城管年度工作計劃
- 更新時間：2012-07-12
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城管年度工作計劃
城管年度工作計劃
2012年中隊工作思路
2011年度，_______執(zhí)法中隊在局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，基本完成了年初局總支下達的各項目標(biāo)任務(wù)。在新的一年里，中隊將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化“精細(xì)、特色、序化、覆蓋”的工作方針，建立健全長效管理機制﹑努力推進市容環(huán)境綜合整治﹑強化日常管理，力取在去年所取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)真抓實干﹑開拓進取，打造一個群眾滿意﹑領(lǐng)導(dǎo)放心的市容環(huán)境。結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和胥江轄區(qū)實際情況，中隊將從以下幾個方面開展工作：
一、突出工作重點，力爭全面開創(chuàng)中隊管理新局面
1.鞏固**路沿線市容整治成果。
首先中隊將依據(jù)**路目前的整治標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化定崗守點制度，積極落實路長責(zé)任制，同時結(jié)合區(qū)局的各類整治聯(lián)合有關(guān)部門對該處進行定期、不定期的市容環(huán)境整治活動，并將非機動車停放點規(guī)范管理納入日常管理內(nèi)容中，加強勤巡嚴(yán)查的同時，落實協(xié)管員對非機動車輛停放點進行定點守候，及時規(guī)范車輛停放。其次中隊將繼續(xù)加強對**路東段，尤其是**農(nóng)貿(mào)市場周邊的市容環(huán)境秩序的控制。中隊將通過聯(lián)合市場管理方，加強對市場出租店面及市場周邊尤其是店外占道經(jīng)營的管理，規(guī)勸店家自覺守法經(jīng)營，并不斷加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正店外經(jīng)營和占道經(jīng)營行為，發(fā)現(xiàn)一家，查處一家，堅決防止店外經(jīng)營行為的蔓延。再次，中隊將結(jié)合**路夜排檔疏導(dǎo)點，堅決取締周邊的違章占道經(jīng)營、流動攤點、隨意搭攤銷售等違法行為，對周邊無證攤點進行有效疏導(dǎo)，做到相對集中、規(guī)范經(jīng)營。中隊也將繼續(xù)緊密聯(lián)合街道城管科，規(guī)范疏導(dǎo)點的商家經(jīng)營行為，并結(jié)合區(qū)局的各類整治，對疏導(dǎo)點夜間市容環(huán)境加強控制。
2012年，**中隊將堅持長效管理，把整治無證占道經(jīng)營和店外占道經(jīng)營回潮作為重點工作內(nèi)容。中隊將聯(lián)合街道城管科采取分時段、交叉檢巡查等方式，保持對無證占道經(jīng)營和店外占道經(jīng)營的高壓態(tài)勢，防止反彈。對重要地區(qū)、重點時段（節(jié)假日、夜間）實施錯時輪班，執(zhí)法人員要隨時在崗，及時查處，確保執(zhí)法查處無證占道經(jīng)營行動無縫隙、無斷檔、全覆蓋。
2.結(jié)合街道特色街創(chuàng)辦，打造轄區(qū)樣板路。
為尋求新的經(jīng)濟增長點，**街道在原有基礎(chǔ)上將**路打造成汽配專業(yè)市場，來提升特色街的檔次。中隊積極配合街道工作，除了在日常巡查中加大管理力度，為該路段的商家提供更好的環(huán)境秩序作保障之外，還計劃在2012年度通過加強該路段戶外廣告及門頭牌匾的管理水平，進一步提升路段形象。
首先是排查摸底，掌握情況。通過詢問調(diào)查、實地查看、登記造冊、建立電子檔案等形式，對**路戶外廣告進行拉網(wǎng)式排查摸底，尤其是對路段上部分破損、不符合戶外廣告設(shè)置要求的戶外廣告進行重點排查登記。其次是宣傳發(fā)動，取得支持。通過街道相關(guān)部門牽頭，召開戶外廣告專項整治會議，將相關(guān)店家負(fù)責(zé)人召集起來，針對不合要求、過期廣告及不符合特色街標(biāo)準(zhǔn)的廣告，積極爭取店家的理解支持，明確了戶外廣告綜合整治內(nèi)容及時限，全力推進綜合整治進程。再次是統(tǒng)一模板，規(guī)范設(shè)置。在確定了汽配特色的主基調(diào)的前提下，對整改后新設(shè)廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進行初步統(tǒng)一，并對**路戶外廣告設(shè)置遠(yuǎn)期總體規(guī)劃進行全面深化和完善，打造**路廣告特色街。
3.加強**路酒吧一條街夜間燒烤管理規(guī)范。
**路酒吧一條街作為**中隊轄區(qū)內(nèi)的又一特色街，是市民和游客夜生活的一個絕好去處。由此導(dǎo)致該區(qū)域一到夜間燒烤店和一些無證燒烤攤繁榮發(fā)展。但是伴隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展以及附近居民對居住環(huán)境要求的提高，這條酒吧街卻給人們帶來了一些不和諧的現(xiàn)象，其中噪聲擾民、燒烤油煙污染和店家占道經(jīng)營等問題較為突出。中隊將聯(lián)合街道城管科，結(jié)合“門前三包”責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范店外環(huán)境秩序，嚴(yán)禁噪音擾民。同時采取疏堵結(jié)合整頓經(jīng)營秩序，堅持日常管理與集中清理相結(jié)合，實施全天候、不間斷管理，對沿街門店經(jīng)營秩序加大整治力度，教育疏導(dǎo)流動攤點將其集中到疏導(dǎo)點內(nèi)規(guī)范經(jīng)營，使酒吧一條街的市容環(huán)境秩序上檔次、上水平。
4.加強背街小巷市容環(huán)境力度，全面提升城市管理水平
