鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在全縣三級干部大會上的發(fā)言
- 更新時間：2021-03-20 15:53:37
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發(fā)言稿
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在全縣三級干部大會上的發(fā)言第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，我代表雙溪鎮(zhèn)黨委、政府，就如何做強做大我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)，作個簡短發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
在江寧，我們雙溪不僅是一個工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較強的工業(yè)重鎮(zhèn)，還是一個山、湖、島、洞等旅游資源極為豐富的旅游資源大鎮(zhèn)。過去的一年，我們在積極發(fā)展外向型經(jīng)濟，強力主攻工業(yè)的同時，還在加快旅游開發(fā)步伐，大力發(fā)展旅游特色經(jīng)濟上，做出了積極努力。2006年度，我鎮(zhèn)雙溪洞景區(qū)接待游客達2萬余人次，實現(xiàn)稅利100余萬元，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅帶動了雙溪鎮(zhèn)的財政增長、農(nóng)民增收，推動了雙溪鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，還有效地宣傳了雙溪，推介了雙溪。
過去的一年，我們雙溪鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展至少有三項工作是值得肯定的：
一是雙溪洞風(fēng)景區(qū)斥資50萬元編制《景區(qū)總體規(guī)劃》。省、市旅游局的旅游規(guī)劃專家稱，景區(qū)私人老板花這么多錢來編制高品味的《總體規(guī)劃》，這在九江旅游業(yè)發(fā)展歷史上還是第一個，這也足以說明江寧旅游業(yè)的發(fā)展前景極為樂觀。
二是2006年度雙溪洞景區(qū)投入建設(shè)資金1500萬元。旅游景區(qū)在一個年度內(nèi)投入如此巨額的建設(shè)資金，這在我縣近幾年的旅游開發(fā)中并不多見。去年，雙溪洞景區(qū)新建了門樓，修建了2公里水泥公路，開鑿了后洞，并且，雙溪洞景區(qū)二期工程──山上人家景區(qū)建設(shè)全面開花。進入雙溪洞景區(qū)工地，完全一派旅游大開發(fā)景象。
三是雙溪鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始帶動其他各業(yè)興旺。隨著雙溪鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展，雙溪鎮(zhèn)在周邊地區(qū)的人氣越來越旺，集鎮(zhèn)建設(shè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯加快。2006年，雙溪集鎮(zhèn)僅新建小別墅 幢，新開餐飲、土特產(chǎn)等商業(yè)店鋪 家，可以肯定，這些變化，與旅游業(yè)的間接帶動密不可分。
過去的成績只能說明我們有一個良好的開局。2007年，我鎮(zhèn)將牢牢把握特色資源優(yōu)勢，圍繞建設(shè)生態(tài)旅游大鎮(zhèn)的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新工作方式方法，夯牢工作基礎(chǔ)，謀求新發(fā)展、新跨越。
第一，加大投入，做美景區(qū)。一是按照新編制的《雙溪洞風(fēng)景旅游區(qū)總體規(guī)劃》的理念和要求，加快雙溪洞景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升景區(qū)品味檔次。力爭二期工程——山上人家景區(qū)的 建成開放。二是積極鼓勵和支持雙溪洞景區(qū)加大招商引資和投融資力度，實現(xiàn)景區(qū)多元化投入，掀起景區(qū)新一輪開發(fā)熱潮，確保2007年度雙溪洞景區(qū)建設(shè)投入再達1000萬元。三是完善雙溪洞景區(qū)旅游接待功能，改變目前單一的洞穴觀光接待模式，力爭打通雙溪洞后洞，開發(fā)好休閑、娛樂類旅游產(chǎn)品，努力把雙溪洞打造成一流的生態(tài)休閑度假旅游景區(qū)。
第二、加強服務(wù)，做強產(chǎn)業(yè)。一是積極組織旅游招商，廣泛推介雙溪鎮(zhèn)秀美的山、湖、島、洞風(fēng)光，力爭廬山西海紅巖潭開發(fā)、集鎮(zhèn)長寧湖水上樂園開發(fā)等旅游項目招商成功，不斷做強旅游產(chǎn)業(yè)，逐步把雙溪洞景區(qū)與廬山西海各景區(qū)景點之間串成線、連成片，改變目前雙溪洞景區(qū)距離周邊景點較遠的現(xiàn)狀。二是積極加強對雙溪洞景區(qū)建設(shè)的跟蹤服務(wù)，幫助景區(qū)業(yè)主協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，解決好各種難題。三是積極營造有利于旅游業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。比如，在雙溪鎮(zhèn)范圍內(nèi)的廣告牌宣傳上，逐步“穿戴”好雙溪鎮(zhèn)山、水、洞風(fēng)光的著裝，要讓到雙溪的人，一進入雙溪就能感覺到這里有神奇的雙溪洞，有秀美的廬山西海。
