水務(wù)局實施崗位績效管理示范模式匯報材料
- 更新時間：2021-03-21 14:47:36
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水務(wù)局實施崗位績效管理示范模式匯報材料第1篇
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實際和特點，經(jīng)過認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績效管理模式，并在實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下：
一、崗位績效管理模式秉科學(xué)理念
崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的大前提下，對機(jī)關(guān)每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1 、堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2 、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3 、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。
4 、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實行崗位績效管理模式的主要做法
我們在實施崗位績效管理的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運轉(zhuǎn)。四是建立績效評估激勵機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實施崗位績效管理模式的主要成效
通過實行推廣崗位績效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。 今年 6 月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用 10 個半天時間，召開座談會，與局機(jī)關(guān) 10 個處室的全體工作人員進(jìn)行了面對面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2 、職責(zé)分工更加明確。 局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點是，對每個處室都實行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個整體，實行全面考核。機(jī)關(guān)處室實行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制， AB 崗責(zé)任制、首問責(zé)任制、過錯追究制。
3 、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制。 一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立和完善了 12 項規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對機(jī)關(guān)處室每項工作按照考核項目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎勵，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實行分流。
4 、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù) 工作的順利進(jìn)行。 通過實行和推廣崗位績效管理，有力地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
水務(wù)局實施崗位績效管理示范模式匯報材料第2篇
根據(jù)20XX年度實績考核要求，現(xiàn)將我局承擔(dān)的職能職責(zé)目標(biāo)完成情況總結(jié)匯報如下：
一、職能目標(biāo)完成情況
(一)水資源管理目標(biāo)考核及監(jiān)控任務(wù)順利完成。
一是完成用水總量控制指標(biāo)。自治區(qū)水利廳下達(dá)我盟取水總量為4億m3。全年實際用水總量為3.56億m3，其中：農(nóng)業(yè)和林牧漁業(yè)用水2.58億m3，工業(yè)用水0。74億m3，生活用水0.101億m3，城鎮(zhèn)公共用水0.037億m3，生態(tài)用水0.1m3(不含黑河分水)。實際用水總量占下達(dá)任務(wù)的89%。
二是完成萬元工業(yè)增加值取水控制指標(biāo)。按照盟統(tǒng)計局發(fā)布的工業(yè)增加值數(shù)據(jù)測算，我盟萬元工業(yè)增加值取水量為20.19m3，低于考核指標(biāo)34m3，完成了目標(biāo)任務(wù)。
三是完成農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)控制指標(biāo)。全盟農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)為0.6，與目標(biāo)指數(shù)持平。四是完成水功能區(qū)達(dá)標(biāo)指標(biāo)。委托阿拉善烏海水文水資源勘測局對6個水功能區(qū)進(jìn)行水質(zhì)常態(tài)監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果均為達(dá)標(biāo)。
