構建社會治安防控體系經驗匯報發言材料
- 更新時間：2021-03-10 11:56:52
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發言稿
以下是為您推薦的《構建社會治安防控體系經驗匯報發言材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
構建社會治安防控體系經驗匯報發言材料第1篇
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
根據會議安排，我把**市近年來在社會治安防控方面的一些做法，與同志們進行交流。我發言的題目是：努力構建社會治安防控體系新格局，主要匯報以下三個方面的情況。
一、打造新型警察公共關系，啟動引導公眾有序參與社會治安防控工程
為爭取全社會對公安工作的理解、支持與配合，我們引入了公共關系理念，啟動了引導公眾有序參與社會治安防控工程，走出了一條全面、協調、可持續和跨越式發展之路。
（一）主動爭取黨委領導對引導公眾有序參與社會治安防控的支持。多年來，我們始終堅持黨委對公安工作的絕對領導，主動向黨委領導匯報工作，爭取黨委、政府領導的理解與支持。我們每年都要投入近6萬元為市委、市人大、市府和市政協“四大班子”領導，各鎮（街）黨委、政府主要領導及各相關部門負責人、重點企業老總訂閱《人民公安報》，贈閱《**市公安》內部宣傳資料，增進他們對公安工作的了解、理解與支持。1998年創建住戶型多功能警民聯系點，2002年創建城區警務室，2003年成功召開社會治安防控體系理論與實踐研討會等都是我們爭取黨委領導理解與支持的結果。多年來的不懈努力換來了市委、市政府領導對社會治安防控工作的共識。前任市委書記**同志在視察**市城區防控工作時，對警務室的做法很感興趣，發出了“與其花錢破案,不如先行防范”的感慨，并當場指示財政部門每年劃撥80萬元專款解決80名協勤人員的工資待遇。全國“二十公”、XX市“一公”會議后，我們在XX市局駐**市工作組的幫助指導下，多次向市委、市政府領導進行專題匯報，得到了市委、政府領導的充分理解與支持，最后市委作出了《中共**市市委關于進一步加強和改進公安工作的決定》，特別是由市委、市府“兩辦”聯合出臺了《關于貫徹〈中共**市市委關于進一步加強和改進公安工作的決定〉的實施意見》，這在其他地方是不多見的。從2005年起，落實了人年均4萬元專項公安保障經費，連續三年每年增強警力編制100名，使警力總數與全市人口之比達到萬分之六點八，建立全市公安民警醫療保險和定期體檢制度，建立了民警因公負傷緊急救治網絡，開通了“綠色通道”，XX市局編發簡報肯定了我們的做法。2004年11月，我們啟動的引導公眾有序參與社會治安防控工程，已被**市市政府作為全市的科研項目向XX市科委申報社會軟科學研究項目，目前XX市科委已立項。
（二）積極推行局黨委委員和派出所所長聯系重點企業制度，調動企業參與社會治安防控的積極性。根據企業發展需要，我們推出了警企聯系制度，局黨委成員和派出所所長分別聯系2-3個重點企業，經常深入企業調查研究，積極幫助企業及時疏導和化解企業內部存在的不穩定因素。一是積極妥善處理企業與群眾的矛盾，確保企業的社會治安穩定。市局黨委把穩定工作列入工作日程，黨委成員主動上門征求企業家們的意見與建議，與他們進行深層次的交流與溝通，加深了對“圍繞經濟建設抓穩定，抓好穩定促發展”認識。XX天助水泥廠在珞璜征地建廠，老總充分認識到穩定和防范工作的重要性，從長遠著想，從大局出發，廠方以略高于市政府規定的經費補償給被征地農民，并將失去土地的農民雇用為企業員工，受到當群眾的歡迎，企業在施工、正常生產和發展中沒有遇到因群眾不滿引發的群體性事件，為企業創造了穩定和諧的社會治安環境。