小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料
- 更新時(shí)間：2021-03-09 15:40:59
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發(fā)言稿
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小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料第1篇
今天，生活管理站在這里召開(kāi)座談會(huì)，給予了我又一次向大家 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為生活管理站的一個(gè)新兵，我感覺(jué)到圍繞“暢談構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍”這一主題，關(guān)鍵是回答我為構(gòu)建和諧小區(qū)做什么，要為和諧怎么做，如何打造高效服務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題。因此，我必須結(jié)合生活管理站特點(diǎn)和主管黨務(wù)工作的實(shí)際來(lái)作出認(rèn)真回答。
2006年，生活管理站工作的總體思路是“一、二、三、四、五、二、一”，即圍繞二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級(jí)食堂量化評(píng)比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項(xiàng)工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，大力開(kāi)展加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧小區(qū)，牢記兩個(gè)務(wù)必，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工五項(xiàng)活動(dòng)，確保一個(gè)基層雙文明單位，一個(gè)基層先進(jìn)黨支部?jī)蓚€(gè)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)320萬(wàn)元。作為黨總支書記的我，深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大。生活管理站承擔(dān)著構(gòu)建和諧小區(qū)、服務(wù)油田、服務(wù)小區(qū)的任務(wù)，而生活管理站的職工無(wú)疑都是金采小區(qū)的成員，生活和工作在這個(gè)小區(qū)里，都希望所在小區(qū)是一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序、文明友善、安定祥和的和諧小區(qū)，沒(méi)有一個(gè)人希望生活和工作在一個(gè)環(huán)境臟亂、冷漠無(wú)情乃至齷鹺不堪、沖突和暴力充斥的不和諧小區(qū)之中。小區(qū)是否和諧直接影響著職工的生活質(zhì)量和工作效率，建設(shè)和諧小區(qū)反映了小區(qū)居民和二廠職工的共同愿望，代表著小區(qū)居民和二廠的共同 利益。因此，搞好構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍，勢(shì)在必行，且都離不開(kāi)黨組織思想政治工作的支持。那么，生活管理站黨總支的工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)根本，貫穿兩條主線、突出三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)，確保兩個(gè)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。即堅(jiān)持以“三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)這個(gè)根本，貫穿服務(wù)二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，突出加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，深入開(kāi)展穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧大討論和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實(shí)踐活動(dòng)，牢記兩個(gè)務(wù)必、強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽；樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵；提素質(zhì)，練內(nèi)功，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”六項(xiàng)活動(dòng)；確保“一個(gè)基層雙文明單位，一個(gè)基層先進(jìn)黨支部”兩項(xiàng)榮譽(yù)，完成成本控制目標(biāo)320萬(wàn)元，并上思想政治工作成為構(gòu)建和諧小區(qū)的重要引擎。我自己作為一名黨務(wù)工作者，在構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍的實(shí)踐中，以科學(xué)發(fā)展觀為途徑，提升五種能力，構(gòu)建五個(gè)和諧，抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：
一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，抓好構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧環(huán)節(jié)。