組織部高學(xué)歷人才交流座談會(huì)發(fā)言稿
- 更新時(shí)間：2021-03-28 17:40:05
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發(fā)言稿
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組織部高學(xué)歷人才交流座談會(huì)發(fā)言稿第1篇
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的朋友們：
大家好！
首先真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，給我們溫馨友愛(ài)的工作環(huán)境，接下來(lái)我就簡(jiǎn)單匯報(bào)下這8個(gè)月的工作情況。
一、懷著夢(mèng)想，努力工作
習(xí)指出：“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。”“中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。”我是一名中國(guó)人，我的夢(mèng)想也是中國(guó)夢(mèng)的一部分。我的夢(mèng)想就是有著一份喜歡的工作，踏踏實(shí)實(shí)地奮斗，一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)步，開(kāi)開(kāi)心心地生活。
來(lái)組織部工作已經(jīng)8個(gè)月，部領(lǐng)導(dǎo)和同事都特別親切友善，耐心指正我的不足，從工作和生活上給予中肯的意見(jiàn)。部領(lǐng)導(dǎo)信任我，循序漸進(jìn)地加任務(wù)，給我平臺(tái)讓我發(fā)揮。辦公室日常業(yè)務(wù)已經(jīng)熟悉，和21個(gè)大學(xué)生村官關(guān)系由工作上擴(kuò)大到生活上。工作上最大的進(jìn)步就是在網(wǎng)評(píng)文章、調(diào)研信息材料的撰寫(xiě)上。在張組信息、XX日?qǐng)?bào)、紅網(wǎng)、XX在線發(fā)表信息文章近20篇，看著自己的成果被人肯定發(fā)表出來(lái)，內(nèi)心真的非常滿足和自豪，不把寫(xiě)材料當(dāng)做任務(wù)和負(fù)擔(dān)，反而當(dāng)成一種樂(lè)趣。工作心態(tài)也成熟了不少。每天以飽滿積極地心情對(duì)待工作，保留朝氣的同時(shí)，減少了嬌氣；保留銳氣的同時(shí)，減少了脾氣；保留志氣的同時(shí)，減少了稚氣。
二、追著夢(mèng)想，務(wù)實(shí)進(jìn)步
接下來(lái)的工作，我將追著我的夢(mèng)想，務(wù)實(shí)地取得進(jìn)步。學(xué)會(huì)在繁雜的工作中理清重點(diǎn)，分清主次，提高工作計(jì)劃性和效率性。注重多看、多聽(tīng)、多想、多學(xué)、多跑，多看政策性文件、黨報(bào)黨刊、優(yōu)秀研究調(diào)研材料，多下基層了解民情，激活思維和頭腦，不要整天坐在辦公室里。最重要的是提高撰寫(xiě)1500字以上調(diào)研材料的能力，寫(xiě)文章視野能夠更加開(kāi)闊，更加貼近基層生活，更加實(shí)用化，注重質(zhì)的提高。保持積極樂(lè)觀的心態(tài)生活和工作，保留學(xué)生時(shí)代的“傻氣”和“迂氣”，不喊空口號(hào)，立足本職工作，不計(jì)得失，提高工作效率，尊重真理，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)精神、客觀公正的處事態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到做規(guī)矩事，規(guī)矩做事。
三、三點(diǎn)建議
一是對(duì)于高學(xué)歷人才的選拔。注重人才能力素質(zhì)和心理素質(zhì)，不要一味追求名牌大學(xué)和留學(xué)人才。多選拔與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的人才，尤其是旅游營(yíng)銷(xiāo)、新聞宣傳、規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的。
二是對(duì)于高學(xué)歷人才培養(yǎng)。通過(guò)多崗位鍛煉讓人才在不同組室、不同部門(mén)學(xué)習(xí)，綜合提高人才素質(zhì)。仔細(xì)觀察每個(gè)人的性格和優(yōu)勢(shì)，多與人才溝通交流，把人才安排在最合適的崗位，發(fā)揮其大的作用。
三是對(duì)于xx旅游發(fā)展。xx應(yīng)該要明確自己的旅游特色，可以主打減壓旅游和親子家庭旅游，可以對(duì)65歲以上 老人進(jìn)行免票，刺激親老旅游。根據(jù)每年生肖進(jìn)行主題活動(dòng)，比如今年是蛇年，可以對(duì)屬蛇的人打8折。溪布街特色還未形成，建議有計(jì)劃地引進(jìn)一批減壓項(xiàng)目和親子家庭活動(dòng)，形成一條條的主題街，如減壓街、親情街、愛(ài)情街、友情街、成功街等。讓長(zhǎng)期在都市工作的人身心舒展，讓平時(shí)被忽略的感情得到恢復(fù)。總之就是盡力延長(zhǎng)游客在武時(shí)間，刺激消費(fèi)，增加收入。
組織部高學(xué)歷人才交流座談會(huì)發(fā)言稿第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我是1992年參加工作的，已經(jīng)有19年工齡了，從參加工作起，先后從事過(guò)工人、質(zhì)檢員、銷(xiāo)售員、勞資主管、辦公室副主任、團(tuán)委書(shū)記等工作，2002年調(diào)入陳礦后，先后在辦公室秘書(shū)、副主任等崗位工作。2006年被評(píng)為政工師職稱(chēng)，當(dāng)年考取了經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，2008年調(diào)入黨群工作部擔(dān)任部長(zhǎng)職務(wù)，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據(jù)這次會(huì)議安排，我作為一名政工專(zhuān)業(yè)人員的代表，在此發(fā)言，感到很榮幸。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當(dāng)中作了一定調(diào)查，自己也有一定的思考，做了一定的準(zhǔn)備，現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢?dāng)一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 在19年的工作經(jīng)歷中，我從一名普通工人干起，邊工作邊學(xué)習(xí)，先是自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑，后來(lái)轉(zhuǎn)了干，成為一名管理人員，調(diào)入陳礦后，通過(guò)自學(xué)煤炭開(kāi)采工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，積極借鑒學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的各方面知識(shí)，一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，靠堅(jiān)強(qiáng)的毅力和好學(xué)的精神鞭策自己，不斷適應(yīng)