第三、完善配套，做靚集鎮(zhèn)。雙溪旅游業(yè)的發(fā)展，帶動了集鎮(zhèn)建設(shè)的繁榮，雙溪集鎮(zhèn)的建設(shè)也應(yīng)積極順應(yīng)這種形勢的變化。今年，我鎮(zhèn)將抽調(diào)精兵強將，在打造旅游集鎮(zhèn)上大做文章，做大文章。一是高起點規(guī)劃，完善集鎮(zhèn)旅游接待功能。聘請江西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院對雙溪集鎮(zhèn)進行了重新規(guī)劃，按照集鎮(zhèn)功能分區(qū)，重點突出了集鎮(zhèn)的旅游接待功能，規(guī)劃了一批接待游客、吸納游客的功能設(shè)施；二是高品味建設(shè)，做活用足 “水”文章。圍繞集鎮(zhèn)的長寧湖開發(fā)，重點抓好水上旅游樂園、長寧步行路、文化休閑廣場、旅游購物中心、景區(qū)中心停車場和旅游賓館等六大項目的建設(shè)。三是注重風(fēng)格，扮“靚”集鎮(zhèn)。在集鎮(zhèn)旅游接待功能設(shè)施的建設(shè)上，我們將積極摻入贛北地方民居的建筑風(fēng)格元素，力爭把新規(guī)劃的旅游接待功能區(qū)建成一道風(fēng)格鮮明的靚麗風(fēng)景線。
總之，2007年度，我們將借此次會議的XX，在縣委、政府的大力領(lǐng)導(dǎo)下，認真實施好大旅游發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮特色，揚優(yōu)成勢，積極把雙溪鎮(zhèn)打造成贛北地區(qū)極具特色、極富人氣的旅游大鎮(zhèn)！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在全縣三級干部大會上的發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
縣委召開這次大會，是站在新起點，實現(xiàn)**新發(fā)展、大發(fā)展的重大舉措。剛才，**書記的講話振奮人心，催人上進，吹響了"大發(fā)展、富**，全面掀起二次創(chuàng)業(yè)新高潮"的戰(zhàn)斗號角。我們**鄉(xiāng)作為全縣總體戰(zhàn)略中的一枚重要棋子，作為全縣重點項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，一定要以此次大會為契機，敢打必勝、勇挑重擔(dān)、攻堅克難、再立新功。
1、統(tǒng)一思想，奏響"大發(fā)展、富**"最強音。此次會議后，我們**鄉(xiāng)將從本鄉(xiāng)實際出發(fā)，重新謀劃發(fā)展思路，制定"二次創(chuàng)業(yè)"新方案。在鄉(xiāng)、村和黨員群眾中層層召開會議，傳達本次會議精神，號召全鄉(xiāng)上下牢固樹立大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，不講條件、不擺困難、拒絕理由，以雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的工作作風(fēng)，全力以赴推進"二次創(chuàng)業(yè)"，為實現(xiàn)全縣"大發(fā)展、富**"做出貢獻。
2、真抓實干，再當重點項目建設(shè)排頭兵。特殊的區(qū)位，提出了特殊的要求。作為全縣重點項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，我們**鄉(xiāng)要以更高的要求、更多的投入、更強的舉措，全力保障項目落地。一是在縣委提出"周六保證不休息，周日休息不保證"的'基礎(chǔ)上，要求鄉(xiāng)、村干部發(fā)揚"5+2、白+黑"精神，全身心投入到服務(wù)重點項目中去；二是精力投入再加大，要求鄉(xiāng)、村干部以工作為重、以事業(yè)為重，全身心投入到工作中去，勇于扛重擔(dān)、挑大梁、打硬仗，確保不貽誤時機、不貽誤發(fā)展；三是強化干部責(zé)任，要求時時帶著感情做群眾工作、處處揣著責(zé)任做群眾工作，真正把項目落地做成惠及群眾的民生工程，為全縣"大發(fā)展、富**"戰(zhàn)略提供強力支撐。
3、強力攻堅，掀起各項重點工作新高潮。按照縣委打好"七大硬仗"，全力決勝"雙過半"要求，**鄉(xiāng)分責(zé)明壓，強力推進。一是加快重點項目建設(shè)進度，實行領(lǐng)導(dǎo)分包、倒排工期、掛賬督辦，確保在我鄉(xiāng)的一批重點項目順利進展；二是大手筆，大氣魄規(guī)劃城區(qū)建設(shè)，打造**北部新城的新高地；三是切實抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，抓好"大安全"、夯實"大和諧"、確保"大穩(wěn)定"；四是全力做好民生工作，突出解決出行、吃水、教育等群眾密切關(guān)注的民生問題，打捆建設(shè)一批民生項目，確保群眾滿意。
乘風(fēng)破浪正當時，建功立業(yè)無盡期，我們**鄉(xiāng)要以這次三級干部大會為契機，按照**書記講話要求，再加壓力、再增動力、再謀舉措、再鼓干勁，以勇于創(chuàng)新的銳氣、蓬勃向上的朝氣、志爭一流的士氣，大發(fā)展、富**，全面掀起二次創(chuàng)業(yè)新高潮。
謝謝大家！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在全縣三級干部大會上的發(fā)言第3篇
同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。今天的三級干部大會，是春節(jié)過后的第一個全縣性重要會議。大會的主要任務(wù)就是，深入貫徹落實縣十二次黨代會和四次全會精神，全面總結(jié)去年的工作，客觀分析當前的形勢，認真謀劃今年的發(fā)展。按照農(nóng)村的說法，元宵過后不是年，今天是正月十六，希望大家從節(jié)日的喜慶氛圍中迅速擺脫出來，把思想和精力集中到抓工作、謀發(fā)展上來。
剛才，世標縣長對去年的經(jīng)濟社會發(fā)展作了簡要的回顧總結(jié)，對今年的工作進行了具體安排部署，講得很實、很細、很有操作性，我完全同意。請大家認真領(lǐng)會，抓好落實。會上，三個單位也作了很好的表態(tài)發(fā)言，希望大家有所啟發(fā)、有所借鑒，相互學(xué)習(xí)、相互促進。大會還表彰了2006年度各項工作先進單位和先進個人，希望大家見賢思齊、比學(xué)趕超。在這里，我謹代表縣委、縣政府，向受到表彰的先進單位和先進個人，表示熱烈的祝賀！也借此機會，向大家并通過在座各位，向全縣人民拜個晚年，祝全縣人民在新的一年里身體健康，工作進步，合家歡樂，萬事如意！
一年之計在于春，干事創(chuàng)業(yè)在于人。下面，圍繞如何在進賢干大事、創(chuàng)大業(yè)，我再講三點意見：
