地稅局在全市雙管單位座談會(huì)上的發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-03-29 15:53:52
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發(fā)言稿
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地稅局在全市雙管單位座談會(huì)上的發(fā)言第1篇
近幾年來(lái)，按照省局和市委、市政府要求，我局把年度目標(biāo)責(zé)任考核作為堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、正確履行職能的重要抓手，積極探索、大膽實(shí)踐、精心組織，扎實(shí)工作，取得了較好的效果。通過實(shí)施考核工作，極大地激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了解放思想、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好局面，有力推動(dòng)了我市地稅事業(yè)的開展。我們的做法是：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
近年來(lái)，全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視目標(biāo)考核工作，始終把考核做為推動(dòng)工作、改進(jìn)作風(fēng)的重要手段，親自參與考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位都能根據(jù)工作需要，成立目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真履行職責(zé)。市目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、局黨組書記、局長(zhǎng)XXX，始終將目標(biāo)考核作為一把手工程來(lái)抓，多次主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，研究部署目標(biāo)考核工作，安排年終考核和主持召開半年目標(biāo)任務(wù)完成形勢(shì)分析會(huì)，保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、建立健全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的考核體系
按照省、市對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核工作的要求，市局黨組研究制定了XX市地稅局《目標(biāo)考核管理制度》、《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度》，印發(fā)了《目標(biāo)考核管理辦法》，制定了年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則，確保了從目標(biāo)任務(wù)制定、分解、落實(shí)、督查、考核、結(jié)果使用全過程規(guī)范化、可操作。各縣（區(qū)）局黨組、直屬和單位、機(jī)關(guān)各科室高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，制定具體措施，建立配套制度，狠抓工作落實(shí)，形成了你追我趕，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面，考核的實(shí)效性進(jìn)一步增加。為加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的考核，局目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了考核細(xì)則，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出了完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行量化考核，年終組成了四個(gè)組深入縣區(qū)和五個(gè)直屬單位，對(duì)各單位量化情況逐一量化考核。在考核中，根據(jù)完成任務(wù)的積累見證材料，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行量化打分，使目標(biāo)考核工作更加具體、更加量化、更加科學(xué)。
三、堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任考核作為推動(dòng)工作、服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力抓手
在目標(biāo)考核工作中，各單位堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握全局、科學(xué)決策，將與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切的工作作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核質(zhì)量管理、品牌戰(zhàn)略、行政執(zhí)法、等工作，突出地稅工作對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。在制定目標(biāo)考核任務(wù)之前，局黨組成員，組成了三個(gè)調(diào)研組，分別深入各縣區(qū)和直屬單位進(jìn)行調(diào)研，了解各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，掌握各局工作實(shí)際，征求基層意見，提出工作要點(diǎn)，上局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論確定年度目標(biāo)任務(wù)，在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，盡量做到突出服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)，指標(biāo)盡量具有可操作性，并切合各單位實(shí)際。特別是每年的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，將各縣區(qū)特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)納入目標(biāo)考核，為加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，市局加強(qiáng)對(duì)全市系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)完成情況的督查，決定每年對(duì)各基層單位實(shí)行季度抽查制，每個(gè)季度至少抽查三分之一的基層單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)考核工作中存在的問題，對(duì)突出問題進(jìn)行通報(bào)，并提出改進(jìn)措施加以解決。2013年，市局在二季度目標(biāo)考核抽查中發(fā)現(xiàn)當(dāng)月申報(bào)工作進(jìn)度有滯后現(xiàn)象，市局立即決定由分管領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目加以落實(shí)，各縣區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)配合落實(shí)，深入有關(guān)企業(yè)協(xié)助加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四、落實(shí)措施，強(qiáng)化日常管理