工作需要，適應(yīng)個(gè)人發(fā)展需要，在2006年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)系列人力資源專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續(xù)6年獲得“雙文明”先進(jìn)個(gè)人，連續(xù)3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者，5次被評(píng)為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，先后有5篇論文獲得全國(guó)性經(jīng)濟(jì)理論成果獎(jiǎng)，有14篇論文獲得各級(jí)思想政治優(yōu)秀研究成果，有20多篇專(zhuān)業(yè)論文公開(kāi)發(fā)表并獲得科技創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)，參與的3項(xiàng)黨建研究成果獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)和政工專(zhuān)業(yè)兩個(gè)方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結(jié)和推廣我礦建設(shè)、發(fā)展和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提高礦井社會(huì)知名度，為煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)添磚加瓦。與此同時(shí)，我堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在本職崗位上認(rèn)真貫徹黨委各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作，不斷加強(qiáng)職工政治理論教育，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，不斷完善黨組織建設(shè)與黨員管理工作，加強(qiáng)新聞宣傳、普法統(tǒng)戰(zhàn)等工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新，促進(jìn)政工人員隊(duì)伍和部門(mén)自身建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨群共建等各項(xiàng)活動(dòng)，做出了一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
從自身走過(guò)的路來(lái)看，我個(gè)人覺(jué)得，要做一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
一要忠于企業(yè)，忠誠(chéng)做人，忠誠(chéng)做事。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識(shí)，明白自己的職責(zé)和使命，明白個(gè)人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，珍惜礦井的每一點(diǎn)發(fā)展成果，帶著對(duì)礦
井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對(duì)企業(yè)有利的貢獻(xiàn)；其次是要有高度的責(zé)任性，要從心眼里對(duì)我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對(duì)工作始終充滿熱情，在工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級(jí)工作部署，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人見(jiàn)解與他人見(jiàn)解發(fā)生沖突時(shí)，少計(jì)較個(gè)人得失，多考慮全局利益，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數(shù)人的認(rèn)可和幫助。
二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰(zhàn)。敬業(yè)就是尊重勞動(dòng)，既尊重自己的勞動(dòng)，又尊重他人的勞動(dòng)。既尊重前人創(chuàng)下的基礎(chǔ)，又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神，就能對(duì)自己所做的工作高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，力求完善；有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作，主動(dòng)地承擔(dān)起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)，為協(xié)作的同事減輕一份負(fù)擔(dān)、創(chuàng)造一份條件；有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個(gè)人的事重要，把自己最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，使自己的工作盡可能達(dá)到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗(yàn)。
三要把學(xué)習(xí)作為職業(yè)生涯的第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)習(xí)就是充電，一個(gè)人就像一個(gè)積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會(huì)隨著時(shí)間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動(dòng)價(jià)值；而只放電不充電，就會(huì)很快失去后發(fā)動(dòng)力，無(wú)法為企業(yè)提供創(chuàng)新價(jià)值和有效勞動(dòng)，這就需要經(jīng)常充電。學(xué)習(xí)就是充電，當(dāng)前
社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務(wù)，接受新的事物，沒(méi)有知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，就無(wú)法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù)，近年來(lái)我們開(kāi)展的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程，每一項(xiàng)工作都反映了這個(gè)道理。
四要立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的中堅(jiān)力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”，這么宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，僅僅靠幾句口號(hào)是吹不出來(lái)的，如果沒(méi)有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng)出百年基業(yè)，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)這一愿景，也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統(tǒng)，大家都在力爭(zhēng)上游、加快發(fā)展，我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以無(wú)論我們從事什么崗位，從事哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，都要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神去對(duì)待每一項(xiàng)工作，要通過(guò)我們每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細(xì)致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，形成我們陳礦的優(yōu)良作風(fēng)、華煤的優(yōu)良作風(fēng)，逐步逐步縮小我們?cè)谌珖?guó)煤炭行業(yè)、整個(gè)華能系統(tǒng)中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。
總之，以上幾點(diǎn)其實(shí)都是圍繞“德”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在我黨大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明干事業(yè)作貢獻(xiàn)，德是第一位的，還有一句話說(shuō)，“有德有才是正品，有德無(wú)才是半成品，有才無(wú)德是危險(xiǎn)品，無(wú)德無(wú)才是廢品”，所以我們要成為企業(yè)的人才，就必須從“德”出發(fā)，以德促學(xué)，以德修身，以德從
業(yè)，以德養(yǎng)廉，努力做一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認(rèn)識(shí)的，同時(shí)也在向這個(gè)方向不斷努力。講出來(lái)與大家共勉。
二、對(duì)我礦進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的對(duì)策建議