第一、圍繞在進賢干大事、創(chuàng)大業(yè)，我們應(yīng)當有什么樣的精神狀態(tài)
人總是要有精神的。實踐證明：一個人精神狀態(tài)的好壞，直接關(guān)系到他的作為、地位和前途；一個地方，干部群眾精神狀態(tài)的好壞，直接關(guān)系到地方事業(yè)的興衰、得失和成敗。應(yīng)當說，一年來，特別是縣第十二次黨代會以來，我縣廣大干部群眾的精神狀態(tài)總體是好的，是想干事、會干事、在干事、能成事的。無論是在新農(nóng)村建設(shè)的主陣地，還是在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場；無論是在開放招商的最前沿，還是在農(nóng)村工作的第一線，我們的許多干部都沖鋒在前、苦干在前、奉獻在前，為進賢的發(fā)展立下了汗馬功勞。這充分說明我縣干部群眾的主流是值得歌頌、值得贊揚的。但是，也有少數(shù)干部，甚至領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中要么不愿想、不去想，要么不愿干、不會干，要么點子不多、辦法不多，打不開工作局面。縣鄉(xiāng)換屆這么久了，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作也呈現(xiàn)出兩種態(tài)勢。有的部門工作有聲有色、有模有樣，而少數(shù)部門還是守攤子、混日子；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是生龍活虎、生機勃勃，而個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是一潭死水、一事無成。為什么會有這么大的反差呢？表面上看，是條件問題，是基礎(chǔ)問題，但實質(zhì)上，究根塑源還是人的問題，特別是精神狀態(tài)的問題。所以講，站在新起點，面對新形勢，我們要把工作搞上去，打開工作新局面，譜寫富民興縣新篇章，就一定要振奮精神，勇于進取，勇于拼搏，勇于負責(zé)。
1、面對全新的形勢、大好的機遇，我們應(yīng)當有永不自滿、趕超跨越的進取精神。追求無止境，發(fā)展無盡頭，事業(yè)無極限。回顧2006年，全縣人民齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗，創(chuàng)造了進賢事業(yè)的新業(yè)績，開辟了進賢工作的新局面，譜寫了進賢發(fā)展的新輝煌，推動進賢發(fā)展站在了新的歷史起點上。但從總體上看，我們還只是在欠發(fā)達的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了初步發(fā)展，經(jīng)濟總量還不夠大，運行質(zhì)量還不夠高，還沒有資格自滿，也永遠不能止步。自我滿足是事業(yè)的大敵，停步不前是落后的代名詞。特別是面對當前發(fā)展環(huán)境更為優(yōu)越、發(fā)展基礎(chǔ)更為堅實、發(fā)展氛圍更為濃厚的全新形勢、大好機遇，我們更沒有理由不去開拓進取、趕超跨越，更沒有理由不去謀求加速發(fā)展、事業(yè)騰飛。我們應(yīng)該大有作為，而且可以大有作為。
從發(fā)展環(huán)境上來看，這幾年，我們大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造老城、開發(fā)新區(qū)、建設(shè)新農(nóng)村，城鄉(xiāng)面貌有了根本改觀，為我們凝聚人心、吸引客商打下了良好基礎(chǔ)；特別是我們打造“大溫圳工業(yè)經(jīng)濟圈”的思路，得到了市委、市政府的充分肯定，并且列入了全市發(fā)展總體規(guī)劃，必將為我縣加速發(fā)展帶來更多更好的政策機遇。
從發(fā)展基礎(chǔ)上來看，一是經(jīng)過多年來的發(fā)展積累，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)更加厚實。財政總收入和一般預(yù)算收入分別突破3億和2億大關(guān)，可用財力達到4億元，發(fā)展速度徹底擺脫了以往“七七八八”慢增長，連年保持兩位數(shù)、2字頭的高位運行。正是因為經(jīng)濟實力的極大增強，我們2006年的財政總支出超過8個億，達8.6億元。二是我們的特色產(chǎn)業(yè)更加壯大。洪達拿到了“中國名牌”，軍山湖大閘蟹也被評為“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”，其它幾大產(chǎn)業(yè)，無論是在規(guī)模還是品牌上，也都實現(xiàn)了新的突破，為以后進一步做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
從發(fā)展氛圍上來看，在縣第十二次黨代會上，我們打出了“干事創(chuàng)業(yè)、富民興縣”的旗幟，并在工作實踐中，堅持用這面旗幟統(tǒng)攬大局、凝聚人心、評判功過、化解分歧，基本形成了同心同德干事業(yè)、和衷共濟謀發(fā)展的生動局面，全縣議發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的氛圍日益濃厚，“干事者有功、創(chuàng)業(yè)者光榮”，成為了全社會的共識。這是進賢又好又快發(fā)展最可寶貴的財富，最為難得的動力。我們完全可以說，當前的進賢正是干事創(chuàng)業(yè)的好時期，正是施展才華的好時機。
有這么好的發(fā)展機遇、發(fā)展條件，如果不去搶、不去抓、不去拼，一味坐等觀望、止步不前，就是最大的過錯、最大的失職、最大的無能。作為肩負進賢發(fā)展神圣使命的廣大干部，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部，在加速發(fā)展的黃金時期，務(wù)必要懂得發(fā)展機遇的寶貴性，務(wù)必要懂得利好形勢的難得性，為發(fā)展搶機遇，不為落后找理由，真正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以永不自滿、趕超跨越的進取精神，努力推動進賢在新的起點上實現(xiàn)崛起新跨越。
2、面對嚴峻的挑戰(zhàn)、無情的競爭，我們應(yīng)當有永不氣餒、敢爭敢勝的拼搏精神。
