鄉鎮街道領導2021年基層黨建工作述職報告
- 更新時間：2015-01-02
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工作總結
以下是為您推薦的《鄉鎮街道領導2021年基層黨建工作述職報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
范本1
2014年度抓基層黨建工作述職報告
今年以來，根據中央和省市區委決策部署，我認真履行“第一責任人”職責，堅持自己抓、帶頭抓、團結抓，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，統籌推進基層黨建各項任務落到實處，先后主持召開各類黨建工作會議11次，走訪社區和“兩新組織”調研黨建工作6次，領辦解決問題6個。在推進基層黨建工作過程中，注重與社會穩定、“五水共治”、“三改一拆”等中心工作相結合，團結帶領街道上下謀事干事，街道通過“無違建”街道創建。根據會議安排，現將本人履職情況匯報如下：
一、圍繞“強隊伍”，著力加強干部隊伍教育管理
針對部分街居干部擔當精神不夠、群眾工作能力不強、工作作風不夠扎實等問題，通過學習教育、實踐鍛煉、嚴格管理等，不斷提升街居干部的學習、創新和服務意識，努力打造一支“能干事、善思考、干成事”的黨員干部隊伍。今年1-11月，街道累計化解各類信訪積案12件，成功處置環城西路小區3幢D級危房，順利完成新天地業委會非正常換屆選舉。一是學習教育全角度。開展“三研讀三學習”活動，采取班子成員帶頭上課和外請專家專題授課等形式，每月組織機關、社區干部不少于1次集中學習。今年組織集中學習活動10次，由我和班子成員一起上黨課8次，培訓基層干部260人次。開展向身邊典型學習活動，把好身邊典型遴選關、樹立關和學習關，實現以身邊典型感染身邊人、以身邊典型教育身邊人，如螞蟻公益黨支部傳遞社會“正能量”、利民社區“金管家”黨員服務團隊體現了基層干部心系群眾關注民情，消防安全監管員吳永法愛崗敬業，成為全國首屆“尋找百姓生命保護神”候選人。二是一線錘煉有深度。“己不正，焉能正人”。工作中，我們堅持“一線工作法”，推動重心下移、力量下沉。班子深入一線，按照“雙聯”工作要求，每日必須帶著任務下社（居）、跑單位，做名“潛水員”，當好“戰斗員”。在危房處置工作中，我帶領街居干部加班加點上門動員，實現58戶居民連夜緊急撤離、1個月完成100%簽約的工作目標。干部沖在一線，7名35周歲以下年輕干部全部在信訪、司法、安監等重要崗位，先后選派2名85后年輕干部分別參加東林龜鱉整治、脫產駐企服務，促使年輕干部在領辦項目、實干比拼中增長才干。三是考核問責大力度。改進機關干部年度工作綜合評價體系，以考核指標作為工作指針，修訂完善《2014年機關干部績效考核制度》，特別增加了聯居工作、中心工作的分值比例，樹立起重民生、重實績的導向。進一步強化黨委在黨風廉政建設中的主體作用和我作為“第一責任人”的工作職責，狠抓“五事陽光”制度的完善和執行，在規范黨政“一把手”權力運行等方面進行了明確，理順了人、財、物的科學管理機制，并引入“微腐敗”防控的有力舉措，增加了“清風愛山”建設的推進力度。大力推進正風肅紀，班子成員帶班邀請“兩代表一委員”參加，每周開展作風效能督查，今年以來共開展各項督查38次，累計問責處理5人次。
二、圍繞“強基層”，大力夯實基層組織基礎
