創業計劃報告書模板
- 更新時間：2014-01-07
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計劃方案
以下是為您推薦的《創業計劃報告書模板》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
創
業
計
劃
報
告
本基地依托xxxx南陽生態農業發展有限公司，主要發展高端獼猴桃產業和農機服務。計劃投入資金60萬元，發展中華紅陽等品種的高端獼猴桃150畝。在2013年全面完成種苗栽植和棚架、供水、保水等基礎設施建設，2014年開始試果，2015年投產，2016年進入豐產。
在基地全面投產并取得一定效益后，將依托當地良好的自然生態資源，因地制宜，發展休閑渡假旅游產業。如狩獵場、渡假別墅區、垂釣、采果節等項目。
在此期間，計劃與四川農業大學聯合建立一個面積在100畝左右的特色野生水果種苗改良試驗基地。共同開發山區野生八月瓜、黃臘瓜、羊奶子等野果。目前已與四川農業大學xx教授及四川農業大學教育教學示范試驗中心達成初步意向。
由于本基地是依托xxxx南陽生態農業發展有限公司而發展起來的高端獼猴桃生產基地。因此，基地的產業發展規劃全部忠實于公司的整體規劃。
附：
xx縣獼猴桃產業發展規劃
xx南陽生態農業發展有限公司
第一章 規劃的背景、依據與范圍
獼猴桃產業化經營是適應現代農業發展要求的主要形式；是強化農業基礎地位、改善農業結構的有效機制；是轉變傳統種植觀念、提高農業比較效益的重要手段；是解決“三農”問題、整體推進農業經濟的根本途徑。有利于實現農業產業規模化、集約化經營，加快農業現代化進程。
xx南陽生態農業有限公司以土地流轉為契機，以市場為導向，生產紅心、黃肉（暫 名）、黃金、海沃得等高端獼猴桃，通過養殖—有機肥料—有機食品—國際市場等技術流程，形成完整的產業體系，使生產營銷與企業、農民結成利益共沾、風險共 擔的經濟共同體，實現種與供、產與銷、農與工一體化經營。
一、土地資源狀況分析
南陽公司注冊地xx市xx縣下轄32鄉鎮。全縣有54萬畝土地，其中平壩占28% ，丘陵占29% ，山地占43%，最高海拔達
公司處在xx市xx縣，xx縣，xx縣中心，幅射范圍較廣。這些縣約有土地面積300萬畝，土壤呈中性或微酸性，海拔在400—1500之間，是大規模發展獼猴桃的理想環境。
二、交通狀況分析
鐵路：xx站為成都鐵路局和廣州鐵路局的交匯處，渝懷鐵路貫穿xx。四川、xx開往上海、廣東等地區客運列車每日10多趟次，xx—xx每天兩趟客運專列，其中一趟為城際列車，計劃為動車組。高速公路：xx至長沙高速公路2014年全面峻工，屆時完全實現4小時xx主城區和4小時長沙。航空：距xx機場約130公里（高速），距貴州銅仁機場150公里（高速、國道混合路），距湖南張家界機場約180公里（高速）。水運：有朝天門、萬洲等碼頭，隨著山峽大壩水位的提高和保稅區的建立，有望實現遠航國際對接。國道：距長沙604公里、武漢656公里、貴陽556公里、xx650公里。
三、獼猴桃產業化發展現狀分析
南陽公司以高端農業為方向、山地農業為主體、立體農業為紐帶、出口農業為目標，朝著合作化、基地化、科學化、集約化、現代化的方向發展，現已初步形成“市場牽企業、企業建基地、基地聯農戶”的獼猴桃產業化發展經營格局。
1、運作管理模式實在。發展模式：“公司+專業合作社+科技大戶（分社）”；運作模式：“4+
