發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展
- 更新時(shí)間：2021-01-30 17:26:30
-
會(huì)議主持詞
以下是為您推薦的《發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展第1篇
##有限責(zé)任公司從1998年改制到現(xiàn)在，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直呈現(xiàn)良好的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至2004年底的數(shù)據(jù)可以看出：與改制前相比，銷售收入年平均遞增16.2%；工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增13.9%；利稅年平均遞增22.6％；利潤(rùn)年平均遞增38.8％；企業(yè)規(guī)模跨上新的平臺(tái)。
近三年來，企業(yè)發(fā)展的速度有所趨緩，銷售、資金回籠基本在000～000萬元之間徘徊；從實(shí)現(xiàn)效益的整體情況看,盈利水平雖保持了一定的增長(zhǎng),但增幅趨弱,尤其以利潤(rùn)增幅回落較為明顯。
面對(duì)這種局面，企業(yè)高管層進(jìn)行了多次分析研究，積極找尋保持優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的對(duì)策。通過對(duì)企業(yè)的SWOT分析，我們理清了思路，找到了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也明確了企業(yè)發(fā)展方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)。
一、企業(yè)加快發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（Strength）：
1、人員優(yōu)勢(shì)：我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、努力進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支思想穩(wěn)定、愛崗敬業(yè)、專業(yè)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍；有一群忠于企業(yè)、吃苦耐勞、素質(zhì)較高的銷售人員；有00產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、支持。
2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)：已有一定規(guī)模，生產(chǎn)能力充沛，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)銷銜接穩(wěn)定，管理流程科學(xué)合理；傳統(tǒng)劑型：蠟丸、水丸、蜜丸、微丸，現(xiàn)代劑型：顆粒劑、膠囊劑、片劑、口服液均通過國(guó)家GMP認(rèn)證，均能自主生產(chǎn)，且工作環(huán)境良好。
3、品牌優(yōu)勢(shì)：000的知名度高、誠(chéng)信度好，在消費(fèi)者中口碑極佳。擁有“00”牌00、00、00等多個(gè)現(xiàn)代中藥品種，均被列為國(guó)家中藥保護(hù)品種或被評(píng)為00省名優(yōu)產(chǎn)品。從近年的經(jīng)營(yíng)情況可以看出：生產(chǎn)銷售的集中度進(jìn)一步凸現(xiàn)、重點(diǎn)品種支撐強(qiáng)勁、品牌優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。 “在手一批，
4、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：有針對(duì)00、00等專科用藥，感冒咳嗽類普藥、以及傳統(tǒng)中藥的三大塊目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)有產(chǎn)品群;有以顆粒劑、膠囊劑、口服液三大現(xiàn)代中藥生產(chǎn)劑型為特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為儲(chǔ)備。
二、企業(yè)發(fā)展的弱勢(shì)（Weakness）：
1、開拓創(chuàng)新能力不夠：同仁堂藥業(yè)是從一個(gè)國(guó)有企業(yè)演變而來，我們這樣的企業(yè)有“三個(gè)老”即：人員結(jié)構(gòu)老、思想觀念老、機(jī)制體制老。我們的想法、做法，不管是面向未來的戰(zhàn)略、還是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略，都相對(duì)保守，凡事求穩(wěn)；突破性思維、創(chuàng)新能力都與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)有距離。
2、企業(yè)營(yíng)銷能力薄弱：銷售思路、銷售方法及手段不靈活、相對(duì)保守；銷售人員數(shù)量偏少，銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架較粗、缺乏精耕細(xì)作；重點(diǎn)產(chǎn)品除了排石顆粒市場(chǎng)覆蓋面廣、市場(chǎng)占有率高外，其他品種均沒有達(dá)到預(yù)期。
3、運(yùn)營(yíng)成本不斷上升：GMP改造后折舊以及實(shí)施GMP管理過程中的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本、中間投入加大。企業(yè)在大規(guī)模投資實(shí)施GMP技術(shù)改造前的01年，折舊僅為00萬，以后逐年大幅上升： 02年為000萬， 03年為000萬， 04年為000萬；主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本04年比01年上升000萬元。
三、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)（Opportunity）：
1、主產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)健：00粒自進(jìn)入市場(chǎng)以來銷售一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，近年推出的適應(yīng)不同人群的無糖型，延續(xù)了其發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)前景良好，有望每年增長(zhǎng)20～25%，即增加銷售0000～0000萬。
