園林局在2021年全區效能目標考核大會上的發言
- 更新時間：2021-03-29 16:37:30
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發言稿
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園林局在2021年全區效能目標考核大會上的發言第1篇
各位領導，同志們：
2013年，我局緊緊圍繞區委、政府確定的各項目標任務，精心組織，周密部署，強化措施，狠抓落實，全力推進生態園林、農業、水利、畜牧等重點工作及項目建設進程，積極開展“創森”、“創城”工作，為建設充滿活力、富有魅力、幸福文明美麗一流城市區作出了積極努力，較好的完成了各項目標任務。
一、精心組織，完成2013年目標任務
一是早謀劃，早安排。2013年實施的城市區、XX鎮、XX東麓及工業園區三大片區XX個生態治理和城市綠化提升項目，完成投資X.X億元，總體呈現出項目多、投資大、亮點突出等特色。為確保順利完成各個項目建設，我局在年初早謀劃，安排規劃、設計及項目方案編制等前期工作，為項目實施爭取時間。二是多次論證，確保項目的科學性。XXXX年我局實施的項目包括周邊生態環境治理工程，新建公路沿線綠化，城市小游園建設、公園建設及改造、城市露地帶綠化提升、葡萄小鎮建設、山洪災害非工程措施等工程，每個項目都經過兩次及以上的論證，確保了項目質量，這些項目的實施，極大改善了我區生態環境，既滿足了市民休憩、娛樂、健身需要，又豐富了景觀、文化內涵。三是明確任務，責任到人，確保有人抓，有人管。每一個項目確定X名分管領導、X名技術人員、X個管護單位，分管領導、技術人員盯在現場，嚴把項目建設關口，確保重點工作及重點項目順利完成。我局還成立項目督查組，隨時對各項目建設情況及重點工作進行監督檢查，對出現的問題及時督促整改。四是堅持在一線查找問題，解決問題。要求各領導及干部經常深入一線，查找發現問題，現場解決問題，推進整體工作進展。五是以制度管人，用制度辦事。我局始終堅持民主管理、民主決策，用制度管人、憑實績選人，以抓班子、帶隊伍，加強干部工作能力、轉變干部工作作風為抓手，牢固樹立“一盤棋”思想，強化班子隊伍建設。六是狠抓基層單位的管護及項目實施工作，為每個基層單位安排X-X項重點項目，并納入全年目標考核，把項目實施質量及進展情況作為主要考核內容。以實績論英雄，推動基層單位整體工作。
二、2014年工作打算
2014年，我局共實施XX城市區綠地改造提升項目及主干道路綠化項目、XX東麓生態防護林建設項目、XX區XX鎮生態公園建設項目、農業、水利等XX個子項目，計劃投資X.XX億元。我局堅持以科學的工作方法、務實的工作作風和良好的精神狀態，一是在X月份完成已發公告十幾個項目的招投標工作。二是盡快完成煤苑、公園等幾個項目的立項及招投標工作。三是加強組織，健全制度，落實責任，確保全局干部職工全力以赴投入到今年的工作中，為園林農牧水務事業做出積極貢獻。
園林局在2021年全區效能目標考核大會上的發言第2篇
各位領導、同志們：
2013年，是我局自機構分設以來稅收形勢最為嚴峻的一年，組織收入遭遇前所未有的困難，在區委、政府的親切關懷、鼎力支持下，全局干部職工堅定信心，同舟共濟，主動作為，圓滿完成了各項工作目標任務，轄區收入完成X.XX億元。主要做法如下：
一是增強組織收入能力，提升收入質量，為完成目標任務提供堅強領導。強化組織收入的領導力，緊盯收入目標不放松，多措并舉，千方百計抓收入。加強稅源分析，提高對轄區經濟形勢正確預測判斷能力。加強欠稅管理，強化稅收保全措施，對XX戶企業采取查封、凍結銀行存款賬戶、強制執行等措施， 清回欠稅XXXX萬元；
加強重點稅源的監控管理、重點投資項目跟蹤管理以及納稅評估稽核力度，苦干急趕，將收入缺口壓縮到最低。XXXX年，累計組織各項收入入庫XXXXXX萬元，同比增長X.X%，增收XXXX萬元,其中：稅收收入累計入庫XXXXX萬元，同比增長X.X%，增收XXXX萬元。完成年初計劃XX.X%?？鄢?ldquo;營改增”減稅及市局調整計劃因素后，完成計劃的XXX.X%。
