市府辦公室高學歷人才交流座談會發(fā)言稿
- 更新時間：2021-03-28 17:37:32
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發(fā)言稿
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市府辦公室高學歷人才交流座談會發(fā)言稿第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xx，在區(qū)政府辦文秘室工作。下面，結(jié)合八個月的工作實際和經(jīng)歷，談幾點感想和認識：
一、 工作體會
來政府辦，我接觸的第一份大材料是2012年的區(qū)政府工作報告。當時領(lǐng)導安排我參與最后一部分即務(wù)虛部分的起草。這次觸筆讓我意識到，材料不是你空有一腔熱情、埋頭苦寫就能寫好的，你必須入道。今年四月份的時候，完成了一篇領(lǐng)導講話稿，終于得到了領(lǐng)導認可。文秘工作確實是一件努力永無止境的工作，你需要不斷的完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高自己待人處事的能力，才能成為一名合格的秘書。接下來的時間，我將繼續(xù)保持認真想事、認真做事的態(tài)度，切實提高自身服務(wù)能力。
二、對高學歷人才引進工作的看法和建議
（一）看法：高學歷人才工作在“管理”層面是成功的。在區(qū)政府辦，我們分工協(xié)作，積極參與集體活動，工作氛圍很團結(jié)和諧。另外，各位領(lǐng)導同事對我們也很關(guān)心重視。就被引進人才的情感體驗來講，高學歷人才引進工作在“管理”層面上是成功的。
（二）建議：建立人才培養(yǎng)機制，提高人才使用效率。我們這批高學歷人才引進工作，現(xiàn)在面臨的是“培養(yǎng)”問題。即如何制定被引進人才的長期、具體的培養(yǎng)辦法，讓他們充分發(fā)揮好在專業(yè)特長、新媒體應用、外語溝通等方面的優(yōu)勢。只有讓他們在成長的黃金時期得到重視和培養(yǎng)，才能真正地有效使用人才，實現(xiàn)人才的為區(qū)所用。
三、對xx旅游發(fā)展的看法和建議
（一）看法：旅游資源優(yōu)勢突出，但面臨較大市場風險。xx擁風景原始優(yōu)美，環(huán)境安靜、空氣清新、酒店高檔、建筑獨特、民俗古老、食物美味，歐美游客在看過了北上廣、香港的繁華之后，會對深處湘西北的xx產(chǎn)生不一樣的驚喜。此外，就市場反饋來看，今年1-5月我區(qū)國內(nèi)市場旅游人次同比減少了近三分之一，而歐美游客增長了197%。鑒于此種形勢和挑戰(zhàn)，我們應未雨綢繆，及早謀劃歐美市場的宣傳與開發(fā)。
（二）建議：加大歐美市場宣傳，加強規(guī)避風險能力。近段時間，我與xx兩名來自美國的外教有所接觸，下面，我想結(jié)合他們對xx旅游的看法，就“如何宣傳xx，吸引歐美游客”談幾點切實可行的想法：
1. 整合現(xiàn)有網(wǎng)站，開設(shè)英文版面，提高xx曝光率。歐美游客在出行前，一般會先通過網(wǎng)絡(luò)，了解旅游目的地的風景特色、民俗風情、餐飲住宿、休閑購物等，已確定詳細的出行計劃。但據(jù)兩位外教反映，在美國除了能搜到天門山、森林公園等景點的極少量信息外，寶峰湖、黃龍洞基本沒有資料。因此，整合我們xx已有網(wǎng)站（xx新聞網(wǎng)，XX公眾信息網(wǎng)），增加一個英文版面十分必要。在設(shè)計英文版面時，要注意以下幾個方面：
??在整體設(shè)計上，要做到瀏覽方便。事先要通過瀏覽大量國外旅游網(wǎng)站，了解國外網(wǎng)站的設(shè)計特點，如：大按鈕、布局簡潔，瀏覽方便等，充分尊重和迎合他們的瀏覽習慣和旅游心理。
??在內(nèi)容設(shè)置上，要做到功能齊全。除了推出官方的“景點介紹”外，還可以設(shè)置“在線視頻”、“旅行日志”、“美食住宿”、“休閑購物”等欄目，介紹近年來策劃宣傳亮點，上傳魅力湘西的表演視頻，讓到過xx的國外游客分享自己的旅游心情和體會，推薦土家族的特色飲食，傳播溪布街的歡快休閑等，以此增強網(wǎng)民對目的地的體驗感。
??在網(wǎng)站推廣上，要做到廣泛宣傳。首先可以在歐美一些搜索網(wǎng)站上登記xx旅游英語網(wǎng)，提高搜索曝光率。其次，尤其要充分發(fā)揮好XX歐美友好城市（加拿大威士拿、美國圣塔菲市）的作用，爭取與當?shù)氐闹包c、旅行網(wǎng)站、旅行社的網(wǎng)頁進行友情鏈接。同時，嘗試與歐美其他有名旅游網(wǎng)站，如：http://goeurope.about.com/, http://www.travelsur.net/, http://mensjournal.com/travelGuide/region/northAmerica.html, http://travel.state.gov/travel/tips/regional/regional_1172.html等進行鏈接。
2. 加快市場調(diào)查，了解游客心理，推介經(jīng)典旅游路線。xx核心景區(qū)，景區(qū)大、景點多。國內(nèi)自助游游客進去后都摸不著頭腦，不知道先看哪些景點，不看哪些景點，如何取舍，何況是言語不通的外國游客。對此，要積極著手對在武旅游的歐美游客的調(diào)研分析，摸清他們的旅游喜好，比如：他們是喜歡坐索道天梯還是喜歡登山徒步，喜歡走金鞭溪還是喜歡看十里畫廊，以便量身推薦適合他們的旅游路線。
市府辦公室高學歷人才交流座談會發(fā)言稿第2篇
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是1992年參加工作的，已經(jīng)有19年工齡了，從參加工作起，先后從事過工人、質(zhì)檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團委書記等工作，2002年調(diào)入陳礦后，先后在辦公室秘書、副主任等崗位工作。2006年被評為政工師職稱，當年考取了經(jīng)濟師職稱，2008年調(diào)入黨群工作部擔任部長職務(wù)，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據(jù)這次會議安排，我作為一名政工專業(yè)人員的代表，在此發(fā)言，感到很榮幸。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當中作了一定調(diào)查，自己也有一定的思考，做了一定的準備，現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì)，談幾點粗淺的認識。