集團(tuán)公司加入華能集團(tuán)以來(lái)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓(xùn)育才，崗位成才，績(jī)效論才”、“人才以用為本”等科學(xué)的人才理念，緊緊圍繞建設(shè)華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求，大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程，出臺(tái)了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策，在全集團(tuán)營(yíng)造了越來(lái)越濃厚的人才強(qiáng)企氛圍，工作導(dǎo)向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來(lái)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績(jī)，近幾年，在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊(duì)伍建設(shè)，保持了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不斷強(qiáng)化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的可喜局面。
對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我個(gè)人覺(jué)得還應(yīng)該在以下幾方面予以改進(jìn)。
第一，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，應(yīng)該在礦一級(jí)建立班子成員輪流研修培訓(xùn)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦工作的司令部，班子成員的學(xué)習(xí)提高、知識(shí)更新比任何員工都迫切和重要，目前集團(tuán)公司對(duì)處級(jí)以上干部也在實(shí)行輪訓(xùn)，但300名處級(jí)干部，一年最多也就派出去10來(lái)人，輪到我們基層礦井的機(jī)會(huì)更是微乎其微，照這樣計(jì)算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實(shí)是杯水車(chē)薪。
到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，當(dāng)一名真正的學(xué)生，學(xué)習(xí)效果具有系統(tǒng)性、開(kāi)拓性、前沿性，絕對(duì)比在崗自學(xué)效果強(qiáng)上好多倍，這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋€(gè)人的第一學(xué)歷的根本原因。所以礦這一級(jí)應(yīng)當(dāng)建立輪訓(xùn)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員充電有一個(gè)機(jī)制保證，通過(guò)探索，逐步在科隊(duì)這一級(jí)建立相應(yīng)的較長(zhǎng)期限輪訓(xùn)機(jī)制。
第二，在骨干技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)急需緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)前，陳礦比較缺乏的專(zhuān)業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才，盡管有些方面我們開(kāi)展某項(xiàng)工作還不是很急迫，但是應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)有超前意識(shí)。即使是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的人才，如果急用現(xiàn)招，一是引進(jìn)的人才對(duì)礦井情況不熟悉，開(kāi)展工作就難以得心應(yīng)手；二是對(duì)企業(yè)的感情培育不足，責(zé)任感和事業(yè)感就比較薄弱，難當(dāng)大任。所以應(yīng)當(dāng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)與就地培養(yǎng)相結(jié)合，按照固定程序做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，才能防患于未然。
第三，在中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)注重綜合能力的培養(yǎng)。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部，保持了干部人才隊(duì)伍的活力，廣大職工十分擁護(hù)。隨著加入華能集團(tuán)，本職工作和外部環(huán)境都對(duì)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的也要學(xué)習(xí)班組核算知識(shí)，干政工的也要學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，搞經(jīng)營(yíng)的也應(yīng)當(dāng)深入了解生產(chǎn)工藝知識(shí)，等等，這就涉及到綜合管理能力的問(wèn)題。
將來(lái)的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國(guó)，我們不僅要會(huì)干，而且也要會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)，干理工的不寫(xiě)文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業(yè)達(dá)到一定的高度不會(huì)面對(duì)記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問(wèn)題。我想我們都應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題，用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎褪菓?yīng)該做“上得了廳堂，下得了廚房”的干部，可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠(yuǎn)。
第四，在技能型人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲促學(xué)制度。我們?cè)诠と思寄芘嘤?xùn)方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財(cái)力，但是由于培訓(xùn)效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機(jī)并未消除，甚至還有倒退趨勢(shì)。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績(jī)令人擔(dān)憂。這種情況下，必須將技能成績(jī)的提高直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤，實(shí)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，才能起到扭轉(zhuǎn)作用。
三、對(duì)集團(tuán)公司人才工作的建議
以下幾條問(wèn)題，是我通過(guò)在專(zhuān)業(yè)人員中調(diào)查了解，需要向上級(jí)反映，由集團(tuán)公司出面才能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
第一，應(yīng)當(dāng)合理解決煤炭系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)得不到政府認(rèn)可的問(wèn)題。目前，我們有很大一批老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統(tǒng)有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，這些同志在多年的工作實(shí)踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是隨著煤炭局撤銷(xiāo)，職稱(chēng)工作改革，這些同志的職稱(chēng)資格不能在全省乃至全國(guó)通用，導(dǎo)致了各種不合理