(二)牧區(qū)節(jié)水灌溉示范項目進(jìn)展順利。實施了20XX年牧區(qū)節(jié)水灌溉示范項目，總投資501.38萬元。項目于20XX年4月開工，11月30日完工，完成節(jié)水改造灌溉飼草地面積4076畝，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。
(三)水土保持及防洪工程建設(shè)完成任務(wù)。實施了南深井小流域水土保持綜合治理工程，完成投資187萬元，新增水土保持治理面積1萬畝，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。阿左旗哈拉烏溝防洪工程于4月開工建設(shè)，7月底完工，完成投資2333.39萬元，防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50年一遇。阿左旗哈拉烏溝延長段防洪工程完成投資982.05萬元。新建防洪堤4.738公里，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。
(四)黑河調(diào)水工作取得積極成效。認(rèn)真貫徹落實《黑河干流水量調(diào)度管理辦法》，積極與黑河局、甘肅方面溝通協(xié)調(diào)，確保了年度調(diào)水方案的全面落實。本年度調(diào)水及時補充和灌溉了干流沿岸特別是額濟(jì)納綠洲地下水以及下游植被，30年未進(jìn)水的部分胡楊林得到有效灌溉，瀕臨“怪樹林”危境的八道橋一帶胡楊林得到了有效保護(hù)，東居延海累計調(diào)入水量7.7億立方米，恢復(fù)水域面積41.6平方公里，保持東居延海連續(xù)20xx年不干涸。
(五)地下水資源采補平衡工作穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實盟委、行署“兩水一邊”重大決策和部署，加快推進(jìn)地下水采補平衡工作。20XX年投入地下水監(jiān)測經(jīng)費共114.5萬元，新增監(jiān)測井19眼，對地下水動態(tài)監(jiān)測情況每月進(jìn)行一次匯總分析，及時準(zhǔn)確掌握動態(tài)信息，為決策提供第一手資料。繼續(xù)壓縮地下水資源開采規(guī)模，今年再關(guān)井30眼，實現(xiàn)年節(jié)水968.萬m3，阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)全面分質(zhì)供水。至此全盟累計關(guān)井94眼，壓縮耕地面積2.46萬畝。
(六)巴彥浩特供水工程順利通過竣工驗收。巴彥浩特供水工程從開工建設(shè)到竣工驗收，僅用不足2年的時間，驗收組認(rèn)為巴彥浩特供水工程完成了批復(fù)內(nèi)容，建設(shè)管理比較規(guī)范，驗收資料齊全，工程質(zhì)量合格，水質(zhì)、水量、水壓符合要求，同意通過竣工驗收。
(七)全局性的重大工作抓出了亮點。
一是找水工作取得突破性進(jìn)展。我局充分發(fā)揮專家顧問團(tuán)的智力和技術(shù)優(yōu)勢，在巴丹吉林沙漠邊緣開展找水工作，在陳建生教授和盟、旗技術(shù)人員通力合作下，終于在巴丹吉林沙漠邊緣打成探采結(jié)合井8眼，總涌水量8400萬m3/天，年可開采量308萬m3，可以滿足巴丹吉林鎮(zhèn)飲用水需求，其中4眼井富含微量元素鍶，有利于人體健康。在烏力吉口岸成功打出一眼自流井，日自流出水量2400噸，完全可滿足烏力吉口岸及該地區(qū)邊防部隊用水需求。
二是水權(quán)轉(zhuǎn)換工作取得積極成效。內(nèi)蒙古烏斯太熱電廠2x300mw水權(quán)轉(zhuǎn)換孿井灘揚水灌區(qū)節(jié)水改造工程已通過黃委核驗。慶華集團(tuán)337萬m3/年水權(quán)轉(zhuǎn)換項目，現(xiàn)已委托XX區(qū)水設(shè)院編制《膜下滴灌節(jié)水改造工程初步設(shè)計》。20XX年4月下旬，自治區(qū)政府將阿盟爭取的2500萬m3跨盟市水權(quán)轉(zhuǎn)換指標(biāo)的20XX萬m3暫借給鄂爾多斯，剩余500萬m3水指標(biāo)，6月盟行署以阿署函﹝20XX﹞118號批復(fù)：阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)晨宏利集團(tuán)100萬m3，騰格里經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)慶華集團(tuán)精細(xì)化工和金石鎂業(yè)各200萬m3。目前，經(jīng)水利廳組織，已簽訂三方轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓企業(yè)正在積極籌措水權(quán)轉(zhuǎn)讓資金。
三是水利改革工作積極推進(jìn)。全盟掛牌成立了基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)29個，包括3個片區(qū)水利中心站和26個基層水利服務(wù)站，已落實到位人員103名，其中水利相關(guān)專業(yè)人員38名。3個片區(qū)水利中心站和26個基層水利服務(wù)站人員經(jīng)費已全部納入旗區(qū)級財政預(yù)算。小型水利工程體制改革今年3月份啟動，阿左旗作為試點旗計劃于20XX年5月底之前完成改革任務(wù)，其它旗區(qū)20XX年進(jìn)入全面實施階段，2020xx年底前取得階段性成果。四是水利項目前期工作進(jìn)展順利。積極推進(jìn)科泊爾應(yīng)急分凌(洪)區(qū)項目立項審批工作，目前《黃河內(nèi)蒙古段科泊爾海應(yīng)急分凌(洪)區(qū)工程可行性研究報告》及4個專題報告已編制完成，待報水利廳審查后轉(zhuǎn)報黃委審查;《XX旗黑河引水工程可性行研究報告》正在進(jìn)行修改完善;《內(nèi)蒙古內(nèi)陸河黑河下游河道治理工程初步設(shè)計報告》已通過水利廳審查;騰格里引水工程前期工作正在積極開展，騰格里經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)供水工程可行性研究報告已完成，正在做環(huán)評報告。黃河內(nèi)蒙古段(阿盟段)二期防洪工程、旗縣所在城鎮(zhèn)外圍防洪工程前期可行性研究報告和規(guī)劃工作均按照自治區(qū)水利廳的要求完成。