一、結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢斠幻细竦膶I(yè)技術(shù)人員 在19年的工作經(jīng)歷中，我從一名普通工人干起，邊工作邊學習，先是自學取得了大專文憑，后來轉(zhuǎn)了干，成為一名管理人員，調(diào)入陳礦后，通過自學煤炭開采工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，積極借鑒學習與本職工作有關(guān)的各方面知識，一步一個腳印，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，靠堅強的毅力和好學的精神鞭策自己，不斷適應
工作需要，適應個人發(fā)展需要，在2006年通過了經(jīng)濟系列人力資源專業(yè)中級職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續(xù)6年獲得“雙文明”先進個人，連續(xù)3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者，5次被評為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，先后有5篇論文獲得全國性經(jīng)濟理論成果獎，有14篇論文獲得各級思想政治優(yōu)秀研究成果，有20多篇專業(yè)論文公開發(fā)表并獲得科技創(chuàng)新方面的獎勵，參與的3項黨建研究成果獲得上級獎勵，在經(jīng)濟專業(yè)和政工專業(yè)兩個方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結(jié)和推廣我礦建設(shè)、發(fā)展和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，提高礦井社會知名度，為煤炭行業(yè)經(jīng)濟理論建設(shè)添磚加瓦。與此同時，我堅持以理論指導實踐，在本職崗位上認真貫徹黨委各項決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作，不斷加強職工政治理論教育，加強職工思想道德建設(shè)，不斷完善黨組織建設(shè)與黨員管理工作，加強新聞宣傳、普法統(tǒng)戰(zhàn)等工作，推進企業(yè)文化建設(shè)，促進礦井管理創(chuàng)新，促進政工人員隊伍和部門自身建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨群共建等各項活動，做出了一名專業(yè)技術(shù)人員應有的貢獻。
從自身走過的路來看，我個人覺得，要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，至少應當具備以下幾點素質(zhì)：
一要忠于企業(yè)，忠誠做人，忠誠做事。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責和使命，明白個人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運息息相關(guān)，珍惜礦井的每一點發(fā)展成果，帶著對礦
井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對企業(yè)有利的貢獻；其次是要有高度的責任性，要從心眼里對我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對工作始終充滿熱情，在工作中切實負起責任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，個人見解與他人見解發(fā)生沖突時，少計較個人得失，多考慮全局利益，堅決執(zhí)行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數(shù)人的認可和幫助。
二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰(zhàn)。敬業(yè)就是尊重勞動，既尊重自己的勞動，又尊重他人的勞動。既尊重前人創(chuàng)下的基礎(chǔ)，又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神，就能對自己所做的工作高度負責，一絲不茍，力求完善；有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作，主動地承擔起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻，為協(xié)作的同事減輕一份負擔、創(chuàng)造一份條件；有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個人的事重要，把自己最大的潛能發(fā)揮出來，使自己的工作盡可能達到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗。
三要把學習作為職業(yè)生涯的第一要務(wù)。學習就是充電，一個人就像一個積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會隨著時間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動價值；而只放電不充電，就會很快失去后發(fā)動力，無法為企業(yè)提供創(chuàng)新價值和有效勞動，這就需要經(jīng)常充電。學習就是充電，當前