2、新產(chǎn)品搶抓發(fā)展機(jī)遇：00進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，集中人力、物力做好該產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)與滲透工作，重點(diǎn)培育該產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)，力爭(zhēng)銷售實(shí)現(xiàn)30000萬；同時(shí)，力爭(zhēng)使0000銷售達(dá)到0000萬；0000銷售達(dá)到0000萬。
3、傾心培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：對(duì)有望在年底取得新藥證書的00系列產(chǎn)品“0000”加快進(jìn)入市場(chǎng)速度，該品種是企業(yè)又一重點(diǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)前景較好；做好儲(chǔ)備產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前的調(diào)研、策劃工作，讓000、000、000、000、00、00、00等品種盡快投放市場(chǎng)，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)上升勢(shì)頭。今年上半年，由于我們銷售策略有所調(diào)整，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)出回升的好勢(shì)頭。從上半年運(yùn)行情況看，銷售、資金回籠、主要產(chǎn)品、新品銷售出現(xiàn)了“同比增加一個(gè)月”現(xiàn)象：實(shí)現(xiàn)銷售比去年同期增加00萬；資金回籠比去年同期增加000萬；主要產(chǎn)品00比去年同期增加銷售00萬盒；新品00比去年同期增加銷售00萬盒；新品0000比去年同期增加銷售00萬盒；新品000比去年同期增加銷售0萬盒；000比去年同期增加銷售0萬盒。
四、企業(yè)存在的威脅（Threat）：
1、政策因素。國(guó)家宏觀調(diào)控給企業(yè)帶來的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價(jià)以及因招投標(biāo)導(dǎo)致的非理性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致銷售收入的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于銷售量的上升幅度，部分產(chǎn)品因成品與成本之間價(jià)格倒掛不得不逐年減少生產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。
我們的重點(diǎn)產(chǎn)品04年比01年銷量有所增加，因?yàn)檎咝越祪r(jià)導(dǎo)致減少銷售收入899萬元；其中主產(chǎn)品0000藥04年比01年增加銷售00萬合增長(zhǎng)32.77%，銷售收入只增加000萬元增長(zhǎng)24.71%。深受用戶喜愛的傳統(tǒng)產(chǎn)品大活絡(luò)丸、牛黃清心丸、安宮牛黃丸由于原料價(jià)格翻幾翻，而成品又明令限價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)無法生產(chǎn)。招投標(biāo)的全面鋪開、藥品價(jià)格確實(shí)下降了，但過程中流通環(huán)節(jié)為了確保自己利益，把沉重的負(fù)擔(dān)全轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。
2、價(jià)格因素。近年來，原材料能源價(jià)格一路上揚(yáng)，企業(yè)贏利空間嚴(yán)重縮減。就拿04年與01年相比較：糖每噸漲400元，全年用糖量840噸～1000噸，多支出近40萬元；酒精每噸漲0元，全年用酒精420噸，多支近30萬；因水、電、煤漲價(jià)，企業(yè)在采取種種節(jié)能降耗措施并取得實(shí)際效果的同時(shí)，仍將多支出近80萬元。
3、產(chǎn)品因素。產(chǎn)品銷售局限很大，我們雖然有一百多個(gè)品種，但是由于中成藥銷售受地域性、季節(jié)性影響，再加上各地的地方工業(yè)保護(hù)政策，造成許多地區(qū)只能是差異化品種銷售，同品種銷售相當(dāng)困難。
4、同品種競(jìng)爭(zhēng)。相同品種之間的低價(jià)位、多手段促銷，使得競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，而多種促銷方法是我們企業(yè)不能使用、采取的手法，這讓我們銷售的難度系數(shù)加大。
比如：0000，原研制單位是我們，但現(xiàn)在申請(qǐng)獲得國(guó)家保護(hù)的生產(chǎn)企業(yè)有00等0家，他們瞄準(zhǔn)我們的成熟市場(chǎng)，采取“追隨”戰(zhàn)略，用低價(jià)格、多折扣的經(jīng)營(yíng)模式，搶占份額。0000雖然獲取進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄，但醫(yī)保目錄中同類型品種多達(dá)九個(gè)，加劇了該品種市場(chǎng)推廣難度。
以上是我們企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析。雖然企業(yè)有弱點(diǎn)有威脅，但我們更要看到我們的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們還是應(yīng)該堅(jiān)定信心，要借上半年出現(xiàn)的良好勢(shì)頭，趁勢(shì)而上，與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展。我們要解放思想，突破傳統(tǒng)思維的框架，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀和十六屆四中全會(huì)“創(chuàng)新與務(wù)實(shí)”的要求為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“0000”的企業(yè)精神，牢固樹立全員市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷觀念，建立以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭,以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,各部門協(xié)調(diào)一致,全面系統(tǒng)地參予、服務(wù)于營(yíng)銷管理的高效運(yùn)行機(jī)制，著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。