2、龍頭企業穩步發展。南陽公司作為縣級農業龍頭企業，經過3年的試驗、示范，已擁有30000畝山地使用權。公司組建了xx高端獼猴桃專業合作社，已發展專業合作分社（基地）37個，并以產銷協議、合同契約、保護價等方法提供產前、產中、產后服務，與分社、農戶結成“風險共擔、利益共享”的利益共同體。
3、基地建設初具規模。公司緊緊圍繞建設高端獼猴桃科研、商品基地，實行統一設計、統一規劃、統一管理、統一技術、統一標準、統一回收，堅持“產權不變、連片開發、大戶承包、共同致富”，全部進行標準化生產。共流轉土地40000余畝，種植高端獼猴桃11000余畝，分布在xx、xx等17個鄉鎮31個村和xx縣，9個基地已完成基本建設。
4、市場接軌初見成效。按 照“標準化生產、連接國際市場”的原則，逐步形成了“生產與銷售相連接、本地與外地相溝通、國內與國際相接軌”的大生產流通格局。公司與陜西、河南、浙江 等地30多家獼猴桃研究所、營銷公司、高科技企業形成產銷連鏈，與香港、臺灣、新加坡和歐盟等國家（地區）市場接軌，為拓展高端獼猴桃產業奠定了堅實基 礎。
5、專家教授落戶xx。公司已與四川農業大學教授簽訂《獼猴桃產業化發展合作協議書》，就新品種開發與提供、生產基地規劃與建設、種植資源基因庫等進行全面合作，該校林學院科研教學示范試驗中心主任已到南陽公司擔任技術總監。
6、擁有全球唯一品種。xx縣供銷合作聯合社與南陽公司簽訂了《高端獼猴桃產業推進協議書》，與西南大學合作對高端獼猴桃實施氟硒Sod技術。公司主要種植紅陽、黃肉（暫名、下同）、黃金、海沃得等高端獼猴桃品種，重點發展科技含量高、市場前景大、南陽公司獨有的黃肉獼猴桃，并形成核心競爭力。
7、專合組織發展迅猛。公司積極發展農民專業經濟合作組織，至2013年12月，由xx高端獼猴桃專業合作社牽頭，共建立37分社，擁有社員4239戶，涉及人口17768人，已完成投資3千萬元以上。
四、高端獼猴桃產業化發展的趨勢與方向
1、產業化發展的趨勢。高端獼猴桃產業化經營趨勢表現在“六個轉變”：即由量的擴張向質的提高轉變；由點狀發展向優勢產業帶集聚轉變；由勞動密集型向技術密集型轉變；由農戶種植為主向科技大戶、規模經營轉變；由單一組織模式向多元化組織類型轉變；由傳統種植向科學種植轉變。
2、產業化發展的主要問題。獼猴桃產業化經營發展過程中主要存在成本投入高、前期收入低，農民積極性高、科學種植意識低，荒坡荒地多、能集中連片少，等靠要政策的人多、自己投入少等“兩高兩低”、“兩多兩少”問題。
3、產業化發展的有利條件。黨中央、國務院和xx市委、市政府高度重視農業產業化經營，xx縣委、縣政府已明確把獼猴桃產業納入土地流轉、種植1億棵樹和30萬畝水果進行整體部署。廣大農民對推進獼猴桃產業化經營、提高經濟效益有著強烈的愿望和迫切要求，為獼猴桃產業化經營發展提供了更大、更廣闊的市場空間和內外環境。
4、產業化發展的方向。高端獼猴桃產業化發展的方向是高科技型出口農業，力圖實現“五個聯盟、三個 突破、一個提升”：公司經營聯盟、行業轉行聯盟、產業調整聯盟、專合組織聯盟、市場營銷聯盟，種植大戶集群大突破、產品精深加工水平大突破、品牌建設大突破，實現產業化經營帶動力大提升。
五、現有獼猴桃基地的現狀與評價
1、規模建設。公 司擁有簽訂合同的山地約30000畝，老山溝基地內的公路、防旱池、水肥合混池、畜圈等基礎設施建設已全部完成，種植的600多畝獼猴桃全部架設水泥樁、 鐵絲網，附屬項目厚樸已種植1300畝以上；科研教學示范試驗基地2015年進入投產期，猴力、細沙、平玉等8個基地已基本完成建設；其余27個生產基地 已初具規模。
