在公司領導干部會議上的講話
- 更新時間：2021-03-20 17:18:52
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發言稿
以下是為您推薦的《在公司領導干部會議上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司領導干部會議上的講話第1篇
同志們：
今天我們在這里召開公司領導干部會，這次會議是進一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產建設、安全環保處于關鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標、任務的動員大會。
同志們，2008年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆XX祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。2008年1-9月，公司經營成果快速增長，生產建設平穩有序，職工隊伍穩定和諧，企業文化深入人心，“三支人才隊伍”建設平穩推進，基層建設大步發展。這些成績的取得是在克服雪災、地震等自然災害及企業機構調整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產任務將更加繁重，特別是在***生產任務將更加繁重，對我們的生產是嚴峻的考驗。
黨的十七大提出了深入貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會的新要求，為我們指明了前進方向。改革開放30年來，我國國民經濟實現了持續穩定健康發展。這既為我們提供了廣闊的發展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責任和壓力。
擺在我們面前的是前所未有的發展機遇，也是時代賦予的歷史重任。發展的道路注定不可能一帆風順，既有機遇，也有挑戰。面對機遇和挑戰，我們必須牢牢把握科學發展、構建和諧的工作主線，既要增強信心，抓住機遇，保持必勝的信念，保持開拓進取的精神狀態，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識，積極應對挑戰，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創造新的更大的業績，共同承擔起“三大責任”。
在此我講四個方面的意見：
一、凝心聚力、攜手同心，努力實現公司又好又快的發展。
發展是硬道理，是第一要務。建設社會主義和諧社會，全面履行“三大責任”，最終要靠加快發展。面對生產提速的形勢和繁重的任務，我們一方面是要確保安全、環保、質量，另一方面是要全力保障**公司整體生產進度和工作部署。圍繞企業的中心工作，一是要****創建力度。發揮各級領導班子的整體功能和引領、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心、服務大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。建立保持共產黨員先進性的長效機制，發揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘。二是要加強形勢任務目標責任主題教育。通過講形勢、講任務、講目標、講責任，讓廣大職工認清形勢，明確任務，統一思想，振奮精神，增強搶抓機遇、加快發展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發展上來。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態、穩定職工思想情緒。要加倍關心、愛護職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發揮先進模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執行力。合理組織生產，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。
二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產、清潔生產。
安全、環保、質量是公司健康協調發展的前提，必須長抓不懈。不能實現安全生產、清潔生產，不能提高工程質量，我們就談不上又好又快的發展，也談不上整體、協調的發展。安全工作，單位黨政主要領導負有同等責任。
目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標準基本覆蓋到了作業每一道工序，HSE職責定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規定在執行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發生，尤其是操作層，不能嚴格按操作規程和操作程序進行。執行力不夠成為影響當前安全生產的主要因素。
二是進一步加強安全教育，增強安全工作能力。充分利用報紙、網絡、板報等媒體，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳，增強全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認真總結公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認識到位、崗位責任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結合，形成濃厚的安全生產氛圍，增強員工安全生產的責任意識，培養職工自覺遵守安全規章制度的行為習慣，徹底糾正“低標準、老毛病、壞習慣”的毛病。舉一反三，認真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執行力。
三、夯實基礎，打牢根基，增強基層隊伍執行力。
基層作為生產、經營、科研的基本單元，是企業全部工作和競爭力的基礎，基層處在生產經營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現和暴露的地方。基礎不牢，地動山搖。能否完成生產指令，擔當起“三大責任”，很大程度上取決于基層建設的高下。加強基層建設必須以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以促進企業與員工的共同發展為目標。
一是要完善制度。要完善公司基層建設實施意見，及時總結基層建設中好的經驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執行力，逐步建立起強化基層管理的長效機制。
二是要加強機關和基層整體聯動。在我們的工作中也存在一些制度執行困難，基層單位作風不實，機關部門管控不力的現象。必須加強基層和機關的溝通交流，找出基層工作癥結所在，提出針對性措施，才能確保基層工作落到實處，才能確保基層工作抓出成效，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。