二、實績考核指標(biāo)完成情況
(一)機(jī)關(guān)黨建工作取得新成效。
一是認(rèn)真落實黨組書記抓黨建工作責(zé)任制。積極開展基層黨組織“晉位升級”工作、黨員教育管理“六抓六樹”和黨員干部“下基層、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，堅持黨建工作與水務(wù)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，形成了黨組書記對黨建工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負(fù)責(zé)抓落實的黨建工作機(jī)制，為各項工作的落實提供了堅強的思想和組織保證。年內(nèi)召開黨建工作專題研究會2次，針對教育實踐活動中查擺出的黨建工作5項突出問題，進(jìn)行專題研究，目前已整改落實3項。2名黨員被盟委組織部、盟直機(jī)關(guān)工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
二是加強黨員教育管理，豐富組織活動。改版阿盟水務(wù)網(wǎng)，更新了“黨建工作陣地”欄目，創(chuàng)建了“群眾路線教育實踐活動專欄“，重新規(guī)劃了黨員學(xué)習(xí)室、制作了黨務(wù)公開欄，不斷完善黨建宣傳陣地;嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”和黨費收繳等制度，局黨組書記帶頭講黨課1次，收繳黨費1.73萬元，按期轉(zhuǎn)正黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名。
三是黨組成員以身作則，堅持雙重組織生活等黨內(nèi)組織生活制度。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，認(rèn)真開好專題民主生活會和組織生活會。會前，召開2輪意見征求談心談話，其中，集中談心談話1次，班子共查找突出問題18條，班子成員共查找突出問題23條。8月下旬，我局所屬3個支部分別召開了專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，組織生活會上，各位黨員開展了積極而誠懇的批評與自我批評，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加油鼓勁的和諧，誠懇幫助同志，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的預(yù)期目的，為下一步的整改提高奠定了基礎(chǔ)。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強。堅持每月黨組中心組學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中、四中全會以及xx系列重要講話精神，特別是考察內(nèi)蒙古時的重要講話精神，加強理想信念教育，把黨員干部的思想統(tǒng)一到盟委決策部署上來。全年共組織中心組學(xué)習(xí)17次，處級干部參加各類講座、阿拉善干部大講堂、自主選學(xué)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計215人次。領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)體會8篇，調(diào)研文章8篇，通過《阿拉善工作》、《阿拉善日報》等報刊雜志發(fā)表署名文章5篇。貫徹執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制，嚴(yán)格落實重大事項集體研究、民主決策等“三重一大”決策制度，對重大項目、重要事項、重要人事任免和大額度資金等事項都要進(jìn)行集體研究，全年共召開重大事項研究會議20次，研究重大事項31項。
(三)干部隊伍建設(shè)再上新臺階。
一是加強人才培養(yǎng)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合實際，制定了《阿盟水務(wù)局重點人才培養(yǎng)實施方案》，提出了目標(biāo)任務(wù)、計劃措施和經(jīng)費保障等要求，明確了相關(guān)責(zé)任單位。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、盟委組織部關(guān)于科級干部輪崗交流以及“一報告兩評議制度”要求，對2個正科級、1個副科級崗位進(jìn)行競爭上崗，相關(guān)手續(xù)已報組織部備案。
三是接收盟里引進(jìn)的碩士研究生1名，按期轉(zhuǎn)正碩士研究生2名，完成了引進(jìn)高層次緊缺人才的目標(biāo)任務(wù)。
四是深入落實“干部素質(zhì)提升工程”。截止目前，共派出17人(次)到盟外、區(qū)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我局先后舉行了7期培訓(xùn)班，外請專家教授7人對水利行業(yè)相關(guān)知識進(jìn)行了專題培訓(xùn)。五是重視老干部工作，組織退休老干部進(jìn)行體檢，嚴(yán)格執(zhí)行離退休干部補貼標(biāo)準(zhǔn)，堅持為老干部訂閱“阿拉善日報”和其它學(xué)習(xí)刊物，及時傳閱有關(guān)老干部工作方面的文件，使老干部始終感受到組織的關(guān)懷。