2、特點優勢。“公司+專業合作社+科 技大戶”的發展模式新穎，有效地把農民與企業、與國內外市場連接起來；“南陽”牌商標突出打造山地家業，綠色食品、有機食品保證市場終端；專家、教授引 領，技術保障到位，著力創造高端產品、名優品牌；發展高端品種，市場前景好，能有效地推動獼猴桃發展；連片集中、規模種植，能有效地把山地農業與觀光旅 游、休閑度假等立體農業有機結合起來。
3、主要問題。獼猴桃產業發展政策處在醞釀過程中，發展速度較慢；個別種植大戶的科學種植能力偏低；土地流轉過程中，個別農戶素質較差，集中連片困難；鄉村路況差，交通輸送不便；山地農業，機械化程度不夠高。
六、規劃的背景與依據
1、規劃背景。本輪規劃是在全球獼猴桃種植進入產業化發 展階段和我國“三農”工作結構調整大轉型的背景下進行的，其基本宗旨是將獼猴桃產業融入當地農業總體發展規劃和經濟社會發展整體框架之中。規劃立足于形成 核心競爭力和高端獼猴桃產業的現狀與公司所在地農業產業比較優勢，定點xx縣，幅射周邊縣，力圖把握規律，尋求實現高端獼猴桃產業化發展的有效途徑，最終 促進高端獼猴桃產業化經營的大發展。
2、規劃依據
《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》。
國務院辦公廳《關于進一步做好農業標準化工作的通知》。
《采用國際標準管理辦法》。
《中共中央國務院關于2009年促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》。
七、規劃范圍與期限
規劃范圍為xx、xx等6個縣，規劃期限為7年。即2013年至2020年，按近期目標和中長期目標兩個步驟實施。
第二章 規劃的指導思想、基本原則與戰略目標
一、高端獼猴桃產業化發展的指導思想
根據國家有關“三農”政策，結合規劃地今后一個時期農業產業發展需要，高端獼猴桃產業發展的指導思想是：認真貫徹落實科學發展觀，以市場為導向，切實圍繞經濟效益，生產綠色食品和有機食品；規范高端獼猴桃專業合作經濟組織；通過公司牽頭、大戶種植、定單銷售，全面提高高端獼猴桃產業化水平；以模式創新、技術創新為前提，走“種、供、游”，“產、加、銷”，“貿、工、農”一體化經營道路，形成公司核心競爭力。
二、高端獼猴桃產業化發展的基本原則
1、市場導向原則。充分發揮市場機制在資源配置中的作用，按照“山上建基地、山下辦工廠、山外占市場、科技創高效”的思路，充分運用市場機制和經濟手段推進獼猴桃產業化經營，在提高效益的前提下，不斷拓展高端獼猴桃產業的空間和領域。
2、尊重意愿原則。穩妥推進土地流轉，實現規模種植；積極探索千家萬戶農民聯結，健全高端獼猴桃專業合作分社管理機制；尊重種植大戶的經營決策權，積極探索有效的利益分配機制；充分調動廣大農民的積極性、主動性和創造性，共謀發展。
3、科技創新原則。著力提高企業和種植大戶的科技素質，用先進、實用技術武裝獼猴桃產業化的生產、加工和流通等環節，不斷提高科技水平。把獼猴桃產業與農業綜合開發、農業現代化建設、農業科技教育與推廣等工作結合起來，促進高端獼猴桃產業跨越式發展。
4、重點突破原則。以農民專業合作經濟組織為基礎，以建設核心基地為重點，以扶持科技大戶為突破口，依托龍頭企業，推進和實現農民增收、企業增效、產業增輝。
5、可持續發展原則。把建設生態環境貫穿到高端獼猴桃產業經營發展的各個環節，積極推行標準化生產，使之與農田基本建設、生態環境治理、旅游觀光、產業增效有機結合起來，實現有機統一、協調發展。