針對部分基層黨組織基礎不扎實、作用發揮不明顯等情況，整合資源、整合力量，形成齊抓共管、合力推進街道各項工作的格局，充分發揮基層黨組織的戰斗力、凝聚力和執行力。一是推進后進整轉工作。采取“一個整轉方案、一個整轉班子、一名掛點領導、一套整轉機制”的“四個一”方式，對5個“二星級”以下黨組織，落實3名班子成員抽調6名機關干部成立專門工作小組，通過派駐黨建工作指導員、調整黨組織書記等舉措，6月底全部實現晉位升級。廣泛開展“黨性體檢”，按照“查、評、診、亮”四步法，分別評定“黨性亞健康”黨員31名、“黨性不健康”黨員1名，全部落實幫教措施，督促整改。二是開展“三進三查三訪”活動。發動百名街居干部深入開展“三進三查三訪”基層走親活動（“三進”是指黨員干部帶著思考進社區、進兩新組織、進轄區單位；“三查”是指組織居民群眾座談會查擺問題、發放調查問卷抽查實情、接受群眾評議詢查民意；“三訪”是指開展“駐社結親”大走訪、組織督導明查暗訪、深入“民情廣場”接訪），真正做到撲下身子接地氣，敞開胸懷納民意。開展攜手“三城聯創”共建和諧家園、平安創建“我知道、我參與、我滿意”等主題文藝匯演8場。機關干部自編自演文藝節目《創建和諧美吳興》得到群眾好評。開展“我的中國夢”“社會主義核心價值觀”宣講活動，目前已組織“大學生村官宣講團”、“夕陽照宣講團”等各類宣講活動25場，受眾680人次。三是全面開展“青春黨建”。注重黨建帶團建，團建促黨建，圍繞凝聚“青春之人”，進駐“青春之地”，擅作“青春之舉”三個主要目標，廣泛組織青年時尚活動派對，通過開展青年社團活動、服務青年就業創業、搭建扶困助學平臺、深化青年志愿者行動等工作來凝聚青年，引導青年，培養青年，服務青年。已建立青春黨支部2個，打造實體化活動陣地10個，創立微信平臺3個，發展黨員結對幫帶30對，設立黨員示范崗30個，推優入黨青年人數8名，建立青年黨員志愿者隊伍6支，組織開展志愿活動20余次，服務人數達2000余人次。
三、圍繞“強服務”，全力打通“最后一公里”
針對基層黨組織工作任務繁雜、服務功能相對單一、與群眾需求還有距離等問題，我們從減輕基層負擔、推進陣地平臺建設等方面入手，不斷強化基層黨組織凝聚服務功能。一是實行社區事務準入。根據全區統一部署，扎實推進清理規范社區事務工作，規范“申報審核”流程，全面開展“三多”清理，社區平均取消事務16項、工作臺帳15項，減少標牌32塊。社區干部騰出時間精力服務居民群眾后，集中開展“我為市容當一天班、我為商戶守一周攤、我為社區解一大難”下沉式體驗活動，星海名城西側苕水路地下排澇泵控制箱修復、紅豐西村老小區消防設備完善等問題已得到妥善解決。二是縱深推進“四走”活動。以時間上走得出、方法上走得進、行動上走得勤、成效上走得好為要求，實現每名社區干部每天走訪2小時、每月走訪50戶常態化，聯居干部每月同社區干部一起進行走訪不少于20次，發現問題及時發現、及時解決。在紅鷹集團走訪時，企業負責人提出了專業技術人才特別是高技能一線機械操作工“招不進、留不住”的難題，我帶領街道負責人才工作的同志，多次上門與職業技術學院進行聯系溝通，成功在學院舉行了專場的對口專業招聘會，并與學院達成了定期舉辦紅鷹集團定點專技人才培訓班的意向，為企業解決了燃眉之急。組織了“走出辦公室、我在群眾中”主題演講比賽，8名社區干部圍繞“四走”活動，談體會談感想，倒逼街居干部踐行群眾路線、轉變工作作風。目前已走訪群眾1.3萬余戶，幫助解決難題120余個。上下塘社區獲全區第二期“社區民情大比武”第3名。三是提升黨群服務中心功能。依托愛山商圈黨群服務中心，在7個社區建立黨建工作聯絡站，明確1名社區工作者為聯絡員。創設商圈公眾微信平臺，建設“一室一廳一校”（兩新黨務工作室、青企會客廳和網絡黨校），搭建“線上+線下”活動陣地。聯合有關部門開展廣場服務活動13次，服務黨員群眾836人次，解決代辦證件、法律援助等問題121個。圍繞企業發展和員工訴求，以項目領辦、任務量化的形式，16家兩新組織相繼開展“我為治水獻一策”、“我為治水捐一款”主題活動，共收集治水“金點子”36條，募集捐款10.2萬元。