(四)嚴(yán)格依法行政、依法治水，推行政務(wù)公開。
一是積極開展普法宣傳工作，借助“世界水日”、“中國水周”和“憲法日”等法律法規(guī)宣傳日，深入工礦企業(yè)、供水企業(yè)、農(nóng)業(yè)灌區(qū)，向廣大用水戶宣傳了相關(guān)水法律法規(guī)。20XX年，我局投入宣傳資金8.7萬元，制作節(jié)水宣傳動畫1部，并在盟旗電視臺播放1個月，印發(fā)《山洪災(zāi)害防御常識》、《國家水務(wù)政策法規(guī)知識問答》等宣傳資料1萬份，制作展板6塊，不斷增強廣大用水戶的法制意識和水憂患意識。
二是開展了全盟水資源管理執(zhí)法、水土保持監(jiān)督執(zhí)法、黃河阿盟段堤防清障專項執(zhí)法檢查10次，處理水事案件2件，進(jìn)一步維護(hù)了水法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。
三是實行最嚴(yán)格的水資源管理制度，落實“三條紅線”，對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)生活用水嚴(yán)格實行取水許可審批制度。對新上建設(shè)項目未進(jìn)行水資源論證的，一律不予辦理取水許可手續(xù)。
四是完善政務(wù)公開制和責(zé)任追究制，將水行政審批項目、程序等予以公開，方便群眾辦事。8個涉水行政審批事項全部納入公共管理交易中心辦理。
(五)積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
一是積極參加全盟乒乓球公開賽及盟直機(jī)關(guān)工委組織的各類活動，展現(xiàn)了水務(wù)系統(tǒng)積極進(jìn)取、昂揚向上的精神風(fēng)貌。
二是設(shè)立職工學(xué)習(xí)中心、培訓(xùn)中心、活動中心和圖書閱覽室，在辦公樓醒目位置張貼水務(wù)行業(yè)精神文明標(biāo)語、廉政標(biāo)語和雷鋒精神宣傳畫等，在機(jī)關(guān)建設(shè)上努力融入水務(wù)文化元素。
三是組建巾幗志愿者和離退休干部志愿者隊伍，婦女節(jié)期間積極參與“與愛同行·巾幗志愿在行動”活動，為公交車送去20套“愛心坐墊”，組織開展讀書日活動等，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。
(六)積極開展社會幫扶和社區(qū)共建活動。按照盟委、行署的要求，我局積極發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，千方百計為幫扶嘎查爭取水利項目資金，為幫扶嘎查爭取水利項目3項，資金222萬元，投入7萬元為幫扶戶解決74畝農(nóng)田供水問題。主動開展知識扶貧工作，與阿右旗農(nóng)牧局和甘肅大禹公司聯(lián)合舉辦了“阿右旗20XX年農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)”，局機(jī)關(guān)總工程師為幫扶蘇木各嘎查長、農(nóng)戶代表共計50多人，進(jìn)行了節(jié)水灌溉專題講座，增長了農(nóng)牧民節(jié)水用水技術(shù)知識。積極組織慈善捐助活動，捐款5230元，支持社區(qū)共建費20XX元。(七)圓滿完成社會治安綜合治理和計劃生育責(zé)任目標(biāo)。
一是在全盟范圍內(nèi)廣泛開展了水利工程安全生產(chǎn)大檢查，及時消除隱患，確保了重點水利工程安全無事故。
二是加強機(jī)關(guān)內(nèi)部綜合治理工作，實現(xiàn)了“六無”，即：單位無人員犯罪，無火災(zāi)，無治安案件，無人員傷亡責(zé)任事故，無交通事故，無群體性越級上訪事件。
三是落實計生職責(zé)，加大宣教力度，為局機(jī)關(guān)40歲以下育齡婦女印發(fā)了計生宣傳資料，并動員局機(jī)關(guān)及二級單位育齡婦女實施健康檢查，參檢率達(dá)到100%，確保了各項任務(wù)的落實。
三、不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象
一是進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制管理，著力抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。并為局紀(jì)檢組配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員2名。
二是不斷加強黨風(fēng)廉政宣傳教育。20XX年局黨組書記講廉政教育黨課1次，邀請盟黨校老師專題講座3次，組織專題學(xué)習(xí)2次，受教育人數(shù)60余人次;報送廉政網(wǎng)評文章2篇，撰寫相關(guān)論文、調(diào)研報告2篇，上報信息25條。
三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)中央、自治區(qū)和盟委的統(tǒng)一部署，盟水務(wù)局黨組按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、xx系列重要講話以及自治區(qū)、盟委領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時傳達(dá)相關(guān)文件要求，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、觀看專題影片，加強社會主義核心價值觀的培養(yǎng)，對局黨組班子及班子成員存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理、立行立改，班子的24項整改任務(wù)中已經(jīng)整改了18項。班子的11項專項整治任務(wù)落實5項。領(lǐng)導(dǎo)干部個人列出的88個整改問題，已經(jīng)整改了80個。自黨的群眾路線教育活動開展以來，全局人員思想認(rèn)識、紀(jì)律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯改善。深入推進(jìn)水務(wù)黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐步推廣運行“阿盟水務(wù)局廉政風(fēng)險防控管理軟件”，在門戶網(wǎng)站開設(shè)“群眾訴求受理專欄”，暢通群眾訴求通道，進(jìn)一步樹立清正廉潔的水務(wù)形象。