現(xiàn)象發(fā)生。高級(jí)職稱(chēng)退休后不能享受職稱(chēng)津貼，中級(jí)以下職稱(chēng)人人面臨重考重評(píng)的問(wèn)題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專(zhuān)業(yè)平職轉(zhuǎn)評(píng)的人員更是遭到了不公正待遇。對(duì)此，廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)頗為強(qiáng)烈。煤炭局本身就是政府組成部門(mén)，煤炭局認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)就應(yīng)該是政府認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，況且當(dāng)年煤炭系統(tǒng)職工取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)只有這一條路子，不存在省內(nèi)有效、全國(guó)有效等通道，這個(gè)道理顯而易見(jiàn)，但在省上，這一問(wèn)題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業(yè)中這種現(xiàn)象比比皆是，有人戲稱(chēng)“工作干得越久，職稱(chēng)的含金量越低”，嚴(yán)重侵害了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團(tuán)公司層面向省上為民請(qǐng)命、強(qiáng)力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)工作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，分門(mén)類(lèi)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在煤炭行業(yè)創(chuàng)出自己的天地。多年前，集團(tuán)公司成立過(guò)一個(gè)叫“職工科協(xié)”的機(jī)構(gòu)，但當(dāng)時(shí)僅僅是為了與政府機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個(gè)對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，屬于事實(shí)上的“虛擬機(jī)構(gòu)”，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。縱觀國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一些先進(jìn)的大企業(yè)，大多建立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，“十一五”期間，煤炭行業(yè)承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃和自然科學(xué)基金等科研項(xiàng)目31項(xiàng)，重點(diǎn)科研課題336個(gè)，實(shí)施國(guó)家科技大型示范工程項(xiàng)目13個(gè)，建成國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心12個(gè)，全行業(yè)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng)，獲得專(zhuān)利授權(quán)182件，在煤炭資源開(kāi)發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們?nèi)A煤集團(tuán)在《人才工作規(guī)劃》中提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)
集團(tuán)公司技術(shù)中心建設(shè)，到2013年達(dá)到國(guó)家級(jí)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)建立起博士后工作站，這個(gè)方向十分正確，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)依托技術(shù)中心這個(gè)管理平臺(tái)，利用管理資源，加強(qiáng)職工科技協(xié)會(huì)建設(shè)，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠(yuǎn)，面向尖端技術(shù)，開(kāi)展科研實(shí)踐和協(xié)作開(kāi)發(fā)，創(chuàng)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還能變成知識(shí)產(chǎn)品，換取轉(zhuǎn)讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。
第三，應(yīng)當(dāng)把政工專(zhuān)業(yè)人員納入“星級(jí)員工”評(píng)選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認(rèn)和重視，但在管理和激勵(lì)機(jī)制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級(jí)員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評(píng)選活動(dòng)中，沒(méi)有為政工專(zhuān)業(yè)人員設(shè)臵進(jìn)入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進(jìn)入“百千萬(wàn)”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱(chēng)：政工崗位是“下任務(wù)時(shí)重要，給待遇時(shí)次要，提拔時(shí)不要”，雖然有點(diǎn)偏頗，但確實(shí)還沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團(tuán)公司從整體上進(jìn)行政策調(diào)整和完善，給政工人員一片施展才干的天地。
組織部高學(xué)歷人才交流座談會(huì)發(fā)言稿第3篇
同志們：
在歲末年初各項(xiàng)工作十分繁忙的時(shí)候，市委、市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市人才工作會(huì)議，這充分表明我們對(duì)人才工作的高度重視。剛才，大會(huì)表彰了全市人才開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位和優(yōu)秀人才典型，有關(guān)單位和同志作了交流發(fā)言;會(huì)前，市委、市政府還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了全市人才資源開(kāi)發(fā)“十一五”規(guī)劃和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)文件。這次會(huì)議的目的，就是要在全市進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，動(dòng)員全市上下以更加開(kāi)放的理念，更加創(chuàng)新的舉措，落實(shí)人才資源開(kāi)發(fā)“十一五”規(guī)劃，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
人才是興市之本、強(qiáng)市之基。市委、市政府歷來(lái)高度重視人才工作，近年來(lái)，圍繞“科教興市”和創(chuàng)新型城市建設(shè)，十分注重把人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)和人才使用緊密結(jié)合起來(lái)，各條戰(zhàn)線人才不斷涌現(xiàn)。“十五”期間，人才總量不斷增長(zhǎng)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全市人才總量從20xx年的萬(wàn)增長(zhǎng)到萬(wàn)(20xx年)，年均增長(zhǎng)8%以上，每萬(wàn)人擁有人才(數(shù))從20xx年的702人增加到992人，增長(zhǎng)%。本科學(xué)歷以上的人才占比達(dá)到%;中、高級(jí)職稱(chēng)人才占比達(dá)到%，增長(zhǎng)34%。人才投入不斷加大，載體建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。累計(jì)投入人才開(kāi)發(fā)資金2300多萬(wàn)元，年均投入占財(cái)政收入的‰以上。依托沙鋼、銀河等企文秘雜燴網(wǎng)業(yè)集團(tuán)建立了4個(gè)博士后科研工作站。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園和公共信息管理服務(wù)平臺(tái)等，已成為全市集聚各類(lèi)科研人才的重要載體。人才機(jī)制不斷完善，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。先后出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)的配套政策，建立了人才工作目標(biāo)責(zé)任考核制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)各司其職，社會(huì)力量廣泛參與”的人才工作新機(jī)制，人才工作整體合力有效提升。
