設。
我們要堅持以人為本，著力提升團隊的綜合素質，弘揚企業精神，增強團隊的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創建和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸福快樂”。
三、提高機關干部執行力,完成戰略目標
提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
增強機關執行力，這需要企業要有嚴明的組織紀律。“沒有規矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀律來實現的。“個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數、全黨服從中央”，這是基本的組織紀律。上級的工作需要下級的維護，下級的工作需要上級的支持，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是干不成任何工作的。作為一名機關干部，我們任何人也無權、更無義務對企業的決策推三阻四，你的職責就是堅決執行。在這里還需要明確的一點就是，作為一名機關干部，不論你現在擔任什么職務，做什么工作，你的一言一行都代表著機關全體的形象。在某種意義上講，當你面對基層、面對職工，你就代表著企業。因此，這就要求我們每名機關干部要帶頭提高平時說話辦事的藝術和水平，不能無組織無紀律、犯自由主義，甚至不負責任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀律所不允許的。
成功就象一扇門，如果我們制定的企業發展戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
四、提高服務意識,服務基層單位
領導機關的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務,領導機關的一切決策，都應當以解決基層的問題、增強基層的活力為出發點和落腳點,要把面向基層、服務基層作為首要職責，始終置身于全體機關干部之中，絕不能高居于基層之上,領導機關要經常想一想，在基層建設上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有干勁。
一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎。領導機關服務基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發揮好領導機關的服務職能，必須打牢機關對基層的感情基礎,這個基礎就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發點和歸宿,現在機關有些同志說話向發號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關解決的問題推到基層解決，使機關同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關營造服務基層的良好氛圍，必須努力打牢機關與基層工作的感情基礎。
二、要不斷提高領導機關服務的質量和水平。服務質量和服務水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務不是口號，要有一個目標，緊密結合每個人的崗位職責，建立起明確的工作責任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事；二是要有一個較強的工作責任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發號令，要深入指導，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應該說基層能否成事,機關責任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責基層；三是要主動聯系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬松的工作環境，更好地開展工作。同時要健全科學合理的服務考評機制。要量化服務指標，根據部門、崗位、職務的不同，細化服務內容，防止出現對基層的困難和問題“誰都講負責、誰都不負責”的現象，使領導機關為基層服務做到目標化、具體化、規范化。
三、要弘揚求真務實的精神和作風。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務對基層建設提出了新的更高的要求，機關抓基層、帶基層，要堅持高標準，但不能搞高指標，布置工作、下達任務，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發，規劃目標符合實際、切實可行，基層建設才能健康發展，否則就可能走彎路、受挫折。機關同志要經常深入基層調查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學的思想認識，制定可行的發展思路。其次，要講實話，戒虛假。基層的工作大都是經常性、基礎性工作，需要一件一件、一環一環、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是說不要講得多、干得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設想當作現實來吹噓，追求轟動效應和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利于工作落實的壞作風，加強基層建設，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不夸大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數字、假情況做堅決的斗爭，我們搞軟件管理就是想用科學的管理手段來努力克服這一現象，要幫助各基層供（變）電所盡快把“辦公自動化、規范化供電所、電費語音充值”等軟件應用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風氣。再次，要重實干，戒空談。目前，我公司基層供（變）電所規范化建設正穩步發展，雖然已經有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設發展不平衡，差距較大；人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊；工作意識有待轉變，有些基層對機關工作的認識還停留在發展戰略實施之前，需要有一個重新的認識，等等。基層供（變）電所是供電企業工作的基礎。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力，扎扎實實的工作，才能持續穩步發展。
