鄉鎮建筑業經驗交流材料
- 更新時間：2021-03-21 16:46:38
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發言稿
以下是為您推薦的《鄉鎮建筑業經驗交流材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
鄉鎮建筑業經驗交流材料第1篇
今年以來，我鎮建筑業在縣委、縣政府正確領導和縣建管局大力支持下，繼續保持健康、快速發展的勢頭。1-5月份，全鎮建筑業完成施工產值6.6億元，增加值1.8億元，施工人數7558人，縣外雙包面積40萬㎡，縣內施工面積15.1萬㎡，各項主體指標均達到或超過計劃序時。具體做法有：
一是內拓市場，夯實產業基礎。大力推進房地產開發項目，廣廈房地產開發公司自主開發的1.2萬㎡廣廈蘭庭百吧街、5萬㎡金橋生活廣場項目都已開工建設并開盤預售，實現了從土建施工向房產開發的成功轉型；加快實施城市建設項目，集中技術和力量，傾力做好10萬㎡陽光水岸工程；緊緊抓牢工業投資項目，相繼承建了光邁五鑫工具、華鑫水處理等企業廠房和辦公用房；廣泛承攬基礎設施項目，先后承建了縣白田小學、老年公寓，鎮社區服務中心、花莊便民服務中心，開發區金灣村便民服務中心等工程。
二是外攻雙包，拓展發展空間。始終把承接縣外雙包工程作為拓展建筑業發展空間的重中之重來抓。鎮黨政主要負責人和分管負責人多次赴山東等地調研市場、視察項目、協調資金、組織力量，重點加強了對山東巨野上海嘉園項目的組織領導力度。目前18萬㎡太原中正悅灣小區，7萬㎡太原果品飲料公司綜合樓，3萬㎡南京濱江新城，山東巨野上海嘉園一期15萬㎡等雙包工程建設進展順利。
下階段，我們將咬定目標，倒排序時，內外并舉，重點突破，確保完成今年“施工產值16億元，增加值3.8億元，施工人數9000人，縣外雙包面積52萬㎡，新創市優工程2項、市建筑施工文明工地2項、省建筑施工文明工地1項”的目標任務。主要措施是：
一、內外并舉，開拓市場，不斷壯大整體實力
一是進一步鞏固縣內市場。繼續調整經營策略，實施多元經營，以土建工程帶動水電安裝、裝飾裝潢、道路施工、園林綠化等相關行業的發展，加快推進由單一土建施工向土建和房地產開發的連動發展，實現我鎮建筑業由單一經營向綜合經營、由粗放經營向集約經營轉變，增強企業市場競爭能力。強勢推進金橋生活廣場、廣廈蘭庭百吧街、陽光水岸等房產開發建筑工程。二是進一步開拓外埠市場。圍繞“發展大基地、緊盯大項目、開拓大市場”的經營策略，指導安宜、銀河兩大龍頭企業把最優秀的項目經理、最強大的施工隊伍、最先進的技術裝備放到太原、山東、天津等重點地區，爭取在科技含量高、建設難度大、利潤效益好的領域占有更多的市場份額。重點抓好山東巨野上海嘉園、太原中正悅灣小區等雙包工程，特別是著力做好總雙包面積125萬㎡的山東巨野上海嘉園項目，力爭在山東建筑市場取得更大的突破。
二、提升資質，培植龍頭，不斷擴張規模效應