堅(jiān)持日常考核與年終考核相結(jié)合，共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)兩手抓。在日常考核中堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度月報(bào)制、季度抽查制，半年進(jìn)行形勢(shì)分析，年終進(jìn)行全面考核。年終考核采取量化考核、民主測(cè)評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)、全局聯(lián)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等方式進(jìn)行，既看目標(biāo)任務(wù)完成情況，又看社會(huì)影響和群眾的滿意度，既聽取單位職工意見，又注重系統(tǒng)內(nèi)工作的相互協(xié)作關(guān)系，全面客觀的對(duì)每個(gè)單位工作進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。2013年全系統(tǒng)大多數(shù)單位和機(jī)關(guān)科室能認(rèn)真做好目標(biāo)考核日常管理工作，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)、按要求上報(bào)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)月報(bào)表。XX、XX、XX、等縣區(qū)局和直屬單位將目標(biāo)考核工作與單位創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)相結(jié)合，將目標(biāo)任務(wù)分解科室，落實(shí)到個(gè)人，做到明確任務(wù)指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確完成時(shí)限，明確責(zé)任人員。有些單位根據(jù)工作實(shí)際每周下達(dá)工作任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。
在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市政府關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核的各項(xiàng)要求和部署，以“科學(xué)發(fā)展、引領(lǐng)方向、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)”為基本要求，堅(jiān)持著眼發(fā)展，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高考核工作質(zhì)量。
一是要突出重點(diǎn)抓考核。以省地稅工作會(huì)議上的工作報(bào)告和省、市考核辦下達(dá)我局的目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，制定各縣（區(qū)）局、局直屬各單位、機(jī)關(guān)各科室的各項(xiàng)考核指標(biāo)，簽訂2014年度目標(biāo)任務(wù)書。要求各單位進(jìn)一步細(xì)化分解，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。
二是要注重過程抓考核。明確目標(biāo)任務(wù)之后，要認(rèn)真進(jìn)行工作過程考核和季度抽查，堅(jiān)持采取季度抽查等方式，及時(shí)檢查通報(bào)各單位好的做法和存在的問題；嚴(yán)格實(shí)行月報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的全面完成。
三是要注重效果抓考核。牢牢把握以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的指導(dǎo)思想，在制定政策、開展工作中，看看是不是符合科學(xué)發(fā)展觀要求，是不是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，能不能做到讓政府支持、群眾歡迎和社會(huì)贊譽(yù)。要主動(dòng)向當(dāng)?shù)厝舜蟠怼⒄f(xié)委員匯報(bào)我們的工作，征求意見，聽取建議，廣泛接受監(jiān)督，切實(shí)提高工作質(zhì)量；認(rèn)真制定“重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)計(jì)劃”，并扎實(shí)組織實(shí)施，活動(dòng)要有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，有可操作性，有實(shí)效性，切實(shí)提高服務(wù)水平。
四是要堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合。要繼續(xù)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)評(píng)價(jià)的探索，充分利用歷年目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果，結(jié)合民主推薦和測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)評(píng)價(jià)。切實(shí)做到把精力集中到干實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，讓想干事的干部有機(jī)會(huì)，讓能干事的干部有舞臺(tái)，讓干成事的干部有位子，努力實(shí)現(xiàn)地稅工作各項(xiàng)目標(biāo)。
地稅局在全市雙管單位座談會(huì)上的發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神》，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實(shí)安全管理責(zé)任制度入手，切實(shí)搞好我項(xiàng)目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會(huì)議的有關(guān)要求，我想就本單位的實(shí)際情況，談點(diǎn)個(gè)人看法，與大家共同學(xué)習(xí)交流。
一、積極履行備案制度，樹立企業(yè)的良好形象。
從落戶龍橋礦業(yè)的那一天起，我們就準(zhǔn)備了一整套企業(yè)的資料，并按照礦業(yè)公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)以及從業(yè)人數(shù)和技術(shù)人員的配備、特殊工種作業(yè)人員操作證等，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng)、科學(xué)化管理的特點(diǎn)，也讓礦業(yè)公司對(duì)我們的了解多一點(diǎn)，對(duì)我們的信任多一點(diǎn)。
二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護(hù)能力。
1、強(qiáng)化安全責(zé)任追究制度，做到制度面前獎(jiǎng)罰分明。
根據(jù)項(xiàng)目部作業(yè)性質(zhì)，我們制定了切實(shí)可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》等。
大家都知道，安全工作重在落實(shí)。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、和班組活動(dòng)日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深
入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