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要引導(dǎo)全站職工以調(diào)度的歷史使命感和奮發(fā)有為的精神，深刻領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神，樹(shù)立科學(xué) 發(fā)展觀和終身學(xué)習(xí)的觀念，大力開(kāi)展“提素質(zhì)、練內(nèi)功、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工的活動(dòng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，組織職工崗位練兵、技術(shù)比武，用專業(yè) 的技能服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，引導(dǎo)職工通過(guò)自學(xué)、函授，參與培訓(xùn)班，提升自身科學(xué)理論和業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，認(rèn)真落實(shí) “團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和生活管理站“愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，著力打造高效服務(wù)隊(duì)伍強(qiáng)化“誠(chéng)信熱情、用心服務(wù)”的服務(wù)理念和“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、精心打造、優(yōu)美環(huán)境、誠(chéng)信公正、服務(wù)于民”的管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的管理思想，提倡安全第一、健康至上的人性理念，在基礎(chǔ)管理工作中一個(gè)個(gè)HSE應(yīng)急預(yù)案，都能成為各項(xiàng)工作安全快速優(yōu)質(zhì)的保證，成為企業(yè)管理主體與客體的和諧統(tǒng)一，從而達(dá)到基礎(chǔ)管理與人性的和諧。
二是提升引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)，抓好構(gòu)建人與小環(huán)境的和諧環(huán)節(jié)。
發(fā)展是硬道理。國(guó)家是這樣，二廠金采小區(qū)和生活管理站也是如此。我們只有把二廠原油生產(chǎn)搞上去，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量60.8萬(wàn)噸，都能鞏固拓展二廠生存與發(fā)展的空間，職工都能安身立命、安居樂(lè)業(yè)，保持穩(wěn)定，都能為提高小區(qū)居民生活質(zhì)量創(chuàng)造和諧，奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，作為黨務(wù)工作者的我，尤其是管理者，要鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提升理解貫徹路線、方針政策的水平，摸索服務(wù)二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)的十分復(fù)雜，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題，特別是凝聚力問(wèn)題本領(lǐng)，通過(guò)自身素質(zhì)的提高，要多地發(fā)現(xiàn)服務(wù)二廠生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，積極拓展增效的途徑，緊緊抓住可持續(xù)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)職工出色地完成文明小區(qū)創(chuàng)建、食品衛(wèi)生安全防疫和成本控制指標(biāo)320萬(wàn)元，以此筑牢和諧的根基，從而達(dá)到 職工得實(shí)惠得利益，小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)、生態(tài)平衡、環(huán)境更優(yōu)美，形成居民更愛(ài)護(hù)小區(qū)、愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍，使小區(qū)成為小孩子游戲、老人們鍛煉身體、展示才藝、吹拉彈唱、清新高雅的場(chǎng)所，使“小區(qū)是我家、和諧靠大家”文明理念扎根于居民心靈，從而達(dá)到小區(qū)居民與小區(qū)環(huán)境的和諧。
三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，抓好構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧環(huán)節(jié)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)既是和諧的內(nèi)在要求，也是管理者職責(zé)和能力的重要方面。作為黨務(wù)工作者的我，不僅要敬業(yè)實(shí)干，還要自學(xué)地把工作重點(diǎn)由“管人”轉(zhuǎn)變到協(xié)調(diào)和服務(wù)上來(lái)，營(yíng)造人盡其才、才盡其力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使各類人才干事有平臺(tái)，發(fā)展有空間，營(yíng)造積極向上，心情愉悅的工作環(huán)境，使尊重人、關(guān)心人形成氛圍。而且要有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心是要處理好各方面的利益關(guān)系，因此，這就需要我們與時(shí)俱進(jìn)，深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三創(chuàng)”主題活動(dòng)，正確反映和兼顧不同群體、不同方面的利益，著眼不同利益主體互惠雙贏，把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)，處理好班子內(nèi)部關(guān)系黨群干群關(guān)系以及本單位與兄弟單位的合作關(guān)系，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、環(huán)保、科技、服務(wù)、人才黨群等各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，使生活管理站在融洽和諧的關(guān)系中不斷前進(jìn)，職工參與構(gòu)建和諧小區(qū)、管理創(chuàng)新的文明創(chuàng)造活動(dòng)，站所屬基層爭(zhēng)創(chuàng)基礎(chǔ)管理優(yōu)勝隊(duì)，班組廣泛開(kāi)展三A紅旗班組和五A級(jí)勞動(dòng)保護(hù)班組，使模范標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)40%以上，從而達(dá)到人與管理創(chuàng)新的和諧。
四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點(diǎn)，抓好構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧環(huán)節(jié)。