城市街巷是城市的細(xì)部和城市的縮影，在城市建設(shè)和管理中“抓大不放小”，重視城市背街小巷的改善與管理，是推進城市化，促進城市社會經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是人民群眾提高生活質(zhì)量的強烈愿望。明年我中隊計劃將城管工作重心向背街小巷延伸，著力解決轄區(qū)內(nèi)兩大難點：**路安全村通道和界石浜的市容管理水準(zhǔn)，努力消除城市管理盲區(qū)。中隊將通過和街道城管科、協(xié)管員隊伍一起積極落實長效管理，做好協(xié)管員定點管理和執(zhí)法隊員路巡檢查相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)全覆蓋、無縫隙、精細(xì)化。
二、繼續(xù)抓好隊員下社區(qū)、下小區(qū)，強化區(qū)域責(zé)任制
自從**區(qū)市容市政管理局推出了“城管進社區(qū)”制度以來，我中隊向每個社區(qū)派駐一名執(zhí)法隊員或市容管理員，要求隊員每周至少前往相應(yīng)社區(qū)一次了解情況，同時反饋各類問題的處理結(jié)果，取得了很好的反響，得到居民群眾的一致肯定。新的一年中隊將繼續(xù)深入推進隊員進社區(qū)制度發(fā)展，并繼續(xù)把下社區(qū)作為量化考核的一部分，通過執(zhí)法隊員與社區(qū)的緊密聯(lián)系，更加及時地掌握信息、為居民排憂解難，同時充分發(fā)揮社區(qū)在調(diào)解方面的特長，避免矛盾的激化。
我中隊為了把管理工作進一步精細(xì)化，將把去年初步試行的隊員進小區(qū)工作落實轉(zhuǎn)化成為工作制度。**中隊將通過各分管轄區(qū)的執(zhí)法人員積極和所管轄的社區(qū)聯(lián)系，全面掌握了該社區(qū)負(fù)責(zé)的小區(qū)狀況，包括小區(qū)數(shù)目、小區(qū)內(nèi)是否有物業(yè)公司管理以及物業(yè)負(fù)責(zé)人電話等資料，將轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)情況摸排清楚，建立了明晰的臺帳資料。另外，我們將通過在有條件的小區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳欄，將市容環(huán)境衛(wèi)生條例、城鄉(xiāng)規(guī)劃法、**市城市管理相對集中行政處罰權(quán)試行辦法等城市管理法律、法規(guī)向小區(qū)居民進行廣泛宣傳，同時通過向居民發(fā)放執(zhí)法中隊社區(qū)聯(lián)系卡、便民服務(wù)手冊等方式讓居民知悉轄區(qū)中隊的聯(lián)系方式，能夠及時向中隊反映發(fā)現(xiàn)的問題。希望通過與物業(yè)管理單位的雙方合作齊抓共管，積極營造居民都主動參與管理的良好氛圍，從而能確實維護好小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生，營造出良好的人居環(huán)境。同時有利于解決管理任務(wù)多和執(zhí)法管理人員相對缺少的矛盾，從而在一定程度上豐富基層中隊的城市管理力量和網(wǎng)絡(luò)，進一步提升中隊的行政執(zhí)法效能。
三、加強隊伍建設(shè)，進一步完善隊伍考核制度
我中隊將在標(biāo)準(zhǔn)制定精細(xì)化上進一步下功夫，確保可操作性。在總結(jié)其他中隊先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我中隊實際，在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)城市管理職責(zé)，對原有的考核制度進行適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)百分制從行政處罰、綜合協(xié)調(diào)、市容管理、隊容隊風(fēng)、隊長考核等五個方面進行進一步細(xì)分量化。其次嚴(yán)格貫徹考核細(xì)則。精細(xì)化管理能否在日常管理中得到有效落實，關(guān)鍵在于監(jiān)督考核的落實情況。我隊嚴(yán)格落實每月公開量化責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)，每月底及時進行評比的精細(xì)化管理監(jiān)督考核運行機制，確?？己说臏?zhǔn)確性和及時性。中隊將在辦公區(qū)設(shè)立中隊櫥窗，一是對每月考核先進人員以“每月之星”等櫥窗方式予以張榜公布，提升隊員的榮譽感、歸屬感；二是針對中隊去年表現(xiàn)薄弱的宣傳報道，除了在考核內(nèi)容上增加宣傳報道的硬性指標(biāo)，同時將隊員所寫的宣傳報道及時進入櫥窗，既可以提高隊員撰寫報道的積極性和質(zhì)量，同時也可以讓更多人從中隊櫥窗了解到中隊所做的事情，了解城管執(zhí)法隊員、了解城市管理的內(nèi)容。
中隊將根據(jù)去年表現(xiàn)薄弱的幾個方面，如戶外廣告、宣傳報道等，在考核內(nèi)容上適時進行調(diào)整，讓考核制度更有針對性，有效改善工作的不足；同時為了培養(yǎng)隊員發(fā)現(xiàn)問題的能力和鍛煉隊員現(xiàn)場處置的能力，中隊將采取我局每月整治相類似的方式，安排執(zhí)法隊員輪流帶隊進行中隊區(qū)域整治，正副中隊長全程參與，并將在推行一定時期后形成制度并入考核，從而提高隊員主動作為的意識。
隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，是保障。打造一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，是城市建設(shè)有力的保障，也是陸區(qū)長在慰問我局時提出的三個要求之一，通過建立用制度管人，用制度來約束人的隊伍管理機制，進一步完善考核制度，加強責(zé)任追究，全面提高胥江中隊執(zhí)法隊員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。