社會發(fā)展和企業(yè)進步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務(wù)，接受新的事物，沒有知識結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，就無法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù)，近年來我們開展的科技創(chuàng)新項目、管理創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程，每一項工作都反映了這個道理。
四要立足現(xiàn)實，創(chuàng)先爭優(yōu)。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項事業(yè)的中堅力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”，這么宏偉的發(fā)展藍圖，僅僅靠幾句口號是吹不出來的，如果沒有創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng)出百年基業(yè)，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實現(xiàn)這一愿景，也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統(tǒng)，大家都在力爭上游、加快發(fā)展，我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。所以無論我們從事什么崗位，從事哪個專業(yè)，都要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神去對待每一項工作，要通過我們每一名專業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項工作的同時，形成我們陳礦的優(yōu)良作風、華煤的優(yōu)良作風，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業(yè)、整個華能系統(tǒng)中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。
總之，以上幾點其實都是圍繞“德”來實現(xiàn)的。現(xiàn)在我黨大力倡導“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的用人標準，說明干事業(yè)作貢獻，德是第一位的，還有一句話說，“有德有才是正品，有德無才是半成品，有才無德是危險品，無德無才是廢品”，所以我們要成為企業(yè)的人才，就必須從“德”出發(fā)，以德促學，以德修身，以德從
業(yè)，以德養(yǎng)廉，努力做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認識的，同時也在向這個方向不斷努力。講出來與大家共勉。
二、對我礦進一步加強人才工作的對策建議
集團公司加入華能集團以來，堅持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓育才，崗位成才，績效論才”、“人才以用為本”等科學的人才理念，緊緊圍繞建設(shè)華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求，大力實施“百千萬”人才工程，出臺了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策，在全集團營造了越來越濃厚的人才強企氛圍，工作導向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績，近幾年，在集團公司的大力倡導下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊伍建設(shè)，保持了專業(yè)隊伍不斷強化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的可喜局面。
對于進一步加強人才隊伍建設(shè)，我個人覺得還應該在以下幾方面予以改進。
第一，在礦領(lǐng)導班子建設(shè)方面，應該在礦一級建立班子成員輪流研修培訓機制。領(lǐng)導班子是全礦工作的司令部，班子成員的學習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團公司對處級以上干部也在實行輪訓，但300名處級干部，一年最多也就派出去10來人，輪到我們基層礦井的機會更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實是杯水車薪。
到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學習培訓，當一名真正的學生，學習效果具有系統(tǒng)性、開拓性、前沿性，絕對比在崗自學效果強上好多倍，這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋€人的第一學歷的根本原因。所以礦這一級應當建立輪訓機制，為領(lǐng)導班子成員充電有一個機制保證，通過探索，逐步在科隊這一級建立相應的較長期限輪訓機制。
第二，在骨干技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面，應積極引進和培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才。當前，陳礦比較缺乏的專業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計劃統(tǒng)計、項目管理、信息技術(shù)等專業(yè)人才，盡管有些方面我們開展某項工作還不是很急迫，但是應當未雨綢繆，對人才引進和培養(yǎng)有超前意識。即使是專業(yè)素質(zhì)很強的人才，如果急用現(xiàn)招，一是引進的人才對礦井情況不熟悉，開展工作就難以得心應手；二是對企業(yè)的感情培育不足，責任感和事業(yè)感就比較薄弱，難當大任。所以應當制定人才引進和培養(yǎng)計劃，引進與就地培養(yǎng)相結(jié)合，按照固定程序做好人才引進和培養(yǎng)工作，才能防患于未然。
