工商質(zhì)監(jiān)所所長(zhǎng)紅盾春雷行動(dòng)演講稿
- 更新時(shí)間：2021-01-14 10:35:00
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演講稿范文
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工商質(zhì)監(jiān)所所長(zhǎng)紅盾春雷行動(dòng)演講稿第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是來(lái)自鄰水縣工商質(zhì)監(jiān)局的夏彤，現(xiàn)任豐禾工商質(zhì)監(jiān)所所長(zhǎng)，很榮幸能夠站在這里與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起交流。如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
今年已是紅盾春雷行動(dòng)走過(guò)的第六個(gè)年頭。六年來(lái)，在省、市、縣工商局統(tǒng)一安排部署下，我和同事們牢固樹立“以人民為中心”的執(zhí)法理念，緊緊圍繞省、市局明確的行動(dòng)主題，全身心投入到各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)和自選行動(dòng)中。切實(shí)維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，保障了人民群眾消費(fèi)安全，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。我們始終把紅盾春雷行動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”。下面，我作四方面的工作匯報(bào)。
一、 統(tǒng)一思想“強(qiáng)”認(rèn)識(shí)
開展紅盾春雷行動(dòng)是工商質(zhì)監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)督部門以習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的十九大精神的重要工作安排；是擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)需、完善建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的護(hù)航行為。新形勢(shì)下，我們紅盾人更應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、奮發(fā)勇?lián)?dāng)。積極打造良好的營(yíng)商環(huán)境，著力推動(dòng)監(jiān)管創(chuàng)新，完善綜合執(zhí)法。更有效的維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序；更有力的激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的深厚潛力；更好的滿足人民群眾對(duì)美好生活的新期待；為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供持久動(dòng)力。
二、 肯定成果“思”問(wèn)題
自紅盾春雷行動(dòng)2018開展以來(lái)，我所本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，搶時(shí)間、早安排、添措施，嚴(yán)厲查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件，取得了較好的成績(jī)。行動(dòng)期間，我所共出動(dòng)執(zhí)法人員210余人次，檢查各類經(jīng)營(yíng)主體150余戶。立案查辦各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件36件，處罰沒(méi)款12萬(wàn)余元，受理消費(fèi)咨詢18件，投訴9件，成功調(diào)解處理9件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失5042元。
連續(xù)六年的統(tǒng)一執(zhí)法行動(dòng)成果豐碩，但我們也應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到到存在的一定問(wèn)題。一是各類違規(guī)違法行為還未得到根本性遏制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序任重道遠(yuǎn)。二是在基層一線執(zhí)法力量缺乏的情況下，部分干部職工滋生了一定的厭戰(zhàn)畏難情緒，三是一些新興領(lǐng)域的監(jiān)管缺乏技術(shù)支撐，執(zhí)法水平有待提升。
三、聚焦熱點(diǎn)“護(hù)”民生
聚焦黨的十九大精神宣傳、精準(zhǔn)扶貧、放心舒心消費(fèi)城市創(chuàng)建及與人們生活息息相關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域等熱點(diǎn)。在紅盾春雷行動(dòng)中充分發(fā)揮基層執(zhí)法部門優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大巡查與執(zhí)法覆蓋面，重點(diǎn)整治面向老年群體的虛假宣傳、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、坑農(nóng)害農(nóng)、侵權(quán)假冒、制假售假等侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益等違法行為。加大對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品、消防器材、煙花爆竹、成品油、建材、家具、服裝等涉及民生的重點(diǎn)產(chǎn)（商）品的抽檢和不合格產(chǎn)品曝光力度，切實(shí)有力震懾違法經(jīng)營(yíng)者，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，營(yíng)造放心舒心的消費(fèi)環(huán)境。
四、規(guī)范行業(yè)“促”發(fā)展
秉承“查處一個(gè)案件、規(guī)范一個(gè)行業(yè)、凈化一片市場(chǎng)”的原則，對(duì)紅盾春雷行動(dòng)中呈現(xiàn)出的同行業(yè)共性化問(wèn)題認(rèn)真判研分析，針對(duì)陌生執(zhí)法領(lǐng)域，按照縣局的統(tǒng)一部署，所長(zhǎng)和執(zhí)法人員跟班到縣局經(jīng)檢大隊(duì)執(zhí)法一線統(tǒng)一對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行執(zhí)法大檢查，認(rèn)真摸排和梳理案件線索，廣泛開展以案說(shuō)法和執(zhí)法大討論、大調(diào)研，不斷強(qiáng)化執(zhí)法辦案能力提升。并通過(guò)集體約談、集中學(xué)習(xí)等形式，提升企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)案件查辦與行業(yè)規(guī)范兩不誤、兩促進(jìn)。
如今，“紅盾春雷行動(dòng)”已由最初工商部門單一專項(xiàng)整治，逐步形成由“政府主導(dǎo)、工商牽頭、部門協(xié)作、社會(huì)共治”的大市場(chǎng)監(jiān)管工作新格局。在以后的工作中，我將與同事們將繼續(xù)秉承“執(zhí)法為民”的理念。初心不忘，不斷鞏固執(zhí)法成果，全力維護(hù)好“紅盾春雷行動(dòng)” 這張執(zhí)法名片。為維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，切實(shí)營(yíng)造放心舒心的消費(fèi)環(huán)境而不懈努力。以期為加快地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
工商質(zhì)監(jiān)所所長(zhǎng)紅盾春雷行動(dòng)演講稿第2篇