一是加強隊伍建設。繼續組織項目經理業務培訓，提高他們的業務素質，對實績顯著、貢獻突出的項目經理和建安企業負責人在政治上予以重用，在經濟上予以重獎。鼓勵建安企業引進工程造價、土木工程、施工管理等5-6名本科以上專業技術人才，充實建筑施工一線，提升專業技術水平和管理水平。二是提升資質品牌。指導安宜建安公司深入實施股份制改造工作，進一步完善現代企業制度，支持和幫助安宜建安在成功獲批二級資質的基礎上，再申報一級資質，做響做優“安宜”品牌；幫助銀河建安公司優化內部管理，提高運行質態，推動企業走上規范化、精細化發展軌道，爭取年內申報二級資質，做大做強“銀河”品牌。三是爭創優質工程。牢固樹立“質量興企、質量創牌”理念，開展“創名牌、創優質”活動，今年力爭創市優工程2個、市建筑施工文明工地2個、省建筑施工文明工地1個，沖刺省優工程1項。特別是將山東巨野上海嘉園一期在手的25幢工程全部創成山東省“牡丹杯”，真正實現“以質量創品牌、以品牌樹信譽、以信譽擴市場”良性循環，不斷提高市場競爭力和影響力，自主承攬、自我開發一批大體量、高附加值項目，快速擴張企業規模效應。
三、強化領導，剛化考核，不斷激發內生動力
一方面，加強流程管理。始終把建筑業作為富民產業、支柱產業和稅源產業來抓，在年初將建筑業各項主要指標分解到各村（場）、建安企業和項目經理的基礎上，加強跟蹤監控，每月對縣外雙包、增加值、施工產值、施工人數等主要指標進行匯總統計，對出現的問題及時會辦解決，年終進行嚴格考核。另一方面，強化政策激勵。設立建筑業專項獎勵基金，年終對各村（場）考核得分前6名的設立一、二、三等獎，分檔進行獎勵，確保全鎮建筑業四大指標超額完成；對獲“瓊花杯”或“五亭杯”、“揚子杯”、“魯班獎”工程的項目部，分別獎勵2萬元、10萬元、50萬元；對獲得省、市建筑施工文明工地的項目部也分別給予一定獎勵；對承接縣外大型雙包工程和重點工程項目，政府協調資金予以大力支持；對直接進行房地產開發的項目經理，政府在人、財、物等方面給予全力支持、優質服務，奮力推動全鎮建筑業再攀新高峰、再創新佳績。
鄉鎮建筑業經驗交流材料第2篇
**鎮位于梅***市西部25公里處，幅員面積82.3平方公里,鎮區面積為12.1平方公里，總人口4.4萬人，鎮區人口為2.6 萬人。是一座具有百年歷史的商阜重鎮，素有“***”之稱。1994年被省政府確定為**省綜合改革試點鎮，1999年被國家確定為全國小城鎮綜合改革與發展試點單位。2000年11月，原***鄉與***鎮實現“兩府合一”，***鎮整體綜合實力極大增強，為快速發展提供了良好機遇。今年2月，我鎮又被國家建設部等六部委確定為全國首批重點鎮。
幾年來，我們鎮委、鎮政府立足鎮情，搶抓機遇，緊緊抓住影響和制約經濟發展的關鍵性環節，進一步加大了城鎮基礎設施建設與管理力度，全面實施“城鎮拉動”戰略，城鎮基礎設施得到完善，城鎮功能進一步增強，有力地推動和保障了全鎮經濟和社會健康有序發展。
一、關于城鎮建設基本情況
三年來，我們積極籌措資金8800萬元，主要實施了七項工程：
一、實施道路改造工程。一是投資260萬元，將原來只有9米寬的國道202線鎮區段1.7公里主街取直加寬至16米，鋪設瀝青砼路面；二是投資230萬元，打通了0米站前南路，規劃道路紅線30米，機動車道16米，瀝清路面，將主街與202線國道繞行線聯結起來；三是投資300萬元，對東放、利民兩路實施了全面改造，路面寬至9米，水泥路面。
二、實施主街（路）暗排水工程。投資400萬元，在改造后的主街、站前路及東放、利民路全部鋪裝了暗排水管線，結束了***城鎮主街（路）無下排水的歷史。