我們的具體措施是：
一、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開發(fā)力度。
1、我們的主導(dǎo)產(chǎn)品00采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，利用00型、00型顆粒適應(yīng)不同的人群和市場(chǎng)，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。
2、進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，通過專家研討會(huì)、學(xué)術(shù)推廣會(huì)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)。
3、積極與物流、快批商業(yè)公司建立合作，針對(duì)常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，調(diào)整銷售策略，采用靈活方式，滲透終端，讓利于經(jīng)銷商、讓利于患者。在廣大消費(fèi)者的心目中樹立“貨真價(jià)實(shí)”的形象，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。
二、進(jìn)一步完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍組織建設(shè)。
加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮“000”品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。
1、我們自有銷售隊(duì)伍的自主性、專業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)磨礪，構(gòu)建了企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的主干。下一步，我們將擴(kuò)大營(yíng)銷人員隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)，完善細(xì)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，做細(xì)做透終端市場(chǎng)。通過加強(qiáng)考核力度、完善激勵(lì)機(jī)制，挖掘營(yíng)銷人員的潛能，充分激發(fā)大家的工作激情。
2、廣泛尋求代理，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控、規(guī)范系統(tǒng)管理。這幾年的實(shí)踐嘗試，讓我們感受到了代理商是我們營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充，彌補(bǔ)了我們部分市場(chǎng)。我們對(duì)代理的管理以“誠(chéng)信”為核心，把他們作為企業(yè)的“朋友”和“員工”，做到平等、互惠、利益共享。我們選擇和對(duì)待他們的原則就是在維護(hù)企業(yè)品牌和產(chǎn)品形象的前提下，能夠覆蓋終端銷售、不留空白、減少重復(fù)，保證企業(yè)和代理商的共同發(fā)展。
三、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。
1、以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。
第一，在新品研發(fā)上，以市場(chǎng)需求為研究導(dǎo)向，加大對(duì)研發(fā)的投入，以“長(zhǎng)中短”相結(jié)合，“長(zhǎng)”是5年后上市的品種；“中”是3年后上市的品種；“短”是1年后上市的品種，以此來保證企業(yè)每年都有不同層次的新產(chǎn)品推出。
第二，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，科技發(fā)展公司要積極配合市場(chǎng)銷售，加快市場(chǎng)急需品種的開發(fā)上市。努力發(fā)掘一批市場(chǎng)前景好的新藥進(jìn)行仿制，利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第三，對(duì)有望今年取得新藥證書的00、00做好追蹤；對(duì)已取得臨床批件的六個(gè)項(xiàng)目00等項(xiàng)目，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步篩選，確定上臨床的品種；確保課題按時(shí)、有序、高質(zhì)量地完成預(yù)期工作。
第四：在研制、引進(jìn)新藥的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提升技術(shù)含量和降本增效進(jìn)行新劑型、新工藝的摸索攻關(guān)，以技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理的實(shí)際行動(dòng)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如000的二次開發(fā)、00的劑型改革、大活絡(luò)丸增加小蜜丸規(guī)格、一些蜜丸品種增加水蜜丸規(guī)格等。
2、以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來保證市場(chǎng)。
第一：實(shí)行目標(biāo)成本管理，降本增效，把降本增效工作變成每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，讓管理出效益。
其次，嚴(yán)格實(shí)行物資采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)工作，按年、季、月制定采購(gòu)總計(jì)劃與分計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行。嚴(yán)控庫存積壓、提高資金的使用效率。
第三：對(duì)費(fèi)用、資金實(shí)行全面預(yù)算管理。