6、統籌城鄉發展原則。從全局的、聯系的、發展的觀點來統籌城鄉經濟協調發展，大力發展產品精深加工流通服務行業，把獼猴桃產業融入第二、三產業，促進產業結構優化升級。
三、高端獼猴桃產業化發展的戰略目標
1、突出名優品種。以生產綠色食品為起點、生產有機食品為方向，發展紅陽、黃金、黃肉、海沃得等高端獼猴桃品種和稀有水果。
2、發展規模企業。培育發展產業關聯度大、技術裝備水平高、經濟實力雄厚、帶動能力強的“南陽”二級法人企業18個，其中二級公司12個，專業合作聯社6個，形成龍頭企業群體，力爭達到省（市）級龍頭企業2個、縣級龍頭企業8個。
3、提高加工轉化。形成貿工農一體化、產加銷一條龍經營的新格局，促進產品加工轉化率大幅度提升，提高產品附加值。
4、規范流通渠道。網絡一批輻射面廣、信息化程度高的批發市場和運營商，申辦綠色食品、有機食品認證，申報有機食品基地、出口基地，通過企業、運營商、中介組織進入市場。
5、增加競爭能力。建立產業科技創新體系，科學技術對產業經濟增長的貢獻率達90%以上，創立市場競爭力強、出口創匯能力強、符合綠色標準和有機標準認證的名優品牌。
6、完善政策體系。積極申報和爭取獼猴桃產業化經營的基本政策體系，優化高端獼猴桃產業化發展內外環境，產業外向度達到45%以上。
四、高端獼猴桃產業化發展的戰略思路與措施
1、戰略思路。高端獼 猴桃產業化經營發展的戰略思路是：圍繞建設高端獼猴桃科研、生產基地，提高認識，樹牢科學發展觀，突出抓好生產基地建設，努力延長產業鏈。發 揮整合、協同效應，力促形成“貿工農一體化”、“產加銷一條龍”的生產經營體系，實現“結構優化、規模經營、技術進步、科學管理”的現代農業發展途徑。
2、戰略措施。一是加強領導，策動產業化。把獼猴桃產業化經營發展作為今后一個時期的熱點、難點來抓，健全管理體制，完善利益機制，認真部署，加強協調，形成合力，扎實推進。二是發展基地，推動產業化。因地制宜地選擇種植大戶、專業村、專業鄉，逐步形成“縣級特色”、“鄉鎮特性”、“村社特點”、“大戶特長”的格局，建設“市場在外、基地在內”的外向型生產基地。三是培育市場，牽動產業化。創造品牌，合理規劃產品專業批發市場、代理商和中介機構，建設網上展廳，穩定銷售渠道，減少市場風險，形成永不落幕的產品交易會。四是壯大企業，帶動產業化。充分發揮二級企業和專業合作分社在促進“農業增效、農民增收”的積極作用，把招商引資和推動獼猴桃產業緊密結合起來，借助外力推動產業化的發展。五是發展精加工，拉動產業化。圍繞各級政府關于發展特色農業的要求，認真搞好產品精深加工，在開發高端飲品、美容保健食品方面做文章，打造民族文化特色產品。六是強化社會服務，促動產業化。組織、建立和健全多層次、多形式的獼猴桃社會化服務體系，按照現代農業產業化的要求，不斷調整服務方式和內容，著力營造良好的發展環境。七是促進科技進步，驅動產業化。加強與高等院校和科研單位的合作，組織實施“
第三章 規劃項目
一、管理機制規劃
緊緊圍繞“南陽”二字，以公司、專業合作社、行業協會的形式對產業進行全方位的管控。公司做堅強的市場和品牌后循，專業合作社扎實打好生產和管控基礎，協會把握宏觀的協調和監督環節，全面形成三足鼎立的穩固架式。
二、種苗基地建設規劃
將種苗基地建設納入高端獼猴桃產業首要環節，按年度規劃培育和提供獼猴桃種苗。
三、高端獼猴桃生產基地建設規劃
——目標：建設10萬畝高端獼桃生產基地。其中，紅陽2萬畝、黃肉5萬畝、黃金2萬畝、海沃得1萬畝。
——方針：堅持科學發展觀，全面貫徹落實“三農”政策。
——方向：“生態高端、優質高效”，形成公司核心競爭力，增強出口創匯能力。