為給廣大消費(fèi)者提供良好購(gòu)物環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，根據(jù)區(qū)局“紅盾春雷行動(dòng)2016”實(shí)施方案文件及有關(guān)會(huì)議精神，西城工商質(zhì)監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極行動(dòng)。從去年12月31日起，組織執(zhí)法人員以片區(qū)監(jiān)管為主，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)等開展以“治虛假、強(qiáng)維權(quán)、打侵權(quán)、嚴(yán)特監(jiān)”為主要內(nèi)容的紅盾春雷行動(dòng)，在行動(dòng)中采取多種形式的宣傳和以查市場(chǎng)主體資格與開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查相結(jié)合的方式，收到較好效果。
一、廣泛宣傳，形式多樣。為使紅盾春雷行動(dòng)的主題，在轄區(qū)深入人心，我所采取：一是召開轄區(qū)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)2016年紅盾春雷行動(dòng)所做工作進(jìn)行安排布置;二是在商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)利用LED電子顯示屏進(jìn)行宣傳；三是所領(lǐng)導(dǎo)利用微信平臺(tái)，每周向商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)送順慶工商質(zhì)監(jiān)2016紅盾春雷行動(dòng)“治虛假、強(qiáng)維權(quán)、打侵權(quán)、嚴(yán)特監(jiān)”微信宣傳提示。
二、積極行動(dòng)，開展主體資格排查。在紅盾春雷行動(dòng)中，執(zhí)法人員采取：一查從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或個(gè)體戶是否辦理執(zhí)業(yè)執(zhí)照，看是否無(wú)照經(jīng)營(yíng)；二查銷售的商品是否有廠名廠址和產(chǎn)品合格證，看是否存在銷售“三無(wú)產(chǎn)品”或過(guò)期變質(zhì)商品；三查所銷品是否有虛假?gòu)V告宣傳，看是否存在傍名牌，損害消費(fèi)利益的行為。
三、發(fā)揮作用，開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。工商質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)合并后，如何使工商質(zhì)監(jiān)職能到位，發(fā)揮基層工商質(zhì)監(jiān)監(jiān)管人員作用，在這次紅盾春雷行動(dòng)中，質(zhì)監(jiān)職能如何履職，這也是對(duì)基層執(zhí)法的一次考驗(yàn)。對(duì)此我所結(jié)合紅盾春雷行動(dòng)的要求，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)和大型超市使用的電子計(jì)量衡器具進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)的沃爾瑪、新世紀(jì)超市使用的電子計(jì)量衡器具進(jìn)行檢查，主要查使用的計(jì)量器具是否有檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)的器具是否過(guò)期，對(duì)檢查的情況逐戶制作現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄，當(dāng)事人簽名留檔存查。
我所在紅盾春雷首戰(zhàn)行動(dòng)中，截至1月5日止，共出動(dòng)執(zhí)法人員38人次，檢查商場(chǎng)、大型超市2家，計(jì)量（電子）衡器具27臺(tái)，檢查企業(yè)、個(gè)體戶150余戶，在人民南路、五星花園、大北街等人流密集區(qū)的商場(chǎng)、超市利用LED電子顯示屏每天輪流滾動(dòng)播放宣傳紅盾春雷行動(dòng)標(biāo)語(yǔ)7條，檢查整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)3個(gè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為163起，取締市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)行為108條起,從而有力的維護(hù)了良好的市場(chǎng)秩序，紅盾春雷行動(dòng)正有聲有色開展,在轄區(qū)已深入人心，收到顯著效果，也深受群眾好評(píng)。
順慶工商質(zhì)監(jiān)局西城工商質(zhì)監(jiān)所
2016年1月7日
工商質(zhì)監(jiān)所所長(zhǎng)紅盾春雷行動(dòng)演講稿第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！
非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，更加感謝微生物研究所全體職工對(duì)我的信任，同時(shí)本著對(duì)研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競(jìng)選，謝謝大家。這次競(jìng)聘對(duì)我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。
眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對(duì)于每一位職工已別無(wú)選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開始了我的工作，近12年來(lái)，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對(duì)微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長(zhǎng)的競(jìng)聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競(jìng)聘原因。
一、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)
1、我所有一批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財(cái)富。
歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
有科學(xué)院做為我所的堅(jiān)強(qiáng)后盾，還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊(duì)伍。因此我對(duì)微生物所的發(fā)展充滿信心。
2、作為研究所的所長(zhǎng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(zhǎng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級(jí)和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅(jiān)持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計(jì)較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。
3、由于我是老班子成員，對(duì)所情況比較了解，通過(guò)與所長(zhǎng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。基于以上原因，此次我參加競(jìng)選所長(zhǎng)。
二、工作設(shè)想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報(bào)的項(xiàng)目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規(guī)模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢(shì)難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的.新項(xiàng)目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源。