第三，在中層干部隊伍建設(shè)方面，應當注重綜合能力的培養(yǎng)。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部，保持了干部人才隊伍的活力，廣大職工十分擁護。隨著加入華能集團，本職工作和外部環(huán)境都對干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當隊長的也要學習班組核算知識，干政工的也要學習生產(chǎn)經(jīng)營知識，搞經(jīng)營的也應當深入了解生產(chǎn)工藝知識，等等，這就涉及到綜合管理能力的問題。
將來的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國，我們不僅要會干，而且也要會寫、會說，干理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業(yè)達到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問題。我想我們都應該重視這個問題，用一個不恰當?shù)谋扔鳎褪菓撟?ldquo;上得了廳堂，下得了廚房”的干部，可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠。
第四，在技能型人才隊伍建設(shè)方面，應當建立嚴格的考核獎懲促學制度。我們在工人技能培訓方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財力，但是由于培訓效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機并未消除，甚至還有倒退趨勢。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績令人擔憂。這種情況下，必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鉤，與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤，實行嚴厲的獎懲措施，才能起到扭轉(zhuǎn)作用。
三、對集團公司人才工作的建議
以下幾條問題，是我通過在專業(yè)人員中調(diào)查了解，需要向上級反映，由集團公司出面才能協(xié)調(diào)解決的問題。
第一，應當合理解決煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱得不到政府認可的問題。目前，我們有很大一批老專業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統(tǒng)有效的專業(yè)技術(shù)任職資格，這些同志在多年的工作實踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻，但是隨著煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國通用，導致了各種不合理
現(xiàn)象發(fā)生。高級職稱退休后不能享受職稱津貼，中級以下職稱人人面臨重考重評的問題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專業(yè)平職轉(zhuǎn)評的人員更是遭到了不公正待遇。對此，廣大專業(yè)技術(shù)人員意見頗為強烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認定的專業(yè)職稱就應該是政府認定的專業(yè)職稱，況且當年煤炭系統(tǒng)職工取得專業(yè)職稱只有這一條路子，不存在省內(nèi)有效、全國有效等通道，這個道理顯而易見，但在省上，這一問題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業(yè)中這種現(xiàn)象比比皆是，有人戲稱“工作干得越久，職稱的含金量越低”，嚴重侵害了廣大專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應當加強科學技術(shù)協(xié)會工作，產(chǎn)學研結(jié)合，分門類開展技術(shù)攻關(guān)，在煤炭行業(yè)創(chuàng)出自己的天地。多年前，集團公司成立過一個叫“職工科協(xié)”的機構(gòu)，但當時僅僅是為了與政府機關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個對應機構(gòu)，屬于事實上的“虛擬機構(gòu)”，沒有發(fā)揮實際作用。縱觀國內(nèi)煤炭行業(yè)一些先進的大企業(yè)，大多建立了科學技術(shù)協(xié)會，“十一五”期間，煤炭行業(yè)承擔了國家863計劃、973計劃和自然科學基金等科研項目31項，重點科研課題336個，實施國家科技大型示范工程項目13個，建成國家認定的企業(yè)技術(shù)中心12個，全行業(yè)獲得國家科技進步獎30項，獲得專利授權(quán)182件，在煤炭資源開發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們?nèi)A煤集團在《人才工作規(guī)劃》中提出，要進一步加強
集團公司技術(shù)中心建設(shè)，到2013年達到國家級技術(shù)中心標準，力爭建立起博士后工作站，這個方向十分正確，我認為還應當依托技術(shù)中心這個管理平臺，利用管理資源，加強職工科技協(xié)會建設(shè)，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠，面向尖端技術(shù)，開展科研實踐和協(xié)作開發(fā)，創(chuàng)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營問題，還能變成知識產(chǎn)品，換取轉(zhuǎn)讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。