同志們，加強機關作風建設是企業發展的需要，是對我們工作作風的改進，是對機關干部的考驗。讓我們在省、市公司的正確領導下，深入貫徹科學發展觀，開拓進取，全力推進公司發展再上新臺階，實現創一流工作！
在公司機關作風建設大會上的講話第2篇
同志們：
一分部署，九分執行。不執行、慢執行或者空執行，藍圖規劃、目標任務永遠只能掛在嘴上、落在紙上，永遠變不成現實。黨委決定，今年全體干部隊伍作風建設的主題就是提升執行力。希望全體廣大黨員干部自覺做到重視執行、強化執行、自覺執行，在執行上比力度、比速度、比質量，在執行上見高低、見成效、見成果，以強力高效、勇爭第一的執行力推動各項工作邁上新臺階、開創新局面。下面，根據黨委會研究的意見，我著重就如何提升執行力提五點要求：
一、提升執行力要有堅定的政治信念
政治信念對共產黨人來說就如同“鈣”，缺少堅定的政治信念，就會挑不起重擔，干不了大事。當前，少部分同志抓工作態度不積極、不主動，不推不動甚至推而不動，致使一些問題久拖不決；
少數同志干的少、說的多，光說不練，耍“嘴皮子”功夫，承諾的事不兌現、打折扣，甚至極少數仍在背后說三道四、妄議亂評，這些都是政治信念不強、個人自信心不強的表現。對于我們基層黨員干部而言，堅定政治信念，就是要講黨性、講政治，增強“四個意識”，做到“四個服從”，堅決維護黨委權威和統一領導，自覺在思想上政治上行動上與黨委保持高度一致；
就是要增強執行的政治性、自覺性、主動性，只要是黨委、政府決策部署的事項，都要不講理由、不講條件堅定不移地執行落實到位，始終確保上下一條心、一個聲音喊到底。提升執行力，必須要有堅定的政治信念，每個黨員干部都要牢固樹立三種意識：
一是服從意識。服從是增強執行力的重要前提。個人服從組織，下級服從上級，少數服從多數，全黨服從中央，這既是黨的組織原則，更是政治紀律要求。黨員干部必須增強服從意識，一切行動聽黨中央和黨委指揮，決不允許上有政策、下有對策，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。凡是搞當面一套、背后一套的“兩面人”，凡是做當面假服從、背后軟抵抗的事，一經發現，堅決按照黨紀黨規嚴肅從重處理。
二是責任意識。負責任是一種人格力量，更是一種職業操守。一件工作，如果不想做，沒有責任心，你永遠都做不好；
如果想做，就會有無數個辦法。所以有無責任心，工作完成的效果和質量是不一樣的。在其位就要謀其職、負其責，黨委、政府給你的位置是用來干事創業的，不是讓你占著位子混日子的，與其渾渾度日、虛度年華，不如從現在開始提振精氣神，轟轟烈烈干一番事業，成就人生價值，不負歲月芳華。
三是進取意識。消極懈怠是事業發展的天敵，積極進取是事業進步的前提。人必須要有追求，這是提升工作的思想源動力。一旦缺少追求，執行上就會打折扣，工作上就會不求過硬、只求過關，滿足于趕中游、混日子。這幾年，我們始終圍繞躋身全市第一方陣這個目標，方向不偏、標準不降、力度不減，2019年取得了全市第×、標兵文明鎮的好成績，靠的就是一往無前的進取拼搏。2020年我們的目標是保三進二爭一，這注定是場攻堅硬仗，大家要認清形勢，決不能有絲毫懈怠松勁思想，堅決擯棄自滿停足和目標定的太高念頭，以更大的決心、更高的標準奮發進取、勇攀高峰，奪取新的更大勝利。條線工作要敢于打頭牌、爭第一，確保進入全市前三名，唯有如此，才能夯實第一方陣基礎，實現新的更大突破。
在公司機關作風建設大會上的講話第3篇
同志們：
今天這次會議，是機關作風建設的一個專題會，也是 “ 三嚴三實 ” 專題教育的深化動員會，主要是圍繞區委、區政府中心工作落實，動員廣大機關干部進一步轉變作風，提高效率，營造勇于擔當、務實苦干、解決問題、加快發展的濃厚氛圍，為打好三大攻堅戰、實現經濟社會健康跨越發展提供堅強的作風保障。會上，觀摩了 4 個單位的工作現場;剛才，6 個單位分別作了很好的發言，各級各部門要認真相互學習借鑒;區委、區紀委書記王光明同志宣讀了《關于強化 “ 六種意識 ” 改進工作作風的意見》，大家要切實抓好貫徹落實。下面，根據區委會研究的意見，我講四個方面的問題。
一、要切實增強推進機關作風建設的政治自覺
作風建設是一項長期的戰略任務，也是保障各項事業不斷取得新勝利的重要法寶。當前，市中區正處在轉型發展的攻堅時期，我們肩負著組織的信任，肩負著全區廣大群眾對我們的期待，任務很重，責任很大，必須調出好的狀態、樹起好的作風。特別是今年和今后一個時期的任務目標已經明確，關鍵是要以優良的作風、只爭朝夕的精神，狠抓各項工作的推進，狠抓各項措施的落實。為此，區紀委專門開展了機關作風建設專題調研，與企業負責人等各界人士進行了深入交流座談，廣泛征求意見建議，并開展了千人問卷大調查等活動。總的來講，我區的干部綜合素質是很好的，又經過群眾路線教育實踐活動和 “ 三嚴三實 ” 專題教育的歷練，作風方面有了新的提高，但是從專題調研的結果看，以更高的標準來衡量，還有少數干部仍然存在一些問題，簡要歸納為以下幾個方面：
一是精神懈怠不作為，缺乏務實苦干的責任擔當。 思想上松懈、工作上消極的問題，在一些干部身上不同程度地存在。現在作風管得嚴了，有的抱怨事難干了，規矩太多了，只要不出事、寧肯不干事;有的照抄照轉、當二傳手，以會議落實會議，以文件落實文件，把開會當作落實，把責任分解下去就算完成任務。當前，有些單位和干部怕不穩定、怕擔責，根本就不愿抓棚改、抓拆遷、抓環境整治;有的怕麻煩，怕審計，不愿去爭取上級政策性資金;有的覺得和企業打交道，怕人說三道四，不愿幫助企業解決問題，不愿去招商引資，不愿為項目建設服務。領導干部為官一任，必須 “ 守土有責 ” 、 “ 守土盡責 ” ，決不能當這樣 “ 怕出事、不干事 ” 的 “ 太平官 ”!