四、圍繞“強保障”，傾力強化基層工作保障
針對社區黨建資源不足、基礎相對薄弱等問題，我們主要從三個方面著手，著力強化基層保障。一是強化責任傳遞。根據年度工作計劃，街道黨委分別與各責任部門、社區和“兩新”組織黨組織簽訂《黨建目標責任書》。年末組織黨組織書記“雙述雙評”，街道“兩新”黨工委和兩新組織黨組織書記實行雙向交叉評議，評議結果與年度綜合考核績效掛鉤。二是強化黨群合力。牢牢抓住黨建指導員、黨組織書記、黨員骨干三支隊伍，選派21名具備一定經濟管理知識和黨務操作能力的街道社區干部擔任兩新組織黨建工作指導員，做到定責管理、定期走訪、定向服務。加強兩新黨務工作者管理，在選好、育強的基礎上，根據工作實績，實行“崗位補貼+年度考核獎金”績效管理（兩新組織黨組織書記每人每月崗位補貼50元、年度獎金600元）。三是強化經費保障。以“項目創建+服務品牌”資金打包的形式，積極向上爭取黨建工作經費。近年來，愛山商圈黨群服務中心圍繞提升服務陣地、加強人才培訓、服務商圈和諧等工作，爭取到各方面的工作經費60余萬元。與湖州大廈商貿有限公司、工商銀行湖州分行等單位開展黨建聯姻，每年爭取黨建活動經費5萬元。
一年來，我們通過著眼發展抓黨建，突出重點抓黨建，強化保障抓黨建，注重創新抓黨建，街道上下團結一心、步調一致，黨建工作取得了成效，但對照黨的先進性標準、黨員群眾的期盼，還存在差距和不足。突出表現在：一是黨建特色品牌培樹成效不大，大部分社區黨建特色不夠鮮明、載體不夠豐富；二是社區部分黨員主動參與社會治理意識還不強，特別是部分因企業轉制下崗的社會黨員，平時思想情緒大，主動參與黨的組織生活少，黨性不強；三是個別兩新黨組織參與企業經營作用發揮不明顯，受宏觀經濟形勢影響，個別兩新業主因個人投資或債務行為導致企業經營不善，黨組織提前介入不夠，參與企業經營，引領企業發展作用不明顯。
下一步，我們將認真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以法治理念、改革精神、務實舉措，推進基層服務型黨組織建設，努力把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建資源轉化為發展的資源、服務的資源和穩定的資源。一是構建基層黨建責任體系。嚴格落實社區黨組織書記履行黨建責任意識，健全完善黨建責任狀考核辦法，加強社區黨建工作考核力度，實行黨建工作項目化目標管理，每個社區黨組織按照“跳起摸高、爭創一流”的目標，年初定標的、定措施、定責任，明確年度黨建工作任務，與街道黨委簽訂黨建工作項目化管理目標責任書，并做出公開承諾。深化基層黨組織分類定級、星級管理制度，根據社區、新社區組織、新經濟組織的分類標準進行量化考核，倒排3個相對后進基層黨組織，采取“定人定責幫扶、定時定標提升”的機制，確保晉位升級。二是增強基層組織服務功能。圍繞主動向“五個新常態”轉變的自身要求，大力推進社區服務型黨組織建設，深化“一居一品”服務內容，探索愛山商圈黨群服務中心實體化運作的體制機制，這項工作也作為我明年領辦的創新性工作項目。三是健全完善聯系群眾制度。結合民情體驗、雙聯雙結等活動，抓實“走出辦公室、我在群眾中”主題走訪活動，并進一步深化走訪基層數據庫建設、問題收集和反饋機制、滿意度測評和考核獎懲機制等方面的舉措，推進聯系服務群眾長效機制的落實。四是加強基層黨員隊伍建設。針對街道、社區近兩年來年輕干部逐漸增多的實際，進一步搭平臺、壓擔子、一線墩苗、實績比拼，加大力度抓好年輕干部培養，這項工作作為明年我領辦的基礎性工作項目。