解決了多年來企業與失地農民不和諧這一老大難，對我們有很大啟發。對新入駐**市幾大工業圓區的業主，我們都大力宣傳天助的做法，得到企業家們的重視。2006年我局黨委成員和派出所所長先后與企業聯系達680余次，進行法律咨詢500余次，幫助解決問題170多起。二是協助企業抓好群防隊伍建設，增強內部安全感。為加強企業的防控隊伍建設，切實減少影響企業發展的治安問題，由治安大隊牽頭，各轄區派出所配合，在各企業建立社區警務室，并對警務室的協勤人員進行專業知識培訓，納入派出所的管理之中。XX鑄鋼廠得知駐地杜市派出所警力嚴重不足，經費緊張的情況后，主動提出由他們出錢聘請5名協勤人員，提供所有辦公設施與設備，成立了警務室，由派出所指定專人對警務室進行業務指導，警務室的健康發展使企業與職工都直接受益。目前，全市已成立企業警務室達30個，培訓企業保安、巡邏人員、調解員等群防隊伍近3000人，各警務室接受群眾報警900余次，調解糾紛各類600余次，有力的維護了企業的治安大局穩定。三是及時整治突出治安問題，為企業營造一個良好的投資和創業環境。為確保企業有一個良好的發展環境，治安、經偵等職能部門對企業周圍突出治安問題先后開展了9次專項整治行動，尤其是對干擾企業生產經營，侵害企業及法人代表財產和人身安全等直接影響投資環境的違法犯罪活動進行了堅決的打擊和嚴肅的查處，為企業營造了良好的發展環境。
（三）建立“警務公示”制度，讓公眾享有充分的治安形勢知情權。社會治安防控是全社會的事，我們積極拓展與公眾進行溝通與交流的渠道，著力推進警察公共關系進程，大力推行“警務公示”制度，把著眼點放在了引導公眾有序參與上，取得了顯著的社會實效。2005年，我們共向群眾編印、發放治安防范知識宣傳資料15萬余份，自編《**市公安》宣傳資料10萬余份，向群眾宣傳治安防范知識與技能，提高公眾的防范意識和能力。同時，利用**市電視臺、**市廣播電臺，采取定期或不定期的方式，先后15次向社會公眾播報全市治安形勢和典型案例，培育和提高了公眾的參與意識和防衛能力。全市各派出所分別在轄區場鎮人群聚集的場所建立了60個“警務公示欄”，開辟了發案情況、案件回放、治安動態和民警提示等專欄，為引導公眾有序參與社會治安防控發揮了重要作用，促進了引導公眾的深入發展。
二、充分挖掘潛能，力求最大限度整合社會治安資源
（一）以“推進治保會規范化建設”為切入點，深化農村住戶型警民聯系點工作。針對新形勢下治保會和警民聯系點松散、部分功能弱化的問題, 我們組織人員進行專題調研后，及時向市委、市政府提出《恢復治保會和深化警民聯系點和社區警務工作的報告》，經市人大常委會研究同意，利用村鎮換屆選舉之機，每個村都落實了增配1名副村長兼任治保會主任，并按村文書標準解決補貼，將警民聯系點建設融入治保會建設之中，實現了治保會與警民聯系點的聯姻，充分發揮其在發動群眾、引導群眾、組織群眾等方面的整體作用，拓寬了公安機關聯系群眾的渠道，賦予了警民聯系點新的內涵。2005年11月初，我們還分別向21個派出所派駐由局黨委成員和機關科室主要領導和后備干部組成的工作組專門指導幫助派出所抓好治安防控基礎建設，經過歷時約80天艱苦細致的工作，從已檢查驗收的15個派出所轄區的治保會和警民聯系點的情況看，發展勢頭良好，工作運行正常，治安防范功能日益突顯。我們協助各村、社區、單位恢復了治保會439個，為化解群眾矛盾，維護社會穩定發揮了極為重要的作用。
（二）加強群防隊伍建設，最大限度地發揮民力優勢。充分開發和整合民力資源，積極培植治安防控新生力量。我們先后建立了以出租車駕駛員、清潔工、送奶工為主要力量的義務治安信息員隊伍，為每人發放了聯系卡，并實行定期培訓。同時，協助城區各社區建立了以低保人員為主體的義務巡邏隊，各大單位、居民樓院建立了保安員和守樓護院員隊伍，外來人口協管員隊伍。目前，我們在全市培養各種群防隊伍9000余人，群防群治隊伍基本普及社會各階層、各單位、各行各業，有效地整合了社會治安資源，充分發揮了民力優勢。