日常工作中，項(xiàng)目部的管理人員都分工明確，堅(jiān)持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)嘗解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持隱患處理不過班的原則。對(duì)一經(jīng)查實(shí)的違章行為，我們堅(jiān)決做到嚴(yán)厲處罰，從不講人情關(guān)系。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，積極提高個(gè)人防護(hù)能力。
針對(duì)項(xiàng)目部用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照“三級(jí)安全教育”的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)、井下作業(yè)安全常識(shí)等。為了讓理論與世紀(jì)有機(jī)結(jié)合，我們還在學(xué)習(xí)期間，組織他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)觀看作業(yè)程序以及應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而讓他們對(duì)安全管理有了具體的感性認(rèn)識(shí)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持參加廬江縣、礦業(yè)公司各類專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，并培訓(xùn)了各類專業(yè)技術(shù)合格人才12人，為項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)上的支持。
配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，一直是我項(xiàng)目部堅(jiān)持落實(shí)的一項(xiàng)具體安全措施。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)條件差的現(xiàn)狀，我們要求員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反為，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。幾年來(lái)，僅此一項(xiàng)，我們就投入了10萬(wàn)多元的安全費(fèi)用。
安全管理重在營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，經(jīng)過幾年來(lái)大家共同努力，我項(xiàng)目部安全工作正在向科學(xué)化、系統(tǒng)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，我們不僅設(shè)立了完備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專職管理以及機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)技術(shù)崗位。
我們本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目一班人分工詳細(xì)、職責(zé)明確。我們要求只要有人作業(yè)，項(xiàng)目管理人員、安全專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查處理隱患在現(xiàn)常
由于我們的作業(yè)點(diǎn)比較分散，對(duì)于安全管理存在一定的難度，因此我們就發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，通過全員參與安全管理的方式，來(lái)達(dá)到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節(jié)、無(wú)違章。
我們?cè)陧?xiàng)目施工中嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上有點(diǎn)瑕疵，我們都及時(shí)與礦業(yè)公司有關(guān)人員協(xié)商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項(xiàng)目施工從未發(fā)生過轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，任何形式的二次轉(zhuǎn)包或分包在安全管理上都會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、執(zhí)行安全自查及質(zhì)量認(rèn)證制度，確保隱患整改率達(dá)到100%。對(duì)于安全檢查，我們不僅要面臨礦業(yè)公司的各項(xiàng)安全檢查，同時(shí)我們自己公司也進(jìn)行季度性安全大檢查。
在迎接公司各項(xiàng)安全檢查的同時(shí)，我們堅(jiān)持做到安全自檢，對(duì)查出的隱患，如果在現(xiàn)場(chǎng)解決不了，那么我們就會(huì)安排人員在下一班次進(jìn)行解決或處理；對(duì)遇到重大安全隱患，我們都及時(shí)向礦業(yè)公司匯報(bào)，
積極參與制定整改方案，并認(rèn)真給予整改落實(shí)。在安全隱患整改上，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改銷案制度，對(duì)安全隱患的整改率能達(dá)到100%。
堅(jiān)持通過ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的審核，來(lái)提高我項(xiàng)目在安全施工上的管理水平，是我們?cè)诎踩芾砩系囊淮筇厣Ｔ谑┕ぶ校覀儑?yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證的有關(guān)要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求達(dá)到安全管理正規(guī)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。三年來(lái)，我們的工作得到了省方圓質(zhì)量認(rèn)證審核小組的好評(píng)。
五、建議與想法
1、希望礦業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門在安排作業(yè)量時(shí)，充分考慮到項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際情況，盡量做到均衡項(xiàng)目的生產(chǎn)；
2、井下各作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)要進(jìn)一步完善，建議開辟通風(fēng)天井或增加回風(fēng)道，以利于采場(chǎng)的炮煙及時(shí)排出；
3、在生產(chǎn)過程中，礦業(yè)公司有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排采出礦的銜接；
4、定期開展安全管理信息研討活動(dòng)，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高各施工隊(duì)伍對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
地稅局在全市雙管單位座談會(huì)上的發(fā)言第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實(shí)安全管理責(zé)任制度入手，切實(shí)搞好我項(xiàng)目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會(huì)議的有關(guān)要求，我想就本單位的實(shí)際情況，談點(diǎn)個(gè)人看法，與大家共同學(xué)習(xí)交流。
