企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料
- 更新時(shí)間：2021-03-20 15:44:13
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的題目是《十年艱辛創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)萬(wàn)人就業(yè)》。我于1997年從黑蘭麻紡公司下崗，依靠縣委、縣政府和社會(huì)各界的鼎力支持，以一種不畏艱險(xiǎn)、不懼困難、不怕失敗的激情在商海中求索，在市場(chǎng)中實(shí)踐，歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨，趟出了一條自主創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)萬(wàn)民就業(yè)的生存與發(fā)展之路。我公司現(xiàn)有編織機(jī)1600臺(tái)、勾繩機(jī)260臺(tái)、織辮機(jī)60臺(tái)、織布機(jī)12臺(tái)、織帶機(jī)12臺(tái)，車間工人400多人，廠外手工2000多人，年開發(fā)高級(jí)汽車坐墊、手工涼席、T恤衫、亞麻襪等亞麻制品35萬(wàn)套（件），創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅500多萬(wàn)元，亞麻系列產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，遠(yuǎn)銷德國(guó)、韓國(guó)及中東國(guó)家。
回首下崗之初，那段清貧、困苦的生活令我難以忘懷，老人要撫養(yǎng)，孩子要照顧，工作又找不到，思想上的困惑、精神上的彷徨、生活上的艱難，突然之間感覺自己心態(tài)變老了、話語(yǔ)變少了。窮則思變，為了維持生計(jì)，我到處賣苦力、打零工，后來(lái)跟著別人倒賣亞麻長(zhǎng)絲，日子就是這樣一天一天熬過(guò)來(lái)的。
天道酬勤，機(jī)會(huì)終于在自己不斷的艱辛努力中出現(xiàn)了。1998年年末，我經(jīng)過(guò)冥思苦想、數(shù)十次的摸索實(shí)踐，成功地把亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮，再用小辮縫制成了亞麻沙發(fā)坐墊，當(dāng)我在**推銷的過(guò)程中，遇見了改變我人生命運(yùn)的**汽配城潘遠(yuǎn)峰，他建議我用同等的材料、同樣的工藝手編幾套汽車坐墊，到汽車用品市場(chǎng)上探探路。功夫不負(fù)有心人，我加班加點(diǎn)編制的3套亞麻坐墊被汽車用戶爭(zhēng)相搶購(gòu)。這次從哈市回來(lái)，我激動(dòng)萬(wàn)分，徹夜難眠，旺盛的市場(chǎng)需求潛藏著無(wú)限的財(cái)富商機(jī)。
從那時(shí)開始，我就積極組織與我一并下崗的兄弟姐妹，共同編小辮、織坐墊，由于手工作業(yè)無(wú)法滿足大量的市場(chǎng)需求，在1999年4月，我拆借了5萬(wàn)元啟動(dòng)資金，把哈黑路東側(cè)的原蘭西化工廠租了下來(lái)，首批購(gòu)進(jìn)20臺(tái)五股小辮機(jī)，間隔不到一個(gè)月又購(gòu)進(jìn)60臺(tái)，并招聘8名下崗工人，以機(jī)編替代手編，提高單位產(chǎn)出量，一分耕耘一分收獲，轉(zhuǎn)眼一年，我就賺到了20萬(wàn)元，第一次成功的喜悅，堅(jiān)定了我從事亞麻汽車坐墊行業(yè)的信心和決心。
歷經(jīng)生活沼澤地的艱難跋涉，我真切感受到了下崗工人的艱難與困苦。對(duì)此，我堅(jiān)定了一個(gè)信念，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須履行好社會(huì)責(zé)任，把安置下崗職工、吸納社會(huì)富余人員作為一項(xiàng)神圣使命，以自主創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)。一是依靠企業(yè)自身發(fā)展，吸納下崗職工。2003年，縣委、縣政府站在亞麻行業(yè)發(fā)展的前沿，戰(zhàn)略性地提出了創(chuàng)建“中國(guó)亞XX”的宏偉構(gòu)想，在資金、稅費(fèi)、土地等方面提供了一系列優(yōu)惠政策，我公司緊緊抓住這次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)旺銷的市場(chǎng)趨勢(shì)，乘勢(shì)而動(dòng)，先后兩次投資1500多萬(wàn)元遷址改建、增容擴(kuò)建，以生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大吸收下崗職工和社會(huì)富余人員就業(yè)。譚國(guó)斌和賈玉梅是從亞麻廠下崗的夫妻，家里有兩個(gè)孩子在讀大學(xué)，生活舉步維艱，他們是在公司2003年擴(kuò)建期間招聘進(jìn)廠的，夫妻二人格外珍惜這份來(lái)之不易的工作，互相支持，互相鼓勵(lì)，在各自的崗位上比翼齊飛，每人每月都能賺到1000元以上，不僅孩子上學(xué)有了經(jīng)濟(jì)保障，生活條件也得到了改善，現(xiàn)在大兒子已參加工作，小兒子今年畢業(yè)。同時(shí)，我公司還把編織觸角向省內(nèi)外監(jiān)獄延伸，輻射帶動(dòng)**、呼蘭、北安等10多所監(jiān)獄8000多人從事手工編織。二是推進(jìn)生產(chǎn)車間下移，消化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。堅(jiān)持把企業(yè)低成本擴(kuò)張和增加就業(yè)容量結(jié)合起來(lái)，把織繩車間下移到農(nóng)村，把扦襯、編織工序下放到農(nóng)戶，拉動(dòng)農(nóng)村富余人員就近就地轉(zhuǎn)移。先后在平山、紅光等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了420臺(tái)織機(jī)車間，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力130多人；在臨江、長(zhǎng)崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民家中下擺了扦底布工序，帶動(dòng)300多婦女兼業(yè)；在榆林、長(zhǎng)江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放了編織環(huán)節(jié)，吸納1400多人就業(yè)。就拿扦底布這個(gè)活來(lái)說(shuō)，平均人手3套，每人每天就能掙20元左右，這些普普通通的農(nóng)村婦女在一針一線的縫制中既為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，又為帶動(dòng)同鄉(xiāng)同鄰兼業(yè)做出了榜樣。三是實(shí)施定向培訓(xùn)，提升員工就業(yè)技能。我公司把升級(jí)員工素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)技能作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，從管理人員做起，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。我本人通過(guò)參加勞動(dòng)部門舉辦的SIYB培訓(xùn)班，既開闊了視野，又更新了思維，為決策企業(yè)發(fā)展蓄積了知識(shí)底蘊(yùn)；同時(shí)在公司內(nèi)部，每年都舉辦菜單式培訓(xùn)、競(jìng)技評(píng)比等活動(dòng)，為廣大職工搭建施展特長(zhǎng)、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，積極營(yíng)造愛崗敬業(yè)、勇于開拓、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。