2021公司群眾路線第三環節總結
- 更新時間：2014-09-27
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范本1
公司黨的群眾路線教育實踐活動第三環節總結
根據集團公司教育實踐活動的總體安排，從XX月份開始，公司黨的群眾路線教育實踐活動進入第三環節。班子和班子成員對照查出的問題，結合專題民主生活會剖析出的問題，下大力氣進行整改，完成了階段性推進工作。總結如下：
一、廣泛征求意見建議。
公司領導班子成員帶頭開展“領導在一線”活動，面對面聽取職工群眾的意見。班子每位成員都聯系了一個單位，認真聽取職工對領導班子和班子成員在“四風”方面存在問題的意見，結合集團公司第X督導組測評、訪談反饋意見，共征集到意見和建議ＸＸ條。公司活動辦公室對這些意見、建議進行了分類整理，連同督導組反饋的意見，“原汁原味”反饋給領導班子及班子成員本人。
深入談心交心，凝聚班子思想共識。談心交流，真正把問題談開談透、找準找實，是開好民主生活會的重要前提。總經理、黨總支書記兩位主要領導本著客觀公正、實事求是的原則，多次與其他班子成員逐一進行了談心交心，幫助查擺存在的突出問題。班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間也相繼開展了談心活動，并主動與黨員、干部和職工約談，做到了問題必談、原因必談、建議必談，進一步統一了思想，形成了共識，明確了方向，增進了團結。
二、聚焦“四風”找準突出問題 這次教育實踐活動的重點是領導干部，能不能真正把自己擺進去，思想根源能否剖析的深、準、透，直接關系教育實踐活動的成效。因此，在查擺問題、開展批評環節，公司領導班子在前期認真學習、廣泛征求意見的基礎上，立即著手查擺班子及班子成員個人存在的突出問題，聯系自身和工作實際，抓住重點，聚焦“四風”，深刻剖析問題根源，樹立群眾觀點，做到知行合一，領導班子成員對照檢查的思想自覺和行動自覺不斷提高。
一是深刻查擺領導班子“四風”方面的突出問題。圍繞落實“為民務實清廉”要求、落實“八項規定”和集團公司有關規定，進一步聚焦 “四風”，認真梳理領導班子“四風”方面的突出問題。經進一步梳理、歸納，領導班子存在“四風”方面突出問題有……
二是班子成員自己主動找問題。班子成員按照“從思想上查四風問題、從工作上查四風問題、從生活上查四風問題”的要求，通過職工提、自己找、上級點，深入查擺、認真梳理個人“四風”方面存在的問題，力求查擺分析有深度。結合督導組反饋的意見、結合梳理的意見和建議，自己主動對號入座，敢于擔責。主要問題有……
三是深刻剖析問題根源，認真撰寫對照檢查材料。領導班子按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，由書記親自主持起草《領導班子整改任務書》，重點剖析班子“四風”方面的問題及其具體表現，研究提出整改落實、建章立制的思路和措施。班子成員結合征求到的意見，多方對照，二次聚焦，結合思想、工作和生活實際，對照黨章、對照廉政準則、對照改進作風要求，深刻查擺“四風”，深挖思想根源，認真撰寫了《領導班子成員整改任務書》。同時，做到“四不放過”，即聯系實際不緊密不放過、突出問題找不準的不放過、剖析反思不深刻的不放過、改進措施不到位的不放過。總經理陳勝科親自主持召開了XX次班子會及班子擴大會、活動辦公室XX次召集職能部門會議，集體審議、修改領導班子對照檢查材料。材料質量不斷提高，思想認識也逐步提升。
三、開展批評與自我批評
民主生活會是教育實踐活動的一個重要內容，也是確保教育實踐活動取得實效的重要舉措。在認真、充分準備的基礎上，九源公司召開了一個高質量的民主生活會，并充分體現了整風精神。
一是識大體、顧大局，體現責任擔當。民主生活會上，班子成員既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔領班子問題責任，充分體現了班子的擔當意識。班子查擺出的“四風”問題主要表現為，一是基層觀念比較薄弱，深入基層調研、服務職工不夠。二是存在制度執行不到位現象。三是學用脫節，科學治企能力有待加強。四是責任意識不強，精神懈怠，存在老好人思想。這幾個方面的問題，班子每位同志的對照檢查中大多有所體現，并結合分管領域加以細化，體現出了大局意識、擔當意識。