——主體：專業合作社（分社）為經營管理主體、南陽公司為市場競爭主體、公司聯盟為市場營銷主體、科技大戶為生產基地主體。
——標準： 1萬畝有機食品基地，6萬畝綠色食品基地，3萬畝無公害食品基地，培育一批馳名商標。
——產值：豐產期每畝產量為2000~
——藍圖：建設高端獼猴桃科研基地、生產基地、精深加工基地和農業觀光休閑基地。
1、近期目標（2013—2017年）：
——建設集中連片生產基地：50畝以上43個，100畝以上30個、300畝以上20個，500畝以上5個，1000畝以上2個，集中連片種植占總面積的95%以上。
——鮮果商品率達到70%以上，商品果出口率達85%以上。
——建成1.5萬畝無公害食品生產基地、3萬畝綠色食品生產基地，打造4千畝有機食品生產基地。
——全部實現標準化生產，建設10個觀光園區，培育5個核心生產基地。
——培育縣級龍頭企業4個、市級龍頭企業1個，培植國家級農民專業合作經濟組織示范項目1個。
2、中長期目標（2018-2020年）
——建設集中連片生產基地：100畝以上60個、300畝以上28個，500畝以上8個，1000畝以上4個，集中連片種植占總面積的75%以上。
——鮮果商品率達到70%以上，商品果出口率達80%以上，次果深加工率達95%以上。
——建成1.5萬畝無公害食品生產基地、3萬畝綠色食品生產基地，打造6千畝有食品生產基地。
——建成高端獼生產基地和科研基地，申報全國“高端獼猴桃之鄉”。
——實現獼猴桃生產基地區域化、規模化、標準化、生態化和特色化，建立渝東南片區高端獼猴桃鮮果銷售市場。
3、發展規劃分布
2013-2020年高端獼猴桃生產基地分布規劃表
四、科研教學示范試驗中心規劃
——目的：發揮科研單位和大學優勢，保障品種升級換代。
——方向：堅持科學技術是第一生產力，形成核心競爭力。
——內容：新品種（產品）開發、科研教學，品種試驗、示范園、母本園，精深加工開發和種植資源基因庫。
——主體：各級政府部門為指導主體，科研機構、大學為研發主體，南陽公司、xx高端獼猴桃專業合作社為實施主體。
——藍圖：建設成為 高端獼猴桃科研中心，新產品研發、推廣中心。
五、土壤改良和有機復混肥廠建設規劃
1、規劃思路：全面改良土壤，以有機復混廠為主體，開發生產獼猴桃專用肥料，建立肥料源收購網點，發揮物資采購供應中心優勢，形成采購、配方、加工、配送體系。
2、有機資源現狀。大部分土壤有機質含量低，保水保肥能力較差，需要分期、分片進行土壤改造。有機肥資源有人畜糞便多、農作物秸桿多、山坡上雜草多、開發利用少的“三多一少”優勢。
3、土壤改良規劃：有機獼猴桃生產基地5年，綠色獼猴桃生產基地3年，無公害獼猴桃生產基地1年。根據土壤化驗結果，配置氮、磷、鉀、鈣、鐵、鋅、硒、砩等各種微量元素。
4、有機資源需求。有機質資源分布在各村社、家禽養殖企業、牲畜養殖場、學校醫院等。土壤改良期，每年每株需要20—
5、發展目標。建設年產4萬噸的有機復混肥廠，完善肥料配送服務體系，建立配送中心一個、配送點35個、有機質資源網點60個，實現肥料安全、便捷、高效配送。
六、保鮮（氣調）倉儲中心建設規劃
——目的：延長獼猴桃保鮮期，實現反季節銷售。
——功能：降溫、恒溫、保鮮及周轉。
——用途：獼猴桃、柑桔、桃李等水果儲藏保鮮。
——規模：1000噸、2000噸、5000噸、10000噸級。
——目標：建設水果保鮮倉儲中心。
七、獼猴桃產品流通規劃思路與目標
（一）、 規劃思路