目前，就二廠和生活管理站而言，安全和穩(wěn)定對(duì)于和諧更具有針對(duì)性、直接性和現(xiàn)實(shí)性，如果事故頻發(fā)，上訪不斷，講和諧無(wú)疑是天方夜譚。因此，我們站要把維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，作為提高班子和管理者能力的一個(gè)重要能力，要把安全和穩(wěn)定作為構(gòu)建和諧小區(qū)的重點(diǎn)抓實(shí)抓好。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，所以我們要全面 落實(shí)廠安全工作1號(hào)文件，開(kāi)展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演講會(huì)和故事會(huì)，舉行消防演練和急救演練賽，進(jìn)行食品衛(wèi)生安全知識(shí)討論和用電用氣安全知識(shí)討論以及安全法律法規(guī)宣傳教育，加深對(duì)“安全第一”、“安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地把安全放在突出重要的位置，引導(dǎo)職工既要有遵守案例規(guī)程的科學(xué)態(tài)度，又要有“特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“鐵人精神”，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與管理、安全與效益之間的關(guān)系，研究掌握并自覺(jué)遵循安全規(guī)律，推動(dòng)生活管理站向零事故、零傷害、零污染目標(biāo)邁進(jìn)，以安全保和諧，從而促穩(wěn)定，穩(wěn)定與安全、和諧也息息相關(guān)，沒(méi)有安全就沒(méi)有穩(wěn)定、而沒(méi)有穩(wěn)定哪來(lái)和諧。因此，我們管理者要牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，站在講政治、講大局的調(diào)度，努力提高駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)二廠穩(wěn)定的能力，要堅(jiān)持思想依靠、超前預(yù)防，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，激勵(lì)職工樹(shù)立 強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、保持團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)信高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高境界、根本上的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、傾向性問(wèn)題，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，有效協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，妥善協(xié)調(diào)解決職工內(nèi)部之間矛盾和小區(qū)糾紛，杜絕群訪事件，引導(dǎo)站全體職工、小區(qū)居民不參與群訪、不越級(jí)上訪，保持內(nèi)部穩(wěn)定，配合廠綜治辦、派出所維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定。歸根結(jié)底，維護(hù)安全和穩(wěn)定，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧。
五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，抓好構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。
載舟覆舟，人心向背一關(guān)黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)，也決定著二廠的興衰成敗，人心穩(wěn)、人氣順、民心齊，是和諧之根，而這在很大程度上依賴于我們卓有成效地做好群眾工作。因此，我們要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，想問(wèn)題、辦事情、做決策、定政策，充分考慮到廣大職工的愿望和需要，提高民主科學(xué)的決策能力，從源頭上維護(hù)職工根本利益。同時(shí)要帶著深厚的感情，滿腔熱情地為職工解疑釋惑，排憂解難，同時(shí)，還要維護(hù)職工的政治、民主權(quán)利，更好地堅(jiān)持職代會(huì)、站務(wù)公開(kāi)等制度，不斷滿足職工參與民主管理和民主監(jiān)督的需要。管理者要堅(jiān)持言教與身教相統(tǒng)一，事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。因此，我們大力開(kāi)展“星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽”和“牢記兩個(gè)務(wù)必、強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒”活動(dòng)，提高拒腐防變的能力，堅(jiān)持公平、公正，做到廉潔奉公，以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)職工，密切和職工的關(guān)系。強(qiáng)化服務(wù)功能，深入基層傾聽(tīng)職工的呼聲，職工疾苦，把思想疏導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既著眼于職工的根本利益，又高度重視和落實(shí)職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益,增加“細(xì)心、耐心、關(guān)心”的深度，使職工忠實(shí)于油田事業(yè)和試采二廠，并向規(guī)范化、制度化和先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制邁進(jìn)，讓職工充分享受到二廠科學(xué)、有效、和諧發(fā)展的成果，尤其對(duì)特困職工給予更多 的關(guān)心和幫助，使生活管理站每一名職工和小區(qū)的每一個(gè)家庭都能過(guò)得去，力爭(zhēng)過(guò)得好，用真情和忠實(shí)職工的實(shí)際行動(dòng)，贏得人心、溫暖人心，形成企業(yè)與職工、職工與小區(qū)政通人和的生動(dòng)局面。
小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料第2篇