三、實施了自來水改造工程。投資220萬元，對鎮區的自來水供應系統設施進行了更新和改造，新打三眼機井，新建兩個濾水池，新鋪設8000米自來水主管網，徹底解決了居民長期以來飲水含錳、鐵嚴重超標和供水嚴重不跳問題，日供水量由2000T增至3000T。
四、實施地下通訊電纜工程。共投資580萬元，將主街（路）地上的通訊設施全部移至地下，取消鎮區電話亭，安裝了60部IC電話。
五、實施人行道硬化工程。投資100余萬元，對主街（路）人行道全部實行彩磚硬覆蓋，既美化了環境，又方便了行人。
六、實施美化、亮化工程。投資20余萬元建設綠地面積2余萬平方米，植樹1500株。投資50余萬元，在主街（路）上安裝路燈110盞。
七、實施舊城改造房地產開發工程。近幾年，本著“誰投資，誰受益”的原則，吸引鎮內外開發商從事房地產開發，我們每年都以2萬平方米的速度和規模進行房地產開發，累計投資6000余萬元，
二、關于城鎮管理工作。
主要抓了三個管理：
一是環境衛生管理。不斷完善充實環保隊伍，全鎮專業環保隊伍28人，健全環境衛生長效機制，實施嚴管重罰。強化監督檢查，主街實施全天保潔，垃圾做到日產日清。
二是鎮容鎮貌管理。充分發揮城管大隊職能作用，加大綜合執法工作力度，強化城鎮管理。1、進一步落實“門前三包”責任制，徹底取締馬路市場和占道經營行為，取締“三小五堆”。2、規范整頓戶外牌匾，做到一樓一款，一店一牌，取締亂寫亂掛、不規范牌匾，
三是加強建筑市場管理。充分發揮城建、土地、產權等相關職能部門的作用，積極配合上級有關部門，依法查處各類違法、違章建設行為，堅決取締各類非法建筑。對我鎮現有建筑施工企業進行了全面清理，取締了那些沒有資質標準的施工單位，維護城鎮建設正常秩序。
通過基礎設施建設工程的大規模實施和城鎮管理不斷深化，不僅改變了**鎮百年老鎮的面貌，也帶動了其他各業的整體推進，促進了全鎮經濟和社會快速發展。
一是鎮級財政實力明顯增強。2003年，全鎮全口徑財政收入實現1200萬元，比上年增長10%；
二是拉動了經濟快速發展。基礎設施的不斷完善，起到了筑巢引鳳的作用。去年共吸引外資1300萬元，先后啟動了市稻鐮廠、玻璃廠等市直駐鎮企業。新上隆泰陶瓷有限公司、廣順果仁廠等四戶企業，同時吸納2000余人（次）農村剩余勞動力進鎮經商打工，參與工程建設，增加了農民收入；
三是小城鎮的吸引力和幅射力明顯增強。今年2月，我鎮在保持全國小城鎮綜合改革與發展試點的基礎上，又被國家建設部等六部委確定為全國首批重點鎮。***鎮客觀上己成為***市西部區域經濟中心。
以上實施七項工程建設資金除鎮里自籌外，我們按照國家省、市關于加快小城鎮建設的優惠，積極爭取上級投入建設資金。
三年來，國家及省、市有關部門共計為我鎮投入建設資金達500余萬元。我們深信，隨著形勢的發展，國家及省、市有關部門對重點鎮建設的扶持力度會越來越大，我們一定要抓住這一千載難逢的良機，進一步加大基礎設施建設力度，為全面完成重點鎮建設任務而努力奮斗。 以上是我們在小城鎮建設與管理實踐中所做的一點工作，我們深知，按上級的要求，和兄弟試點鎮比，我們的工作還有很大差距和問題。
在此，我們誠摯地希望各鄉鎮領導多多提出意見和建議，并把你們好的經驗和作法交流給我們，使我們的工作百尺竿頭，更進一步。
鄉鎮建筑業經驗交流材料第3篇