四是進(jìn)一步強化制度建設(shè)。結(jié)合黨的群眾落線教育實踐活動的開展，對《阿盟水務(wù)局財務(wù)管理制度》等9項制度進(jìn)行了修訂完善，研究制定《阿盟水務(wù)局接待群眾來訪制度》等3項內(nèi)部管理制度。目前正在對機(jī)關(guān)40項制度重新進(jìn)行整理，計劃年內(nèi)編印下發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部的從政、執(zhí)法行為。重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級干部職責(zé)分工，嚴(yán)格落實紀(jì)檢組長在黨組中不分管其他業(yè)務(wù)工作規(guī)定、“一把手”不直接分管財務(wù)、人事和工程建設(shè)項目制度和末位發(fā)言制度。加強工程建設(shè)領(lǐng)域制度建設(shè)，細(xì)化了《阿盟水利工程建設(shè)廉政管理制度》、《水利工程建設(shè)廉政合同暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，在水利工程建設(shè)項目中全面推行“雙合同制”，規(guī)范雙方履約行為，使其與工程合同雙簽雙驗，有效促進(jìn)了工程項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的執(zhí)行和落實。
五是認(rèn)真落實厲行節(jié)約反對鋪張浪費各項規(guī)定。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和自治區(qū)、盟委配套規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和自治區(qū)實施細(xì)則，加大預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督等各項工作措施，千方百計節(jié)約經(jīng)費開支，接待費用較上年下降50%以上。按照上級規(guī)定的辦公用房標(biāo)準(zhǔn)完成辦公用房清理任務(wù)。一年來，盡管我們做了大量的工作，取得了較好的成績，但也存在一些問題和不足。
一是水資源缺乏，供水保障程度低。
二是水利工程建設(shè)投入不足，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。
三是水政執(zhí)法力量薄弱，違規(guī)打井現(xiàn)象屢禁不止。
四是水利項目的前期工作經(jīng)費少，項目儲備不足。五是作風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強。對于以上問題，我們將認(rèn)真研究，結(jié)合群眾路線教育實踐活動各項整改任務(wù)的落實，不斷加以改進(jìn)。
水務(wù)局實施崗位績效管理示范模式匯報材料第3篇
x年是我校更名為xx學(xué)院第xx屬小學(xué)，歸屬學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)的第一年，也是我校圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，謀劃第二個三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃工作目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量和班級管理水平為重點落實內(nèi)容，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學(xué)。現(xiàn)就學(xué)校一年來的重點工作情況、取得主要成績以及下步工作初步打算匯報如下：
一、一年來的重點工作情況
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強
建設(shè)一支思想過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實、能干事、干好事的領(lǐng)導(dǎo)班子，直接影響著學(xué)校發(fā)展的方向、速度和未來。對此，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心。在學(xué)院組織部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過考察、評議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長，成立了新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把學(xué)校發(fā)展作為第一要務(wù)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風(fēng)，工作積極主動、任勞任怨，工作踏實，工作成效突出，圓滿出色地完成各項工作任務(wù)，推進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