二是敢于動真碰硬，敢于揭短亮丑。班子成員既聯系現在的身份和職責，從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距，不把問題歸咎于客觀原因。班子成員對照檢查中談到理想信念、群眾觀念、規矩意識、黨性修養等方面“淡薄了”，是大家的共識。班子成員敢于深挖思想，深究根源，觸及靈魂，深入查擺個人存在的突出問題。比如針對職務消費不規范、工作激情不足等問題，班子成員敢于擔責、敢于亮丑，成員之間相互批評彼此坦誠，直指不足。
三是相互誠懇幫助，維護班子團結。民主生活會上，班子成員相互提醒和批評，沒有官話套話，雖然言辭不多，語氣溫和，但抓住了關鍵，很有分量，既有“紅紅臉、出出汗“的緊張和嚴肅，又有“加加油、鼓鼓勁”的寬松與和諧。真正體現了以整風精神開展批評和自我批評。班子成員的對照檢查，既有深刻的查擺分析，又有比較明確的整改措施，實打實，不空洞，看得見，摸得著，針對性和操作性強。大家在相互批評中，從企業利益出發，本著對企業負責、對職工負責的態度，意見中肯，既維護了班子團結，又維護了班子集體形象。
四、立行立改促發展。
大力開展降本增效。公司圍繞突出利潤、降本增效主題，加強庫存控制，實行庫存物資“一本賬”管理，加大閑置物資利用力度，建立了跨廠點的物資調配機制，提升庫存物資資源利用率，用好用活有限的資金。
同時，在貫徹中央八項規定、轉變作風方面，狠剎“四風”，與上年同期相比，精簡會議XX個，節約會務費用 XXX 元，招待費較預算減少XX 萬元，壓縮“三公”經費XXX萬元，立改立行取得了顯著效果。
做好制度“廢改立”。公司從去年底就開始著手完善制度體系建設，按照“切合實際、注重實用、力求精簡”的目標要求，對內部各項管理制度、辦法進行了全面梳理。對不適用的制度予以廢除，對需要修改的制度進行完善，對缺失的制度予以補充建立。建立了落實《“三重一大”決策制度》的報告與監督機制。并對部分文件進行了合并，實現制度管理體系橫向協同、縱向貫通、上下一致、職責明確、獎懲有據。做到用制度管人、用制度管事、讓制度管用。
完善落實報告與監督機制。公司強調凡屬“三重一大”事項都要通過班子會集體決策，杜絕個人決策或少數領導人員小會決策問題。凡需報集團公司審批的事項，必須按照規定程序報集團公司。凡是符合《“三重一大”決策制度》規定的事項必須按照規定的程序執行。
推行“領導在一線”活動。班子成員主動聯系一個單位、每月參加一次班會、參與一次巡檢、召開一次座談會、與職工建立一種永久聯絡方式。活動開展以來，已經現場解決了10余項問題，如„„該項活動有力地促進了作風的轉變，讓職工群眾信服。
嚴格公車管理。為進一步轉變機關作風，提升內部管理質效，公司以公車規范化管理為切入點，推進黨風廉政建設和節約型機關建設。專門制定了公車使用若干規定：單位公務用車一律實行派車單制度，未經主管領導批準，駕駛員不得私自將公車駕離單位；單位一把手及班子其他成員在任何情況下不得私駕公車；任何人不得公車私用，也不允許在酒店、飯店及其它公共娛樂場所門前停放； 嚴禁公車參與婚喪嫁娶、接送領導家屬子女等非公活動。
由辦公室統一管理調度車輛，規范派車單填寫，嚴格實行節假日封車制度，堅決避免公車私用行為。其次強化安全教育，增強駕駛員的遵紀意識，杜絕安全隱患；第三實行涉車費用通報，落實“一車一賬、定期公開”制度，加強公車費用支出和財務報銷管理，做到厲行節約。通過以上措施，2013年度車輛費用支出同比下降XXX%。
嚴格執行“禁酒令”。班子成員嚴格執行禁酒令，制定了禁止黨員、干部飲酒的規定。即：嚴禁黨員、干部在工作時間內和工作日中午飲酒；嚴禁在值班時飲酒；嚴禁在駕駛公務車輛前飲酒；嚴禁在開會或可能影響工作的情況下飲酒。加大懲戒力度，將執行和落實“禁酒令”的情況作為一項考核內容，對違反規定的，第一次在全公司通報批評，罰款XX元；第二次停職檢查，當年年度考核不得評為稱職等次；第三次給予紀律處分，對當事人進行誡勉談話，并通報批評。還制作禁酒令卡，人手一份，隨身攜帶，以示警戒。
五、深化活動成果，建立長效機制。
教育和實踐沒有終點，是一項長期性的政治任務。下步我們將按照集團公司的要求，實字為本，嚴字當頭，保持好教育實踐活動的成果，以更加務實的作風，真正把為民務實清廉的價值追求轉化為轉變作風的實際行動。