在公司構(gòu)建可執(zhí)行規(guī)章制度體系啟動會上的表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-28 15:37:20
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發(fā)言稿
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在公司構(gòu)建可執(zhí)行規(guī)章制度體系啟動會上的表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！公司今天召開大會，啟動“可執(zhí)行的規(guī)章制度體系”專項推動工作，我們XX廠全體員工堅決擁護并全力支持。在此，我代表XX廠鄭重表態(tài)：
1、統(tǒng)一思想，緊跟公司節(jié)奏，為推動工作提供可靠的思想保證。
年初，公司確立了“安全必保、效益更好、嚴細管理、和諧穩(wěn)定”的工作目標，并為完成目標明確了“可靠的設(shè)備、完善的工藝、認真負責的態(tài)度、可執(zhí)行的制度體系”四個抓手，金字塔式的公司管理模式清晰悅目。四個抓手中前三者是基本功，可執(zhí)行的制度體系是企業(yè)文化價值的直觀表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的根本所在。集團公司廖總講過，“企業(yè)安全，一年靠運氣，三五年靠制度，長治久安靠文化”，進一步說明文化對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。可執(zhí)行的制度體系是企業(yè)文化的前身，體現(xiàn)了公司的高屋建瓴。我們一定要將領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到公司的總體部署上來，做到思想不跑偏，緊跟公司節(jié)奏，周密部署，為推動工作提供可靠的思想保證。
2、成立機構(gòu)，有效組織協(xié)調(diào)，為推動工作提供高效的人力物力資源。
可執(zhí)行的制度體系最有效的人力資源當在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中。現(xiàn)實中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部都有很多的工作，而梳理制度體系又是費力而枯燥的，不易被重視。為此，我們要抽調(diào)專人，成立機構(gòu)，細致分工。加強推動過程的組織協(xié)調(diào)，在人力上用高素質(zhì)的干部作保證，在物力上全力支持，為推動提供高效的人力物力資源。
3、注重頂層設(shè)計，規(guī)范梳理程序，牢牢把握可執(zhí)行這個中心。
我們知道，制度是拿來用的，不是用來看的。好制度不在數(shù)量有多少，而在于可執(zhí)行上。因此，在推動中，我們要注重頂層設(shè)計，摸清底數(shù)，加強指導(dǎo)，減輕工作人員的壓力，讓大家少走彎路，把公司、廠兩級制度納入一個體系，把廠制度的重點放在公司制度的延伸上，對現(xiàn)有制度重點放在瘦身和可執(zhí)行上。規(guī)范梳理流程，讓各個層面的代表參加制度的討論與修改，盡最大可能還制度以公平、公正。要把梳理和修訂作為培訓(xùn)的一個手段，要把修訂后的制度作為今后HSE體系支持性文件推行，從源頭杜絕兩層皮現(xiàn)象，牢牢把握可執(zhí)行這個中心。
最后，請公司放心，我們一定堅持公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，抓住契機，調(diào)動各方面積極性，完成可執(zhí)行的制度體系推動工作，為公司實現(xiàn)“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”的愿景目標而努力奮斗！
謝謝大家！
在公司構(gòu)建可執(zhí)行規(guī)章制度體系啟動會上的表態(tài)發(fā)言第2篇
為深入學(xué)習(xí)、貫徹八屆五次黨委（擴大）會議和十四屆六次職代會精神，把會議精神落到實處,國資公司將緊緊圍繞師、團黨委的重大戰(zhàn)略部署，精誠團結(jié)，克難攻堅，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保國資系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
（一）全面加強國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作。進一步強化國資監(jiān)管職能，使國資監(jiān)管工作更加符合出資人定位，更加符合企業(yè)發(fā)展實際。切實抓好國資監(jiān)管基礎(chǔ)性工作，加強制度建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃行為，讓國資轉(zhuǎn)讓、租賃在陽光下運行。深化財務(wù)監(jiān)督管理，推行國資公司集中委托審計和績效評價。抓好國有經(jīng)濟運行監(jiān)測，全面推進國有資產(chǎn)保值增值。
（二）強力組織國有資本收益。全力做細、做深、做實宣傳營銷，依法、公開、有效、有序推進國有資產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)處置，確保國有資產(chǎn)收益最大化。
（三）鞏固完善國有企業(yè)激勵約束機制。進一步落實好國有資產(chǎn)經(jīng)營責任，切實抓好人員分配制度改革試點，總結(jié)經(jīng)驗，做好風險評估、方案制定工作。探索建立企業(yè)人員分類管理、分類激勵機制。
（四）深入推進國有企業(yè)改革發(fā)展。加大招商引資力度，推進公司項目工作。加快整合國有企業(yè)資源，聚集優(yōu)勢資源，提高運營實效，提升競爭實力。在改革發(fā)展同時，認真維護企業(yè)穩(wěn)定，加強安全生產(chǎn)管理，抓好國有企業(yè)改制遺留問題的處理工作，積極化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
（五）堅持不懈抓好隊伍建設(shè)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織黨員干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，助推國有經(jīng)濟走出一條更加寬闊的發(fā)展路子。認真貫徹實施《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”集體決策制度，積極開展風險防控工作，切實抓好國有企業(yè)治理工作。堅持效能建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起抓，將首問責任制、限時辦結(jié)制等進一步落到實處，切實提高辦事效率。
在新的形勢和任務(wù)面前， 我們別無退路，唯有居安思危，臨
危思進，時刻緊繃加快發(fā)展這根弦，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，進一步增強憂患意識、危機意識、發(fā)展意識、拼搏意識，以更加強烈的使命感、責任感強抓發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚全部的力量，推動各項工作不斷向前發(fā)展。為把會議精神落到實處，國資公司全體黨員干部要團結(jié)一致，凝聚實干，以飽滿的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風，努力把今年的工作提升到一個新水平。
在公司構(gòu)建可執(zhí)行規(guī)章制度體系啟動會上的表態(tài)發(fā)言第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才參觀了XX的現(xiàn)場，聽了典型經(jīng)驗介紹和兄弟單位的發(fā)言，深受啟迪，備受鼓舞，更加堅定了我們加快改革發(fā)展的決心和信心。