總體講，通過(guò)多年努力，全市人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但對(duì)照又好又快的發(fā)展要求，我市人才工作仍有不適應(yīng)的地方。為此，我們必須站在更高的層次上，把握和處理好“三個(gè)關(guān)系”。一是擴(kuò)張數(shù)量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)系。“十五”期間，我市人才引進(jìn)總量與蘇州其他縣市不相上下，但人才分布結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)需求之間的矛盾還比較突出，掌握核心技術(shù)的高技能人才、善于資本運(yùn)作的金融人才、熟悉現(xiàn)代管理的領(lǐng)導(dǎo)人才、勇于突破常規(guī)的創(chuàng)新人才、既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力，又有思想開(kāi)拓能力相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)人才等，數(shù)量還不足、層次還不高。如何在擴(kuò)大總量的同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為我市人才工作的當(dāng)務(wù)之急。二是人才引進(jìn)與減少流失的關(guān)系。近年來(lái)，我市在引進(jìn)人才方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)。如宏寶集團(tuán)、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)等，采取優(yōu)化環(huán)境和提高待遇(蓋公寓樓、培訓(xùn)樓，加工資、送股金)等措施，吸引并留住了一大批優(yōu)秀人才。但不容忽視的是，全市的人才流失問(wèn)題仍然比較突出，企業(yè)高層管理人員外流、技術(shù)骨干“跳槽”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何留住人才并更好地發(fā)揮人才作用，已成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。三是政府主導(dǎo)與企業(yè)主體的關(guān)系。政府主導(dǎo)體現(xiàn)的是一種“外力”，企業(yè)主體作用的發(fā)揮才是“內(nèi)力”。今天開(kāi)這個(gè)會(huì)議，就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，告訴大家，我們重視人才、關(guān)愛(ài)人才、培育人才，但是，我們更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)是主體，只有我們企業(yè)重視了人才，重用了人才，我們才能真正把人才工作做好、做扎實(shí)，這個(gè)關(guān)系希望我們要擺準(zhǔn)。
當(dāng)前，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，肩負(fù)的歷史責(zé)任更加艱巨，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都顯得緊迫。下面，圍繞如何落實(shí)好人才資源開(kāi)發(fā)“十一五”規(guī)劃，做好今后一段時(shí)期的人才工作，我簡(jiǎn)要講三個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，我們迫切需要什么樣的人才?
國(guó)家《“十一五”國(guó)際科技合作實(shí)施綱要》強(qiáng)調(diào)指出：要把引進(jìn)人才放在第一位，不分膚色、不分國(guó)籍、不惜代價(jià)引進(jìn)人才。從普遍意義上講，只要對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有用的都是人才，我們都需要。但從張家港發(fā)展的特殊性看，我們既需要大量的各級(jí)各類(lèi)人才，同時(shí)又迫切需要一些緊缺性的人才。具體來(lái)說(shuō)，迫切需要加強(qiáng)建設(shè)以下六支隊(duì)伍：
1.黨政干部人才。要實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，必須有更多的具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的黨政干部隊(duì)伍。目前，我們的干部隊(duì)伍，行政管理型干部比較多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展型、社會(huì)管理型干部比較缺，尤其是“經(jīng)濟(jì)型”優(yōu)秀年輕干部更是鳳毛麟角。明年市里準(zhǔn)備分三個(gè)層面培養(yǎng)未來(lái)干部。第一個(gè)層面是中層副職，通過(guò)中青年干部培訓(xùn)，盡快提拔一批中層副職，并迅速提升到崗位;第二個(gè)層面，對(duì)中層正副職培訓(xùn)，下派掛助理職務(wù)鍛煉;第三個(gè)層面，對(duì)剛從大學(xué)畢業(yè)考進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的年輕同志，下派到基層鍛煉兩年。通過(guò)這三個(gè)層面的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)黨政干部隊(duì)伍能力不斷提升，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。前不久，省委李源潮書(shū)記在全省城建規(guī)劃培訓(xùn)班動(dòng)員時(shí)講到：“書(shū)記、市長(zhǎng)的眼界、眼光決定了一個(gè)城市的品味和價(jià)值。”換句話說(shuō)，我們這支黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)決定了張家港的未來(lái)發(fā)展。希望我們?nèi)瞬殴ぷ髟谶@個(gè)方面下功夫，能夠培養(yǎng)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、把張家港未來(lái)建設(shè)好的黨政干部隊(duì)伍。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，擁有更多具有戰(zhàn)略眼光、執(zhí)著追求卓越、勇立市場(chǎng)潮頭、善于經(jīng)營(yíng)管理、敢于創(chuàng)業(yè)并能成就大業(yè)的企業(yè)家，是全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。近年來(lái)，我市各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持了高位增長(zhǎng)，主要靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)、龍頭企業(yè)的支撐帶動(dòng)，關(guān)鍵是我們有一支素質(zhì)比較高的企業(yè)家隊(duì)伍。但應(yīng)該看到，我們的規(guī)模型、創(chuàng)新型企業(yè)還不夠多、上市公司還不夠多、具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹推髽I(yè)還不夠多。歸根到底，主要是我們的高層次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家、新生代企業(yè)家還不多。因此，我們要圍繞培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，努力造就以?xún)?yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
