公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-19 16:31:31
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發(fā)言稿
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公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領導和同志們：
新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了20__年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年--20__。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。
一、20__年安全工作回顧
20__年，公司認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執(zhí)行公司1號文件，堅持“預防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產(chǎn)責任，積極推進現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸PTA工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領導安全責任落實不夠，現(xiàn)場安全標準不高，安全投>文秘站－您的專屬秘書！<入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀現(xiàn)象時有存在；3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。
二、20__年安全工作重點
20__年是“十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)20__年“四項指標”翻番的關鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標。為此，要做好以下工作：
1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導思想是：預防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導思想和目標，認真落實07年1號文件的各項規(guī)定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關系，落實安全生產(chǎn)責任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅持季度考核排序，確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。
2、加強安全系統(tǒng)隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協(xié)調溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執(zhí)法的安全隊伍。
3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，認真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進，防止和杜絕不符合項的重復發(fā)生。
4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考核工作。
5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。
6、深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務。我們將經(jīng)常會同工程、技術、設材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設計和專項施工方案（措施）、特種設備等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務等工作。
前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務，實現(xiàn)公司08年翻番的目標，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！
公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言第2篇
各位領導、同志們、大家好：
二oo五年，ｊｄ公司在ｓｃ公司經(jīng)營者集團及ｌｍ集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們ｊｄ公司將繼續(xù)按照華能ｓｃ公司及ｌｍ集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內業(yè)、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為2008年安全施工做好準備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。范文先生版權所有
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能ｓｃ公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言第3篇
各位、同志們、大家好：
二五年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的下，了預期的全年安全生產(chǎn)，在工作中未重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的了全年的安全生產(chǎn)工作任務，了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧、展望未來、在新的一年里，建安公司將華能鶴電公司及藍鯨集團等各級的要求，緊緊“安全，預防為主”的方針安全工作。
一，上一年度安全工作中暴露出的問題，修訂和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制，劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，細化各崗位、各的考核細則，考核，真正依法治企、科學管理。
二，在今年的安全管理工作中“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律重獎重罰、實施的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，好二十五項反措等防范措施，年度安全工作的有序。
三、班組安全管理工作，規(guī)范內業(yè)、設施的管理，把“華能安全性評價標準”安全工作的內容，以反“三違”為，著重職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以今后施工的人力資源需要，為××年安全施工。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理、風險的管理，風險防范措施，組織對要害部位應急予案演練，公司整體對突發(fā)事件的應急反映能力、安監(jiān)人員的監(jiān)護、部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人巡視、隱患、作好安全防范措施后方準施工，管理上把關，緊抓經(jīng)濟效益的保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施監(jiān)管，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、公司的施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、將華能安全性評價要求嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率，堅決杜絕安全素質不合格人員公司工作，堵住事故的源頭，安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率，勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，施工中人身安全。
六、公司的安全學習、培訓管理，每月一次的專項安全分析會議，傳達文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層到個人，堵塞漏洞，年安全生產(chǎn)的。
堅信，也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的下，我公司的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作，和改進管理手段管理方法，管理，現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的騰飛應，謝謝大家。
建安公司
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