在生活管理站有一個(gè)長(zhǎng)得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個(gè)男人卻有著無(wú)比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛(ài)心。很多時(shí)候，我們覺(jué)得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長(zhǎng)，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因?yàn)樘煜ず陀H切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長(zhǎng)“曉明”短地叫。他是誰(shuí)呢？不錯(cuò)，他就是我們的副站長(zhǎng)徐曉明同志。
“曉明”站長(zhǎng)故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個(gè)小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會(huì)招來(lái)很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無(wú)小事”的說(shuō)法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來(lái)，不愿來(lái)，不敢來(lái)。2003年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長(zhǎng)到我們站任職時(shí)，他也曾有過(guò)同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因?yàn)樗X(jué)得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來(lái)到相對(duì)松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長(zhǎng)并沒(méi)有感到絲毫輕松，反而覺(jué)得肩上的擔(dān)子更加沉重。因?yàn)樗宄瑥淖霾捎娃D(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊(duì)伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛(ài)心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。
民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個(gè)省、四縣、11個(gè)鄉(xiāng)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)。現(xiàn)有職工食堂13個(gè)，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對(duì)外接待任務(wù)。在基層隊(duì)擔(dān)任了十多年的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊(duì)伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來(lái)思考得最多的問(wèn)題。
在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來(lái)，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個(gè)食堂，從生活物資采購(gòu)到登記入帳，從現(xiàn)場(chǎng)管理到窗口賣飯，他做到了對(duì)每一個(gè)操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊(duì)任職時(shí)積累起來(lái)的好人緣，廣泛了解征詢職工對(duì)食堂管理的意見(jiàn)。翻開(kāi)他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個(gè)食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及他對(duì)食堂管理的一些想法。現(xiàn)在，隨便提起哪個(gè)食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)。
要管好一線食堂，首先要有對(duì)一線職工深厚的感情，“曉明”站長(zhǎng)正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來(lái)也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，某個(gè)基層食堂管理混亂，不僅職工的意見(jiàn)很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問(wèn)題，他多次到該食堂蹲點(diǎn)調(diào)研，聽(tīng)意見(jiàn)，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過(guò)細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，帳目不清，庫(kù)房里原材料擺放不合要求等等許多問(wèn)題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)近一年的努力，食堂里蒼蠅沒(méi)了，地面干凈了，灶臺(tái)亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評(píng)。
除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長(zhǎng)還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險(xiǎn)重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動(dòng)了一大批的同志。
4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達(dá)金湖已經(jīng)是晚上七點(diǎn)多了。價(jià)值好幾萬(wàn)元的藥品如果不能及時(shí)存入庫(kù)房，若有丟失和損壞誰(shuí)都擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時(shí)又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時(shí)候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來(lái)，笑著說(shuō)：“從下班起我就在這等，我來(lái)給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地?cái)[放在庫(kù)房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動(dòng)。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長(zhǎng)。