二是庸懶散拖慢作為，缺乏雷厲風行的工作狀態。 有的對區委、區政府部署了的工作，等待觀望，能拖則拖，不推不動;有的解決問題浮在表面，不深入了解情況，不研究具體落實措施，大而化之，久拖不決;有的紀律渙散，我行我素，無故缺席會議，隨意找人替會，甚至參加會議也心不在焉，打電話、玩手機，進進出出;更有甚者 “ 身在曹營心在漢 ” ，工作時間忙私事、干私活。到市中工作以來，我對群眾反映的干部庸懶散拖問題批示有 12件，經區紀委核實，多數都存在問題。
三是吃拿卡要亂作為，缺乏換位思考的服務觀念。 有的門好進、臉好看、事不辦，機械執行條條框框，有時候本本一翻辦不了，條條一查就擱那了，覺得這就是按規矩辦事;有的甚至千方百計利用手中權力謀私利、撈 “ 油水 ” ，亂檢查、亂收費、亂罰款，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。凡此種種問題，既影響了招商引資和項目建設，又損害了全局利益，抹黑了市中區的形象。我們要想一想，如果來辦事的是我們自己，是我們的家人，大家會怎么樣?要將心比心、換位思考。對這些行為，要組織專項行動，嚴厲予以查處。
四是得過且過標準低，缺乏攻堅克難的勇氣銳氣。 有的工作標準不高，滿足于一般化，平推平擁，只求崗位舒服一點，工作輕松一點，很少考慮如何干創特色、爭一流的事;有的遇到難題講條件、找理由，畏難發愁，畏縮不前，這也不能辦，那也不能辦，就是說不出 “ 到底該怎么辦 ” ，缺少敢于碰硬、勇于突破、開拓創新的勇氣、沖勁和韌勁。發展就是一個遇到問題、解決問題的過程，必須迎難而上、大膽創新，必須用超常手段、超常方法、超常措施，如果我們的干部還是因循守舊、亦步亦趨，必然貽誤發展。
對以上幾個方面的問題，大家要高度重視，堅決予以糾正。今年是攻堅之年、大干之年，也是加快發展之年，實現重點工作有突破、整體工作上臺階，各項工作任務十分艱巨。如果沒有一支過硬的干部隊伍，沒有一種奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，再好的工作目標和工作思路，也只能是紙上談兵。各級各部門要充分認識加強機關作風建設的極端重要性，切實加強作風引領，引導廣大機關干部特別是領導干部進一步提振精神、提升境界、創新進取、勇于擔當，營造為官有為、為官敢為、奮發作為的政治生態，為全面完成各項任務目標提供強大的精神動力和作風保障。
二、要以過硬的作風打好三大攻堅戰
各級各部門要堅持以改進作風、提升效能、推動發展為目標，引導 每一位干部真正走向項目一線、問題一線、工作一線，抓好落實，做好工作，以工作的成效檢驗機關作風建設的成效。
一要以發展為己任，主動擔當作為。 春節前后，區委、區政府先后召開了區委全委(擴大)會、區人大政協 “ 兩會 ” 、城區環境集中整治、招商引資和重點項目建設等會議，明確了 “ 打好三大攻堅戰 ” 的總體思路和任務目標，這是全區的工作重心。完成這些既定的工作任務，克服發展中的困難，需要凝聚大家的智慧，形成整體合力，共同肩負起市中發展的責任擔當。各級各部門都要圍繞這一中心大局，主動對號入座，制定方案，明確責任，立即行動起來，迅速掀起各項工作的熱潮。各級領導干部要主動擔起自己那份職責，干字當頭、實處用力，一步一個腳印把確定的事情干起來，決不能等到工作和問題來找自己，推一推動一動。組織上把我們放到一個崗位，賦予了我們權力，那就意味著責任、擔當和付出，不能把保平安、享清閑作為底線，要在其位謀其政。