2、中層管理隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展
今年暑期，經(jīng)學(xué)院組織部批準(zhǔn)，在自愿申請基礎(chǔ)上，經(jīng)過民主評議、學(xué)校考核，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊伍，是在過去三年磨合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化組合，有些崗位進(jìn)行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進(jìn)入角色，積極開展工作，用他們實際工作成效證實，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是滿意的。對學(xué)校中層管理，本年度進(jìn)一步加強，改進(jìn)目標(biāo)管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報、交流工作，“工作簡報”應(yīng)用于過程管理是我們今年管理的一大亮點。我們還改進(jìn)了中層科室考評方案，實行“群眾投票、領(lǐng)導(dǎo)打分、實績考察”的方式，實行全面客觀的評價，有效的調(diào)動了大家的工作積極性，提高了管理效率。
3、成功召開工會一屆三次會議，規(guī)劃學(xué)校第二個三年發(fā)展目標(biāo)，完善學(xué)校制度建設(shè)
xx年暑期，我校隆重召開工會一屆三次會議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同謀劃學(xué)校發(fā)展，共商學(xué)校發(fā)展大計。會上通過了《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》《學(xué)校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度。《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》為學(xué)校今后發(fā)展明確了目標(biāo)，讓我們在新的起點上又開始了新的征程。《學(xué)校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺階的標(biāo)志，是我們多年經(jīng)驗的提升。
4、圓滿完成了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動
按照xx學(xué)院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學(xué)校深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為開展好學(xué)習(xí)實踐活動，確保學(xué)校實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學(xué)校專門成立了學(xué)習(xí)實踐活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全體黨員會議，認(rèn)真制定了《xx學(xué)院第xx屬小學(xué)關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》。整個活動緊緊圍繞“如何全面實施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學(xué)教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開展。經(jīng)過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的上級“規(guī)定動作”，并在活動內(nèi)容、活動形式和活動實效上有所創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
5、重點做好甲流防控，建設(shè)學(xué)校安全工作長效機(jī)制
今年，面對甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動，思想上高度重視，行動上絕不松懈，健全防控機(jī)構(gòu)，制定防控方案，明確責(zé)任，落實措施，制定《xx學(xué)院第xx屬小學(xué)甲型h1n1流感的防控預(yù)案》，加大力度開展防控知識宣傳，建立家校防控機(jī)制，堅持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風(fēng)、零報告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
6、加強班級管理，強化習(xí)慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)
本年度，為深化學(xué)校發(fā)展，學(xué)校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點落腳到“班級”和“課堂”。學(xué)校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭做少年君子活動為抓手”，重點落實在班級管理。為加強班級管理，學(xué)校組成以校長、分管校長、級部主任、班主任為主的德育隊伍;實行班主任交流月例會制度，總結(jié)推廣班級管理經(jīng)驗，改進(jìn)教育方法;抓好執(zhí)勤隊伍建設(shè)，加強執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰;開展“校園志愿者”活動、“零廢紙活動”、“特色班隊建設(shè)活動”、“班級文化建設(shè)活動”等;充分利用校園之星評比、流動紅旗評比，進(jìn)一步強化、規(guī)范班級管理。本年度還堅持每月開展一次班級主題班隊會觀摩活動，班級主題班隊會給教育一片新天地，給學(xué)生一個大舞臺，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