好機遇令人向往、好形勢令人振奮。但是，在看到機遇、看到希望的同時，我們更要保持清醒頭腦，看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、無情競爭和現(xiàn)實差距。對我們發(fā)展的不利影響主要來自四個方面：從國際看，隨著我國經(jīng)濟更深地融入世界經(jīng)濟體系，國際貿(mào)易保護主義有所抬頭，對我們開拓國際國內(nèi)市場、實現(xiàn)又好又快發(fā)展帶來了新的壓力。從國內(nèi)看，東部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、中部崛起競爭加劇、西部開發(fā)深層推進、東北老工業(yè)基地重振雄風(fēng)，各地之間促發(fā)展、比發(fā)展、拼發(fā)展的競爭空前激烈，我們不進是退、小進也是退，稍不留神就要掉隊。如何在嚴峻的挑戰(zhàn)、無情的競爭中贏得主動、占得先機，對我們謀求又好又快發(fā)展提出了新的考驗。從省市看，特別是從地緣相近、人緣相通，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展理念、發(fā)展氣候均比較相似的各兄弟縣區(qū)來看，我們勢頭較好、人家勢頭更旺。面對這種態(tài)勢，如何縮少差距，實現(xiàn)與南昌齊發(fā)展、共繁榮、同崛起，對我們提出了新的要求。從縣內(nèi)看，隨著進賢經(jīng)濟總量擴大、盤子做大，要在較大基數(shù)上保持快速增長，難度越來越大；隨著全縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，重點項目的快速推進，因利益關(guān)系調(diào)整引發(fā)的人民內(nèi)部矛盾不斷增多，要處理好各種各樣的矛盾，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，保持全縣大局和諧穩(wěn)定，壓力越來越大；與此同時，我縣廣大干部群眾思想解放的深度、敢為人先的勇氣、真抓實干的作風(fēng)有待進一步強化，發(fā)展平臺的打造、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化有待進一步深入，經(jīng)濟運行的效益、城市建管的水平有待進一步提高。要克服各種困難制約，化解不利因素影響，保持經(jīng)濟又快又好發(fā)展，對我們提出了新的挑戰(zhàn)。所有這些，都是我們不容置疑、不能忽視、不可回避的困難。但我始終認為，困難并不可怕，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。所謂君子憂道不憂貧，關(guān)鍵在于態(tài)度。把困難舉在頭上，它就是滅頂石；把困難踏在腳下，它就是奠基石。可怕的是，在困難面前喪失了信心、喪失了斗志、喪失了勇氣，自己先打敗了自己。特別需要指出的是，越是在挑戰(zhàn)面前越能看出一個干部的膽識，越是在競爭面前越能試出一個干部的斗志，越是在差距面前越能顯出一個干部的魄力。從全縣來看，南臺鄉(xiāng)的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展基礎(chǔ)都是比較差的，但他們硬是憑著一股子干勁、拼勁，各項工作都打了“翻身仗”，還獲得了2006度全縣綜合目標考核先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且排位靠前。事實說明，南臺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的膽識、斗志、氣魄，是值得信賴的，是值得大家去學(xué)習(xí)的。所以，我們講要干大事、創(chuàng)大業(yè)，就必須以遇強越強、遇勇越勇的頑強作風(fēng)，以永不言敗、敢爭敢勝的拼搏精神，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中贏得主動，在無情競爭中確立優(yōu)勢，在不甘落后中迎頭趕上。
3、面對組織的重托、群眾的期望，我們應(yīng)當有永不懈怠、盡心盡力的負責(zé)精神。黨和人民把我們推上了干事創(chuàng)業(yè)的光榮舞臺，我們正面臨著可遇不可求的難得機遇，在進賢這片充滿生機和活力的熱土上，我們能夠展一番什么樣的抱負，干一番什么樣的業(yè)績，有一番什么樣的作為，上級組織在關(guān)注我們，人民群眾在期待我們。為官一任，就要造福一方，就要興一方經(jīng)濟，富一方百姓，倡一方文明，促一方和諧，而決不能貽誤事業(yè)、貽誤發(fā)展。這是我們每一位領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)當職責(zé)，是每一位干部的應(yīng)盡本份，是每一位公仆的應(yīng)有情懷。沒有這種情懷，盡不到這份職責(zé)，群眾就會對我們失去信心、失去希望，老百姓就會戳我們的脊梁骨。所以，我們一定要珍惜事業(yè)舞臺、珍惜工作平臺，努力在實現(xiàn)進賢又好又快發(fā)展的偉大事業(yè)中，干出一番無愧于組織、無愧于時代、無愧于自己的業(yè)績，向黨和人民交出一份合格的答卷。
第二、圍繞在進賢干大事、創(chuàng)大業(yè)，我們應(yīng)當有什么樣的業(yè)績成就
我們所處的，是一個以作為定地位，以成敗論英雄，以實績排座次的時代，沒有令人信服的業(yè)績成就，做人就沒有豪氣，做事就沒有大氣，做官就沒有底氣。年前召開的中央六中全會及省、市、縣系列會議，明確了構(gòu)建和諧社會的發(fā)展方向。以這一標尺來衡量我們的業(yè)績成就，新時期在進賢干大事、創(chuàng)大業(yè)，最關(guān)鍵的，就是要在以下四個方面下功夫、求突破。
1、發(fā)展成效要更實。就是要多來真的，不來假的；多來硬的，不來軟的；多來實的，不來虛的。以實實在在的工作，去干出實實在在的變化。關(guān)鍵是把握好三個要點。