1、以專業流通組織為主體構建批發市場，以批發市場為重點構建市場體系，以市場體系為中心構建產品流通體制。
2、創新產品市場流通模式，建設集生產加工、包裝儲運、批發直銷、進出口貿易及電子商務等多功能于一體、符合現代農業產業化發展要求的流通模式。
3、充分利用各省會城市農產品綜合批發市場，積極參加全國性、國際性農產品展覽，網絡一批營銷商和代理商，簡化流通環節，降低流通成本，促進產品高效流通。
4、加強營銷隊伍建設，完善和健全市場制度、交易準則、市場監督和市場法規，積極發展外向型經濟。
（二）、發展目標
1、總體目標。建立以大型綜合批發市場為龍頭、物流輸送為骨干、國內外營銷商為網絡的大市場，提高產品的國外市場占有率，適應現代農業產業化發展要求。
2、分期目標
——近期目標（2013-2017年）。產品預售、價格預測可行性達70%以上；在發達城省（市）設立片區代理商10個，同種產品國內市場占有率達17%以上；與香港、臺灣、美國、德國等國家和地區簽訂出口合同，逐步形成公司聯盟，商品果出口率達70%以上。
——中長期目標（2018-2020年）。基本構建起現代化的產品流通體系主體框架，建成電子商務、物流配送等交易平臺。商品果出口率達90%以上；建立次果回收體系，就地精深加工率達95%以上，產品質量安全達標率在98%以上，產品營銷公司經由率達到70%以上。
（三）、市場流通的空間布局和市場體系規劃
1、空間布局。以鐵路、高速公路、航運等交通干線為流通通道，形成空間布局合理、銷售網絡完善的市場體系；圍繞高端獼猴桃產品生產（加工）基地，建立區域性物流配送中心；在各鄉鎮和各分社（生產基地）建立直銷回收點。
2、市場體系規劃
3、產品流通規劃
八、獼猴桃產品精深加工發展規劃
1、發展精深加工業的主要優勢。獼猴桃鮮果精深加工有良好的發展潛和市場前景。通過科技支撐，增加產品科技含量，提高產品附加值，提升企業創新能力，結合土家、苗族文化，打造具有武陵山區特色和競爭優勢的品牌企業。
2、發展精深加工存在的主要問題。缺乏農產品加工經驗，靠企業自主創新能難度大；品種單一，不能開發更多產品；需要協調種植與加工之間的關系；資金缺乏，建設高科技企業必須進行招商引資。
3、發展精深加工的規劃思路與目標。規劃思路是：以市場為導向，瞄準中高檔消費群體，開發高端產品，加工獼猴桃果脯、果干，生產高檔飲品和酒類，生產美容保健食品。創立名牌商標，借助資金、技術及農業政策的支持，構建基地建設與產品精深加工產業體系。
規劃目標是：構建精深加工標準與質量控制體系，迅速提升企業技術創新能力。大力創建市級加工型龍頭企業，強化加工產品品牌優勢，爭創全市、全國乃至世界的知名品牌。力爭2020年后，獼猴桃次果加工轉化率達到95%左右，年精深加工能力達到6萬噸以上。
4、主要任務與重點建設項目規劃。到2015年，初步完成精深加工廠建設，建成園區化、品牌化、規模化廠區。積極引進技術、資金和人才，購置先進設備，建立現代化的加工生產線。鼓勵外地企業、科研院校和民營企業以入股形式來發展獼猴桃加工型龍頭企業，不斷提高產品科技含量。
九、觀光（休閑）農業園區規劃
——目的：實現農業綜合開發，提高高端獼猴桃科研、生產基地知名度。
——方向：按照科學發展觀要求，適應國內外農業發展形勢。
——內容：觀光農業、休閑農業、立體農業。
——主體：高山夏季度假、河流探險旅游、農家樂休閑品味。
——基礎：渝懷鐵路、渝長高速，鄉鎮道路硬化，中國移動、聯通暢通，歷史人物、河流湖泊，大小水庫、溪流、溶洞、溫泉和旅游景點等。
——藍圖：建設觀光、休閑、旅游中心，促進農業產業全面發展。