三是要加強職工隊伍建設。落實崗位責任制，要讓每一名職工明白崗位的風險；崗位工作的內容；干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓，拓展培訓內容，強化效果，有針對性的開設培訓課程，嚴格管理，力求實效，全面提升隊伍素質。發揮各級領導干部的引領示范作用，各級領導干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。
四、強勢推進，繼承創新，大力實施文化制勝戰略。
企業的發展根本靠制度，長遠靠文化。文化是企業的靈魂，優秀的企業文化是企業獲得長遠發展的保證。建立統一規范的基層企業文化展示模式，對內可以引導、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業形象，提高企業美譽度。
同志們，做好當前和今后一個時期的工作至關重要。希望大家以“十七大”精神和科學發展觀為指導，以這次會議為契機，謀劃新思路，拿出新舉措，務實創新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標和任務的順利實現，為建設********做出應有的貢獻！
在公司領導干部會議上的講話第2篇
同志們：
剛才、、同志宣讀了省國資委關于、、同志的任免通知。會前也和公司領導班子成員進行了座談，做了情況交流與溝通，、、同志代表公司領導班子做了發言和表態，完全擁護省國資委黨委的決定。省國資委黨委對公司的領導班子配備非常重視。自、、同志公司擔任董事長、黨委書記以來，公司領導班子，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，求真務實，團結實干，取得了較好的經營業績。為進一步加強恒健公司班子的力量，完善公司法人治理結構，省國資委經過慎重的考慮，并且經過嚴格的程序，決定調、、同志任公司副總經理、黨委委員。
按照慣例，我這里先簡要介紹一下對、、同志的基本情況。（請補充、、同志的工作簡歷及基本評價……）希望、、同志上任以后，要加強學習，盡快轉變角色，盡快適應新環境，全力支持和配合好、、董事長，團結好公司經營班子和黨委會的成員努力工作，把公司的經營業績搞的更好，也希望公司全體員工把思想統一到省國資委黨委的決定上來，服從省國資委黨委的決定，以大局為重，以公司的利益為重，支持、、同志的工作，共同把工作做好，借此機會，我講四點意見，供大家參考。
第一，講學習，做到勤學善思。十七屆五中全會向全黨發出了建設學習型組織的號召，提出要按照“科學理論武裝，具有世界眼光，善于把握規律，富有創造精神”的要求把學習作為重大而緊迫的戰略任務來抓緊抓好。我們說做好工作，首先要學好理論，理論是行動的指南，是時代精神的提煉和升華，沒有科學的理論就沒有科學的決策和正確的行動。我們做工作，尤其是在市場、在企業做管理工作，光靠過去的經驗不行，光靠個人的力量不行。我們必須不斷地學習，能用科學的理論武裝自己，使自己具有開放的胸懷，世界的眼光，使自己善于把握市場經濟和企業動作的規律，富有創新精神。公司全體員工尤其是黨員干部一定要將學習作為改造主觀世界，提高個人素質，提升工作能力的主要渠道，作為一種精神境界，作為一種人生追求。我們不光要學習政治理論，還要學習社會知識、業務知識；
不光要向書本學習，還要向實踐學習；
不光是本單位、部門之間要相互學習，還要向兄弟企業和單位學習，努力做到勤學善思，努力開創恒健工作的新局面。
第二，講責任，做到勇于擔當。俗話說得好，責任重于泰山。什么是責任，責任就是對自己所負使命的忠誠和信守，就是忘我的工作，就是出色完成自己的工作任務。我們的干部，尤其領導干部，無論做什么工作都要樹立責任意識，都要具有責任心，溫家寶總理要求各級領導干部“用心想事，用心說話，用心做事”。我理解這三個用心的核心要義，就是責任心。我們說，人的能力有強弱之別，責任有大小之分，但忠于執守，勤勉盡責是干部應當恪守的道德。面對困難與矛盾是迎難而上還是順勢而下，表面上看是能力和水平問題，但深究起來還是一個責任心問題，沒有能力，有責任心，我們可以通過學習提高能力，然而沒有責任心，即使有能力也是無用之力。領導干部能不能做好自己的工作，能不能起到帶頭作用關鍵看是否具有責任心，責任心直接影響我們的決策水平，責任心直接影響我們的工作成效。一個領導干部有了責任心，就會把困難想在前面，把工作做在前頭，把工作當作事業來做，把事業當作生命的重要組成部分。同志們，省委省政府選用了我們，、、的事業選擇了我們，我們應當負起責任，勇于擔當，無論在什么崗位，干什么事情，都要在其位，謀其政，任其職，出其力；
都要把我們的全部心思和精力放到干事創業上來，真抓實干，求實創新，努力打造我們各自工作的亮點和特色，作出經得起實踐和歷史檢驗的工作業績。、、公司應該努力創造一種真抓實干、務實奉獻的企業文化，使真抓實干、務實奉獻的人受到充分的尊重，使貪圖安逸、不思進取的人受到譴責。
第三，講團結，做到大局為重。團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰斗力，團結出人才、出干部。如果班子成員總是憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協作。這包括內部的協作配合，也包括部門之間的協作與支持。、、公司就像一部機器，每個零部件都要協作配合，才能正常運轉，才能發揮應有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個部門，都要保養好這臺機器，要經常地維護、修理，就象搞產品維護一樣。作為領導干部，只有處處把企業利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙，、、的事業才能蒸蒸日上，做大做強。
第四，講廉潔，做到防微杜漸。我們的干部不僅要會干事，還要不出事，這就要求我們在干事業的過程中一定要做到廉潔自律，防微杜漸，永遠做一個充滿浩然正氣的領導干部。公生明，廉生威，領導干部只有如此，才能具有凝聚力和感召力。恒健的干部是廉潔的，但我們不能因此而驕傲自滿。要始終保持堅定的黨性和高尚的人格，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，要帶頭執行領導干部廉潔自律的各項規定，堂堂正正做人，清清白做官，干干凈凈做事。要認真執行黨風廉政責任制，把黨風廉政工作的各項要求落到實處。
總之，我希望、、公司在座每位領導干部都要堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；
只有這樣，才能在其位、謀其職、司其責，才能不辜負組織的重托。
最后，祝我們、、集團更加興旺發達，也祝大家工作順利，家庭幸福。
在公司領導干部會議上的講話第3篇
一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義公司領導在領導干部會議上的講話稿
（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現了解放思想、加快發展的要求。同時，由于客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。盡管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的`。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。
二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。