固然企業獲得了跨越式的發展，然則企業面對的表里部情況仍然嚴肅。在諸多堅苦面前，若何持續堅持疾速發展勢頭？若何改變經濟發展方法，進步企業運轉質量和效益？這個問題不斷拷問著建工集團。年至年，在學習理論科學發展觀進程中，建工集團開展了“打破發展瓶頸”大評論，剖析梳理了約束企業發展的瓶頸，發展思緒逐步明晰——確立了“經營國際化，產權多元化，本錢市場化，治理科學化和增強黨建宣傳思想工作”的“四化一增強”發展思緒。這也成為“十二五”時期建工集團的工作主線。
經營國際化是百年建工完成基業長青的新要求
經濟全球化已成為不成逆轉的潮水。關于像建工集團如許的大型國有企業來講，“走出去” 不時拓展本身的生活與發展空間，積極參加國際競爭與協作，既是適應當當代界經濟發展趨向的計謀選擇，又是成為國際化公司的必經之路。近年來，建工集團堅持以工程建立為第一主業、房地產開拓為第二主業，增強培養環保、修建節能、科研、設計等新興板塊的“雙主業、多板塊”經營格式，并以全國、全球市場為視野，依照“構成重點、構成規劃、構成效益”的準則，樹立結構合理、具有較強抗風險才能的國際化市場構造，、京外、境外三大市場構成5:3:2的格式。總結這些年建工集團的經營國際化之路，有這么幾點領會：
推行經營國際化必需樹立國際化的治理理念。什么是國際化的治理理念，我以為它就是一種開放的、可以不時接收當當代界局限內最進步前輩的治理思想和文明并與本企業的文明不時交融然后提拔企業治理的一種理念。既不是崇洋媚外，也不是盲目自負，而是需求在兩者之間進行交融與立異，然后發明出順應本企業發展需求的新治理理念。
推行經營國際化必需培育國際化的治理人才。要把建工集團打形成百大哥店，并且是精品百大哥店，靠什么，靠的就是人才。只要擁有國際化的治理人才，才干接收進步前輩治理理念，完成與國際規矩相聯接，完成跟海外的企業對等協作。特殊是當時建工集團國際工程承攬數額越來越大，修建節能、情況維護方面與國際公司的協作深度也在不時增強，對國際化人才的需求就越來越大，因而培育一批具有國際視野的復合型、外向型、開辟性、立異型治理人才是燃眉之急。建工集團從年啟動創立學習型企業以來，不斷將創立工作與企業的實際需求嚴密結合，注重進步廣闊治理干部的學習力，加強國際化思想，不時用國際化的治理常識充分本人，進步本人順應市場，治理企業的才能。此外，加強理論才能，年建工集團啟動了海外人才培育方案，已陸續將一多量主干人才送到海外發展成熟的區域進行實操練習，參加工程項目標全進程治理。還建工集團積極參加市海外人才堆積工程“千人方案”，經過縣政府的指導和支撐，加快國家化人才的引進，為集團的國際化計謀供應人才支撐。
推行經營國際化必需樹立國際化的治理系統。沒有治理系統，就靠一兩小我的診斷去承攬國際工程，風險太大。因而在治理思想的運用上、治理伎倆的立異上和治理掩蓋面上，都必需和國際企業看齊，逐步減少差距，樹立一個順應當時國際經營不時拓展、新興板塊不時發展的治理系統。建工集團當前在國際工程上強力推行“四集中”集約化治理形式，即：資金集中運用，資料集中收購，勞務集中治理，設備集中分配。出力抓進程運營，做到中標后有經濟剖析，為推行承包供應根據；施工進程中有本錢剖析，實時把握盈虧動態并采納響應辦法；施工后有用益剖析，為獎罰供應根據。
產權多元化是樹立現代企業準則的新路子