還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無(wú)名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬(wàn)緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時(shí)搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時(shí)間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計(jì)劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運(yùn)，一部分人在酒店里清洗整理
小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料第3篇
藤田鎮(zhèn)
一是強(qiáng)化村黨支部班子建設(shè)。加強(qiáng)新"兩委"成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在重點(diǎn)村派黨委成員進(jìn)行培養(yǎng)、跟蹤考察村級(jí)后備干部。針對(duì)嶺南、易溪、田心、杏塘等比較弱的村，計(jì)劃培養(yǎng)10名以上村級(jí)后備干部。對(duì)個(gè)別不能信任、不能有力推進(jìn)工作的村支部書記進(jìn)行約談，仍無(wú)法改正的進(jìn)行調(diào)整更換。
二是強(qiáng)化骨干隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)新選任、素質(zhì)高的年輕村民小組長(zhǎng)和優(yōu)秀落選人員，以及家庭農(nóng)場(chǎng)主和專業(yè)致富能人的跟蹤培養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注各村在換屆選舉考察中因宗族勢(shì)力等原因落選的優(yōu)秀干部人選，2015年計(jì)劃發(fā)展20名黨員。另外，在老圩、曾坊2個(gè)支部準(zhǔn)備以片為單位，下設(shè)黨小組長(zhǎng)試點(diǎn)。
三是加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生村官和機(jī)關(guān)年輕干部的教育培養(yǎng)與管理。準(zhǔn)備在"5.4"青年節(jié)前夕，由組員辦、團(tuán)委牽頭，召開(kāi)一次座談會(huì)，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和一些老干部為全鎮(zhèn)30周歲以下的年輕干部上一堂黨課。
四是完善浙江寧波流動(dòng)黨支部的管理，切實(shí)加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的聯(lián)系。
五是爭(zhēng)取工作經(jīng)費(fèi)保障。2015年我們將力爭(zhēng)在財(cái)力允許的范圍內(nèi)，鎮(zhèn)政府配備一部分資金，解決一些村組干部的工資，解決老圩、曾坊2個(gè)村準(zhǔn)備下設(shè)黨小組試點(diǎn)村支部的'經(jīng)費(fèi)難題。
六是完善中西山百合產(chǎn)業(yè)支部示范建設(shè)，著手打造嶺南葡萄園產(chǎn)業(yè)支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)示范產(chǎn)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)一體化。
陶唐鄉(xiāng)
一是配強(qiáng)班子，加強(qiáng)基層干部伍建設(shè)。深入推進(jìn)"我身邊的好人"活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培育典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。全面推行黨委書記定期聽(tīng)取匯報(bào)制度，每月由各村黨支部書記匯報(bào)本月的黨建工作情況，找準(zhǔn)黨建工作存在的問(wèn)題，及時(shí)研究發(fā)現(xiàn)并加以解決。
二是創(chuàng)新黨建載體，加快建設(shè)服務(wù)型黨組織。推行駐點(diǎn)聯(lián)系制度，發(fā)放便民聯(lián)系卡，定期走訪群眾，在各村設(shè)立蹲點(diǎn)干部辦公室，要求每星期在村辦公至少2天以上。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束，在工程招標(biāo)、大項(xiàng)開(kāi)支以及涉及群眾利益等重大問(wèn)題上，始終堅(jiān)持集體討論、民主決策的原則。認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，把村民小組長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)帶頭人，致富帶頭認(rèn)，作為發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展黨員質(zhì)量。
三是加大投入、強(qiáng)化黨建保障。2015年，鄉(xiāng)財(cái)政新增30萬(wàn)元，重點(diǎn)用于提高村組干部報(bào)酬、村黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、軟弱渙散黨組織補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、黨建工作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。其中，村組干部在原有基礎(chǔ)上人均提高15%以上。鄉(xiāng)財(cái)政安排基層黨建項(xiàng)目專項(xiàng)資金，用于服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)建設(shè)和扶助困難基層黨組織。
石馬鎮(zhèn)
一是注重提高黨員質(zhì)量。重點(diǎn)把產(chǎn)業(yè)致富農(nóng)民的帶頭人、家庭農(nóng)場(chǎng)主、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)青年和非黨的優(yōu)秀村干部作為發(fā)展對(duì)象，年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展黨員15名。同時(shí)，落實(shí)"三會(huì)一課"和民主評(píng)議黨員等制度，利用遠(yuǎn)教加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)教育。