二是增強管稅能力，提升稅收征管水平，為完成目標任務打牢基礎。開展稅務登記基礎信息核查工作，圓滿完成了大中小微企業稅收劃型工作；
加強打擊假發票違法犯罪工作，共查處假發票XX份，涉及金額XXX萬元，補稅及罰款共計XX萬元；
做好“營改增”試點工作。順利移交“營改增”試點企業XX戶，測算影響地稅收入XXXX萬元；
持續推進稅源專業化管理和房地產一體化稅源管理，加大專項評估工作力度，全年累計評估XXX 戶，入庫稅收收入XXXX萬元，同比增收XXXX萬元，開創了稅源專業化管理新局面。
三是增強創新能力，提升納稅服務水平，為完成目標任務創建和諧環境。我局于年初開始構建 “一窗多能”服務模式，整合窗口職能，實現了征收業務一窗通辦，提高了辦稅工作效率，得到社會各界和廣大納稅人的一致好評，我局征收服務大廳被自治區地稅局命名為“四星級”辦稅服務廳。
四是增強履職能力，提升干部行政效率，為完成目標任務提供根本保障。通過貫徹落實八項規定，改進干部作風，糾正了干部懶散庸軟的不良作風，營造了勤政廉潔、愛崗敬業、奮發有為的工作氛圍；
通過開展標準化稅務所建設活動及“大學習大練兵大比武”活動，增強了干部稅收業務技能，提升了干部依法行政、履職盡責的效率，確保各項工作目標任務順利完成。
在新的一年里，我局將在區委、政府的堅強領導下，按照上級部門下達的收入目標任務，落實“七提升、七推進”重點工作，始終以組織收入為中心，提高組織收入質量，堅持依法行政，稅費并重，強化稅源專業化管理推進，進一步拓展納稅服務方式，深入開展反腐倡廉建設，為加快建設幸福文明美麗一流城市聚集財力做出新貢獻。
園林局在2021年全區效能目標考核大會上的發言第3篇
各位領導，同志們：
根據會議安排，下面，把我區近幾年來開展目標管理考核工作的情況作簡要匯報。近幾年來，按照市委、市政府的部署，我區在目標管理考核工作中積極探索、大膽實踐，精心組織，扎實工作，取得了較好效果。通過落實目標責任制，極大地激發了廣大干部群眾干事創業的積極性，增強了競爭意識，全區上下形成了解放思想、加快發展、銳意進取的良好局面，有力推動了經濟和社會事業全面發展。
一、高度重視，切實把目標管理考核工作擺到重要位置
近幾年來，我區一直把目標管理考核工作作為調動廣大干部職工干事創業的積極性，增強活力，加快改革、促進發展的總抓手，擺到重要位置。一是思想認識到位。區委、區政府對目標管理考核工作高度重視，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召開會議，對目標管理考核工作進行研究和部署。在具體實施過程中，圍繞“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環節，開好“年初制定目標動員會”、“監督檢查會”和“年終總結表彰會”三個會，并相繼制發“制定工作目標通知”、“季調度通報”、“做好考核和表彰工作的通知”三個文件。對目標管理考核工作做到了任務上有布置、工作中有監督、結果上有獎懲，逐步形成了目標制定穩妥、平時監督及時、考核獎懲兌現的規范有序的工作機制，營造了良好的工作氛圍。二是組織領導到位。目標管理考核工作是一項量大面寬、統領全局的系統工程，加強組織領導是關鍵，對此區里成立了以區委分管副書記為主任的考核領導機構，下設正科級辦公室，配備了專職工作人員。各鎮(街)、區直各部門也層層建立了機構網絡，確定了專門工作人員，形成了主要領導負總責，分管領導親自抓，一級管一級、一級抓一級的層級管理體系。每年根據領導分工和部門工作特點更新分口考核組和具體工作人員，為目標管理考核工作開展提供了組織保證。三是加強制度創新。根據目標管理考核工作不斷發展的要求，相繼出臺了新制度、新辦法，充實了新內容，如：為促進民主行風評議活動和人大評議領導干部活動的開展，把這兩項工作納入考核體系，并按一定比例加入考核總分;__鎮在工作中創造性地實行了“五線考核法”，其他鎮(街)和區直部門也在實踐中不斷創新考核辦法、完善工作制度，使之日益科學、合理。