3.高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技創(chuàng)新靠人才。要有效提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和城市競(jìng)爭(zhēng)力，要實(shí)現(xiàn)從投資驅(qū)動(dòng)到投資創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)和引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。因此，要圍繞建設(shè)創(chuàng)新型城市的目標(biāo)，著眼于全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重大工程建設(shè)，抓緊培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、熟悉國(guó)際規(guī)則的高層次經(jīng)貿(mào)人才、文教衛(wèi)等方面的高級(jí)專(zhuān)家，以及城市規(guī)劃、交通以及法律等專(zhuān)業(yè)的人才，著力建設(shè)一支創(chuàng)新型的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
4.高技能人才。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加快，高技能人才越來(lái)越緊缺。目前，“高級(jí)技工荒”正在迅速蔓延。截止20xx年12月底，我市技能人才總量為506人，占全市職工總數(shù)的%， 其中高技能人才3062人，僅占技能人才總數(shù)的%。高技能人才在技能人才的比重嚴(yán)重偏低。同時(shí)，我市的高技能人才主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高技能人才嚴(yán)重短缺。今后一段時(shí)期，是我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，必然會(huì)對(duì)高技能人才形成更加旺盛的需求。我們一定要提前應(yīng)對(duì)，儲(chǔ)備和造就一大批符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的、技術(shù)熟練、工藝精湛的高技能人才。
5.農(nóng)村實(shí)用人才。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)民增收、實(shí)現(xiàn)共同富裕，始終是我們的首要任務(wù)。應(yīng)該看到，目前我市農(nóng)民群眾的富裕程度還不夠高。要解決這個(gè)問(wèn)題，除了各級(jí)黨政組織的推動(dòng)之外，還需要依靠一大批能帶動(dòng)致富的人才，需要有更多的科技專(zhuān)業(yè)戶(hù)，引領(lǐng)和幫助農(nóng)民投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益;需要更多的經(jīng)濟(jì)能人上項(xiàng)目、辦企業(yè)、當(dāng)經(jīng)紀(jì)人，以不同的形式帶動(dòng)廣大農(nóng)民增收致富。要促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)民致富，很重要的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很重要的是現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)人才。除了我們現(xiàn)在的培養(yǎng)，要有條件的、有針對(duì)性的引進(jìn)，將培養(yǎng)和引進(jìn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這樣，來(lái)引領(lǐng)我們的農(nóng)民，來(lái)發(fā)展我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要效益，不斷增加農(nóng)民增收致富。
6.社會(huì)工作人才。結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。社會(huì)工作主要是由政府、事業(yè)單位以及民間社會(huì)團(tuán)體，提供福利性和公益性服務(wù)，包括社會(huì)福利、社會(huì)救助、社會(huì)慈善、殘障康復(fù)、優(yōu)撫安置、醫(yī)療衛(wèi)生、青少年服務(wù)、司法矯治等。專(zhuān)業(yè)的社會(huì)工作是預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要保障，是現(xiàn)代社會(huì)的“安全閥”。因而，我們要加快制定我市社會(huì)工作人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力推進(jìn)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)教育，抓緊培養(yǎng)大批社會(huì)工作急需的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才。
第二個(gè)問(wèn)題，如何建設(shè)適應(yīng)又好又快發(fā)展的人才隊(duì)伍?
明確了我們需要什么樣的人才之后，我們就要緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，有效盤(pán)活人才存量，大幅提高人才增量，不斷提升人才素質(zhì)，把全市一切勞動(dòng)、知識(shí)、技能、管理的活力迸發(fā)出來(lái)。當(dāng)前和今后一個(gè)階段，全市人才工作要突出三個(gè)重點(diǎn)：
1.更新理念，讓人才各有其用。
理念決定思路，思路決定出路。更新人才理念是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要前提。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹(shù)立不拘一格、兼容并蓄的識(shí)才觀。要打破傳統(tǒng)的人才觀念和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重職稱(chēng)不唯職稱(chēng)，重資歷不唯資歷。既要重視引進(jìn)外來(lái)人才，又要充分發(fā)揮本地人才的作用;既要重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的人才，又要重視非公企業(yè)和新社會(huì)組織中的人才;既要重視高學(xué)歷人才，又要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)用技能人才;既要重視培養(yǎng)各類(lèi)緊缺人才，又要舍得花本錢(qián)培養(yǎng)“長(zhǎng)線人才”;既要重視有突出貢獻(xiàn)的人才，又要重視有創(chuàng)造潛能的人才。要跳出張家港，站在開(kāi)放的大環(huán)境中思考人才問(wèn)題，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才，善于“借腦引智”和吸引“候鳥(niǎo)型”人才，形成“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的人才柔性流動(dòng)機(jī)制，做到“不求所有，但求所用;不求長(zhǎng)住，但求常來(lái)”，走人才共享之路。要主動(dòng)接受周邊大中城市的人才輻射，采取咨詢(xún)、講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、合作經(jīng)營(yíng)、人才租賃等形式，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才為我市發(fā)展服務(wù)。要克服急功近利的短視思想和怕冒風(fēng)險(xiǎn)的保守思想，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);同時(shí)，要寬容失敗，給在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中遇到挫折的人才以更多的關(guān)愛(ài)和幫助，讓他們重獲信心和機(jī)會(huì)。要通過(guò)建立孵化基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等措施，完善科技成果轉(zhuǎn)化的貸款、融資機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)資金，加大自主創(chuàng)新力度。
2.優(yōu)化載體，讓人才各得其所。