新的一年，我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹落實東華集團公司的工作部署，動員公司全體干部職工，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以強烈的責任意識和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加快調(diào)轉(zhuǎn)步伐，努力實現(xiàn)經(jīng)營不虧損目標，著力打造持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢，為東華重工做強做精貢獻力量。在今后的工作中，我們重點做到：
一、向深化改革要出路
深化改革是國企發(fā)展的必由之路。就我公司而言，由于體制機制等種種原因，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。黨的十八屆三中全會為國有企業(yè)深化改革指明了方向，集團公司對深化改革作出了具體部署和要求，XX的改革實踐為我們提供了有益的借鑒。我們一定抓住機遇，摒棄陳舊觀念束縛，打破慣性思維禁錮，克服陳規(guī)陋習(xí)制約，采取顛覆性的措施，深化內(nèi)部改革，加快建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機制、用人機制和分配機制，增強內(nèi)生動力，從根本上消除制約和影響企業(yè)發(fā)展的障礙，切實推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如期實現(xiàn)減虧增盈目標，跟上改革發(fā)展的步伐。我公司的改革方案已經(jīng)職工代表團長討論通過，2014年工作會上已作布置。按照改革的需要，我們已經(jīng)成立了內(nèi)部勞動力市場辦公室，并且元月初已對三個部門的主要負責人推行了競聘上崗。通過深化三項制度改革，真正建立起職工能進能出、干部能上能下、收入能升能降的機制。
二、向加快創(chuàng)新要發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。一是加快發(fā)展方式創(chuàng)新。面向國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)，積極引進戰(zhàn)略投資者，破解制約企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、人才、市場、管理“瓶頸”。重點是積極推進與國內(nèi)外先進企業(yè)的合資合作，盡快解決我公司在發(fā)展中的技術(shù)短板問題，加快調(diào)轉(zhuǎn)步伐，進一步提高盈利能力。同時對于減速機、整體鑄造中部槽等產(chǎn)品，也要通過改革的思路創(chuàng)新發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，形成新的經(jīng)濟增長點。二是加快銷售模式創(chuàng)新。對營銷公司強化市場主體地位，設(shè)定基數(shù)，實行放權(quán)經(jīng)營，加強利潤考核。為最大限度擴大產(chǎn)品銷售和增盈渠道，拓展生存和發(fā)展空間，將以市場為導(dǎo)向，聚焦客戶需求，加快由提供單一產(chǎn)品向提供成套產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由單純提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。同時積極探索和嘗試新的銷售模式。三是加快技術(shù)創(chuàng)新。重點是圍繞“三機”產(chǎn)品發(fā)展定位，以“高端化、自動化、成套化”為方向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，通過與國內(nèi)外一流裝備制造企業(yè)加強戰(zhàn)略合作，引進技術(shù)與消化吸收結(jié)合，加快產(chǎn)品技術(shù)升級，實現(xiàn)由低端向高端轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、向加強管理要效益
一是加快推進內(nèi)部市場化管理。對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的生產(chǎn)車間，通過引入市場機制，構(gòu)建內(nèi)部市場主體，變成經(jīng)濟單元，嚴格成本費用與工資掛鉤聯(lián)動，發(fā)揮內(nèi)部市場調(diào)節(jié)的
主導(dǎo)作用，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟屬性和經(jīng)濟價值，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性，形成“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”機制，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效目標。加大實施瘦身行動，精簡機關(guān)和后勤輔助人員，嚴格勞動定員，力爭通過兩年的努力，一、二、三線人員比例達到75%、15%、10%，職工的勞動生產(chǎn)率達到100萬元/人以上。
二是繼續(xù)完善競聘經(jīng)營。堅持以效益為中心，對與公司主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度低的車間和經(jīng)營實體，深化競聘經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營壓力傳遞，充分調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性，實現(xiàn)效益最大化。對職工醫(yī)院等單位實施授聘經(jīng)營，由經(jīng)營者組建經(jīng)營團隊，實行風險抵押。通過競聘經(jīng)營，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)各競聘經(jīng)營單位全面扭虧。【企業(yè)改革表態(tài)發(fā)言】
三是加快推行事業(yè)部制。按照“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營”的原則，以產(chǎn)品為劃分依據(jù)組建事業(yè)部，實行分權(quán)經(jīng)營自負盈虧。通過組建事業(yè)部和競聘經(jīng)營，在公司內(nèi)部形成由三種責任中心構(gòu)成的完整管理體制，即：公司總部是決策中心，事業(yè)部（競聘經(jīng)營主體）是利潤中心，事業(yè)部所屬車間是成本中心。在已成立電氣事業(yè)部的基礎(chǔ)上，2014年將圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品組建皮帶機事業(yè)部、刮板機事業(yè)部、減速器事業(yè)部；2015年將進一步規(guī)范事業(yè)部建設(shè)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，使各事業(yè)部真正成為助推企業(yè)效益增長的利潤中心。
四是全面推行計劃管理。在對標先進企業(yè)的基礎(chǔ)上，強化計劃手段的運用，為全面預(yù)算管理的全面開展打好基礎(chǔ)。在資金管理上，堅決做到“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”，實現(xiàn)各類資金計劃執(zhí)行剛性化。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，以優(yōu)異的業(yè)績回報上級的關(guān)懷，不遺余力地為東華重工的發(fā)展貢獻力量。
謝謝！