二、積極探索，推動目標管理考核工作科學規范運行
我們始終堅持抓好“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環節，積極探索，推動目標管理考核工作科學規范運行。
(一)建立科學完善的目標體系。目標管理考核工作開展以來，我們每年都對上一年的工作情況進行認真回顧總結，檢查不足，找出規律性的東西，不斷改進工作，努力建立科學完善的目標體系。工作中，主要堅持做到以下三個方面：一是求新。在今年的目標制定中，我們認真貫徹落實科學發展觀的要求，學習目標管理考核工作的先進經驗，結合自身實際，突出發展這個重點，對工作目標的制定進行積極探索和創新。為鼓勵先進，在原有工作目標基礎上新增了突破目標值的突破性工作和工作目標中沒有設項的創新性工作、階段性突擊工作等內容，使目標分值上不封頂;為激勵后進，我們一直堅持在目標體系中設增長率一項，基礎好的看總量、基礎差的看增幅。同時，我們在目標內容中增設評分標準(即考核辦法一項)，使如何考核、怎樣打分“早知道”，大大調動了各單位工作的積極性。二是求精、求細。在貫徹市下達的工作目標體系基礎上，立足實際，選擇事關國計民生、社會關注、與全區大局密切相關的工作列入目標體系。在注重突出經濟指標的同時，對部分社會目標也作了調整。如：為增加農民收入、促進畜牧養殖發展加入了畜牧業發展一項;為加強道路建設、“村村通油路”工程加入了交通事業一項;為促進農村穩定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項;對工業、科技、招商等工作加大了分值，充分體現了科學發展觀在目標體系中的貫徹落實，逐步建成了圍繞“經濟目標、社會目標、公共目標”三個重點，突出“工業興區、科教興區、招商興區”三個主題，兼顧物質文明建設、精神文明建設和政治文明建設的體系特色。三是求實。在制定目標中，對國家、省、市的指令性計劃和區委、區政府提出的年度奮斗目標及工作重點，全部納入目標，并確保實現。同時，把握重點突出與統籌兼顧相結合、局部工作與整體工作相結合、超前性工作與現實性工作相結合。為確保各項年度目標的實現，在目標分解上做到了明確目標任務、明確重點要求、明確關鍵措施、明確時間進度、明確責任人員“五個明確”，實施縱向和橫向“雙向分解”，區級目標縱向分解到各鎮(街)，各鎮(街)再分解到各站、所，最后分解到個人;橫向分解到區直各部門，部門再分解到科室和個人，真正做到了橫向到邊、縱向到底，無縫覆蓋，自上而下，自下而上的雙向保證體系。對目標制定程序嚴把“三個環節”，鎮(街)工作目標由責任部門提出，區主要領導把關;區直部門工作目標由本部門提出，區分管領導把關;鎮(街)、區直部門內部目標制定由區考核辦把關檢查。對避難就易、避重就輕、避實就虛，工作目標不飽滿、不合理，不求實效的堅決退回調整，確保了工作目標的先進性、科學性。
(二)加強有效監督。自實行目標管理考核工作以來，始終堅持公示制度，并作為增加工作透明度、加大社會監督力度的一項重要措施保持下來，要求部門單位都要在單位內明顯位置設立公開欄，公開單位目標、科室目標、個人目標。加大督查力度，采取分管領導監督、分口考核小組監管、責任部門和區考核辦公室檢查的辦法，形成了定期檢查通報與不定期抽查相結合、上級檢查與單位自查相結合的制度，建立了自查、檢查、上報、統計、分析、通報的工作機制。今年6月份在檢查調研的基礎上，以_考辦[20__]11號文件對全區目標管理考核工作進行了通報，達到了使領導掌控情況、部門加壓增責、促進目標完成的效果。