具體措施是：研究所對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的管理實(shí)行“抓大放小”，對(duì)有發(fā)展前景，市場(chǎng)看好的項(xiàng)目，經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項(xiàng)目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的突出優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬(wàn)元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤(rùn)30萬(wàn)元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬(wàn)元以上；其它食用菌等項(xiàng)目創(chuàng)收15萬(wàn)元；目前，市場(chǎng)上對(duì)糖化酶的需求增加，配合市場(chǎng)調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬(wàn)元。對(duì)暫時(shí)沒(méi)有列入重點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、滾動(dòng)發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。
2、科研
我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對(duì)于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢(shì)。科研的目的是為我所提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵(lì)技術(shù)人員在項(xiàng)目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科研新模式。科技興業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。
建立共用實(shí)驗(yàn)室，整合全所的試驗(yàn)室、檢測(cè)、檢驗(yàn)資源，使實(shí)驗(yàn)儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實(shí)驗(yàn)設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對(duì)集中的科研基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極申報(bào)“河北省微生物檢測(cè)檢疫中心”，使我所檢測(cè)中心形成具有專業(yè)特色的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
安排科研人員12-15名，爭(zhēng)取每年新上科研項(xiàng)目3-5個(gè)，爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元。
3．加強(qiáng)對(duì)微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當(dāng)前重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一。房租問(wèn)題也是大家較為關(guān)心的問(wèn)題，由于我所原來(lái)為事業(yè)單位，對(duì)出租房屋沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，前一段時(shí)間出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我所的出租房屋問(wèn)題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設(shè)專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過(guò)職代會(huì)等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)富林酒樓的房租問(wèn)題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問(wèn)題。同時(shí)對(duì)我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
對(duì)富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請(qǐng)保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請(qǐng)外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費(fèi)用，對(duì)于所欠房租費(fèi)用訴訟時(shí)效內(nèi)無(wú)法解決，可拿出索要證據(jù)，延長(zhǎng)保護(hù)期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。
另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解 決此問(wèn)題后我所每年可拿回30-40萬(wàn)元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)65萬(wàn)元。
4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善所財(cái)務(wù)辦公條件
購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，逐步以電子報(bào)表取代手工報(bào)表，同時(shí)擬對(duì)所的財(cái)務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)行所務(wù)公開，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格對(duì)研究所財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增加財(cái)務(wù)的透明度。
對(duì)關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì)、黨支部和所顧問(wèn)組意見，加強(qiáng)職工對(duì)所財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。
加強(qiáng)研究所對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議。按照國(guó)家規(guī)定提取各項(xiàng)專用基金，及時(shí)、足額地向國(guó)家上交稅金。
5．加強(qiáng)國(guó)際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量
國(guó)際合作一直是我所的優(yōu)勢(shì)，明年我所將進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的合作，實(shí)施好現(xiàn)有的國(guó)際間合作項(xiàng)目及引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目；繼續(xù)申請(qǐng)第九屆生物鉀肥國(guó)際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報(bào)中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項(xiàng)目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國(guó)際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報(bào)國(guó)際間合作課題奠定基礎(chǔ)。
歷屆班子對(duì)培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，我所在舉辦國(guó)際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，2004年成功申請(qǐng)兩屆，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)200多萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國(guó)際培訓(xùn)也將是今后工作的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項(xiàng)目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國(guó)際間合作和國(guó)際培訓(xùn)班的工作。