（三）建立一支專兼職相結合的預防青少年違法犯罪的法制教育隊伍。為加大預防青少年違法犯罪力度，我們抽調了91名派出所領導或法律知識掌握較全面的民警，擔任轄區中小學校的法制副校長或法制輔導員，定期到轄區的中小學校上法制課，舉辦法制講座，配合社區和學校及時掌握青少年思想狀況，做好教育引導。同時，我們加強與市機關工委法制教育輔導團的協作，為老同志提供對青少年的法制教育創造條件。目前我們已動員500余名離退老同志參與到關心未成年人法制教育工作中，組建了21支自愿者服務隊。我們還連續兩年堅持為全局在職民警和離退休干部訂閱《青少年與法》雜志，讓每個民警都來關心、支持和參與關心下一代的健康成長。交警大隊定時創辦的少年交警學校，宣傳交通知識，收到顯著效果。
三、整合內部警力資源，積極探索新型警務運行機制
2003年5月起，我們推出了把交警、巡警、110報警“三警合一”，組建交巡警大隊，實現了一警多能，明確了職責，提高了工作效能，促進了**市主城區社會面上的治安秩序明顯好轉，強化了暢通工程，治安防控明顯加強，群眾安全感和信任度有了很大提升。2005年，為強化對全市治安全局的指揮控制，我們又將110報警服務臺與指揮中心合并，通過嚴格考試從全局內選拔了9名綜合素質較好的同志充實到指揮控制中心，并到XX市公安局指揮中心進行了集中培訓，通過一年的運行情況看，實現了運轉協調、指揮高效、反應靈敏的目標。我們還在幾江、德感、白沙、珞璜幾個人口較為密集的鎮（街）推行“三隊一組”警務模式，加大了對社會面的防范與控制。目前，我們基本形成了以指揮控制中心為平臺，交巡警和派出所巡邏隊為骨干，出租車駕駛員等義務治安員和其它群防群治隊伍為輔助力量的點、線、面結合的社會治安綜合防控網絡。
2005年，我們以“創建平安**，建設平安XX”為目標，積極引導公眾有序參與社會治安防控，在廣大公眾的參與和監督下，我們先后開展了12次治安專項整治行動，全年共立治安案件****件，查處****件，有務維護了比去年同期****件，全年全市共立刑事案件****件，破案****件，打擊處理***人，實現了“一降兩升”工作目標，在全局民警的努力下，打擊與防范工作呈現了互動互贏局面，社會治安狀況得到明顯改善，廣大人民群眾的安全感也明顯增強。
謝謝大家。
構建社會治安防控體系經驗匯報發言材料第2篇
尊敬的劉副市長：
我是沙河口區李家街道辦事處主任李治宇，下面，我就李家街道在社會穩控、城市治理、信訪調處等工作中市、區公安系統給予的大力支持和幫助談幾點感受：
一、隨著近年來大連市立體化社會治安防控體系的建設，城市治安、穩定工作得到大幅提升，尤其是"大連會議"的成功召開，將我市的治理水平提升到了一個新的高度。讓我們真切感受到大連市公安局立體化社會治安防控體系在維護轄區治安、社會穩控等方面取得了前所未有的效果，轄區治安良好，發案率大幅降低，街道各項工作在公安系統的保駕護航下得以順利實施，轄區居民的安全指數和幸福指數明顯提高。藍鯊機動隊發揮了其速度快、力度大、維度廣的特點，在突發事件的處置、重點領域的打擊等工作中，展現出了一支精銳隊伍的應具備的素質，得到轄區居民的信任和擁護。
二、沙河口區公安分局在張福久局長的帶領下，與區委、區政府保持緊密配合，圍繞全市立體化社會治安防控體系建設要求，結合我區的實際，進行了卓有成效的探索和實踐，全局干警政治覺悟、業務水平、敬業精神、敢于擔當和主動作為的工作作風，深得全區好評，轄區派出所與街道保持密切合作，各項工作有了顯著變化。