XX年以來，建工集團在黨和國家有關政策的指引下不時探究國有企業變革道路，鼎力推進以產權準則變革為中心的經濟構造調整，完成產權多元化，到目前為止，集團曾經有十幾家企業進行了公司制的改制。經過改制在必然水平上完美了法人管治構造，樹立了相比照較科學的決議計劃系統。起首是引進了本錢，改動了國有股一股獨大的場面，其次是引進了新的治理理念、治理方法和治理文明，對國有企業的舊體系體例、舊思想、舊觀念是一個很大的沖擊。最終，改制企業在治理體系體例、機制上愈加靈敏，在用人機制、分派機制、鼓勵機制上愈加有針對性，在責罰約束機制上愈加嚴厲。這就能激起生機，促進企業的治理愈加精密化。
變革的成果要一定，問題也要正視。從當前來看，改制企業發展很不服衡，局部改制企業走出低迷形態，走向良性發展；局部企業照舊步履困難。究其緣由，本源在股東、董事、法人主體、運營團隊這四個要素的效果能否充分發揚，他們決議著企業改制可否成功。作為母公司，建工集團提出了“股東存眷企業、董事盡到責任、主體機制到位、團隊發揚效果”的方針，要求改制企業指導必需從發展的大局、職工好處的大局動身，與計謀協作同伴樹立起協作共贏機制。在改制將來的發展中，建工集團將依照現代企業治理的要求對改制企業進行有前提的支撐，要求改制企業本身起勁向集團化發展、向上市公司發展，削減對集團公司的依靠。關于主業發展不突出的，集團將回購股權，為集團全體上市攤平道路。
本錢市場化是做強企業的必經之路
近幾年，央企，包羅國有四大銀行紛繁上市，對中國的國有經濟實體的增進起到了主要的效果。市屬企業經過本錢市場化做強企業也給建工集團起了表率效果。曾經和集團位于統一程度的上海建工、城建等經過上市，在經濟效益和經濟規劃上均獲得了飛躍發展。反觀我們本身，因為本錢市場化起步較晚，因而不得不面臨融資渠道單一、融資本錢高的晦氣場面，這曾經成為制約企業發展的關鍵問題。
近年來，在市委、市縣政府、市國資委召開的有關工作大會上，屢次就企業上市、打造千億元企業集團等嚴重工作做了部署，提出了要鼎力推進市屬國有企業全體上市。關于建工集團來說，這是可貴的
時機，也是我們打造“國際競爭力”的客觀需求。年8月，經由集團董事會和指導班子屢次鉆研后提出了“全體上市，分步施行”的工作方略，以“樹決心、鼓勁頭，積極推進；長方案、短布置，穩妥為宜；觀市場、看轉變，實時調整；排風險、尋亮點，堅持不懈”作為上市工作推進準則。
依據市國資委在《市國有經濟“十二五”發展規劃》中提出的“加速培養具有國際競爭力的大企業集團，運營性資產的本錢證券化率到達30%”的目的，集團董事會和指導班子在認真研討做強做優主營經營、完美企業管治、處理前史遺留問題、拓寬融資渠道和提拔中心競爭力的根底上，不時完美上市方案。成立建工控股公司作為上市平臺，以符合上市前提為前提，分批、分步整合注入集團的首要經營和資產，當前已構成了以工程建立、房地產開拓為主業，以節能環保新型建材及設計研發為配套效勞的經營構造。前提尚不具有的企業，經過調整和改良，到達要求后合時歸入。施行“一推一備”方針，積極推進建工泥土修復走創業板上市之路，積極培養修建技能節能財產前提成熟后在創業板上市。設置資產治理平臺對集團及部屬企業的非運營性資產和離退休等相關人員進行治理。合時引入適合的計謀投資者，完成建工控股公司的股份制革新，最終完成集團全體上市。
治理科學化是做好企業的永久主題
我們以為治理科學化就是注重發展質量和效益，鼎力推進治理思想、治理方法、治理準則的立異，不時增強企業的中心競爭力，還完