從人才成長(zhǎng)的規(guī)律看，吸引和培養(yǎng)人才需要具有良好的載體。要把載體建設(shè)作為人才工作的關(guān)鍵舉措，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)人才載體，使之真正成為吸引人才的“磁場(chǎng)”，培養(yǎng)人才的“搖籃”，各類(lèi)人才施展才干的“舞臺(tái)”。
要發(fā)揮市場(chǎng)載體在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步辦好基礎(chǔ)性人才市場(chǎng)，建立健全專(zhuān)業(yè)性人才市場(chǎng)，發(fā)展農(nóng)村人才市場(chǎng)，培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)和高新技術(shù)人才市場(chǎng)。
企業(yè)是引進(jìn)、培養(yǎng)人才的主體，這個(gè)主體地位和作用要進(jìn)一步強(qiáng)化和突出。要充分發(fā)揮全市十大企業(yè)集團(tuán)和50家骨干企業(yè)在人才引進(jìn)、人才使用中的作用，引導(dǎo)他們不斷加快人才投入力度，營(yíng)造優(yōu)良的人才發(fā)展空間。要大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，激勵(lì)和幫助他們做大做強(qiáng)，使面廣量大的民營(yíng)企業(yè)成為重要的人才吸納者和開(kāi)發(fā)者。有條件的企業(yè)，要以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，建立研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心等載體，使之成為人才聚集、展示才華的重要基地。目前，我市已建有4家企業(yè)博士后科研工作站。下一步，要加大政策引導(dǎo)和資金扶持力度，鼓勵(lì)和幫助更多企業(yè)建立博士后科研工作站。
要著力把張家港保稅區(qū)、省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園打造成吸納高層次人才的強(qiáng)大載體。保稅區(qū)、省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)作為全市對(duì)外開(kāi)放的龍頭，不但要出經(jīng)濟(jì)效益，還要出人才、出干部。要立足科技創(chuàng)新，提高人才承載能力，努力成為全市最具創(chuàng)新能力、創(chuàng)新實(shí)力、創(chuàng)新活力的區(qū)域。留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園要結(jié)合培育國(guó)家火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地，加快建設(shè)生物醫(yī)藥、電子通訊、高檔汽配、新材料等具有競(jìng)爭(zhēng)力的高新產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)園，以此吸納各類(lèi)高層次人才。
此外，我在這里特別強(qiáng)調(diào)，要注重把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目引才和聚才。要在洽談項(xiàng)目中洽談人才，在考察項(xiàng)目中關(guān)注人才，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求引進(jìn)人才、集聚人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)的“雙豐收”。通過(guò)引進(jìn)大項(xiàng)目，搭建大平臺(tái)，吸納一批領(lǐng)軍人才、高端人才和核心人才。特別要充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才、核心人才的“領(lǐng)頭雁”作用，帶動(dòng)一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的配套人才和緊缺人才跟進(jìn)。還要注重中小科技或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)，通過(guò)舉辦人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目洽談會(huì)，鼓勵(lì)大專(zhuān)院校和科研院所的人才攜帶項(xiàng)目落戶(hù)張家港，努力形成“項(xiàng)目凝聚人才、人才創(chuàng)造新項(xiàng)目、新項(xiàng)目再構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的良性循環(huán)。
3.強(qiáng)化激勵(lì)，讓人才各盡其能。
良好的機(jī)制，對(duì)內(nèi)產(chǎn)生鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力，對(duì)外產(chǎn)生影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。要致力創(chuàng)新人才工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才工作活力。
要建立崇尚業(yè)績(jī)、社會(huì)認(rèn)可的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。黨政人才和社會(huì)工作人才重在群眾認(rèn)可。要通過(guò)民意測(cè)評(píng)、述職述廉、社會(huì)滿意度調(diào)查等方法，透過(guò)群眾的口碑考察評(píng)價(jià)人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可。近年來(lái)，我市開(kāi)展了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，已經(jīng)吸引110多人參加。今后，要繼續(xù)開(kāi)展好這類(lèi)活動(dòng)，積極探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。要積極探索資格考試、考核與同行評(píng)議相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法。今年，全省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)定工作，首次打破學(xué)歷、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等條件限制，注重從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)考核，我市共有96位企業(yè)家獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)定資格。農(nóng)村實(shí)用人才的評(píng)價(jià)重在農(nóng)村和農(nóng)民認(rèn)可。對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)展“雙帶”活動(dòng)的情況，要采取群眾測(cè)評(píng)、黨員互評(píng)、黨組織考評(píng)相結(jié)合的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
要建立公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制。近年來(lái)，我市通過(guò)“四級(jí)公選”，引進(jìn)了一批人才。比如，最近四個(gè)副局職的公開(kāi)招考，吸引了67名全國(guó)各地的優(yōu)秀人才前來(lái)報(bào)名。今后，我們要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，既要進(jìn)一步加大公推公選和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，又要進(jìn)一步疏通干部“下”的渠道，加大調(diào)整不勝任、不稱(chēng)職干部的力度，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。