三、立體化社會治安防控體系在街道市容環境整治、信訪維穩、消防隱患排查整治工作發揮巨大作用。
市容環境整治：去年以來，針對群眾反映強烈的"華北路市場秩序混亂、攤販占道經營；環境臟亂差；消防通道堵塞；社會閑雜人員亂收費"的問題，街道協調區沙河口區公安分局、藍鯊機動隊、區消防大隊、轄區派出所等13個部門對華北路市場周邊進行綜合整治，整治過程中，在沙區分局的統一指揮下，一舉打掉了長期盤踞在市場亂收費的社會閑雜人員，對在整治過程中暴力抗法的2名業主進行了打擊處理，并打通了柳華街與春柳街交叉的消防通道，使得街道的整治工作得以順利開展，徹底根治了這一市容環境管理頑疾，得到了市、區領導的肯定，周邊居民都拍手稱快。
在今年的市容環境整治工作中，街道制定了領導班子帶班督導巡查制度，每天（含雙休日）聯合街道工作人員、李家街和錦繡派出所等相關執法部門組成的市容整治機動隊晝夜進行巡查，共出動警力300余人欠，在進行專項清理行動中，協調藍鯊機動隊共同參與整治工作。針對執法任務量重、突發事件多的情況，轄區兩個派出所和藍鯊機動隊出警迅速，處置果斷，對阻礙執法的商販重拳出擊，依法進行了打擊處理，起到了極大的震懾作用，而且很多同志在單位值完班后，放棄了休息時間，又立即投入到街道的市容整治工作中，使得街道對轄區內90余處烤烤占道迅速徹底地予以取締，并在全區率先對轄區3000余平米的私搭亂建進行了整治，市容面貌明顯改觀。街道的經驗作法也得到了肖盛峰市長的充分肯定，他批示："李家街道拆違章建筑、抓環境整治力度大、效果好、經驗值得推廣。"今年10月份，張亞東副市長帶領市內五區的主管領導在街道召開了市容環境整治現場會，
信訪維穩：李家街道常駐人口5.1萬戶，13.6萬人。人口居住密度大，人員構成復雜。轄區內動遷戶、經適房戶多，低保戶多，殘疾人多，使得歷史遺留問題多，上訪群體多，維穩壓力大。今年以來，街道聯合轄區派出所在健全維穩工作機制，妥善化解矛盾糾紛上下了很大功夫，通過深入搞摸排、聯動抓管控、源頭化矛盾等措施，力爭"小事不出社區，大事不出街道".轄區派出所主動與街道溝通聯絡，通過社區"網格員"和社區民警互通信息資源、建立臺賬。十八屆五中全會期間，轄區派出所對可能引發重大影響的涉穩苗頭，主動靠前指揮，由之前的社區帶民警排查穩控變成現在的民警帶社區排查穩控，切實把重點人穩控在居住地，并對離開本地的重點人成功進行了堵控。十八屆五中全會期間，街道群體訪和進京率為零，開創了前所未有的穩控局面。
消防隱患排查整治：10月29日下午，張福久局長召開全區"冬日利劍"消防安全隱患排查整治工作動員部署會后，立即組織沙區分局、轄區派出所、街道、綜合執法、工商、城建等部門召開了聯席會，對市里掛牌督辦的原葡萄酒廠院內的廢品收購點、出租房屋、私搭亂建問題進行了專題部署，并隨即親臨一線，坐鎮指揮，共清走原葡萄酒廠院內廢品收購從業人員8人、清出收購物品和生活廢品7噸、拆除違章建房11處并清空場地，打響了李家轄區"冬日利劍"第一，起到了極大的震懾作用，周邊居民紛紛拍手稱贊，緊鄰葡萄酒廠并深受其害的`錦苑社區居民專門為大連市公安局制作了錦旗，今天，我借此機會并受轄區居民的委托，把這面錦旗轉交給您，以表達街道及錦苑社區居民對大連市公安局工作的敬意。下步，我們將計劃對原葡萄酒廠院內進行市場化運作，建立大型停車場，以解決周邊居民停車難、亂停車的問題；并在沙區分局的部署安排下，對利用防控體系建設中建立的群防群治網格化管理模式，轄區派出所和街道、社區網格內摸排上來的三合一場所、廢舊物品收購站、堆放點、棚戶區持續加大整治力度，確保轄區消防安全。
建議：