成員工的具體發展。要想成為一個具有國際競爭力的企業，必需依據人才經濟、法制經濟、信息經濟、科技經濟的發展特點，抓好企業治理程度的提拔。因而完成治理的科學化是建工集團不懈的追求。“十二五”時期，建工集團將著重推行八大治理辦法即：增強集約治理，進步經濟績效；提拔信息化治理程度，促進企業治理標準、高效；推行具體預算治理，增強企業界部節制；標準項目治理，增強進程節制；完美風險治理機制，進步風險防備才能；增強規范化治理，提拔全體競爭力；施行精品計謀持續擴展品牌影響力；堅持平安生產，文明施工。這個中將重點攙扶信息化建立。建工集團在疾速推進區域化發展的還，面對著治理幅度擴展、市場鏈條拉長的實際應戰，增強信息化建立，以首要經營和項目治理為中心，樹立順應三級治理形式的集團級信息治理系統，探究建立“雙主業”治理平臺、市場信息平臺、物資價錢信息平臺、勞務資本信息平臺、資金存支分配平臺等“五大平臺”，然后支撐施行集約化治理，助力推行“四集中”治理，以信息化推進治理科學化。
治理說究竟就是管人、管事，建工集團執行“準則化管事，人道化管人”，在完美各項準則的還，踐行建樓育人的企業主旨，注重培育人才，完成員工的具體發展。“十二五”時期，企業鼎力施行“人才強企”計謀，做到人才資本優先開拓、人才構造優先調整、人才投資優先包管、人才準則優先立異。至“十二五”末，職業化、市場化、專業化、國際化的企業高級運營治理人才到達200名以上；黨務
工作者中復合型黨務人才到達75%；高級、中級、初級專業技能人才比例為15:35:50；技師、高級技師保有量到達 300人，在建立高本質干部、人才步隊上構成新場面。
增強黨建和宣傳思想工作是企業的堅實包管
黨建和宣傳思想工作，毫不是無關緊要，新情勢下，發揚黨組織的政治優勢、戰役碉堡效果，是我們做好企業運營工作的政治包管。隨著建工集團“走出去”計謀的施行，京外、境外市場逐年擴展，京外在施工程項目散布在26個省市和地域，樹立了20個境外分支機構，構成了“東南非、中西非、中東、東南亞、中亞和美大”六大區域市場。陣線的拉長，使得項目治理情況和人員都發作了很大轉變——員工遠離家鄉和親人，生涯前提艱辛，再加上工程任務重、工夫緊等，員工極易發生消極的思想心情；在分歧的地域、國家施工，員工面對司法律例、民族宗教、文明的差別，對步隊全體的思想、文明本質和綜合經營才能也提出了新要求；“走出去”計謀的施行，推進了企業運營治理人才、勞務步隊的本鄉化，京外、境外項目員工步隊構造也隨之發作新轉變，若何促進文明交融，標準員工行為，是一大應戰。這些問題的處理都需求我們增強企業黨的建立和思想政治工作。
近年來，建工集團在京外境外施工堅持把組織建立放在首要地位，堅持項目發展到哪里，黨組織就建到哪里，效果就發揚到哪里。做到“四同步”，即：堅持黨組織與項目部同步組建；堅持項目書記與項目司理人選同步思索和裝備；堅持黨組織與工會、共青團等群眾
組織同步樹立；堅持黨組織與行政部分同步擔負起思想政治工作責任，施行\"一崗雙責\"。在黨組織強有力的政治包管下，建工集團的京外、境外市場發展才有了平穩發展。
“四化一增強”是建工集團多年探究科學發展道路，不時總結經歷和經驗構成的發展思緒，將來還有待于理論的進一步查驗，進程中也需求依據新的情勢任務進行需要的批改，目標是引領企業科學發展上程度，把建工集團建立成為一個具有國際競爭力新型企業集團，為首都經濟發展效勞，為完成“人文、科技、綠色”作出應有的奉獻。