王利祥自去年初中畢業(yè)就沒(méi)有找到工作，到外面打工家人又不放心，他在車間下移平山鎮(zhèn)時(shí)被招聘進(jìn)廠，通過(guò)定崗培訓(xùn)，使其掌握了機(jī)器維修這一特長(zhǎng)，他十分感激公司的關(guān)照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現(xiàn)在已經(jīng)成為生產(chǎn)車間的技術(shù)能手。四是打造知名品牌，帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我公司積極教育引導(dǎo)廣大員工樹立“人人都是品牌創(chuàng)造者”的思想觀念，嚴(yán)密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范操作流程，把好質(zhì)量關(guān)、出廠關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品闖市場(chǎng)，靠知名品牌打天下。“蘭亞”品牌在2004年被評(píng)為黑龍江省著名商標(biāo)，并通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，省纖維局認(rèn)證為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品； 2005年被中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)組委會(huì)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，被全國(guó)汽車用品行業(yè)聯(lián)合會(huì)吸收為副主任委員單位；2006年被評(píng)為3.15品牌保護(hù)標(biāo)志認(rèn)證暨消費(fèi)者放心產(chǎn)品。實(shí)事求是地說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不能缺少地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，就像魚兒離不開水一樣。我公司為了回饋社會(huì)，積極推進(jìn)光彩事業(yè)，無(wú)償為中小企業(yè)提供技術(shù)、信息、營(yíng)銷等服務(wù)，幫助他們貼牌生產(chǎn)、配套加工和搭車銷售，以中小企業(yè)的集群發(fā)展廣泛帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，為XX經(jīng)濟(jì)快速騰飛貢獻(xiàn)智慧與力量。
順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和汽車坐墊市場(chǎng)需求，我公司將加大技術(shù)改造力度，采用高、精、尖設(shè)備把傳統(tǒng)的亞麻坐墊向高品質(zhì)、多用途、系列化方向發(fā)展，以高檔產(chǎn)品打市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量降一半、產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)，真正把“蘭亞”品牌做成享譽(yù)行業(yè)、叫響世界的知名品牌。
企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！很榮幸今天你們給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對(duì)我們的關(guān)心和鼓勵(lì)，也是你們對(duì)我們的肯定和重視，謝謝您們！
走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天，也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的開始！上班后的每一天都會(huì)有新的感悟，新的啟發(fā)。對(duì)于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要思考和決的問(wèn)題。下面我就談?wù)勎覍?duì)剛參加工作的體會(huì)。
首先，體會(huì)最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而為之努力的動(dòng)力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能來(lái)到地委辦這個(gè)大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報(bào)名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅(jiān)定了我要考上地委辦的決心。現(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問(wèn)題，不管是上一屆的陳秘書長(zhǎng)，現(xiàn)在的梁秘書長(zhǎng)，還是幾位書記，科長(zhǎng)，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵(lì)，此時(shí)此刻我們能夠坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實(shí)。
其次，對(duì)工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對(duì)的考驗(yàn)。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意；來(lái)自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué)；全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸晦k公室工作千篇一律，枯燥無(wú)味，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)無(wú)事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級(jí)的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu)，不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會(huì)各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì)，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上他們都優(yōu)秀于我們，這對(duì)于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來(lái)是小事，卻都要牽動(dòng)全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個(gè)符號(hào)、一個(gè)字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對(duì)于平時(shí)大大咧咧的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
今天主要從對(duì)新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>
1，關(guān)鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來(lái)，當(dāng)然對(duì)方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個(gè)問(wèn)題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問(wèn)題。
2，產(chǎn)品培訓(xùn)
我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對(duì)數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。