第三，應當把政工專業(yè)人員納入“星級員工”評選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認和重視，但在管理和激勵機制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評選活動中，沒有為政工專業(yè)人員設(shè)臵進入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進入“百千萬”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務(wù)時重要，給待遇時次要，提拔時不要”，雖然有點偏頗，但確實還沒有從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團公司從整體上進行政策調(diào)整和完善，給政工人員一片施展才干的天地。
市府辦公室高學歷人才交流座談會發(fā)言稿第3篇
同志們：
剛才，吳部長代表市人才辦，就市“169三期工程”考核和“169四期工程”初步人選建議方案做了匯報，對今年底的人才工作進行了布置。大家談了很好的意見和建議，請市人才辦整理匯總。“169工程”作為我市人才工作的特色工程、品牌工程，選拔培養(yǎng)的是我市各行各業(yè)的高層次人才，他們是鎮(zhèn)江跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。市人才工作領(lǐng)導小組各成員單位都要結(jié)合自身職能，跟蹤做好這些人才的培養(yǎng)、使用、管理和服務(wù)工作。
今年是市人才工作成果豐碩的一年。丹陽市、揚中市獲得“江蘇省人才工作先進市”稱號，丹陽新材料產(chǎn)業(yè)基地成為江蘇省首批11個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地之一。全市1人入選國家“__”，22人進入省高層次人才“引進計劃”現(xiàn)場考察，15人增選為省“333工程”中青年學術(shù)技術(shù)帶頭人。特別是市“331計劃”首批資助34名海內(nèi)外領(lǐng)軍人才4090萬元，這是鎮(zhèn)江人才工作的一次重大突破，對于優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升我市人才競爭力起到了重要作用，在省內(nèi)外產(chǎn)生了積極影響。我們要總結(jié)行之有效的好經(jīng)驗、好做法，繼續(xù)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷提升人才工作水平。下面，我簡要講三點意見。
一、要把人才作為跨越發(fā)展的第一資源、第一支撐。現(xiàn)在，堅持人才優(yōu)先發(fā)展，以“第一資源”支撐“第一要務(wù)”，已經(jīng)成為社會各界的廣泛共識。人才競爭已經(jīng)成為區(qū)域競爭的焦點。許書記經(jīng)常講，鎮(zhèn)江的跨越發(fā)展，既是經(jīng)濟的跨越，也是人的素質(zhì)的跨越。我理解，這一方面，是要提高人口素質(zhì)，這是根本的;更直接的也更迫切的，是要提高人才隊伍的素質(zhì)，包括人才的數(shù)量、層次，特別是結(jié)構(gòu)(第四期169工程學術(shù)技術(shù)帶頭人中工業(yè)的只占24%，其中新增的41人中工業(yè)口的只有16人，大量的還是社會事業(yè)和機關(guān)的同志)。這說明，我們?nèi)瞬殴ぷ鲗缭桨l(fā)展的推動還要更加直接，與經(jīng)濟建設(shè)的融合還要更加緊密。我們在財力緊張的情況下，每年拿出不少于2000萬元推進領(lǐng)軍人才“331計劃”，就是希望通過整合資源，在人才工作上集中更大力量，在引進和培養(yǎng)高端人才上爭取更大突破。今后，要進一步強化產(chǎn)業(yè)導向，圍繞全市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為重點，整體推進企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才和新農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，讓人才成為鎮(zhèn)江跨越發(fā)展最有力的支撐和保障。
二、要不斷推動人才政策制度的創(chuàng)新和落實。人才工作核心是政策制度，政策好，環(huán)境就好，對人才的吸引力就強。抓政策制度關(guān)鍵是兩條，一要創(chuàng)新，二要落實，根據(jù)發(fā)展的需要積極調(diào)整政策導向，積極改進工作方法，積極營造競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了一個比較明確的思路和完備的政策體系，但是有些方面在力度上還不夠，落實上還不到位。市人才領(lǐng)導小組辦公室和所有成員單位，在解放思想上要有更寬的尺度，在狠抓落實上要有更大的力度，比如，建立科學化、社會化的人才評價制度，形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制;加快科技孵化器建設(shè)，構(gòu)建人才服務(wù)體系，為各類人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);尤其是對領(lǐng)軍人物要舍得給關(guān)鍵職務(wù)、搭重要平臺、給優(yōu)厚待遇，真正做到不拘一格。只有這樣，我們鎮(zhèn)江才會群英薈萃，人才輩出。
三要進一步強化人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。近年來，從中央到省委、市委，對人才工作的重視程度前所未有，人才工作不斷推陳出新，工作范圍逐步拓展，影響力不斷擴大。中央正在籌備召開第二屆全國人才工作會議，李源潮部長多次就人才工作做出重要指示和批示。人才工作面臨重大機遇，同時也對我們提出了更高的要求。做好新時期的人才工作，靠一個部門不行，必須各部門齊心協(xié)力，關(guān)鍵是要發(fā)揮黨委統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用。一方面要明確各職能部門抓人才工作的主要職責，充分發(fā)揮各成員單位在人才工作中的職能優(yōu)勢。另一方面要建立重大人才工作報告會商制度，使全市人才工作做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，凝聚合力。市委組織部作為牽頭抓總部門，要健全科學決策機制、協(xié)調(diào)落實機制、督促檢查機制和表彰激勵機制，把全市的力量動員好、組織好、協(xié)調(diào)好。