一是重點工作要取得新突破。新城區(qū)開發(fā)、圈層經(jīng)濟、招商引資，始終是我縣工作的重中之重。應(yīng)當說，近年來我們在這些方面，動了很多腦筋、花了很大力氣，也取得了很大成效。在新城區(qū)開發(fā)方面，我們投入的力度、建設(shè)的速度、面貌改變的程度都是前所未有。從2004年10月縣行政中心整體搬遷，到現(xiàn)在才兩年多時間，新城區(qū)是一片片高樓拔地而起，房地產(chǎn)價格一路飆升，新區(qū)開發(fā)日漸趨熱，明顯提升了縣城的功能和形象。只要我們再打拼一年、投入一年、建設(shè)一年，新區(qū)就一定會發(fā)生更為根本、更為可喜的變化。在打造圈層經(jīng)濟方面，大溫圳工業(yè)經(jīng)濟圈總體規(guī)劃已經(jīng)初步通過論證。在招商引資方面，我們年年都超額完成了市里下達的目標任務(wù)，一大批招商引資企業(yè)成為了全縣發(fā)展的現(xiàn)實增長點和后勁增長點。今年，我們將至少舉辦4-5次大型推介會，以進一步推動招商引資工作。但大家也要清醒看到，這些成績都還只是初步的、階段性的。我們要在進賢干大事、創(chuàng)大業(yè)，進賢發(fā)展要實現(xiàn)大提速、大躍升，這幾項重點工作還必須要有更大突破。要盡快解決規(guī)劃不力、設(shè)施不齊、功能不強的問題，全面提升縣城的形象和品位；切實解決“大溫圳工業(yè)經(jīng)濟圈”裝得滿、建得快、長得大的問題，使其真正成為全縣的重要增長極；進一步提升招商引資的總量和質(zhì)量，提高招引項目的履約率、開工率、投產(chǎn)率，使招商引資項目唱響主角。只有這些問題得到了實實在在的解決，進賢的發(fā)展速度才能提得上來，發(fā)展勢頭才能強得起來，發(fā)展后勁才能釋放出來。
二是薄弱環(huán)節(jié)要得到新加強。近年來，我始終有一種體會，就是在謀劃發(fā)展的工作實踐中，由于某些薄弱環(huán)節(jié)的制約沒有消除，事實上形成了經(jīng)濟學(xué)上所稱的“短板效應(yīng)”。主要表現(xiàn)在“硬環(huán)境仍不夠硬、軟環(huán)境仍不夠優(yōu)”。要推動我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，就一定要全力以赴攻“短板”，“短板”問題攻克了，我縣的發(fā)展就會躍升到一個新的層次。補好我縣的“短板”，具體來說，一是要加強園區(qū)建設(shè)，解決“硬環(huán)境不硬”的問題。因為起步較晚，失去先機，我縣工業(yè)園區(qū)嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展的形勢，嚴重滯后于開放招商的需要。為彌補這一弱勢，補長這一短腿，縣委、縣政府提出了打造大溫圳工業(yè)經(jīng)濟圈這一戰(zhàn)略構(gòu)想，與臺商合作成立了臺企工業(yè)園。今年，我們一定要全力以赴，堅持壓力再大也要辦園區(qū)，財力再緊也要保投入，千方百計運作，加速園區(qū)建設(shè)，真正把園區(qū)平臺建起來，真正使園區(qū)經(jīng)濟熱起來。二是要堅持大力整頓，解決“軟環(huán)境不優(yōu)”的問題。經(jīng)過連續(xù)的“機關(guān)效能年”、“機關(guān)服務(wù)年”和“機關(guān)作風(fēng)年”活動，特別是去年的機關(guān)作風(fēng)整頓，應(yīng)當說，我縣干部作風(fēng)日益好轉(zhuǎn)，機關(guān)效能日益提高，得到了群眾好評，贏得了客商信賴。從去年下半年以來，我縣招商工作就不斷升溫，內(nèi)外客商紛至沓來，考察、投資絡(luò)繹不絕。但關(guān)起門來自我審視，我們的大環(huán)境好了，但小問題還存在；局長們都在親商安商了，少數(shù)中層干部還在坑商卡商。特別是某些執(zhí)法單位的中層領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部，視客商為唐僧肉，坑卡搜刮，丑態(tài)畢現(xiàn)。這些人把上級政策、文件當廢紙，把縣委、縣政府的三令五申當耳邊風(fēng)，我行我素，熱衷于搞“中梗阻、下擱淺”，極大地破壞了進賢的對外形象，極大地損害了進賢的投資環(huán)境。對于這樣的人和事，特別是對破壞環(huán)境的“環(huán)節(jié)干部”，縣委、縣政府的態(tài)度非常明確、非常堅決，就是要嚴懲不貸。紀檢、作風(fēng)辦等有關(guān)單位，一定要強化監(jiān)督、強力查處。希望各位企業(yè)家積極支持我們的環(huán)境優(yōu)化工作，遇到困難麻煩及時與我們溝通，我們一定幫您解決；遇到敲詐勒索，及時向我們投訴，我們一定嚴肅處理。現(xiàn)在，我們的環(huán)境之所以還存在一些這樣那樣的小問題，機關(guān)中還存在一些破壞環(huán)境的人，固然有我們自己的因素，但也與各位企業(yè)家的“縱容”有一定關(guān)系。是你們“忍氣吞聲”，使他們膽大妄為；是你們“有所顧忌”，使他們無所顧忌。在這里，我再次重申，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、維護企業(yè)利益，是我們義不容辭的職責(zé)，對你們的投訴，我們一定做到有訴必理、即訴即理、有理必果。如果你們對到作風(fēng)辦等單位投訴不放心，或者久訴無果，也可以直接向我反映。明年，我想增加一個獎項，就是維護環(huán)境獎，獎勵那些實事求是投訴環(huán)境問題的企業(yè)家。目的就是要通過我們雙方的共同努力，消除與環(huán)境不和諧的人和事，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。
三是發(fā)展難題要得到新破解。我縣當前面臨的最大難題，就是用地難、融資難和用工難。關(guān)于用地難，雖然我們已經(jīng)儲備了7200畝土地，為實施招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移打下了較好的基礎(chǔ)，但總的來講，還是杯水車薪。所以，一定要堅持“開源與節(jié)流兩手抓”的方針，在抓好集約用地的同時，做好政策利用文章，多研究政策，按照政策要求整合項目、包裝項目，最大限度地爭取用地。關(guān)于融資難，到2006年底，我縣金融機構(gòu)存款余額達55個多億，貸款余額僅有26個多億，還不到存款余額的一半。存貸差如此之大，按理不應(yīng)該存在融資難題。只要我們把存貸差這筆錢激活了、用好了，比什么招商引資都強。希望金融界朋友、各駐縣銀行，大膽探索信貸方式，大力支持進賢發(fā)展。投融資擔(dān)保有限公司要不斷提升運作水平、擔(dān)保能力，大力推進政銀企合作，拓寬融資渠道，積極營造互信共贏的合作氛圍。關(guān)于用工難，一方面我縣是一個勞務(wù)輸出大縣，每年都有18萬多勞動力在外地務(wù)工創(chuàng)業(yè)；另一方面我縣又出現(xiàn)了企業(yè)用工難的問題，特別是隨著近年來經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，這一問題顯得更加突出，僅洪達集團一家就有2000多名用工缺口。正是基于這一考慮，年前，我特別要求勞動人事局印發(fā)10多萬封《致務(wù)工回鄉(xiāng)人員的一封信》，讓他們了解家鄉(xiāng)的發(fā)展變化和就業(yè)形勢，引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。同時，我們堅持每年召開兩次萬人招聘大會，在企業(yè)和群眾之間架起就業(yè)的橋梁，起到了很好的效果。但從長遠來看，要根本解決用工難的問題，還必須加大宣傳力度、提高務(wù)工待遇、規(guī)范用工行為、完善用工機制，通過多方發(fā)力、多措并舉、多管齊下，妥善地把這一問題解決好。