6. 加強(qiáng)后勤管理工作
加強(qiáng)對(duì)后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時(shí)刻樹立服務(wù)意識(shí)，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。
7．增加職工收入及福利
轉(zhuǎn)制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費(fèi)和取曖費(fèi)）卻沒(méi)有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均年工資增長(zhǎng)5%，補(bǔ)齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險(xiǎn)一金，使我所的保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補(bǔ)貼等一系列福利。
8.加強(qiáng)對(duì)所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。
通過(guò)不同形式加大所對(duì)參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對(duì)巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)提出合理意見，維護(hù)研究所及職工的利益，對(duì)于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。
鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對(duì)于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對(duì)出租的場(chǎng)地、配套設(shè)備及時(shí)維護(hù)、更新，對(duì)其提出的合理要求及時(shí)滿足。
對(duì)研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。
對(duì)其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。
薛劉營(yíng)大隊(duì)已收回長(zhǎng)城公司的60%股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40%股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬(wàn)元，并安排我所職工參與長(zhǎng)城公司的管理工作。
9．保護(hù)研究所的無(wú)形資產(chǎn)
采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調(diào)離我所人員達(dá)20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因?yàn)槊恳晃徽{(diào)離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時(shí)機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。
10．人才問(wèn)題
目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因?yàn)檠芯克?jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊(duì)。在選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。
11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。
中國(guó)有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢(shì)和特色基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。通過(guò)整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢(shì)，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，增強(qiáng)我所的創(chuàng)新能力。
12．加強(qiáng)研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。
完善微生物所各項(xiàng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗,逐級(jí)聘任。所長(zhǎng)聘任付所長(zhǎng)，付所長(zhǎng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對(duì)上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過(guò)分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。
建立所長(zhǎng)定期匯報(bào)制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì)、 半年和年終向全所職工匯報(bào)全所各項(xiàng)工作，每年向全所職工公布研究所年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評(píng)議審查全所工作，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。
通過(guò)建立職工活動(dòng)室，旅游、聯(lián)歡會(huì)、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等等多種形式活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強(qiáng)與職工的溝通，使我們的各項(xiàng)工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。
定期邀請(qǐng)所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計(jì)，同時(shí)對(duì)所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，
13．自覺(jué)接受所黨支部和全體職工的批評(píng)和監(jiān)督
健全職工代表大會(huì)制度，開好職代會(huì)，依法行施各項(xiàng)職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì)審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會(huì)成員中產(chǎn)生，對(duì)群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計(jì)工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)求實(shí)、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。
職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì)、黨支部的監(jiān)督，及時(shí)反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險(xiǎn)時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對(duì)形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。
在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長(zhǎng)期間，努力和職工、所長(zhǎng)、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠(chéng)實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，在以后的工作中我一定能堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。
通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請(qǐng)大家指正。謝謝大家！