電力通信培訓(xùn)中心副主任就職表態(tài)
- 更新時間：2021-01-13 10:37:20
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就職演講
以下是為您推薦的《電力通信培訓(xùn)中心副主任就職表態(tài)》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
電力通信培訓(xùn)中心副主任就職表態(tài)第1篇
首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，支持我就任培訓(xùn)中心副主任這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！
未來的時間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.
我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲.我想,只要我努力踐行:"愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效.我堅信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個時候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.
最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言!
謝謝大家!
電力通信培訓(xùn)中心副主任就職表態(tài)第2篇
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定XX年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
電力通信培訓(xùn)中心副主任就職表態(tài)第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織的厚愛和同事們的支持，我有幸當(dāng)選為電力公司經(jīng)理。借此機會，我首先對長期來一直關(guān)心我、支持我、幫助我的各位同事、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！是你們給予了我電力公司經(jīng)理的工作平臺以及勇氣和力量！
回顧過去的工作，我可以自豪地說：我此生最值得留戀的青春年華都無私奉獻(xiàn)給了xx縣電力事業(yè)。雖然我沒有做出驚天動地的成績，但我曾經(jīng)為之而奮斗過，我也將繼續(xù)為之奮斗不息！ 在今后的工作中，我愿以實際行動，扎實工作，決不辜負(fù)組織的厚愛和同事們的支持。
我工作的指導(dǎo)思想是：從構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，合理兼顧國家、企業(yè)、個人的利益，堅持以效益為根本，依法管理企業(yè)，科學(xué)經(jīng)營企業(yè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步開創(chuàng)xx縣電力事業(yè)新局面。
我將緊緊依靠全體員工，盡快進(jìn)入角色，盡快進(jìn)入狀態(tài)，以充沛的精力和飽滿的熱情，既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，努力做好以下三個方面的工作。
一、全面推行民主管理，增強企業(yè)凝聚力。
自覺接受黨支部、職代會和工青婦的民主監(jiān)督，進(jìn)一步建立和完善公司政務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工的參政議政作用，有效推行企業(yè)民主管理與科學(xué)決策。一是通過職代會等有效形式，搞好企業(yè)的民主管理，把職工最關(guān)心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題交由職代會討論審核并列入公司重要議事日程進(jìn)行解決；二是公司重大事項交職工討論，對公司職工福利、醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、獎金分配、人事制度、等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通民主渠道；三是對辦公費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、財務(wù)收支情況及時向職工公布,增強了工作透明度；四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工 在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展。
每年，公司利用“九九”重陽節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開座談會，請老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻(xiàn)策，并虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監(jiān)督機制，促進(jìn)干部廉政建設(shè)。公司專門成立了公司紀(jì)檢辦公室，對廣大干部和職工實行有效的監(jiān)督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的自覺性；五是在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。
隨著一系列工作措施的落實，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。XX年實現(xiàn)稅利xx萬元，比XX年增長32%；～年實現(xiàn)稅利xx萬元，比去年同期的xx萬元增長29.8%，三年來，利稅平均增長率達(dá)到30%以上，企業(yè)共實現(xiàn)稅利xx萬元；同時，職工工資也平均增長了xx元左右。
二、以人為本，加強干部職工隊伍建設(shè)
行軍打仗，隊伍是關(guān)劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內(nèi)對76個中層職位進(jìn)行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時，加強對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強職工隊伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學(xué)習(xí)，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。
三、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,xx同志堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進(jìn)齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實際，對員工進(jìn)行了分流。先后組建了xx縣xx實業(yè)有限公司、xx縣xx電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。
認(rèn)真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動，工作滯后。xx同志出任董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實際，從提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細(xì)了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，通過調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力，xx縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，～地完成了全縣的'一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計劃xxx億元。
理順農(nóng)村用電管理體制，在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力體制改革目標(biāo)；通過農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶0.80元/kwh的最高限價，對已改造變電臺區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/kwh的過渡電價；同時，已完成農(nóng)改到戶的農(nóng)村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農(nóng)改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了盛市領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。
工作中，xx同志就是這樣帶領(lǐng)全司干部職工勇于改革，開拓進(jìn)齲近年來，公司先后被評為縣級“明星企業(yè)”、市級“文明單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“先進(jìn)單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽企業(yè)”、“綜治模范單位”、“農(nóng)網(wǎng)建改先進(jìn)單位”、省級“地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口單位”等等。同時，xx同志的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認(rèn)同，先后當(dāng)選為市第二屆人民代表大會代表、縣政協(xié)七屆常委，縣企業(yè)家協(xié)會副會長，縣十大優(yōu)秀人才。