3、進(jìn)一步完善滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
第一：強(qiáng)化以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。以GMP管理為準(zhǔn)繩，抓層層安全、質(zhì)量工作責(zé)任制的落實(shí)，樹立安全第一、質(zhì)量至上的思想，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各崗位SOP，通過崗位規(guī)范來提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化
。
第二：實(shí)行下道工序是用戶制度。在生產(chǎn)過程中實(shí)行下道工序是用戶的制度，上道工序必須在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等方面滿足下道工序需要，從而最終滿足市場(chǎng)用戶的需要。
四、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。
1、轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，樹立全員市場(chǎng)觀念和營(yíng)銷意識(shí)。從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，提倡加強(qiáng)思想政治工作，做好宣傳輿論導(dǎo)向，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。
2、倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)的氛圍。努力創(chuàng)造一個(gè)想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位，干好事的給地位的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性、能動(dòng)性；建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
3、樹立團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)形象。繼承和發(fā)揚(yáng)同仁堂的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，以及工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)廣大員工的政治思想工作，教育員工在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下， 必須統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新創(chuàng)造，加快企業(yè)的發(fā)展。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展第2篇
發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
－－企業(yè)干部職工熱議市委四屆十一次全會(huì)精神
市委四屆十一次全會(huì)審議通過了《中共資陽市委關(guān)于制定資陽市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二○三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，對(duì)資陽未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出總體謀劃和系統(tǒng)部署，在企業(yè)干部職工中引起熱烈反響。大家紛紛表示，要按照全會(huì)指明的方向銳意進(jìn)取、苦干實(shí)干，為建設(shè)成渝門戶樞紐、臨空新興城市貢獻(xiàn)力量。
12月23日，在中車資陽機(jī)車有限公司發(fā)車線上，一臺(tái)外觀呈綠色的機(jī)車已組裝完成，幾名技術(shù)工人正在對(duì)其進(jìn)行調(diào)試。不久后，這臺(tái)CEA6A1純電動(dòng)軌道工程車將正式上線，用于軌道交通施工牽引。
CEA6A1純電動(dòng)軌道工程車采用動(dòng)力電池作為牽引動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零排放、無污染，每年可節(jié)約能源費(fèi)用約15萬元，是中車資陽機(jī)車有限公司科技創(chuàng)新的新成果，其生產(chǎn)理念與市委四屆十一次全會(huì)有關(guān)精神十分契合。
中車資陽機(jī)車有限公司總體設(shè)計(jì)師李連凱表示：“作為一名機(jī)車總體設(shè)計(jì)師，落實(shí)科技創(chuàng)新要求，就是要將創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中。”
作為我市重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)之一，中車資陽機(jī)車有限公司近日連續(xù)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市委四屆十一次全會(huì)精神。全會(huì)提出的“推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升制造業(yè)比重，發(fā)揮先進(jìn)制造業(yè)支撐引領(lǐng)作用”“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”等關(guān)鍵內(nèi)容，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作、學(xué)習(xí)積極性。公司技術(shù)工人何鵬說，作為一名制造業(yè)企業(yè)員工，他覺得自己應(yīng)該努力提升技能水平，努力打造高質(zhì)量、高顏值、高水平的機(jī)車，讓“資陽造”機(jī)車更好地走向世界。
建設(shè)夜間文旅消費(fèi)集聚區(qū)和檸檬特色美食、生態(tài)特色燒烤美食等街區(qū)，打造一批城市商圈……市委四屆十一次全會(huì)對(duì)如何推進(jìn)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，在相關(guān)企業(yè)干部群眾中持續(xù)引發(fā)強(qiáng)烈反響。大家紛紛表示，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，聚焦新目標(biāo)、新使命、新任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