2、城鄉(xiāng)面貌要更新。群眾看一個地方的發(fā)展，看一屆班子的作為，最直觀的，就是看城鎮(zhèn)面貌是不是變美了，生活環(huán)境是不是變好了。一個地方，如果沒有一個好的環(huán)境、好的品位，對外形象就優(yōu)不起來，群眾的幸福感就強不起來，就形不成對內(nèi)外客商的強大吸引力，形不成對廣大干部群眾的巨大向心力。所以，我們在一手抓經(jīng)濟建設(shè)不動搖的同時，還要一手抓城鄉(xiāng)建設(shè)不松勁，以看得見、摸得著的變化，取信于民、取悅于商。關(guān)鍵要做好三項工作。一是加快縣城建設(shè)。縣城建設(shè)的重中之重，就是新城區(qū)開發(fā)，剛才我也作了強調(diào)，在這里，我就著重講講城市管理的問題。我始終認為，一個城市“三分在建、七分在管”，去年，特別是創(chuàng)建“三城”動員大會之后，我們打了一場治理環(huán)境臟、亂、差的攻堅戰(zhàn)，縣城一度存在的亂丟亂扔、亂吊亂掛、亂停亂放、亂搭亂建的問題明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾的滿意度明顯提高。但我們也要看到，“五車”整治問題有所反彈，春節(jié)期間表現(xiàn)更為明顯；“城中村”整治仍然沒有大的進展；城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理問題仍需加強，等等。這些狀況的存在，已成為我們城市管理中的“老大難”問題，也是躲不開、避不了、讓不過的問題。我們要實現(xiàn)創(chuàng)建“三城”的目標，就必須在問題的焦點上“動刀子”，關(guān)鍵就是要從理順體制著眼，從集中整頓著手，從規(guī)范管理著力，堅持標本兼治，一步一個腳印地把創(chuàng)建“三城”推向新的更高層次。二是加快集鎮(zhèn)建設(shè)。這些年，我們講縣城建設(shè)、講新農(nóng)村建設(shè)比較多，講集鎮(zhèn)建設(shè)比較少，這并不意味著集鎮(zhèn)建設(shè)不重要。實際上集鎮(zhèn)建設(shè)水平，反映了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展水平，體現(xiàn)了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對外形象，關(guān)系到一方百姓的福祉。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅持集鎮(zhèn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動、與圈層打造互動、與縣城建設(shè)互動的原則，按照“規(guī)劃要明、建設(shè)要快、管理要好、面貌要新”的要求，快速推進小集鎮(zhèn)建設(shè)。溫圳、文港、李渡等重點中心鎮(zhèn)和國道沿線的建制鎮(zhèn)，要堅持特色立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)，突出抓好工業(yè)、商貿(mào)、集市功能區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，進一步完善城鎮(zhèn)功能，帶動一片，振興一方。其他集鎮(zhèn)也要因勢而動、因地制宜，切實改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。總體上就是要以縣城為中心，以大溫圳工業(yè)經(jīng)濟圈、環(huán)軍山湖生態(tài)經(jīng)濟圈為基礎(chǔ)，著力構(gòu)筑與縣城相呼應(yīng)的南北兩個小城鎮(zhèn)集群，努力形成集鎮(zhèn)建設(shè)的新格局。三是加快新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)過兩年的試點，我縣的新農(nóng)村建設(shè)取得了很大成就，第一批試點的260多個自然村已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，農(nóng)民群眾基本上都實現(xiàn)了“喝自來水、走水泥路、上衛(wèi)生廁、用清潔能源、過城里人同樣生活”的夙愿。更為重要的是，這些有形的、看得見的環(huán)境變化，正在逐步影響著廣大農(nóng)民群眾的生活方式。比較而言，他們的業(yè)余生活更加豐富多彩，言行舉止更加文明，思想更加積極向上，對生活、對未來更加充滿信心。但是，新農(nóng)村建設(shè)過程中也存在一些不容忽視的問題，主要包括：農(nóng)民積極性不高，對新農(nóng)村理解有偏差，貪大求洋等問題。針對這些問題，結(jié)合我縣實際，在今后的新農(nóng)村建設(shè)過程中，我們一定要始終堅持以發(fā)展為主線、以群眾為主體、以干部為主導(dǎo)的三大原則，把農(nóng)村經(jīng)濟搞上去，把群眾積極性激發(fā)出來，把干部的引導(dǎo)作用發(fā)揮好，通過各方的齊心協(xié)力，真正把這件造福農(nóng)民群眾的好事辦實、實事辦好。