要建立靈活多樣、績(jī)效掛鉤的人才薪酬機(jī)制。要留住人才，就要注重人才的價(jià)值體現(xiàn)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位把資本、技術(shù)、管理等要素納入人才收入分配方案。對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、承擔(dān)重點(diǎn)工程和科研項(xiàng)目的帶頭人，可采取年薪制、協(xié)議工資制及員工持股制、技術(shù)入股制、獎(jiǎng)勵(lì)紅股和期權(quán)股份制，以期股、期權(quán)等形式分配和獎(jiǎng)勵(lì)科技人員、經(jīng)營(yíng)管理人員。長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行配股，兩年來(lái)，共有136名科技人才領(lǐng)到了435萬(wàn)元股金，目前股金總量已達(dá)1800萬(wàn)元。飛翔化工按個(gè)人工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，分別以20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、12萬(wàn)元、8萬(wàn)元、6萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，給優(yōu)秀人才進(jìn)行購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼，已有60位科技人才領(lǐng)到補(bǔ)貼。要繼續(xù)發(fā)揮人才開(kāi)發(fā)資金的激勵(lì)作用，搞好“市優(yōu)秀人才獎(jiǎng)”和“市人才開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”評(píng)選 。要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用，大力宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的社會(huì)輿論導(dǎo)向。
要建立配套完善、因才施教的人才培育機(jī)制。始終把人才培養(yǎng)放在突出位置。結(jié)合全市發(fā)展的需要和人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，研究制定人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃，使人才培養(yǎng)目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，人才結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和就業(yè)結(jié)構(gòu)變化，依托已經(jīng)建立的30多個(gè)市外特色培訓(xùn)基地等載體，重點(diǎn)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力的黨政人才隊(duì)伍;依托高等院校、科研院所和大型企業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的高層次高技能人才;依托黨校、職業(yè)學(xué)校、農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心等，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。要堅(jiān)持培養(yǎng)與需求相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)和農(nóng)村人才的需求，采取“委托培養(yǎng)”、“訂單培養(yǎng)”等多種方式培養(yǎng)各類(lèi)人才;要堅(jiān)持把重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合，采取聯(lián)合辦班、掛職鍛煉、帶課題研修、到大企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地跟班學(xué)習(xí)、出境培訓(xùn)等多種途徑，加快高層次高技能人才培養(yǎng)。
第三個(gè)問(wèn)題，怎樣落實(shí)黨管人才原則?
人才工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。要堅(jiān)持“黨管人才”原則，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
1.明確管的內(nèi)容。要充分認(rèn)識(shí)到，黨管人才不是管住管死人才，而是要通過(guò)扎實(shí)有效的服務(wù)工作，管好管活人才。黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，重點(diǎn)是制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境等。制定政策，就是要根據(jù)“十一五”人才工作的新任務(wù)、新要求，針對(duì)人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)人才政策的前瞻性研究，大膽借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂、出臺(tái)切實(shí)可行的人才政策。整合力量，就是要充分發(fā)揮政府部門(mén)的主導(dǎo)作用、用人單位的主體作用、社會(huì)組織的中介作用，形成引才、聚才、用才的社會(huì)合力。營(yíng)造環(huán)境，就是要在政治上關(guān)心、生活上照顧、工作上支持，著力創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才引進(jìn)、成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
2.強(qiáng)化管的責(zé)任。要建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，牢固樹(shù)立“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任意識(shí)，各級(jí)一把手對(duì)人才工作要親自研究、親自掛帥。組織人事部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)人才工作規(guī)律的研究，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，做人才工作的行家里手。要嚴(yán)格落實(shí)人才政策，以求賢若渴的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)、留住和用好人才，千方百計(jì)地為各類(lèi)人才解決生活和工作中的實(shí)際困難。要加大考核力度，把人才工作納入年度考核體系，作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政“一把手”政績(jī)的重要內(nèi)容。
3.形成管的合力。各級(jí)黨組織要建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，完善統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，提高人才工作的組織化程度。組織部門(mén)要堅(jiān)持以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，真正把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。要努力拓展黨建功能，使黨的基層組織成為培養(yǎng)年輕干部的學(xué)校、集聚優(yōu)秀人才的搖籃。宣傳部門(mén)要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，在全社會(huì)營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，尊重創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。人事部門(mén)及有關(guān)政府職能部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位要各司其職、密切配合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地行使自身職能，形成合力，扎實(shí)工作，把我市人才工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。
同志們，時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力使張家港成為人才匯聚的高地、各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，為我市爭(zhēng)當(dāng)全省“第二個(gè)率先”排頭兵作出新的更大的貢獻(xiàn)。