7、開展豐富多彩的校園活動
充分利用重大節(jié)日、紀(jì)念日，開展豐富多彩的校園系列活動。本學(xué)年開展了春、秋季運動會、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動、第三屆全校學(xué)生才藝大賽，舉辦慶祝建國60周年師生書畫比賽、建隊六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊委，加強了學(xué)生干部的管理。
組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動等;召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會;重陽節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動，教師節(jié)慶祝活動等。
8、增進(jìn)學(xué)校、家庭、社會聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動新模式
xx年上半年家長委員會成功進(jìn)行了第二次改選，下半年又分級部適時召開形式不同的家長會。組織有經(jīng)驗的教師為家長做家庭教育方面的專題報告，幫助家長提高家庭教育質(zhì)量，增進(jìn)家校溝通交流合作，共同促進(jìn)學(xué)生成長。同時，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊、地稅局等多家單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任我校校外輔導(dǎo)員，開展活動，增進(jìn)交流，服務(wù)學(xué)校。
9、實施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊伍加強課堂教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級課堂教學(xué)的實際情況，加強重點學(xué)科、薄弱學(xué)科、重點年級、班級的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評課，期末分項測評、業(yè)務(wù)檢查、家長、學(xué)生問卷調(diào)查穩(wěn)步實施。本學(xué)年中，學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、骨干教師經(jīng)常性進(jìn)行跟班聽課，進(jìn)行教學(xué)調(diào)研和指導(dǎo)，并專門召開了一年級和畢業(yè)班教師會議、教學(xué)研討會議。
繼續(xù)深化校本教研活動。“說、上、評”教研活動卓有成效地開展;“精品備課夾”工程提升了教研水平;常規(guī)課堂教學(xué)的督査工作，促成學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成;教學(xué)經(jīng)驗交流會和班主任管理經(jīng)驗交流會，讓經(jīng)驗實現(xiàn)共享;觀摩課、評優(yōu)課、示范課等教學(xué)比賽和教學(xué)展示，讓課堂展示了風(fēng)采。
繼續(xù)深化國家級課題《傳統(tǒng)文化與語文教學(xué)》、省級課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)實驗》等五項xx市級課題順利結(jié)題;《傳統(tǒng)文化與語文教學(xué)》的結(jié)題申報工作也已完成。
持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對象工程。一是有計劃地組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年中，我校派出大批學(xué)科教師參加各種教研活動。參加了xx全國兩岸三地“同課異構(gòu)”教學(xué)研討會、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、學(xué)校管理研討會、《傳統(tǒng)文化與語文教學(xué)》課題研討會等。二是鼓勵部分教師報名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓(xùn)，組織全體教師參加了xx市教育知識競賽等。三是評選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓(xùn)等措施。加大了教師培訓(xùn)力度，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。
10、實施開放辦學(xué)，積極開展教育教學(xué)及管理交流。
李校長到香港參加孔教學(xué)院儒學(xué)研討活動;xx老師到香港支教;我校與xx師范附屬小學(xué)、xxxx職小開展了三地的教學(xué)聯(lián)誼活動;和xx市書院街小學(xué)和田家炳小學(xué)的“同課異構(gòu)”教學(xué)觀摩活動。