(三)確保考核獎懲合理準確。目標獎懲是“責權利”的最終統一，既是鞭策又是動力，為使目標獎懲公平公正、科學合理，我們堅持做到以下三點：一是工作程序嚴謹細致。每年都召開專門的目標考核會議、制發文件，對考核的程序作細致說明。有幾類目標，由哪幾個分口考核組考核、哪幾個部門負責，怎么打分、怎么匯總，使用什么方法、遵守什么原則，都作了嚴格要求。對鎮(街)的考核實行責任部門負責制，負有考核任務的責任部門確定考核結果，既要根據平時掌握的情況和統計數字，又要深入實地進行考核，考核結果需經責任部門主要負責人把關簽字蓋章后才可上報區考核委;對區直部門的考核在區分管領導的領導下由各分口考核組負責，考核結果由分管領導和牽頭部門負責人把關簽字蓋章后才可上報區考核委。二是具體考核科學公正。既注重全面、系統的年終考核，也注重平時監督，處理具體問題上把握定性與定量的關系。如，區招商局每年都多次組織紀檢監察、審計、財政、人事等部門對招商引資大項目進行平時檢查，通過查材料、聽匯報、看現場等形式對項目進行定性考核;區科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參加的對鎮(街)科技工作年終定量考核，對照既定目標，逐項量化打分。為了適應發展的需要，使考核結果更全面、合理、準確、立體，我們在去年考核工作中新增了社會監督考核內容，分為區級領導考核，鎮(街)對區直部門評議，人大代表、政協委員、區直重點企業、民營企業代表評議，社會投訴四項內容，使考核既準確可信又科學合理，更具權威性、全面性。三是嚴格獎懲兌現。在目標獎懲上，我們嚴格堅持以考核結果評先樹優，堅持和個人工資、福利、職稱評聘緊緊相扣。對表彰名額的分配和推薦進行規范，名額分配本著精簡務實的原則，推薦嚴格依據考核分數。在此基礎上，區委、區政府每年召開全區目標管理考核總結表彰大會，對年度評選出的先進集體和個人進行大張旗鼓地表彰獎勵。為進一步體現考核表彰的激勵作用，我區在20__年事業單位人員考錄工作中，對獲省、市、區表彰的先進個人的子女進行了適當的加分，真正觸及到個人切身利益，體現了責、權、利的統一。同時，對一些工作不力、沒有完成工作目標的部門和個人也堅決進行懲誡。20__年全區有15人因考核不稱職而沒有能夠晉升工資或評聘職稱;個別招商引資考核指標沒有完成的單位，也扣發了年終獎金。
三、成效顯著，全區廣大干部群眾干事創業的積極性被極大地調動起來
通過目標管理考核工作的開展，使各項工作開始有目標、過程有監督、結果有獎懲，使廣大干部群眾干有標準、學有榜樣、趕有方向，極大地調動了全區上下干事創業的積極性。呈現出三個顯著提高：
一是廣大干部群眾的工作熱情顯著提高。目標考核，在全區各行各業、各條戰線都評出了先進、樹立了榜樣，廣大干部群眾主動對照先進找差距、對照先進干工作，向先進學習、向先進看齊，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。通過向先進學習，廣大干部群眾以先進為榜樣，變感動為行動、變壓力為動力，由要我干變成了我要干，由被動執行變成了主動創造，逐步形成了看目標、想發展、干工作、學榜樣、比創造的工作風氣，工作熱情空前高漲。二是機關工作效率顯著提高。目標管理工作機制的建立使任務層層分解，責任層層落實，使人人身上有指標、個個肩上有壓力，極大地促進了工作開展。同時，由于工作目標的確立，規范了工作行為，促進了具體工作有效地運行，真正達到了“不用揚鞭自奮蹄”的作用，大大提高了機關工作效率。三是執政能力顯著提高。目標明確后，使領導干部能夠抓綱帶目，科學決策;鎮(街)、區直各部門能夠統籌安排，提前運作;每位工作人員也能明確任務，各司其職，各負其責，大大增強了工作的針對性、系統性和有效性。實踐證明，目標管理考核工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推動了各項工作的有序扎實開展。
我區目標管理考核工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到工作中還存在不少問題和不足，離市委、市政府的要求還有一定的距離，與兄弟區(市)相比還有差距。在今后的工作中，我們將以這次會議的召開為契機，認真學習先進經驗，創新工作方法，堅持公正的原則，完善工作制度，圍繞制定目標、加強管理、嚴格考核三個環節做好工作，嚴格兌現獎懲，使目標管理考核工作發揮更大的作用，推動我區各項事業更加全面、健康、快速地發展。