3、群眾實惠要更多。執(zhí)政是為民，發(fā)展也是為民。為民是黨的根本宗旨，是謀發(fā)展、快發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。離開了為民，發(fā)展就失去了方向，執(zhí)政就沒有了意義。也只有讓群眾共享發(fā)展成果，得到發(fā)展實惠，才能更進一步調(diào)動群眾參與發(fā)展、支持發(fā)展的積極性和主動性，形成干事創(chuàng)業(yè)的巨大洪流。所以，在推動經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，我們一定要造福于民，讓群眾得實惠，提升人民的生活幸福感。一要讓群眾收入更高。就是要千方百計發(fā)展經(jīng)濟，為群眾提供更多的就業(yè)機會，讓群眾獲得更多的經(jīng)濟收入。需要特別指出的是，我們廣大村委會干部，身處最基層，工作在第一線，也處在矛盾的第一線，工作辛苦，條件艱苦，生活清苦，但收入?yún)s非常低，一年只有4、5千元，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能還是辛苦一年、無錢過年。在這里，我要對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提點要求，不管有什么理由，決不允許克扣挪用村委會的轉(zhuǎn)移支付，今年，村委會干部工資要全面實現(xiàn)由銀行代發(fā)，同時，不管有多大的困難、多大的壓力，今年一定要確保公務(wù)員增資政策的落實。二要讓群眾生活更好。重點是著力解決群眾“三難”：認真落實“兩免一補”政策，對義務(wù)教育階段困難學(xué)生全部免費提供教科書、免雜費并補助寄宿生活費，確保學(xué)生不因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)；推進教育網(wǎng)點布局調(diào)整，加強薄弱學(xué)校建設(shè)，改變農(nóng)村中小學(xué)教育發(fā)展不均衡現(xiàn)狀，努力解決農(nóng)村“上學(xué)難”問題。按照“農(nóng)民和缺乏基本醫(yī)療保障的城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療全覆蓋”要求，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療合作參合率；深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力解決群眾“看病難”問題。進一步加大農(nóng)村公路建設(shè)力度，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)“自然村通水泥路”目標，努力解決群眾“行路難”問題。三要讓群眾心情更美。主要是不斷加大文化事業(yè)投入，大力發(fā)展精品文化、社區(qū)文化、鄉(xiāng)土文化和群眾文化，積極開展送文化下鄉(xiāng)活動，豐富群眾生活，陶冶群眾情操，提升群眾的生活品位，讓群眾的心情更加愉悅。
4、和諧基礎(chǔ)要更穩(wěn)。經(jīng)濟要發(fā)展，社會要和諧。兩者是互動互促的關(guān)系。只有社會高度和諧，才能為經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境，提供強大動力。在謀求經(jīng)濟又好又快發(fā)展的過程中，各級組織一定要強化“四個一的意識”。一是要強化民聲高于一切的意識。民聲是什么？民聲就是反光鏡，民聲就是晴雨表，它總能及時反映出我們工作中的失誤和發(fā)展中的不足。如何對待民聲，則直接反映了一個干部的民本意識，直接決定了一個地方的得失成敗。只有高度重視民聲，認真解決民聲反映的問題，認真對待民聲反饋的意見，才能為發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，才能凝聚人心匯就干事創(chuàng)業(yè)洪流。進賢這幾年之所以能有這么好的局面，之所以能有這么快的發(fā)展，非常重要的一個方面，就是我們認真對待民聲，積極解決群眾反映的職工安置、養(yǎng)老保險、征地補償?shù)葐栴}，切實維護群眾利益，贏得了群眾的擁護和信賴。我們一個堅定不移的指導(dǎo)思想是：進賢發(fā)展不能建立在群眾餓肚子的基礎(chǔ)上。無論是做什么決策，我們都必須充分尊重群眾的意見，以群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)，作為首要依據(jù)。信訪部門作為縣委、縣政府溝通群眾的重要平臺，一定要建立健全信訪工作機制，認真落實信訪工作責(zé)任，切實把社會矛盾消滅在萌芽狀態(tài)、化解在苗頭當中。縣委辦要在取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強“民聲通道”工作，真正把“民聲通道”打造成“民情通道”、“民心通道”。二是要強化民生先于一切的意識。確保群眾都能“吃得上飯、穿得暖衣、看得起病、上得起學(xué)”，這是廣大干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的當然職責(zé)。做不到這一點，我們就愧對群眾、愧對組織、愧對良心。今年，縣財政在支出方面有兩個重點，一個是城鎮(zhèn)建設(shè)，另一個就是民生保障。要通過加大財政投入，廣泛購買公益性就業(yè)崗位，不斷提高社會保障和慈善工作水平，進一步加大救災(zāi)解困和低保救助工作力度，使貧困群眾和弱勢群體能夠得到基本生活保障，共享美好生活。三是要強化民安重于一切的意識。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，千方百計確保不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。四是要強化穩(wěn)定壓倒一切的意識。始終保持高壓態(tài)勢，進一步加大社會治安綜合治理力度，為人民群眾營造穩(wěn)定和諧的社會治安環(huán)境。
第三，圍繞在進賢干大事、創(chuàng)大業(yè)，我們應(yīng)當有什么樣的素質(zhì)形象
沒有一流的素質(zhì)形象，就創(chuàng)不出一流的發(fā)展業(yè)績。過去一年來，進賢發(fā)展是好歌連唱、好戲連臺、好事連連，充分說明我縣廣大黨員干部的素質(zhì)總體上是好的，是想干事、會干事、在干事、能成事的。對此，群眾看在眼里、記在心里，組織也是心中有數(shù)的。但是，新起點、新目標、新任務(wù)，對我們干部隊伍的素質(zhì)形象提出了新的更高的要求。我們只有同心同德、盡職盡責(zé)、自重自愛，才能推動經(jīng)濟社會在新的起點上實現(xiàn)崛起新跨越。