二要突出解決問題，敢于創新突破。 創新是一種理念和精神，也是一種方法。這里講的創新， 一是干工作要創特色、爭一流。 要善于把上級的部署要求，同本單位本部門的實際結合起來，敢于實踐、勇于爭先，努力在尋求新突破、創造新業績、開創新局面中轉變作風、推動發展。這方面我們有些部門單位做得很好，比如，區殘聯單位雖小，但工作很有特色，一些工作創造了全省推廣的經驗做法;區發改、國土等部門也都立足于發展大局，全力向上對接爭跑，為我區爭取了大量的上級項目資金扶持;還有區商務局的 “ 服務項目建設 ”，市中供電部的 “ 彩虹天使 ” ，區市場監管局的 “ 一站式窗口服務、執法遠程監管指揮 ” ，區政務服務中心的 “ 并聯審批、一條龍服務 ” ，區地稅分局的 “ 品行文化建設 ” ，文化路街道的 “ 三示三公開 ” ，光明路街道的 “ 便民服務平臺 ” 等等一些做法，都值得大家學習借鑒。全區上下要大力學習倡導這種 “ 爭先創優 ” 、 “ 主動爭跑 ” 的精神，對每一項工作，都要堅持高的標準，自我加壓、尋標對標，在全區形成不怕困難怕落后、比學趕超爭一流的濃厚氛圍。 二是遇到問題要不怕事、敢突破。 當前，隨著招商引資、項目建設、基礎設施改造、環境集中整治等各項工作的深入推進，必然會觸及一些矛盾問題。各級各部門要克服 “ 怕 ” 的心態，深入調研，抓住時機，綜合施策，決不能遇到困難躲起來，遇到矛盾繞著走。 “ 無私者無畏 ” ，只要是出以公心、為了發展、惠及百姓，就沒有什么可怕的。各級領導干部要帶頭增強 “ 責任到我為止 ” 意識，直面困難矛盾，敢于動真碰硬，以創新的思維去解決問題、推動工作，盡心盡力、盡職盡責，不達目標不罷休。我在這里代表區委、區政府鄭重表個態，對真正干事創業的干部，出于工作得罪了人，組織上要打傘;創新中有點失誤，組織上要寬容。相反，如果難題長期無法突破、工作長期沒有起色，我們要堅決問責。
三要圍繞狠抓落實，提高工作效率 。要始終把抓落實作為政治責任、紀律要求，有一分的部署，必須拿出十二分的干勁，做到不等不靠、立說立行、只爭朝夕，真正把區委、區政府各項決策部署，變成實實在在抓工作的舉措，化為腳踏實地抓落實的行動。 一是強化效率意識。 很多工作就是在等待、觀望、推拖中造成了被動，結果小事拖大、問題越堆越多。各級各部門要大力推動工作提速提效，對定下來的事情，要雷厲風行、馬上就辦，干在當下、成在實處，確保落實到位。今后，區委、區政府要下決心改進文風會風，提倡多開工作協調會、現場辦公會，少開泛泛部署工作的會，全力保障和推進工作落實。 二是突出問題導向。各級領導干部要沉下身子，深入實際，多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點焦點問題聚集的地方去，把情況分析透，針對存在問題拿出有效的辦法，做到吃透情況、找準癥結、有的放矢。 三是堅持親力親為。 區級幫包領導對承擔的工作任務、幫包的重點工作，不僅要當好指揮員，還要當好戰斗員，帶領責任部門人員，深入工作最前沿，一個問題一個問題解決，增強工作的針對性、實效性，防止 “ 只包不幫 ” 。
三、要全面落實機關作風建設的各項關鍵舉措
重點要開展好以下四個專項活動：
一要開展 “ 六種意識 ” 討論活動。 《關于強化 “ 六種意識 ” 改進工作作風的意見》是這次機關作風建設的總體要求。會后，各級各部門要迅速召開黨委、黨組會議，組織開展 “ 六種意識 ” 討論活動，對照 4 個方面存在的突出問題，從本職工作開展情況，重點工作推進情況，區委、區政府重要決策落實情況等方面進行深入剖析，真正查出問題，落實整改措施。市中新報、電視臺等宣傳媒體要開辟專欄，組織各單位 “ 一把手 ” 圍繞完成全年目標任務，談項目、談責任、談落實，營造機關作風建設的濃厚氛圍。