資陽“佳家?圣高”商業(yè)廣場(chǎng)總經(jīng)理李本富說，在新的一年里，將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生活服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化、高品質(zhì)方向發(fā)展，打造好“國(guó)際檸檬美食城”這張名片，提升美食文化水平，建設(shè)好夜間美食文化街，把“佳家?圣高”商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)成為資陽中心城區(qū)的“網(wǎng)紅新高地”，以此帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展第3篇
湖南省郴州市老科協(xié)是遵循江澤民同志“二·四”題詞和中辦發(fā)[2005]9號(hào)文件創(chuàng)建發(fā)展的社團(tuán)組織，老科協(xié)工作者是省委、省政府贊譽(yù)的“一支可敬可信的科技編外大軍。”如何讓這支大軍發(fā)揮余熱，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，一如既往在郴州市“十二五”時(shí)期譜寫科技創(chuàng)新新篇章，筆者認(rèn)為可重點(diǎn)突出如下幾項(xiàng)工作：
第一，強(qiáng)化“五大服務(wù)”，努力在優(yōu)質(zhì)高效上下功夫
服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)新型工業(yè)化、服務(wù)社會(huì)事業(yè)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、服務(wù)自我保健，是郴州市老科協(xié)近年來形成和常年堅(jiān)持的工作路子，已為實(shí)踐證明，行之有效，成績(jī)斐然。“十二五”時(shí)期，我們務(wù)必堅(jiān)持、弘揚(yáng)、強(qiáng)化、提高，務(wù)必在優(yōu)質(zhì)高效上下功夫。
服務(wù)“三農(nóng)”要緊貼郴州實(shí)際，重在進(jìn)一步貫徹落實(shí)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，組織開展形式多樣的“萬名科技專家講科普”活動(dòng)，提高群眾講科學(xué)、愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的自覺性，增強(qiáng)用科學(xué)致富的能力；重在培養(yǎng)造就具有一定知識(shí)技能，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、科技、教育、衛(wèi)生和文化等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)、作出貢獻(xiàn)、發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的新型勞動(dòng)者：重在創(chuàng)大科技、大產(chǎn)業(yè)、大品牌：重在特色產(chǎn)品開發(fā)；重在發(fā)展壯大協(xié)會(huì)、合作社等各類經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織。
服務(wù)新型工業(yè)化要面對(duì)各地實(shí)情，重在圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品加工；重在大力發(fā)展地方傳統(tǒng)工業(yè)、特色工業(yè)、資源開采及其加工業(yè)；重在把工業(yè)老科技工作者進(jìn)一步發(fā)動(dòng)組織起來。
服務(wù)社會(huì)事業(yè)要在認(rèn)真分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，重在加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全各類分會(huì)；重在突出教育、衛(wèi)生兩大戰(zhàn)線的工作，發(fā)揮教衛(wèi)特別是老醫(yī)務(wù)工作者、老中醫(yī)的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)。
服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)民主科學(xué)決策要認(rèn)真總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，重在抓住政治經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的問題組織調(diào)研；重在寫出質(zhì)量高、份量重的調(diào)研文章；重在調(diào)研成果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策層，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果。
服務(wù)自我保健要堅(jiān)持常抓不懈，常抓常新，常抓常進(jìn)，重在大力推廣自然療法，辦好自然療法培訓(xùn)班；重在與體育、文化娛樂等活動(dòng)和醫(yī)療保健有機(jī)結(jié)合起來；重在抓好“百歲健康村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動(dòng)；重在適度發(fā)展《中老年自我保健》網(wǎng)員。
第二，強(qiáng)化“三位一體”大科技服務(wù)，努力在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫
郴州市科技局、科協(xié)和老科協(xié)根據(jù)三家職能任務(wù)的相容性、互補(bǔ)性和一致性，整合資源，形成合力，創(chuàng)立了“三位一體”大科技服務(wù)體制。體制的創(chuàng)新，煥發(fā)了科技工作的勃勃生機(jī)，開創(chuàng)了科技工作的新局面。對(duì)這一創(chuàng)新，省委常委、組織部長(zhǎng)黃建國(guó)同志給予了充分肯定，省老科協(xié)及時(shí)在全省推介。“十二五”時(shí)期，我們必須強(qiáng)化“三位一體”大科技服務(wù)，努力增強(qiáng)其實(shí)效性，著重參與辦好八件實(shí)事：一是辦好郴州科技12396、110科普科技電話熱線服務(wù)窗口，廣泛深入開展科技咨詢，并開展經(jīng)常性的咨詢回訪。二是辦好《郴州科技網(wǎng)》，并與郴州電臺(tái)、郴州紅星網(wǎng)等媒體相鏈接，與農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)相配合，切實(shí)搞好科技服務(wù)。三是辦好郴州科技之窗，大力開展科普宣傳教育、科技學(xué)習(xí)推介。四是辦好《郴州實(shí)用科技手冊(cè)》，及時(shí)有效服務(wù)“三農(nóng)”。五是辦好郴州科技短信互動(dòng)平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾提供及時(shí)有效的科技信息。六是建設(shè)“十百千”農(nóng)業(yè)科技示范工程，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，讓農(nóng)民從科技進(jìn)步中取得實(shí)惠，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供智力支撐。七是貫徹落實(shí)中辦發(fā)[2007]24號(hào)文件，培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才。八是開展科技培訓(xùn)、科技推廣、科技引進(jìn)、科技試驗(yàn)、科技示范、科技攻關(guān)、科技項(xiàng)目論證、科技成果鑒定等多項(xiàng)科技合作工作。
第三．強(qiáng)化科技特派員工作，為老科技工作者發(fā)揮余熱、再作貢獻(xiàn)搭建平臺(tái)
近些年來，組織部門本著“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，項(xiàng)目帶動(dòng)，利益共享”的原則，建立了科技特派員制度，選拔了一批優(yōu)秀科技人員聯(lián)系、指導(dǎo)、參與工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和教育衛(wèi)生事業(yè)。去年，全市選派8名，其中就有老科協(xié)會(huì)員48名。他們活躍在田間地頭、廠礦、學(xué)校、醫(yī)院，施展才干，深受歡迎。“十二五”時(shí)期，我們務(wù)必乘勢(shì)而上加大三個(gè)力度：一個(gè)是在舉薦對(duì)象的綜合素質(zhì)上加大力度。寧缺勿亂、寧精勿多，要真正把那些身體好、熱情高、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能干事、能干成事的優(yōu)秀老科技工作者，舉薦加入科技特派員隊(duì)伍。二個(gè)是在舉薦對(duì)象的數(shù)量上加大力度。要在現(xiàn)有不足50人的基礎(chǔ)上，經(jīng)三五年努力達(dá)到100人以上。三個(gè)是在舉薦對(duì)象服務(wù)領(lǐng)域調(diào)整上加大力度。努力改變現(xiàn)有舉薦對(duì)象以“服務(wù)三農(nóng)”為主的狀況，兩三年內(nèi)，使舉薦服務(wù)新型工業(yè)化的對(duì)象數(shù)量達(dá)到舉薦總量的三分之一至一半。
第四，強(qiáng)化與關(guān)工委聯(lián)手合作，培養(yǎng)造就農(nóng)村青年實(shí)用人才
“十二五”時(shí)期，兩家要強(qiáng)化這一合作，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是形式多樣地開展理論應(yīng)知學(xué)習(xí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮老科技工作者特別是各級(jí)老科協(xié)專家服務(wù)團(tuán)的作用，緊密聯(lián)系郴州“兩城建設(shè)”、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)際，舉辦農(nóng)民學(xué)堂、農(nóng)民夜校、農(nóng)民培訓(xùn)班、面授講座、廣播電視講座、發(fā)放科技資料或?qū)嵱每萍际謨?cè)，開展“三下鄉(xiāng)”或“五下鄉(xiāng)”、來電來訪咨詢活動(dòng)等，對(duì)青年農(nóng)民進(jìn)行專業(yè)理論和知識(shí)技能的教育培訓(xùn)。
二是形式多樣地提高實(shí)踐應(yīng)會(huì)能力。引導(dǎo)組織農(nóng)村青年各類經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)村青年實(shí)用人才的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。加強(qiáng)科技、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等示范基地（園）、示范點(diǎn)、示范戶建設(shè)，提高農(nóng)村青年實(shí)用人才的實(shí)踐水平和示范帶動(dòng)能力。大力支持鼓勵(lì)農(nóng)技骨干、科技示范戶、種養(yǎng)能手、科技致富能人及帶頭人辦農(nóng)家課堂，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能技術(shù)面授指導(dǎo)，增強(qiáng)農(nóng)村青年實(shí)用人才的實(shí)踐本領(lǐng)。積極舉辦科技成果展示、實(shí)用技術(shù)交流、召開科技成果和實(shí)用技術(shù)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，引導(dǎo)青年農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。動(dòng)員組織公有、非公有制企業(yè)發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取種種形式幫助農(nóng)村青年提高生產(chǎn)技能、經(jīng)營(yíng)水平。
三是選派科技特派員，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上培養(yǎng)造就農(nóng)村青年實(shí)用人才。建議組織部門把農(nóng)村青年的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和從事的教育、衛(wèi)生等事業(yè)列為科技特派員派遣的重點(diǎn)。老科協(xié)會(huì)員被選中的科技特派員，大多數(shù)可派往對(duì)口服務(wù)于農(nóng)村青年。關(guān)工委和老科協(xié)每年年底召開聯(lián)席會(huì)議認(rèn)真研究可接收科技特派員的農(nóng)村青年實(shí)用人才名單，并主動(dòng)向組織部門提出建議，以便納入派遣計(jì)劃，付諸實(shí)施。