李家街道的"網格化服務管理"工作，是以屬地化管理為原則，整合街道市容環境、市場監管、群防群控、安全生產、為民服務、為企服務、黨群建設資源，形成一個集成式的合作管理模式，做到"人在網格中，事在網格內".目前，在沙河口區公安分局的大力支持下，在轄區派出所的大力配合下，已完成了網格劃分、隊伍組建和硬件上線等工作，街道的103個網格內，社區網格員和社區民警都已統一編號，下步街道將建立一個與派出所聯動的指揮中心，形成與大連市立體化社會治安防控體系優勢互補聯動的格局，希望市公安局能夠給予大力支持。
最后，再次感謝在劉副市長領導下的公安系統對我們李家街道工作的幫助和支持。衷心希望全市公安干警在市局黨委的堅強領導下確保一方平安，發展一方經濟，造福一方百姓。
構建社會治安防控體系經驗匯報發言材料第3篇
各位領導、各位同志：
按照會議要求，現將我鎮易地扶貧搬遷安置點社會治安防控體系建設情況做如下匯報，有不足之處敬請批評指正。
一、鴨溪易地扶貧搬遷點基本情況
鴨溪鎮易地扶貧搬遷安置點位于集鎮西北黃金地段“鴨溪商貿城”，總建筑面積22萬平方米，設計有61.3平方米至115.95平方米六種戶型，是播州區西部占地面積最大、搬遷入住人數最多的安置點，覆蓋西部7個鎮（鄉）87個村民組336戶1415位貧困群眾。具有覆蓋范圍廣、覆蓋人口多的特點。
“搬得出、穩得住、能致富、奔小康、感黨恩”是鴨溪鎮黨委對所有易地搬遷群眾作出的莊嚴承諾，其中“穩”字是關鍵，鴨溪以黨建穩根基，綜治中心穩治安，網格化管理穩服務，不斷完善“D+Z+W”（黨建+綜治中心+網格化管理）架構下的易地扶貧搬遷安置社會治安防控體系建設。
二、主要做法
“D+Z+W”機制即是把通過綜治中心將黨的領導貫穿到社會治理的每一個單元格。治國安邦，根在基層；管黨治黨；重在基礎。楓橋經驗保持長久活力最根本的原因就在于把黨的領導落實到基層,使黨組織成為基層社會治理的“領頭雁”。鴨溪鎮黨委從完善對扶貧搬遷點黨的建設著手，從強化對綜治中心的建設破局，將黨的領導貫穿于綜治中心建設與網格化建設的全過程。
一是完善搬遷安置點黨組織的覆蓋
2018年11月，鴨溪商貿城幸福黨支部正式掛牌成立，作為精準扶貧易地搬遷的前沿陣地，鎮黨委書記前線指揮，提出了“一名書記就是一個榜樣，一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的“三個一”目標推動易地搬遷安置點黨的建設。為進一步推動搬遷點黨支部的建設工作，2019年5月掛牌成立鴨溪鎮長征社區黨總支，將易地搬遷安置點納入服務范圍。從社區及相關部門選優配齊精兵強將，選舉產生由7名支委成員組成的支部委員會。7人均為大專以上學歷，其中本科學歷3名，均具有一定的精準扶貧業務能力，在社區服務、政策法規、致富脫貧等方面各有所長，屬“一專多能，多專結合”的黨員干部服務隊伍，且支委成員均在30歲左右的年輕黨員干部為主，既不缺創業熱情，也具有一定實戰能力，在群眾中起到良好的示范帶頭作用。
二是統籌推進和抓好落實鎮級綜治中心;
對照GB/T33200國標標準建設：占地1200余平方米，建筑面積超過3600平方米，設立了黨務政務警務群眾服務大廳、群眾接待廳、矛盾糾紛調處室、監控研判室、社情民意分析室、法律服務所及為社會組織從事有關工作提供的專門場所，選址位于集鎮西北角新建長征社區駐地，是集鎮西擴的橋頭堡，也是鴨溪鎮易地扶貧搬遷安置點。綜治中心選址商貿城，能就近起到調民糾紛、治安防控的效果，同時也能為上級要求的做好易地扶貧搬遷安置點社會綜合治理工作打下堅實基礎。鴨溪鎮綜治中心整合黨務政務大廳、綜治辦、信訪辦、禁毒辦、掃黑辦、人社中心、民政辦、財政所（農業補貼）、司法所、法律服務所等部門人員長期入住鎮綜治中心辦公，并整合了派出所戶籍辦理的職能，形成集黨務政務警務社會事務于一體便民綜合服務中心，同時建立“綜治中心聯席會議制度”視工作需要可邀請其余單位隨時參與事項研判與化解。擁有類似區綜治中心“1+4”的工作職能，及“社會治安防控及社會民生事務服務”、“矛盾糾紛多元化解”、“法律服務及法律服務”、“信訪維穩聯動”四大職能。通過各部門之間的整合，形成了一套集咨詢、服務、管理、接訪、調解為一體的綜合治理運行機制，實現鎮里吹哨，部門報到。