二要開展項目攻堅破難活動。 堅持一切工作項目化、項目推進責任化、責任落實具體化，建立有效的工作落實機制，以項目建設為總抓手來推動機關作風建設開展。 一是重點幫包要到位。 區級幫包領導要對幫包的重點項目、重點工作全程過問、全程負責、一抓到底。 二是問題協調解決要及時。 鎮街要及時研究解決項目建設、工作落實過程中的問題;相關責任部門對鎮街層面不能解決的問題要進行集中會商解決;幫包區級領導要定期牽頭對相關問題進行協調解決。區委、區政府至少一月一次，由我和邵區長牽頭，專題協調需要解決的重大問題。 三是重點工作要集中會戰。 圍繞招商引資、項目建設、城區環境集中整治等重點工作集中力量開展攻堅戰。各位區級幫包領導要充分發揮牽頭抓總作用，抓緊制定方案，組建攻堅小組，抽調精干力量，集中精力、人力、物力，全力抓好工作推進落實。 四是督查調度要從嚴。 區督查中心要對重點項目、重要工作進行現場督查、定期督查，一周一調度、一月一通報，督促問題解決，推動工作開展。區紀委機關要強化區委、區政府決策部署落實的監督，對行動遲緩、落實不力的，通過督辦、約談、問責、黨政紀處分等手段，嚴格責任倒查和責任追究。
三要開展優化審批服務活動 。前段時間，中辦、國辦先后印發了《關于全面推進政務公開工作的意見》和《關于簡化優化公共服務流程方便基層群眾辦事創業的通知》，對轉變政府職能、提高公共服務效率提出了具體要求。區里也已下發了《關于成立市中區推進政府職能轉變領導小組的通知》，明確了牽頭領導、責任部門和主要職責。要按照 “ 職能服從于服務，流程讓位于效率 ” 的要求，繼續深化行政審批制度改革，進一步簡政放權，減少審批事項、優化工作流程、強化審批監督、完善全程代辦制度，推進審批提速、服務提質、效能提升。
四要開展正風肅紀活動 。區紀委機關要大力開展庸懶散拖專項整治、 “ 一二六 ” 勤廉巡查和黨風政風行風評議，對紀律渙散、吃拿卡要、 “ 不作為、慢作為、亂作為 ” 等問題，發現一起、處理一起。區委政法委要組織公安等有關部門，大力開展企業、園區周邊治安環境專項治理，對非法阻工、強攬工程、敲詐勒索等無故阻撓正常生產經營的違法行為進行嚴厲打擊，全力營造優良的發展環境。
四、要保障機關作風建設取得實效
開展新一輪全區機關作風建設，是區委作出的一項重要決策部署，要堅持高起點、高標準、嚴要求，切實加強對機關作風建設的組織領導。
一要領導帶頭示范。 區幾大家班子成員要以身作則，率先垂范，不當二傳手、不當傳令兵，親自研究部署、靠上督促落實、帶頭轉變作風，發揮好表率作用。各級各部門黨委(黨組)要切實承擔起作風建設的主體責任，落實“一把手”第一責任和領導班子成員的 “ 一崗雙責 ” ，加強組織領導，明確目標任務，落實具體責任，推動機關作風建設有效開展。
二要樹立正確導向。 堅持以實績貢獻論英雄，對那些擔當重任有作為、創新攻堅有能力、為民服務有情懷、遵紀守法有規矩的干部，要大膽予以提拔使用，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位，形成比工作、比奉獻、爭一流的良好導向。
三要強化督導檢查。 區紀委機關要組織專門力量，加強對機關作風建設的督查指導，及時了解情況、發現問題，針對存在的問題要建立臺賬、督促整改、跟蹤問效。對領導不重視、措施不得力、工作不到位的，要嚴格按照黨風廉政建設責任制規定，實行 “ 一案雙查 ” ，嚴肅追究有關領導的責任，追究黨委(黨組)的主體責任和紀委的監督責任。
四要注重務求實效。 各級各部門要緊貼中心、服務大局，把機關作風建設與推動工作落實、與樹立市中形象相結合，切實做到 “ 兩不誤、兩促進 ” 。同時，要積極探索研究作風建設的長效機制，確保作風建設步步深入、有序推進，真正取得實效。
同志們，風清則氣正，氣正則心齊。全面完成各項任務目標需要全區上下共同努力，更需要各級領導干部勇挑重擔。各級各部門和各級領導干部要迅速行動起來，以嶄新的姿態、全新的作風，打好攻堅戰，打贏翻身仗，為實現全區經濟社會健康發展、跨越發展做出新的貢獻。