工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書
- 更新時(shí)間：2021-03-03 11:53:25
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工程合同范本
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工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書第1篇
合同編號(hào)
執(zhí)行日期 年 月起
工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書
甲方:
乙方:
甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：
一 乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：
(一)乙方保證 項(xiàng)目在 天(開工報(bào)告簽發(fā)后的 天內(nèi))工期內(nèi)完成。
(二) 乙方保證 工程達(dá)到 %優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求)，
貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。
(三) 乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總
價(jià)的萬分之 以內(nèi)。
(四) 乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的
千分之 以內(nèi);
(五) 乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用)控制
在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。
(六) 乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。
二 甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。
三 甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
(一) 根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)。
(二) 積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。
(三) 指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。
(四) 定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。
(五) 定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。
(六) 及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。
四 其他條款。
(一) 甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
(二) 為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三) 乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。
(四) 乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：
(1) 項(xiàng)目開工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。
(2) 施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。
(3) 竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門送報(bào)的上述資料，仍按原規(guī)定送報(bào)，其余資料 均送
報(bào)甲方工程承包部。
五 本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。
六 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于 年 月份起生效，至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束
后終止。
甲方： 乙方：公司 項(xiàng)目部
委托代理人： 代表：
訂立日期：二OO 年 月 日
工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書第2篇
甲方：泰州長運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保
～年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）
三、乙方的工作目標(biāo)：
１．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。
２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。
４．抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1．乙方在確定～年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。
2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)
100%。
3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計(jì)劃外生育。
4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。
2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方：乙方：
簽訂日期：年月日
長運(yùn)公司二oo五年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表
單位:萬元
單位
利潤指標(biāo)
快客分公司
400
一分公司
480
西站
160
南站
95
高港站
—30
修理廠
0
工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書第3篇
執(zhí)行日期____年____月起
工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：
一、乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：
（一）乙方保證項(xiàng)目 在天（開工報(bào)告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
（二）乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價(jià)的萬分之以內(nèi)。
（四）乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi)；
（五）乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用）控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。
（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。
二、甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。
三、甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
（一）根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)。
（二）積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。
（三）指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。
（四）定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。
（五）定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。
（六）及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工 的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具 、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。
（四）乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：
（1）項(xiàng)目開工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊 砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。
（3）竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門送報(bào)的上述資料，仍按原規(guī)定送報(bào)，其余資料均送報(bào)甲方工程承包 部。
五、本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方：__________________乙方：__________________公司項(xiàng)目部
委托代理人：__________________代表：__________________
訂立日期：____年____月____日