我們的新同事，將來(lái)從事的.工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問(wèn)題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。
培訓(xùn)主要分三個(gè)方面，一般要1個(gè)月時(shí)間，才能夠基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。
如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能夠?qū)Ξa(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并要能獨(dú)立解決處理出現(xiàn)的問(wèn)題，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個(gè)階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問(wèn)題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問(wèn)題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個(gè)方面解決等等。
數(shù)字圖書館產(chǎn)品對(duì)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)依賴性較大，對(duì)新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)sqlserver的基本操作和故障排除。
企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天很榮幸能夠和大家在XXX相聚，感謝XXXXXX工作會(huì)議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。下面，我將結(jié)合XXXX綜合工作部實(shí)際情況，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平
綜合工作部現(xiàn)有員工XX人（其中司機(jī)4人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)施。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。
1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。
通過(guò)近兩年來(lái)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項(xiàng)制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。《績(jī)效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項(xiàng)制度相繼出臺(tái)。
管理的流程化、規(guī)范化，對(duì)綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì)化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，在月工作例會(huì)上對(duì)每位員工進(jìn)行考核并且評(píng)出等級(jí)，考核結(jié)果直接與該月績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。
2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。
綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)上級(jí)單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過(guò)建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，豐富工作內(nèi)涵， 創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作
我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無(wú)止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢(shì)變化，就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。
1、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)問(wèn)題。
為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過(guò)全面深入的調(diào)查了解，通過(guò)公開拍賣，成功競(jìng)得 市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并且迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭(zhēng)取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語(yǔ)花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級(jí)崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績(jī)效考核制度，在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了職工的工作熱情。
落實(shí)員工休假和體檢制度，不斷改進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，切實(shí)為員工排憂解難，做些實(shí)事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問(wèn)；員工的生日，及時(shí)送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂(lè)樂(lè)過(guò)節(jié)，我們把他們組織來(lái)一起安排活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工充分感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
2、加強(qiáng)調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。
綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個(gè)必須：
一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點(diǎn)子上，參在要害處。
二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問(wèn)題快半拍、早半拍、搶半拍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴粚?duì)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。
三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實(shí)情，廣泛收集信息和資料，然后對(duì)各類信息進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合本院實(shí)際加以整理提煉，形成比較有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問(wèn)答題”。
以上是XXXX部一些做法和體會(huì)，希望大家批評(píng)指正。通過(guò)這次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。
最后，祝大會(huì)圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！