一、配足安全管理人員，增強(qiáng)安全管理力量。
自2016年10月初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們就嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司每5000萬(wàn)合同額配備一名專職安全管理人員的要求，配齊專職安全員。所有專職安全員全部通過交通部安全培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)考核合格證。所有安全員都持證上崗，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng)、科學(xué)化管理的特點(diǎn)，也讓項(xiàng)目公司對(duì)我們的了解多一點(diǎn)，對(duì)我們的信任多一點(diǎn)。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度宣傳教育。
根據(jù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，我們制定了切實(shí)可行的安全管理制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度》等十八項(xiàng)制度。
大家都知道，安全工作重在落實(shí)。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和每月安全生產(chǎn)例會(huì)、安全培訓(xùn)教育、班前教育等加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深入人心，能得到很好地貫徹下去，
并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
三、積極開展安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)。
針對(duì)項(xiàng)目部各協(xié)作隊(duì)伍用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照“三級(jí)安全教育”的要求，組織各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)等。在工程技術(shù)部門對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行工程技術(shù)交底同時(shí)，安全部也同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保障。自開工以來(lái)除每月安全生產(chǎn)例會(huì)，各協(xié)作隊(duì)伍的安全技術(shù)交底會(huì)，我們還有針對(duì)性的開展了四次安全教育培訓(xùn)，分別針對(duì)項(xiàng)目部管理人員的基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械司機(jī)的安全操作規(guī)程培訓(xùn)、汽車駕駛員的新交通法規(guī)培訓(xùn)等。
四、以人為本，注重勞動(dòng)保護(hù)。
配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，一直是我項(xiàng)目部堅(jiān)持落實(shí)的一項(xiàng)具體安全措施。針對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素的現(xiàn)狀，我們要求所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反行為的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。就安全防護(hù)用品的投入自開工以來(lái)我項(xiàng)目部已花費(fèi)萬(wàn)元。
五、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全員參與安全管理。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，我們不僅設(shè)立了完備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專職管理部門。
我們本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，明確一崗雙責(zé)。我們要求只要有人作業(yè)，項(xiàng)目管理人員、安全
專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查處理隱患在現(xiàn)常通過全員參與安全管理的方式，來(lái)達(dá)到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節(jié)、無(wú)違章。
六、檢查自查雙管齊下，隱患整改落實(shí)到位。
對(duì)于安全檢查，項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和上級(jí)各單位每月都要進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，同時(shí)我們項(xiàng)目部也進(jìn)行每日安全巡查和每月安全大檢查。
對(duì)查出的隱患，如果在現(xiàn)場(chǎng)解決不了，那么我們就會(huì)安排定員定時(shí)進(jìn)行解決或處理；對(duì)遇到重大安全隱患，安全管理部門積極參與制定整改方案，并認(rèn)真給予整改落實(shí)。在安全隱患整改上，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改閉合制度，對(duì)安全隱患的整改率力求達(dá)到100%。
七、安全管理中的不足與下一步改進(jìn)。
1、為了進(jìn)度忽視安全，下一步要從思想上徹底扭轉(zhuǎn)這一錯(cuò)誤想法，要認(rèn)識(shí)到出了事故一切進(jìn)度都是枉然；
2、安全工作不能講情面，對(duì)于工地上的安全違章行為要堅(jiān)決予以制止與處罰，寧聽他人罵聲，不聽親人哭聲。
3、安全技術(shù)交底要一交到底，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人才是技術(shù)交底的最終執(zhí)行者。安全部門必須監(jiān)督落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍和班組對(duì)一線工人的安全技術(shù)交底。
八、建議與想法。
1、希望項(xiàng)目公司合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮到項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，盡量做到安全、生產(chǎn)兩不誤；
2、定期開展安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全管理人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高；
3、組織到安全管理工作開展優(yōu)秀的標(biāo)段或其他在建工程工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。開展安全管理信息研討活動(dòng)，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高各施工單位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；
4、提高安全管理人員的待遇，使安全管理人員更積極主動(dòng)地投入到安全管理工作中去。
安全工作大有可為，謝謝大家！