一要同心同德。溪流潺弱，江河浩蕩。如果同志們不能齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，哪怕個人能力再強，僅僅依靠單兵作戰(zhàn)，也不可能譜寫干事創(chuàng)業(yè)、富民興縣的輝煌篇章。聚沙可以成塔，眾志才能成城。我們在進賢要立大志，干大事，創(chuàng)大業(yè)，就必須上下同心，左右同力，內(nèi)外同向。首先，要與組織同心同德。就是要堅決維護縣委、縣政府的權(quán)威，有令必行，有禁必止，確保政令暢通，全縣一盤棋。其次，要與同事同心同德。人不怕工作累，最怕就是心累。所謂心累，就是人與人之間貌合神離、勾心斗角的累。不可想象，一個單位、一個班子，如果內(nèi)部相互猜忌、相互拆臺，搞得以鄰為壑、以人為仇，還怎么去抓機遇、謀發(fā)展、創(chuàng)大業(yè)。所以說，要以團結(jié)為重，以團結(jié)為本，積極唱好“將相和”，不“扯皮”、不“找茬”，更不當面抬轎子、背后抬杠子。人心齊，泰山移。只有心齊，才能氣順勁足，才能事業(yè)有成。作為黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要有容人容事、不計恩怨的雅量；有相互諒解、坦誠相見的氣度；有聞過則喜、從諫如流的胸襟。再次，要與群眾同心同德。明朝一位官吏曾講過一句話，叫做“萬家燈火收眼底，百姓憂愁上心頭”。我們共產(chǎn)黨人的干部，更應(yīng)有這樣的胸襟品格，更要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，作為最大的政治，最好的政德。大家都知道，華西村是享譽全國的“天下第一村”，村里每個家庭都有別墅，有存款，有轎車。華西村的富裕，最核心的是有一位以民為本的“領(lǐng)頭雁”。該村原黨委書記吳仁寶，始終堅持不拿全村最高工資、不住全村最好房子、不得全村最高獎金，全身心投入工作，影響和推動著華西村的創(chuàng)業(yè)致富，創(chuàng)造了村級經(jīng)濟發(fā)展的神話。今天，全縣所有的村委會書記、主任都到了會，希望大家要以吳仁寶為榜樣，牢固樹立“有富民享、有難官當”的責(zé)任意識，提高幫富的素質(zhì)、致富的能力、共富的境界，不能“有富官享、有難民當”。要知道，群眾在我們心里的份量有多重，我們在群眾心里的份量就有多重。今天臺上臺下在座的各級干部，一定要在思想上多一些平民情結(jié)，在工作中多一些親民作風(fēng)，真正把老百姓的小事當作大事來辦，真心關(guān)愛困難群眾，盡力解決人民群眾關(guān)心的 “票子”、“孩子”、“房子”、“瓶子”（藥瓶子）等問題，更好地促進和諧社會進程。
二要盡職盡責(zé)。當干部，就要盡職盡責(zé)，既推進經(jīng)濟發(fā)展，又推動事業(yè)進步，使崗位工作有“亮點”，單位發(fā)展有“看點”。當前一些干部，對人沒有熱情、對民沒有真情、對事沒有激情，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，還有的甚至連鐘都不撞，對工作開展不力、地方發(fā)展不快，不從自身找原因，總向外界找理由。特別是在招商引資方面，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)總是講自己這里不行、哪里不好，客觀原因一大堆。二塘鄉(xiāng)既沒有豐富資源，又沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更沒有區(qū)位優(yōu)勢，但能夠成功引進祥港精密電子有限公司，說明了什么？說明了地不分南北，條件不分好壞，關(guān)鍵在于事在人為，在于地方干部的盡職盡責(zé)。全縣干部特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要捫心自問，自己是做了進賢事業(yè)的“護航人”，還是做了進賢發(fā)展的“絆腳石”，是給進賢事業(yè)“加了油”，還是給進賢發(fā)展“添了亂”，是夯實了進賢事業(yè)的根基，還是松動了進賢發(fā)展的墻腳。要真正與組織的重托比一比，拿群眾的期望量一量，用黨性良知的鏡子照一照，自己的官當?shù)迷趺礃樱毐M得怎么樣，責(zé)負得怎么樣，自己的工作是否經(jīng)得起組織的考量、人民的評判、歷史的檢驗。要在比較中找出差距、找出不足，在比量中激發(fā)動力、激發(fā)干勁，在比照中奮力拼搏、爭創(chuàng)一流。千萬不能當“太平官”、“清閑官”、“平庸官”、“壞事官”；千萬不能當有始無終的“開頭干部”、善于吹牛拍馬的“廣告干部”、不務(wù)正業(yè)的“吃喝干部”、似干非干的“混事干部”；千萬不要留罵名，要留美名。
三要自重自愛。各級干部身處各種利益關(guān)系的中心區(qū)，身處各種人情世故的交匯處，身處各種犯罪的指向點。如果言行不自重自愛的話，就很有可能引禍上身。要牢記“從政也是高危行業(yè)”，把握好“三條線”。其一，要把握好“情感線”。對親朋之言要聽之有鑒，親朋之托要思之后行，親朋之事要辦之有章，親朋之才要秉公而用。其二，要把握好“警戒線”。要常思貪欲之害、常念清廉之貴，畏黨紀、畏政規(guī)、畏法律、畏人民不滿意。年前召開的十二屆四次全會已經(jīng)作出部署，要對干部中不同程度存在的三大問題（吃請請吃、博、公車超標）進行綜合整治。希望同志們高度重視，主動整改。其三，要把握好“高壓線”。當前，有少數(shù)干部認為“理想是遠的、權(quán)力是硬的、利益是實的”，要拋棄遠的、抓住硬的、得到實的,甚至不惜觸犯黨紀國法這條“高壓線”。只要人民群眾來辦事，“經(jīng)手三分肥、雨過地皮濕、雁過拔根毛”。這方面已經(jīng)出過典型，有過案例。希望各級干部引以為鑒、引以為戒，堅持依法執(zhí)政，依法行政，依規(guī)辦事。同時，加強對家屬、子女，及身邊工作人員的管教，不給別人留辮子，不給自己留禍患。
同志們，回顧過去，我們無比欣慰，無比自豪；展望未來，我們意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚。只要我們始終高舉干事創(chuàng)業(yè)的奮進大旗，團結(jié)一心，振奮精神，頑強拼搏，扎實工作，就一定能在新起點上實現(xiàn)崛起新跨越，就一定能在新起點上譜寫富民興縣新篇章。
最后，我送四句話與大家共勉：一要真心做人；二要用心干事；三要小心為官；四要開心生活。