我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗贏得了多方關(guān)注，xx年來到我校指導(dǎo)參觀交流的領(lǐng)導(dǎo)和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國、加拿大、臺北市、香港教育參訪團(tuán)參觀訪問;接待了上海盧灣區(qū)、xx一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個參觀考察團(tuán)。我們還邀請山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學(xué)校發(fā)展思路。邀請xx教育編輯部xx教授來我校指導(dǎo)傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請ldc項目發(fā)起人康長運博士為我校顧問。
11、加強幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性;充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢，針對幼兒的良好習(xí)慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計長遠(yuǎn)研究課題。針對幼兒特點，注意動靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識性與趣味性結(jié)合，設(shè)計科學(xué)合理的幼兒系列游戲活動，通過不同層次的游戲活動，促進(jìn)幼兒富有個性的發(fā)展。
12、其他幾項工作
加強檔案和人事管理，建立起全體教師成長檔案袋，做好各項證件及各級業(yè)績榮譽統(tǒng)計和管理工作。加強財務(wù)管理，全面改進(jìn)后勤服務(wù)工作。加強對外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實施無紙化辦公;開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實現(xiàn)應(yīng)用辦公現(xiàn)代化。學(xué)校一方面努力開源節(jié)流，一年來多方籌措資金，努力為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展?fàn)幦「嗟慕逃度耄纳妻k學(xué)條件。
二、取得的主要成績及經(jīng)驗
1、“名師”工程建設(shè)初見成效。xx校長被評為xx省齊魯名校長工程建設(shè)人選、xx市十佳校長，xx被評為xx市特級教師，并被選派到香港支教;xx被推選為齊魯名師講堂成員;有xx等十幾位教師分別獲得xx、xx優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導(dǎo)員等榮譽稱號。一年來，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，國家級、省市級獲獎?wù)撐?0余篇。獲得省級、xx、xx三級優(yōu)質(zhì)課15人次。
2、一批“名學(xué)生”嶄露頭角。本年度評選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊員;有20名同學(xué)分獲xx市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、“十佳”少先隊員和xx學(xué)院“十佳學(xué)子”榮譽稱號。14名學(xué)生獲《xx青少年》明星小作家、小記者等榮譽。
3、辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高
xx年，我校獲得省規(guī)范化學(xué)校、省教學(xué)示范校和省少先隊規(guī)范化學(xué)校等省級綜合榮譽;還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、xx教科研先進(jìn)單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進(jìn)單位、辦學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，xx市雛鷹大隊;xx市幼兒園示范學(xué)校;xx、xx市紅旗大隊，xx市中華古詩文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學(xué)校等。主要經(jīng)驗是：
1、學(xué)校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
2、緊密依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要團(tuán)結(jié)、要做事，目標(biāo)要明，思路要清，做事要實。教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵老師、加大教師培養(yǎng)力度。
三、存在問題及下一步發(fā)展方向
1、改革任務(wù)需要進(jìn)一步落實。我們提出的或者試行的一些項目應(yīng)該說是有前瞻性的，但任務(wù)還有認(rèn)識不到位、落實不具體、效果不明顯等問題。
2、當(dāng)前，困擾學(xué)校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學(xué)規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
3、改善辦學(xué)條件，爭取更多資金。東開校門，南擴(kuò)校園的工作存在很大資金困難;教科研等還需加大資金投入。
總之，在即將過去的一年中我校領(lǐng)導(dǎo)班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務(wù)本求實謀發(fā)展，真抓實干促質(zhì)量。第xx小正以嶄新的面貌，昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)！