二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。更新和完善村組干部電子檔案信息庫(kù)。開(kāi)展鎮(zhèn)黨委"五民"班子創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)政府機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行"月考評(píng)、年考核"績(jī)效管理，整頓2個(gè)軟弱渙散農(nóng)村黨黨支部，開(kāi)展村干部黨建、學(xué)技術(shù)、廉政教育等培訓(xùn)，提升基層干部服務(wù)群眾水平。
三是重點(diǎn)建設(shè)"一帶一點(diǎn)"."一帶":即，繼續(xù)推進(jìn)棠閣—南坑公路沿線覆蓋19個(gè)村（居）黨支部規(guī)范化建設(shè)示范帶。今年完成梅田、柏林、龍坊、中林、上升、院前等村黨支部制度和活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)劃化建設(shè)。"一點(diǎn)":即，陽(yáng)固山農(nóng)村黨建工作示范點(diǎn)。依托陽(yáng)固山的煙葉、井岡蜜柚等富民產(chǎn)業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把支部建在產(chǎn)業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)上，發(fā)動(dòng)黨員帶領(lǐng)群眾致富。搶抓美麗鄉(xiāng)村建設(shè)煙草公司援建點(diǎn)機(jī)遇，把陽(yáng)固山村民社區(qū)改造成陽(yáng)固山黨小組黨員活動(dòng)場(chǎng)所、煙葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)黨支部、家庭農(nóng)場(chǎng)黨支部和村民社區(qū)的綜合性活動(dòng)場(chǎng)所。
四是加大黨建經(jīng)費(fèi)投入。2015年，新增"三經(jīng)費(fèi)一場(chǎng)所"資金100萬(wàn)元（計(jì)劃向上包裝項(xiàng)目爭(zhēng)資50萬(wàn)元），其中，3萬(wàn)元用于整頓2個(gè)軟弱渙散黨組織，7萬(wàn)元用于打造陽(yáng)固山農(nóng)村黨建示范點(diǎn)，30萬(wàn)元用于提高村組干部報(bào)酬，60萬(wàn)元用于棠閣至南坑黨支部規(guī)范化建設(shè)示范帶創(chuàng)建，特別是南坑活動(dòng)場(chǎng)所新建。
中村鄉(xiāng)
一是強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理。投資10萬(wàn)余元打造中村、義溪黨建示范點(diǎn)，繼續(xù)采取好村幫帶差村措施，促進(jìn)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化提升；堅(jiān)持每月組織黨員2次遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，每季舉辦一次入黨積極份子培訓(xùn)，重點(diǎn)把產(chǎn)業(yè)致富能人選進(jìn)黨員隊(duì)伍。
二是開(kāi)展學(xué)用技術(shù)活動(dòng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。每季舉辦一期鄉(xiāng)、村干部學(xué)技術(shù)培訓(xùn)班，組織黨員群眾到示范基地觀摩學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部致富幫帶本領(lǐng)，逐步壯大茶業(yè)、中華鱘等特色產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在2015年底之前茶業(yè)種植面積擴(kuò)大到800畝，中華鱘年產(chǎn)量達(dá)到6萬(wàn)尾。
三是鞏固路線教育成果，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。深入開(kāi)展"1+1"、"1+2"結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，每名鄉(xiāng)科級(jí)干部幫扶2名困難群眾，其他一般干部及村書記、主任幫扶1名群眾，每戶落實(shí)200元以上的幫扶資金或物質(zhì)，每月進(jìn)村為群眾辦一件實(shí)事，為群眾排憂解難。
四是加強(qiáng)村組干部管理，完善激勵(lì)保障機(jī)制。組織全鄉(xiāng)村"兩委"干部進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每季度開(kāi)展1次。對(duì)退職村干部給予適當(dāng)?shù)耐寺氀a(bǔ)助；村組干部工資在原有基礎(chǔ)上增加20%;制定村級(jí)目標(biāo)、村干部考核辦法，對(duì)年底考核前三名的村分別給予3000至1000元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后村進(jìn)行誡勉談話。
上溪鄉(xiāng)
一是加強(qiáng)村組干部管理。探索加強(qiáng)村民小組長(zhǎng)管理辦法，對(duì)村民小組長(zhǎng)按人口多少、工作成效、工作能力進(jìn)行量化打分，并與工作報(bào)酬掛鉤，并將優(yōu)秀的村小組長(zhǎng)列為村后備干部，為以后的村干部選拔作準(zhǔn)備。
二是加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的管理。指導(dǎo)完善各支部的制度建設(shè)，結(jié)合遠(yuǎn)教平臺(tái)，確保每名黨員全年不少于4次的政治教育。建立入黨積極分子約談機(jī)制，由黨委書記和組織員對(duì)不定時(shí)地對(duì)入黨積極分子進(jìn)行談話，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是探索流動(dòng)黨員管理方法。繼續(xù)探索對(duì)浙江溫嶺流動(dòng)黨員集中地的管理，對(duì)流動(dòng)黨支部進(jìn)行指導(dǎo)，建立相關(guān)制度，充分發(fā)揮流動(dòng)黨員信息廣、有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)一部分成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)的建設(shè)作貢獻(xiàn)。
四是加大黨建工作經(jīng)費(fèi)的保障力度。鄉(xiāng)本級(jí)將加大對(duì)"三經(jīng)費(fèi)一場(chǎng)所"經(jīng)費(fèi)的投入，為每村增加1500至2500元的黨建經(jīng)費(fèi)，完善活動(dòng)場(chǎng)所的相關(guān)制度，確保黨建設(shè)工作的開(kāi)展。