三是重點下移，合理劃分搬遷點網格
堅持著眼發展、便于管理的原則，由黨支部組織，在每個樓區（14個樓區）民主選舉出1名樓長，作為黨支部黨員聯絡點與社會單元格，延伸組織觸角，將管理重心下移到每一棟樓，網格長實行A、B角，A角由長征社區干部擔任、B角由群眾代表擔任，確保將黨的領導貫穿到社會治理的每一個環節。社區黨總支強化對14個商貿城網格的指導和管理，將矛盾糾紛排查、化解、信訪重點人員的走訪穩控、服務群眾相關事務分配到網格細胞，將網格管理居民自治工作有機結合，開展網格化管理工作，通過群眾遍訪，入戶了解群眾生產生活中的困難，收集群眾對支部的意見與建議傳達基層聲音。讓黨支部成為圓心的同時擁有了向心力，將不同鎮鄉、不同文化聚集在一起的貧困戶凝聚在一起，成為維護小區和諧穩定的紐帶。打通服務群眾的“最后一公理”。
四是加大投入，結合“人防、物防、技防”創新建立聯席、聯治、聯調、聯勤機制，不斷完善搬遷安置點治理體系。
聯席，通過部門間的聯動，織密社會治安防控的大網。建立健全以公安民警為主導、治安聯防隊伍為骨干、群防群治隊伍為輔助的治安聯防工作網絡，入駐搬遷點警務室1個，常駐民警3人，依托商貿城小區管理公司安保力量開展全天候巡查。同時，按照平安小區建設標準，全小區安裝監控25個，基本做到全覆蓋、無死角，長征社區根據搬遷安置點治安情況建立健全治安形勢分析例會、對治安重點、社情訪情、重點信訪糾紛，進行集中研判并按月上報綜治中心，在治安防控上提高防范和打擊違法犯罪的針對性和有效性，在信訪維穩中實現最多訪一次的目標。
聯治，協調聯動、整體推進，將長征社區作為平安社區進行創建，發揮群眾力量，發展群訪群治隊伍。
由社區摸清搬遷安置點特殊人群底數，由黨政班子領導及綜治辦、司法所、衛計辦等部門對特群人員實施定期全面走訪。建立健全日常排查、信息匯總、分析研判、分級管理、安置幫教、救助救治、應急處置等一系列制度，落實責任，細化措施，加強考核，切實將特殊人群全部納入服務管理之中。建立健全突出治安問題整治工作機制，定期組織排查、梳理轄區突出治安問題，確定重點整治地區、行業、部位，統一組織專項整治。將樓長納入群防群治隊伍，動員和組織社會力量積極參與“掃黑除惡專項斗爭”。
聯調，由綜治中心牽頭，司法所法律指導，長征社區主抓，按照分級負責、歸口調處的要求，落實責任單位、責任人，限期解決。對搬遷安置點群眾訴求，實行統一受理、統一分流、統一協調、統一督辦、統一歸檔，綜合運用人民調解、司法調解、行政調解、治安調解等方法進行多元化解，將楓橋經驗運用在矛盾糾紛的化解中，努力把各種矛盾糾紛化解在基層、化解在內部、化解在萌芽狀態。
聯勤。落實社會民生事務平臺24小時值班值守制，一旦發生警情，在鎮黨委、政府的指導下，組織協調、妥善處置、按時上報。
三、取得成效及下一步打算
安置點成立至今，全小區沒有發生因民事矛盾激化而造成的惡性事件，也沒有發生過重大的刑事事件、無特群人員無肇事肇禍事件（案件）發生，群眾的安全感和滿意度不斷提升。2019年始，安置點無區級以上信訪，基本完成矛盾化解到基層的治理目標。
下一步，我鎮將繼續以綜治中心為支點從織牢搬遷點治安防控體系著手，深入夯實基層組織建設，進一步發動搬遷群眾完善群防群治隊伍，將鴨溪易地扶貧搬遷安置點建設成為“自治、德治、法治”三治融合的安置點新樣本，以優質的服務與完善的體系讓搬遷群眾有安全感、獲得感、歸屬感、滿意感，真正做到“穩得住，能致富”。