十、農民專業合作經濟組織發展規劃
1、現狀。現有高端獼猴桃專業合作社聯社1個、分社37個，入戶社員4223戶，涉及人口17768人，共投入資金3076萬元。其中，規模較大、發展較為成熟的有xx、xx等高端獼猴桃專業合作社分社。
2、規劃思路。以增加農民收入為目標，認真學習各地成功經驗，在各縣注冊聯社，聯社管轄分社，自上而下、循序漸進地引導專業合作分社完善內容、拓展空間，使農民專業合作社的外延和內涵同步發展。依托獼猴桃產業優勢，以土地流轉為契機，以股份制為主要內容，走好“公司+專業合作社+科技大戶+農戶”的路子，不斷增強行業的國內國際競爭力。
3、規劃目標。實現專業合作社組織形式規范化、指導管理法制化、經營機制國際化的目標。到2020年，發展高端獼猴桃專業合作社聯社6個，分社200個，帶動農戶43600戶。積極開展組織內部的技術、信息、資金、生產等方面的合作，把一家一戶的小生產與千變萬化的大市場有效地聯結起來，做強做大獼猴桃產業。
4、高端獼猴桃專業合作社設立規劃。
第四章 實施保障措施
一、加強領導，千方百計爭取資金支持
武陵山區土地資源極為豐富，要把一家一戶的土地建成大規模的高端獼猴桃生產基地，必須堅持以人為本、全面統籌協調的科學發展觀，千方百計爭取外來資金，按照“多給予、少取舍、快放活”的原則，調動農民參與積極性，促進獼猴桃產業快速、持續、穩定發展。
二、整合資源，提高獼猴桃產業化經營水平
建設整潔、民主、富裕、和諧的社會主義新農村，是黨中央、國務院做出的重大決策，必須以建設新農村為契機，充分整合整村推進工程、生態家園建設、生產基地建設等項目資金，按照各司其職、各負其責原則，統一規劃、集中建設，融獼猴桃產業化發展、新農村建設、觀光旅游工程為一體，集中人力、物力、財力，提升獼猴桃產業化水平。
三、加大企業培植力度，加快獼猴桃產業化進程
大力發展二級企業和縣級高端獼猴桃專業合作社聯社，把規模大、帶動能力強的二級企業和專業合作分社作為的突破口，形成一級企業策動、二級企業帶動、專業合作分社發動、科技大戶（生產基地）付諸于行動的同步前進產業格局，加快獼猴桃產業化進程。
四、加大科技創新力度，全面提升獼猴桃產業的科技含量。
立足打造現代立體農業，堅持科教興農戰略，積極實施獼猴桃科技入戶、品種更新、新技術推廣和科研教學示范“四大工程”。積極實施土壤改良工程，推廣普及秸稈綜合利用、平衡施肥等技術，著力提高土壤有機質含量。
五、加大經營創新力度，加快推進獼猴桃產業市場化進程
面向國內外市場，大力發展現代物流業，爭取“綠色通道”。扎實培育壯大銷售隊伍和經紀人隊伍建設，在國內、國際市場上暢通獼猴桃銷售渠道，鼓勵有頭腦、有思想、有經營能力的人士加入經紀人隊伍，提高營銷人員的素質和市場開拓能力，不斷完善獼猴桃市場化運作機制，增強產品競爭能力。
六、推行制度機制和體制創新，建立新型獼猴桃產業
堅持“人無我有、人有我新、人新我精”和“同業求專、同品求精、同類求特”的原則，拓寬思路，放開手腳，加快獼猴桃產業結構推進步伐，推動獼猴桃產品精深加工業快速發展，提升現代農業服務水平，密切“產學研”、“農科教”的結合，提高產品生產、加工、流通等各個環節的科技含量。
七、加大政策引導和項目支持，優化獼猴桃產業發展環境
以企業為招商主體，用項目推進招商，大力吸引外地資金投資獼猴桃產業，培植具有國際競爭力的規模企業。著力解決創業中的意識、知識、人才、資金、渠道和經驗等“六缺問題”，造濃全民經營的氛圍，有計劃、有秩序地建設鄉村創業園區，把農民更多地轉移到農村服務業中去，增加農民的非農收入。